煤化集團(tuán)六礦抽放隊(duì)班組建設(shè)體系樣本

河南煤化鶴煤集團(tuán)六礦抽放隊(duì)班組建設(shè)體系二Ο一三年目錄第一部分機(jī)構(gòu)制度第一章抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)及班組基礎(chǔ)配置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第二章抽放隊(duì)班組工會(huì)小組群眾安全監(jiān)督員名單。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12第三章抽放隊(duì)班組安全管理基礎(chǔ)規(guī)章制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13一、班前、班后會(huì)和交接班制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14三、隱患排查治理匯報(bào)制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17四、事故匯報(bào)和處理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19六、安全承諾制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24八、民主管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25九、安全績效考評制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26第四章抽放隊(duì)班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接及隱患排查管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28一、班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28二、班組隱患排查管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29第五章抽放隊(duì)班組長及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30一、打鉆工安全生產(chǎn)責(zé)任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31二、井上下泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32三、觀察放水安全生產(chǎn)責(zé)任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32四、機(jī)電維修安全生產(chǎn)責(zé)任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33五、管路安裝工全生產(chǎn)責(zé)任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33六、群檢員管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34六、青年安全崗員管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35第六章抽放隊(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36第七章抽放隊(duì)工會(huì)、班組工會(huì)小組及班組職員正當(dāng)權(quán)益維護(hù)制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39第八章抽放隊(duì)開展班組民主活動(dòng)及班務(wù)公開制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41第二部分班組考評第九章抽放隊(duì)班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制及考評措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43河南煤化鶴煤集團(tuán)六礦抽放隊(duì)班組建設(shè)體系第一部分機(jī)構(gòu)制度第一章抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)及班組基礎(chǔ)配置一、區(qū)隊(duì)建制隊(duì)長支書工會(huì)主席技術(shù)主管副區(qū)長工長技術(shù)員辦事員材料員雙基員團(tuán)支書二、班組建制我隊(duì)共有8個(gè)班，38個(gè)組，全職員種分別為瓦斯抽放工、機(jī)電維修工、瓦斯觀察工。打鉆1班，班長：張慶軍，副班長：曹巍巍，10個(gè)組打鉆2班，班長：劉徳玉，副班長：孫希晶，10個(gè)組打鉆3班，班長：程飛，副班長：黃濤，10個(gè)組封孔安裝班，班長：韓家新，1個(gè)組瓦斯觀察班，班長：段永有，3個(gè)組井下機(jī)電班，班長：馬騰飛，1個(gè)組鉆機(jī)維修班，班長：張金方，1個(gè)組瓦斯泵工班，班長：周鶴生，2個(gè)組三、班組在冊定員1、打鉆1班共47人。2、打鉆2班共52人。3、打鉆3班共45人。4、瓦斯觀察班共42人5、電工班共14人。6、安裝班共17人7、泵工班共23人四、班組基礎(chǔ)配置打鉆1班共47人①打鉆1組，5人，組長：趙宗建組員：崔全省,申元光,董愛忠,王亞鵬.