對外承包工程管理制度

對外承包工程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范對外承包工程的管理，保證項目順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽度，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)承包的對外工程項目的管理。第三條定義對外承包工程：指本企業(yè)承接的委托方委托的工程項目。委托方：指對本企業(yè)進(jìn)行工程承包的單位或個人。承包人：指本企業(yè)接受委托方委托，負(fù)責(zé)對外承包工程的經(jīng)營管理人員。項目經(jīng)理：指被本企業(yè)指派負(fù)責(zé)對外承包項目實施的專業(yè)經(jīng)理人員。第二章組織管理第四條承包人的責(zé)任和權(quán)限承包人必需具備相應(yīng)的資質(zhì)和專業(yè)知識，并承當(dāng)項目執(zhí)行的全面責(zé)任。承包人有權(quán)訂立實施計劃、組織施工、調(diào)配資源、調(diào)整人員和決策相關(guān)事宜。承包人必需保證工程項目依照合同商定的質(zhì)量、工期、安全要求進(jìn)行實施。第五條項目組織結(jié)構(gòu)對外承包工程項目應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目的規(guī)模、多而雜性和特點等進(jìn)行合理的項目組織結(jié)構(gòu)劃分。項目組織結(jié)構(gòu)包含：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等職責(zé)。第六條項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理是對外承包工程項目的全面負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的策劃、組織、實施和總結(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和豐富的項目管理經(jīng)驗，能夠協(xié)調(diào)各方資源，保證項目的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理應(yīng)及時向承包人報告項目的進(jìn)展情況，顯現(xiàn)重點問題或風(fēng)險時，應(yīng)及時提出解決方案。第三章工程管理第七條工程實施計劃承包人應(yīng)依據(jù)項目要求訂立認(rèn)真的工程實施計劃，包含工期、進(jìn)度、資源需求等內(nèi)容。工程實施計劃應(yīng)在項目啟動前報經(jīng)承包人批準(zhǔn)，并在項目執(zhí)行過程中依照計劃進(jìn)行調(diào)整和更新。第八條資源調(diào)配承包人應(yīng)依據(jù)項目的需要，合理調(diào)配人員、設(shè)備、料子和資金等資源。資源調(diào)配應(yīng)遵從公平、公正、公開的原則，確保項目的順利進(jìn)行。第九條施工管理施工管理應(yīng)符合國家法律法規(guī)和工程主管部門的要求，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的達(dá)標(biāo)。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和作業(yè)人員的管理，保持良好的文明施工形象。承包人應(yīng)組織施工人員進(jìn)行必需的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高施工質(zhì)量和工作安全。第十條質(zhì)量管理承包人應(yīng)訂立并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量掌控方案，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。承包人應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量檢查、質(zhì)量評估和質(zhì)量整改等環(huán)節(jié)。第十一條安全管理承包人應(yīng)訂立并執(zhí)行科學(xué)的安全管理方案，確保施工過程中的安全。承包人應(yīng)加強(qiáng)對不安全源的掌控和管理，確保施工現(xiàn)場的安全和人員的健康。第十二條更改管理如遇工程更改，承包人應(yīng)及時向委托方提出更改申請，并認(rèn)真說明更改理由和影響。更改管理應(yīng)符合合同商定和相關(guān)法律法規(guī)，確保各方利益的平衡和合理的更改實施。第四章經(jīng)濟(jì)管理第十三條財務(wù)管理承包人應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，實施精細(xì)化的財務(wù)管理，確保項目資金的正確、安全使用。承包人應(yīng)按合同商定和工程進(jìn)展情況進(jìn)行項目結(jié)算，確保項目資金的及時回籠。第十四條風(fēng)險管理承包人應(yīng)建立風(fēng)險管理機(jī)制，識別、分析并評估項目存在的各類風(fēng)險。承包人應(yīng)采取有效的措施，降低和掌控風(fēng)險對項目的影響。第五章績效評估第十五條績效評估內(nèi)容對外承包工程項目應(yīng)定期進(jìn)行績效評估，評估內(nèi)容包含項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)和管理等方面?？冃гu估結(jié)果應(yīng)及時向承包人報告，并用于改進(jìn)項目管理和提高企業(yè)績效。第十六條績效考核和激勵承包人的績效評估結(jié)果將作為其評定績效和進(jìn)行激勵的緊要依據(jù)。承包人應(yīng)對績效考核結(jié)果進(jìn)行合理的激勵措施，以激發(fā)其工作樂觀性和創(chuàng)造力。第六章附則第十七條修改和解釋本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并有權(quán)對其進(jìn)行修訂。修訂后的制度經(jīng)批準(zhǔn)后生效。第十八條實施日期本