公司績(jī)效考核管理方案

人員績(jī)效考核管理方案一、績(jī)效考核的目的高XX為XX二、績(jī)效考核的時(shí)間XX績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核類別 名稱第一季度績(jī)效考第二季度績(jī)效考

時(shí)間安排4月1日~107月1日~10

備注具體的績(jī)效考核時(shí)間季度績(jī)效考

第三季度績(jī)效考第四季度績(jī)效考

10月1日~101月1日~10日

由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知。年度績(jī)效考核 年度績(jī)效考核 12月25日~1月5日三、季度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施對(duì)XX管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容表考核要素考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成度季度內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況A.超過(guò)目標(biāo)；B.達(dá)到目標(biāo)；C.尚可；D.欠佳；E.落后工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差業(yè)績(jī)工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否A.上乘；B.良好；C.尚可；25%科學(xué)、合理、合法和規(guī)范D.欠佳；E.很差監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是否及時(shí)，任務(wù)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督是否到位A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差業(yè)主滿意度業(yè)主對(duì)XX管理工作的滿意程度A.非常滿意；B.滿意；C.尚可；D.不滿意；E.很不滿意領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率能力組織激勵(lì)下屬克服困難、完成目標(biāo)的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差企劃創(chuàng)新能力抓住核心問(wèn)題，開(kāi)拓新思路的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差能力判斷決策能力溝通交際能力并進(jìn)行決策的能力通過(guò)溝通解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作的能力A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很差A(yù).上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%洞察應(yīng)變能力洞察問(wèn)題本質(zhì)，及時(shí)有效地處理危機(jī)事件的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差培訓(xùn)指導(dǎo)能力有針對(duì)性地培訓(xùn)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作態(tài)度工作的主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差品德個(gè)人修養(yǎng)人際關(guān)系做事公平、公正，被員尊重的程度下屬歡迎的程度A.很好；B.良好；C.好D.欠佳；E.很差A(yù).非常受歡迎；B.受歡迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差20%部門協(xié)作在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下，與其他部門的協(xié)作程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差掌握的管理基本常識(shí)和管掌握的管理基本常識(shí)和管A.很豐富；B.豐富；C.普通；管理技能理技巧等D.不足；E.太差工作所需的專業(yè)基本知A.很豐富；B.豐富；C.普通；專業(yè)知識(shí)識(shí)、法律、法規(guī)、政策等 D.不足；E.太差自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常A.很豐富；B.豐富；C.普通；知識(shí)一般知識(shí)25%識(shí)性知識(shí) D.不足；E.太差XX行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)掌A.很豐富；B.豐富；C.普通；行業(yè)知識(shí)握程度D.不足；E.太差A(yù).潛力巨大B.有潛力C.普通；發(fā)展?jié)摿?個(gè)人進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力等D.不足；E.太差說(shuō)明A＝5分B4分C3分D2分E1分考核要素類別 要點(diǎn)工作質(zhì)工作效工作

簡(jiǎn)單解釋 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)季度內(nèi)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況A.超過(guò)目標(biāo)；B.達(dá)到目標(biāo)；和任務(wù)完成質(zhì)量 C.尚可；D.欠佳；E.落后工作秩序、事物處理及時(shí)A.上乘；B.良好；C.尚可；性、資料保管完好性等 D.欠佳；E.很差能力工作方服務(wù)精工作態(tài)

完成目標(biāo)所用的方法是否A.上乘；B.良好；C.尚可科學(xué)、合理、合法和規(guī)范 D.欠佳；E.很差尊重顧客服務(wù)顧客讓顧A.上乘；B.良好；C.尚可客滿意的程度 D.欠佳；E.很差工作的主動(dòng)性協(xié)調(diào)性責(zé)A.上乘；B.良好；C.尚可

40%品德個(gè)人修養(yǎng)

任心、表率能力尊重他人的程度

D.欠佳；E.很差A(yù).非常尊重；B.尊重；C.一般D.不尊重；E.很不尊重

30%受同事歡迎受同事歡迎與同事友好相A.非常受歡迎；B.受歡迎；C.尚人際關(guān)系處、互助進(jìn)步的情況可；D.欠佳；E.很差工作所需的專業(yè)基本知識(shí)、A.很豐富；B.豐富；C.普通；專業(yè)知識(shí)法律、法規(guī)、政策等D.不足；E.太差自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常A.很豐富；B.豐富；C.普通；知識(shí)一般知識(shí)30%識(shí)性知識(shí) D.不足；E.太差A(yù).很豐富；B.豐富；C.普通；行業(yè)知識(shí) XX行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)D.不足；E.太差普通員工績(jī)效考核內(nèi)容表說(shuō)明A10~9分B7分C5分3分E1分依據(jù)X成ABCE員工績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90~100浮動(dòng)工資上浮15%B級(jí)80~89浮動(dòng)工資上浮10%C級(jí)70~79浮動(dòng)工資上浮5%D級(jí)60~69浮動(dòng)工資不變E級(jí)60以下浮動(dòng)工資下浮5%（四）季度績(jī)效考核實(shí)施注：若是年度內(nèi)既無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，也無(wú)懲罰，則加10分注：若是年度內(nèi)既無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，也無(wú)懲罰，則加10分所示。人力資源部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰獎(jiǎng)懲記錄名稱嘉獎(jiǎng)記功記大警告記過(guò)記大過(guò)獎(jiǎng)懲記錄加減分標(biāo)加5分加10加15減10減15減20分總××等級(jí)名稱年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表得分范圍獎(jiǎng)懲措施A級(jí)前5%獎(jiǎng)勵(lì)0元B級(jí)前%前5