②打鉆2組，5人，組長：蘇志廣組員：黃冠杰,秦占華,姬計(jì)明,馬艷飛③打鉆3組，5人，組長：王小峰組員：李玉來,咆哮,耿新明,楊超④打鉆4組，6人，組長：鄭月平組員：劉軍,郭樹福,閆志順,張計(jì)明,王大紅⑤打鉆5組，4人，組長：李愛增組員：秦愛國,馬劉兵,高平軍⑥打鉆6組，4人，組長：劉志鵬組員:李宗升,付保超,鄭玉光,武新峰⑦打鉆7組，5人，組長：秦言龍群監(jiān)員畢艷軍組員:鄭利軍,周慶強(qiáng),畢艷軍,王洪亮,劉希波⑧打鉆8組，4人，組長：景新坤組員:賈玉喜,秦鵬,付保山⑨打鉆9組，4人，組長：王二孬組員:張利保,王玉國,尚廷林,程建設(shè)⑩打鉆10組4人，組長：張志敬組員:吳紅,朱建立,郭天強(qiáng)打鉆2班，共52人打鉆1組，4人，組長：周少偉群監(jiān)員劉振海組員:吳繼明,武計(jì)山②打鉆2組，4人，組長：宋政峰盧閆超,朱躍輝,陳華③打鉆3組，4人，組長：左彥剛組員:張燕豐,姬合兵,孫斌④打鉆4組，7人，組長：李功江組員:王雪戰(zhàn),郭漢東,秦建文,申陽,劉峰，劉鶴軍⑤打鉆5組，4人，組長：高令義組員:廉衛(wèi)華,李長飛,王亞偉⑥打鉆6組，6人，組長：秦隨望組員:馬建華,劉振偉,劉保平,王艷軍,馬玉帥⑦打鉆7組，5人，組長：孫中佳組員:任瑞剛,陳福來,肖冠配，胡陽⑧打鉆8組，4人，組長：劉飛組員:孫艷兵,郜玉華,張福用⑨打鉆9組，5人，組長：孟凡南群監(jiān)員田素廣組員:田明壯,宗海利，楊超⑩打鉆10組8人，組長：姬海成組員:肖懷保,魏提昌,畢建華,蘇道兵,李章學(xué),杜艷兵，朱勤學(xué)打鉆3班共45人打鉆1組，4人，組長：馬學(xué)香組員:苗永民,高富生打鉆2組，5人，組長：李久明組員:薛雪峰,馬坤,馬海明,張志國打鉆3組，4人，組長：龐建虎組員:董艷兵,高帥,秦懷義④打鉆4組，6人，組長：張新正組員:崔蒲明,常紅偉,劉志川,程尊峰⑤打鉆5組，4人，組長：王麗濤群監(jiān)員王超,組員:陳新⑥打鉆6組，4人，組長：曹鶴崗組員:駱樹功,白永貞,張小根⑦打鉆7組，5人，組長：馬佛保組員:馮路軍,郭文魁,秦軍振⑧打鉆8組，4人，組長：馮志鵬群監(jiān)員閆蘭義組員:王建設(shè),秦秉義,原明春⑨打鉆9組，4人，組長：郭龍威組員:王志紅,于治國,楊志峰⑩打鉆10組4人，組長：鄭月濤組員:杜志峰,申洪恩,王合生,畢艷軍,竇向龍瓦斯觀察班共42人瓦斯觀察1組，16人，組長：李鶴鵬群監(jiān)員：曹付軍組員:王振田,李鶴鵬,付志敏,白云龍,張戚,楊迎,趙康康,馬家龍,尚坤、武勇、張亞軍、張斌強(qiáng)、王飛、鄭小東瓦斯觀察2組，13人，組長：劉志丹組員:張保國,劉中立,孫煥軒,馬建功,宋書平,孫平只,許述營,呂德金,葛臣祥,王連學(xué),時(shí)念春,程玉龍瓦斯觀察3組，13人，組長：李震組員:徐占良,施正陽,楊?yuàn)^強(qiáng),李丹輝,楊冬冬,王飛,李偉,王印明,康田,趙尚華,郝林晨,電工班共14人①電工班1組，13人，組長:馬付增群監(jiān)員:左俊平,馮思偉,組員:王振現(xiàn),邱榮華，王建黨,馮合喜,張新亮,趙國嶺,何星星,袁紅雨,裴合省,安明利,郭鵬,楊峰,宋東海安裝班共17人①安裝班1組，16人，組長:趙和平群監(jiān)員:秦俊飛組員:原保國,郝保國,王天根,王二勇,田文龍,曹俊華,王漢章,周輝仕,孫長虹,張光峰,孫李峰,張昆,尚彥明.黃銀生.鉆機(jī)維修班共17人①鉆機(jī)維修班1組，16人，組長：趙現(xiàn)平組員:史海慶,張進(jìn)海,段強(qiáng),張鵬,劉星,孫玉林,劉保峰,張林偉,王校明,李現(xiàn)國.泵工班共23人①泵工班1組，11人，組長:陳子超組員:肖愛國,吳海瑞,張守民,賀雙喜,郭桂友,曹進(jìn)財(cái),張書平,張剛,李健,胡獻(xiàn)平.泵工班2組，11人，組長:賀麗組員:王文萍,王鳳枝,李越琴,宋河麗,李金素,王鳳英,梁賀,高崗鳳,杜俊平,李慧茹.安全生產(chǎn)員：負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)方針和企業(yè)安全理念；幫助班組長組織班組安全生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)、“三化”管理、互保聯(lián)保、材料消耗管控、職員考勤等工作。質(zhì)量驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)宣傳和落實(shí)“質(zhì)量第一”工作理念；幫助班組長檢驗(yàn)、督促組員認(rèn)真實(shí)施作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)范，組織開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動(dòng)；對工程、產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：負(fù)責(zé)組織和動(dòng)員組員主動(dòng)參與政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)；宣傳學(xué)習(xí)各類優(yōu)異人物事跡；幫助班組長組織開展崗位練兵、“五小”結(jié)果、技術(shù)管理創(chuàng)新和合理化提議活動(dòng)；落實(shí)每日一課題、每日一提問學(xué)習(xí)要求。文明友好員：負(fù)責(zé)搜集整理組員家庭生活、安全生產(chǎn)中信息，立即了解班組組員相關(guān)情況，加強(qiáng)班組組員之間溝通交流，關(guān)心組員生活及身心健康；活躍班組氣氛，提升班組士氣，幫助班組工作；業(yè)余時(shí)間組織組員參與各類愛好小組及問題活動(dòng)。群安監(jiān)督員：負(fù)責(zé)班組群眾安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作。五、班前會(huì)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)：（1）下井人員下井前必需認(rèn)真聽取班前會(huì)上值班領(lǐng)導(dǎo)講話精神和方法落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽好互、聯(lián)保。（2）下井前帶好上崗證，按要求佩帶號(hào)好礦燈和自救器，嚴(yán)禁穿化纖衣物。（3）入井上下罐按要求排隊(duì)上罐，排隊(duì)和上罐后不得嬉笑打鬧。（4）打鉆工近班將一氧化碳報(bào)警儀、甲烷報(bào)警儀懸掛到指定位置，檢驗(yàn)滅火器材、風(fēng)水轉(zhuǎn)換器是否齊全，打鉆時(shí)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)，按角度、方位和孔深等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工打鉆，打鉆結(jié)束后清理當(dāng)班文明衛(wèi)生，填寫原始統(tǒng)計(jì)。