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煤礦施工企業(yè)的安全文化建設(shè)

平安管理進(jìn)展的歷程,經(jīng)受了人管人、制度管人和文化育人的三個(gè)階段,而文化育人是平安管理的最高層次。創(chuàng)建企業(yè)平安文化是加強(qiáng)平安管理的進(jìn)展趨勢(shì),是創(chuàng)建平安、和諧和可持續(xù)進(jìn)展的企業(yè)生產(chǎn)平安環(huán)境的根本。平安文化的最基本內(nèi)涵就是人的平安意識(shí),建設(shè)企業(yè)的平安文化,就是要加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)工作,普及平安學(xué)問,強(qiáng)化全員的平安和自我愛護(hù)意識(shí)。確立“三不損害”(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)的平安生產(chǎn)理念,形成“遵章守法、關(guān)愛生命”的平安氛圍。

一、煤礦施工企業(yè)平安生產(chǎn)特點(diǎn)

1、施工點(diǎn)分散,工程類別繁雜。中煤第一建設(shè)公司以煤礦建設(shè)為主,非煤礦山建設(shè)、土建工程、安裝工程為輔。施工隊(duì)伍主要分布在晉、冀、魯、豫、皖、陜、滇、甘、蒙、贛等省。地域跨度大。平安工作以現(xiàn)場(chǎng)為主,重在現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、新上項(xiàng)目增長(zhǎng)較快,人才短缺。全公司礦、土、安三類工程施工項(xiàng)目部總計(jì)102個(gè)。施工隊(duì)伍猛增,技術(shù)人員缺乏,新工人數(shù)量增加,加強(qiáng)平安教育和平安培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素養(yǎng),是平安工作的當(dāng)務(wù)之急。

3、新增設(shè)備不能滿意煤礦建設(shè)市場(chǎng)的需求。我公司原有設(shè)備原值1.9億,近幾年每年新增設(shè)備投資2000余萬元,今年又增加設(shè)備投資7000萬元。但由于新上項(xiàng)目多,新增設(shè)備滿意不了生產(chǎn)進(jìn)展的需要。租賃的設(shè)備完好率低,只能靠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理,提高操作維護(hù)人員的責(zé)任心,來彌補(bǔ)由于設(shè)備缺陷所帶來的問題。

4、平安技術(shù)措施費(fèi)不到位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各類工程造價(jià)低,外欠工程價(jià)款多,施工單位迫于平安生產(chǎn)的壓力,不得不從工程價(jià)款中擠出部分資金,應(yīng)急平安生產(chǎn)需要。今年以來,我公司自籌4656萬元,購(gòu)買立井防墜、斜井防跑車、瓦斯監(jiān)測(cè)等設(shè)備,提高平安裝備水平。

二、企業(yè)平安文化建設(shè)的形式和方法

平安理念是平安文化的核心,樹立科學(xué)的平安理念是推動(dòng)平安工作的首要問題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了變化,平安工作的難度不斷加大,建設(shè)先進(jìn)的平安文化,首先要有結(jié)合自身實(shí)際,適合企業(yè)進(jìn)展的平安理念。平安理念的樹立。一是要樹立“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的平安理念。平安工作是一個(gè)單位整體管理水平的標(biāo)志,要利用各種教育方式,提高全員對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉。從管理人員抓起,確立生產(chǎn)的原則,即一切工作必需以“確保平安、確保工程質(zhì)量、確保精品工程標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為前提,同時(shí),解決部分管理人員在平安責(zé)任上的模糊熟悉和對(duì)待違章“拉不下臉、狠不下心”的問題,使全處班組長(zhǎng)以上管理人員堅(jiān)固樹立“平安就是干部的政治生命”的思想,充分認(rèn)清平安責(zé)任形勢(shì)。解決“什么才是真正的平安隱患”的問題,徹底消退“干煤礦不行能不出事故”的錯(cuò)誤思想,開展“五零班組競(jìng)賽”、樹“樣扳區(qū)隊(duì)”活動(dòng)。開展危急人物、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱班次隱患排查活動(dòng)等。解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“唯條件論”的問題,構(gòu)建平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是要樹立“平安第一,預(yù)防為主,規(guī)范行為,注意基礎(chǔ)”的平安理念。通過對(duì)以往發(fā)生的各類事

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