（5）封孔工將需要封孔內(nèi)煤粉用高壓風(fēng)吹凈，按施工要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（6）觀察工下井巡回檢驗(yàn)瓦斯抽放系統(tǒng)兩遍以上，確保管路內(nèi)無積水、無漏氣，按標(biāo)準(zhǔn)要求，定時(shí)觀察相關(guān)參數(shù)，填寫報(bào)表。第二章抽放隊(duì)班組工會(huì)小組群眾安全監(jiān)督員名單序號(hào)班組群眾安全監(jiān)督員姓名工種職務(wù)本工種工齡任群監(jiān)員年限1左俊平機(jī)電工職員327馮思偉機(jī)電工職員31曹付軍觀察工職員41秦俊飛打鉆工職員71畢艷軍打鉆工職員21田素廣打鉆工職員21劉振海打鉆工職員341閆蘭義打鉆工職員341王超打鉆工職員21朱耀輝打鉆工職員101第三章抽放隊(duì)班組安全管理基礎(chǔ)規(guī)章制度一、班前、班后會(huì)和交接班制度（一）、班前、班后會(huì)制度為加強(qiáng)班組安全管理、崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)職員熟練掌握安全生產(chǎn)操作技能，提升防范事故能力，我區(qū)特制訂班前會(huì)、班后會(huì)制度：1、每班由值班人員結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在問題，針對每個(gè)步驟、每個(gè)崗位，部署好當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及其它各項(xiàng)工作。并按班前培訓(xùn)教案和計(jì)劃對本班職員進(jìn)行班前培訓(xùn)。2、凡當(dāng)班出勤人員必需參與班前會(huì)，個(gè)人不得以任何理由請假。遲到扣0.5-2分，早退扣1分，不參與班前會(huì)嚴(yán)禁下井。3、參與班前會(huì)時(shí)認(rèn)真聽講，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切記安全注意事項(xiàng)，明確工作中問題，識(shí)別不安全原因，落實(shí)對應(yīng)防范方法，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井。4、創(chuàng)辦前會(huì)時(shí)不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)打瞌睡，發(fā)覺有思想萎靡不振，沒有休息好，神志不清，班前喝酒人員嚴(yán)禁下井。5、班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，值班人員要對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行抽查提問，對應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)不熟練者扣1-2分。6、在井下實(shí)際操作中要嚴(yán)格根據(jù)班前會(huì)部署生產(chǎn)任務(wù)及安全技術(shù)方法把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。7、職員班后升井，立即到區(qū)隊(duì)和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，把本班所轄地域情況匯報(bào)給值班人員，值班人員好在下班立即安排。關(guān)鍵崗位現(xiàn)場交接班制度1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關(guān)鍵崗位人員必需在工作地點(diǎn)現(xiàn)場交接班。2、交班人員應(yīng)按要求時(shí)間抵達(dá)工作地點(diǎn)（一班工種為正點(diǎn)交接班），了解上通常工作情況及有沒有不安全隱患處理情況。3、接班人和交班人根據(jù)《本工種操作規(guī)程》要求，共同對現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢驗(yàn)。4、交班人將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生隱患，向接班人交代清楚。點(diǎn)清使用儀表和工具，按要求認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計(jì)。5、如出現(xiàn)接班人沒能按時(shí)接班情況，交班人不能私自離崗，但可立即匯報(bào)給值班人員，并對不現(xiàn)場交接班人員依據(jù)三違進(jìn)行扣分，跟班人員跟班不到位依據(jù)三違進(jìn)行扣分。6、接班人有醉酒或情神異?，F(xiàn)象時(shí)，拒絕交班，交班人應(yīng)匯報(bào)值班人員，由值班人員作出處理。7、在交班過程中發(fā)生事故，由交班雙方共同處理，事故未處理完成前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導(dǎo)同意不得下班。8、班長交班時(shí)，必需向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況，打鉆進(jìn)尺情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，標(biāo)準(zhǔn)受騙班出現(xiàn)問題當(dāng)班處理，有事故不準(zhǔn)交班。9、交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢驗(yàn)交接內(nèi)容，確定無問題后，方可推行交接手續(xù)。交接手續(xù)實(shí)施完后，出現(xiàn)問題由接班人負(fù)擔(dān)。10、交接班制度有本班值班人員考評，做好統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)不填寫一次扣2分。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為全方面提升我單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)整年度專業(yè)口及單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)成上級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成每三個(gè)月有標(biāo)桿地域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不安全原因存在和各類零敲碎打事故發(fā)生。依據(jù)“誰分管,誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到人，并成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查領(lǐng)導(dǎo)小組。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：朱亞坤、副組長：聶海軍成員：董增亮、武建斌、申國旺、常國壯、劉法云、袁永軍、安明申、劉振合、李新紅大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，讓隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子組員和全體職員深刻認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制根本路徑，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵“四要”“四不要”落實(shí)到實(shí)處，確保做到即一；要重視實(shí)效，不搞形式主義，做表面文章；二要實(shí)事求是，不枉目攀比，強(qiáng)求一律；三要突出專題，不要包辦替換；四要堅(jiān)持持之以恒，不搞權(quán)益之計(jì)，忽冷忽熱。二、區(qū)域化分管理1、地面部分：責(zé)任人：李新紅機(jī)電大班：衛(wèi)生打掃由原來每日進(jìn)班打掃。改變?yōu)橄掳鄷r(shí)打掃，確保每日進(jìn)入工作現(xiàn)場就能夠進(jìn)行工作，避免一邊打掃衛(wèi)生一邊夾加工配件，造成誤差影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。配件管理上，鋼管類有班長從焊接成形到分類碼放，直至安裝嚴(yán)格把關(guān)，確保管件質(zhì)量，從源頭上確保標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。鉆機(jī)配件類有鉆機(jī)維修工分類別分班次分區(qū)域管理，當(dāng)班維修工必需確保維修質(zhì)量，確保鉆機(jī)可靠性，并保持所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生打掃。瓦斯泵房：設(shè)備、設(shè)施有維修工日常巡檢，發(fā)覺異常情況立即進(jìn)行處理，工作完成后必需清理工作現(xiàn)場。瓦斯泵工達(dá)成靈活熟練操作水平，并熟記崗標(biāo)及相關(guān)瓦斯知識(shí)，進(jìn)行手指口述訓(xùn)練，達(dá)成有問必答，答之必對。泵房10米內(nèi)不能出現(xiàn)煙頭等違反要求物品，每班根本打掃，室內(nèi)電器設(shè)備、瓦斯泵及隸屬部件每班必擦，關(guān)鍵是減速機(jī)衛(wèi)生，確保長久運(yùn)轉(zhuǎn)無油漬。2、井下部分打鉆方面：責(zé)任人：申國旺在確保完成每日鉆孔進(jìn)尺情況下，井下各地域打鉆地點(diǎn)（裂隙孔除外）必需使用噴霧降塵，并負(fù)責(zé)鉆機(jī)位置上風(fēng)側(cè)5米，下風(fēng)側(cè)10米巷道內(nèi)每班沖塵任務(wù)。鉆機(jī)各零部件保持完好無損，油箱、操作臺(tái)每班由帶班人員用棉紗擦拭，確保無油漬，可清楚看到油漆本色。打鉆結(jié)束后粉塵必需清理至運(yùn)輸設(shè)備內(nèi)拉走。噴霧使用過程中必需遵守開鉆開水、停鉆停水標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防給其它單位造成影響。風(fēng)水管路漏風(fēng)漏水2個(gè)小班內(nèi)處理根本，電器設(shè)備及鉆機(jī)在巷道內(nèi)要從上風(fēng)側(cè)按開關(guān)、泵站、鉆機(jī)次序擺放，努力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。按要求懸掛施工圖板，并要伴隨工作地點(diǎn)改變或工程進(jìn)度立即修訂。管路吊掛及封孔方面：責(zé)任人：董增亮管路吊掛由管工班長負(fù)責(zé)，吊掛管路必需平直成一線，而且符合吊掛高度，法蘭盤上螺絲加滿，施工結(jié)束后立即清理，未用完材料回收上井，不可擺放在工作現(xiàn)場，影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，管路吊掛要牢靠，吊掛間距相等。封孔工必需根據(jù)封孔長度要求進(jìn)行施工，主管路三通必需加在鉆場最低點(diǎn)，以利于放水，鉆孔連接要保持平直，不打死彎，封孔結(jié)束后廢料及料壺要進(jìn)行處理回收。儀測方面：責(zé)任人：武建斌儀測工必需認(rèn)真填寫觀察統(tǒng)計(jì)牌、放水器管理牌，做到牌板字跡內(nèi)容清楚，并維護(hù)好每日鉆場正常抽放，隨時(shí)處理影響抽放很多問題，未處理問題必需立即上報(bào)。我隊(duì)目標(biāo)是鉆孔工程質(zhì)量每孔必成，成必能抽。達(dá)成抽放高濃度大流量瓦斯效果，爭取百分之五十用于發(fā)電。工程質(zhì)量驗(yàn)收每個(gè)地域全部達(dá)成合格，爭取優(yōu)良。每三個(gè)月爭創(chuàng)標(biāo)桿工程成功，整年?duì)巹?chuàng)“安全質(zhì)量優(yōu)勝單位”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任分解落實(shí)到每一位管理干部或班組長身上，并懸掛文明生產(chǎn)管理責(zé)任牌。要根據(jù)“誰分管誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，凡因管理不到位或工作相互推違扯皮，造成區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)工作成效差，對分管副職進(jìn)行處罰。三、隱患排查治理匯報(bào)制度為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，全方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，立即消除礦井事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制訂班組隱患排查制度。

1、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全方法不落實(shí)不生產(chǎn)。

2、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)事故隱患進(jìn)行全方面排查。現(xiàn)場能處理隱患，當(dāng)班必需處理，對事故隱患整改根據(jù)“專員負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目落實(shí)、方法落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

3、班組長必需按時(shí)參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對上一班工作場所存在隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定時(shí)間立即落實(shí)處理。

4、當(dāng)班處理不了隱患，必需進(jìn)行全方面分析，找出產(chǎn)生隱患原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室，班后召開班后隱患排查會(huì)，參與人員為隊(duì)長、支書、技術(shù)主管、工會(huì)主席、安全隊(duì)長、班組長、當(dāng)班上崗職員。

5、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考評、兌現(xiàn)，對排查隱患主動(dòng)主感人員要給一定獎(jiǎng)勵(lì)。6、全部隱患必需建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢驗(yàn)人、復(fù)查結(jié)果，并立即上報(bào)。四、事故匯報(bào)和處理制度

為了深入規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全方面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸收事故教訓(xùn)，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)班組建設(shè)實(shí)際情況，特制訂本制度。1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必需將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生通常性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中止，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

2、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必需立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格根據(jù)事故處理“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場職員，進(jìn)行分析。

3、全部安全生產(chǎn)事故不管大小全部要進(jìn)行全方面分析，參與人員：班組長、值班員、處理事故參與人員及事故在場全部人員參與。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改方法，并做好相關(guān)事故匯報(bào)處理、統(tǒng)計(jì)、分析歸檔工作。

4、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全方面通報(bào)。為認(rèn)真吸收事故教訓(xùn)，預(yù)防同類事故發(fā)生，在全礦職員中組織事故反思，讓全體職員接收教育。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為落實(shí)落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重標(biāo)準(zhǔn)，不停提升干部、職員安全技術(shù)和安全意識(shí)，深入加強(qiáng)和規(guī)范安全培訓(xùn)工作，特制訂本制度：一、技術(shù)員、安全隊(duì)長對職員安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)。要依據(jù)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”標(biāo)準(zhǔn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求，依據(jù)各崗位工種不一樣，制訂對應(yīng)安全培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容服從崗位操作需要，關(guān)鍵學(xué)習(xí)崗位操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)常識(shí)、“手指口述”、“崗位描述”等安全知識(shí)。二、技術(shù)員要利用“每七天兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，組織職員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度和紀(jì)律，按時(shí)點(diǎn)名，對遲到、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律要給對應(yīng)處罰和扣分。每七天兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度以下：1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，由技術(shù)員按每七天學(xué)習(xí)要求統(tǒng)一制訂，由學(xué)習(xí)管理小組組長依據(jù)單位生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實(shí)際，針對每個(gè)步驟，每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)該注意安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每位職員明白工作地點(diǎn)存在隱患和處理措施，和自已作業(yè)崗位應(yīng)注意安全事項(xiàng)，每日向出勤職員進(jìn)行講解，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)在案；2、每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)點(diǎn)名：每七天二組織學(xué)習(xí)，具體時(shí)間8點(diǎn)班學(xué)習(xí)時(shí)間下午16：30－18：30；4點(diǎn)班和0點(diǎn)班學(xué)習(xí)時(shí)間早晨9：00－11：00，根據(jù)要求時(shí)間按時(shí)點(diǎn)名，遲到者罰款5元，未參與學(xué)習(xí)者必需進(jìn)行補(bǔ)習(xí)方可上崗；3、每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)簽到：學(xué)習(xí)小組組長在每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)之前應(yīng)該組織職員端坐在隊(duì)會(huì)議室，對當(dāng)班職員進(jìn)行點(diǎn)名簽到，職員必需根據(jù)要求分工種進(jìn)行簽每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)表，并根據(jù)制訂內(nèi)容主持每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)；4、每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)落實(shí)：單位依據(jù)礦安排和本隊(duì)實(shí)際情況確定培訓(xùn)計(jì)劃和“每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)”內(nèi)容，給每個(gè)職員全部配置學(xué)習(xí)用具，要求職員在學(xué)習(xí)小組組長講解“每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)”時(shí)，要緊密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際,由淺入深，由表及里，講深講透。講完后,對工人掌握情況,依據(jù)所講內(nèi)容,組織職員進(jìn)行考試,把考試成績作為職員參與安全學(xué)習(xí)及掌握安全知識(shí)程度考評關(guān)鍵依據(jù)；5、每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)資料整理：每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)完成后，要求每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)本由技術(shù)員進(jìn)行整理，確保每七天兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)完整性、正確性和真實(shí)性，以備上級部門檢驗(yàn)。三、值班人員要嚴(yán)格堅(jiān)持“班前30分鐘講安全”制度，利用班前會(huì)時(shí)間組織職員學(xué)習(xí)“每日一題”，結(jié)合事故案例進(jìn)行講解，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，使職員易于接收和掌握。班前30分鐘制度以下：1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：班前30分鐘講安全每日學(xué)習(xí)內(nèi)容，由技術(shù)員每個(gè)月月初統(tǒng)一制訂，交由值班干部依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實(shí)際，針對每個(gè)步驟，每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)該注意安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每位職員明白工作地點(diǎn)存在隱患和處理措施，和自已作業(yè)崗位應(yīng)注意安全事項(xiàng)，每日向出勤職員進(jìn)行講解，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)在案；2、班前30分鐘講安全點(diǎn)名：8點(diǎn)班6：10，4點(diǎn)班14：10，0點(diǎn)班22：10按時(shí)點(diǎn)名，遲到者每次罰款5元，遲到10分鐘以上者不能參與學(xué)習(xí)及上班；3、班前30分鐘講安全簽到：值班干部在班前30分鐘安全學(xué)習(xí)之前應(yīng)該組織職員端坐在隊(duì)會(huì)議室，對當(dāng)班職員進(jìn)行點(diǎn)名簽到，簽班前30分鐘安全學(xué)習(xí)表，并根據(jù)制訂內(nèi)容主持召開班前會(huì)；4、班前30分鐘講安全排查：在部署安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要先從關(guān)心職員、珍惜職員角度出發(fā)，進(jìn)行班前安全排查。排查要求做到察言觀色、看當(dāng)日來上班職員是否休息好，班前是否飲酒，思想是否有波動(dòng)，是否身體不適等，確保出勤職員精神飽滿，心情舒暢；5、班前30分鐘講安全落實(shí)：單位依據(jù)礦安排和本隊(duì)實(shí)際情況確定培訓(xùn)計(jì)劃和“班前30分鐘講安全”內(nèi)容，給每個(gè)職員全部配置學(xué)習(xí)用具，要求職員在隊(duì)技術(shù)員或值班干部講解“班前30分鐘講安全”時(shí)，要緊密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際,由淺入深，由表及里，講深講透。講完后,對工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場抽查提問,做到講一題,就要讓工人了解一題,掌握一題,學(xué)以致用,銘刻心中。月末,依據(jù)全月所講內(nèi)容,組織職員進(jìn)行考試,把考試成績作為職員參與安全學(xué)習(xí)及掌握安全知識(shí)程度考評關(guān)鍵依據(jù)；6、班前30分鐘講安全資料整理：班前30分鐘講安全學(xué)習(xí)完成后，要求班前30分鐘講安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)本由技術(shù)員進(jìn)行整理立案，確保班前會(huì)統(tǒng)計(jì)完整性、正確性和真實(shí)性。四、技術(shù)員要結(jié)合工作面回采不一樣時(shí)期和不一樣地質(zhì)條件，立即增加和完善培訓(xùn)內(nèi)容，快要期安全注意事項(xiàng)和操作要求向職員落實(shí)學(xué)習(xí)，以滿足操作技能需要，促進(jìn)安全生產(chǎn)。五、單位全部工種必需是經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。六、單位全部些人員要按時(shí)參與教育科安排培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。并建立職員上崗證培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，立即安排復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。特制訂安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度以下:1、職員安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員依據(jù)“干什么學(xué)什么”“學(xué)什么考什么”標(biāo)準(zhǔn)選定。要重視實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，依據(jù)工種不一樣選定不一樣學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。經(jīng)過學(xué)習(xí)使職員操作技能有顯著提升，對安全生產(chǎn)起到一定促進(jìn)和增效作用。2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)和“每七天兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每七天二為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。三班班前會(huì)時(shí)間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會(huì)學(xué)習(xí)30分鐘，累計(jì)為1小時(shí)。3、技術(shù)員要依據(jù)工作地點(diǎn)地質(zhì)條件改變，立即組織各工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。4、每個(gè)月安全技術(shù)學(xué)習(xí)結(jié)束后，技術(shù)員要組織職員考試，對職員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解。列出學(xué)習(xí)成績單，對考試不及格人員進(jìn)行進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和待崗培訓(xùn)。同時(shí)對前三名進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、機(jī)電工每個(gè)月培訓(xùn)一次，為期5天。學(xué)習(xí)內(nèi)容由李新紅制訂學(xué)習(xí)教材，當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)主講。內(nèi)容：機(jī)電機(jī)械維修、機(jī)電常識(shí)、故障分析、實(shí)踐操作等。學(xué)習(xí)時(shí)間：4點(diǎn)班、0點(diǎn)班早晨9：30―11：00，8點(diǎn)班下班后到隊(duì)會(huì)議室簽到。講課人若組織不嚴(yán)、無準(zhǔn)備資料、敷衍了事罰款50元。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，錄用第一名，獎(jiǎng)勵(lì)50元，獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。考試不及格罰款50元，由機(jī)電班長負(fù)責(zé)幫教學(xué)習(xí)。二次不及格降一崗工資一月。6、學(xué)習(xí)制度：以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參與人員要遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)禁往返走動(dòng)、交頭接耳，不然罰款5元，遲到罰款5元。7、新分配工人，要立即安排她們簽署師徒協(xié)議，負(fù)責(zé)對她們進(jìn)行技能傳授和幫教。七、全部外出參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要自覺遵守培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)制度和紀(jì)律。期間不能不曠課、無故遲到。八、通常外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試不及格者，外出學(xué)習(xí)期間不予記工。九、技術(shù)員要不定時(shí)對單位職員持證情況進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕無證上崗。有轉(zhuǎn)崗作業(yè)要立即安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)。六、安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：1、認(rèn)真實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和要求，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按要求著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具，嚴(yán)格遵守企業(yè)、礦安全相關(guān)要求。4、主動(dòng)接收安全教育培訓(xùn)和考評，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。5、和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議全部些人員全部應(yīng)進(jìn)行安全承諾。6、承諾人必需熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不許可她人代簽。7、安全承諾誓詞：我已接收過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真實(shí)施，如違反本承諾，愿負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。8、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重參考《河南煤業(yè)化工集團(tuán)職員獎(jiǎng)懲暫行要求》、《鶴煤企業(yè)三礦安全獎(jiǎng)懲措施》等相關(guān)條款進(jìn)行處罰，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。1、打鉆工個(gè)人對組成安全承諾；2、檢測工工個(gè)人對組長安全承諾；3、鉆機(jī)維修個(gè)人對組長安全承諾；4、安裝工個(gè)人對組長安全承諾；5、組長對班長安全承諾6、班組長對區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)承諾；7、區(qū)隊(duì)副職、管理人員對區(qū)長安全生產(chǎn)承諾。以上安全承諾要以書面格式出現(xiàn)，且承諾人、被承諾人要在書面格式上相互簽字。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了做好安全教育和培訓(xùn)工作，提升職員安全素質(zhì)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章要求，我單位制訂本制度：1、開展職員安全教育和培訓(xùn)，意在使職員了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，了解、掌握必需安全生產(chǎn)知識(shí)，含有和本職員作相適應(yīng)能力，確保安全生產(chǎn)。2、職員安全教育和培訓(xùn)堅(jiān)持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，確保職員全部有接收安全教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3、職員應(yīng)該認(rèn)真推行法律、法規(guī)要求接收安全教育和培訓(xùn)義務(wù)，參與煤礦安排多種安全教育和培訓(xùn)。4、新工人入礦應(yīng)進(jìn)行不少于72小時(shí)安全教育和培訓(xùn)，考評合格，方可入井作業(yè)；在老工人率領(lǐng)下，六個(gè)月后，考評合格，方可獨(dú)立作業(yè)。5、新工人分配到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對其進(jìn)行安全教育。6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)根據(jù)新崗位安全要求，對其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考評合格，方可從事新崗位作業(yè)。7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每十二個(gè)月由單位組織進(jìn)行不少于20小時(shí)在職安全教育和培訓(xùn)。8、班組開展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動(dòng)，激勵(lì)職員努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識(shí)和技能，單位對優(yōu)異班組給對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)八、民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充足發(fā)揮組織主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性，她中心是為了完成或超指標(biāo)完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組各項(xiàng)工作，她是班組發(fā)展關(guān)鍵確保。2、班組民主標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。3、班組民主管理日常活動(dòng)，班長要成為民主集中制表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)全部組員對班組各項(xiàng)工作有更多了解和參考，加強(qiáng)對班長監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中一般一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)施民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不管誰出現(xiàn)問題，人人全部有批評和提出考評權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，立即填寫“合理化提議表”，并對于提合理化提議組員給激勵(lì)，確保組員意見立即反應(yīng)到單位及相關(guān)部門，班長要充足聽取組員意見，集思廣義，改善工作，經(jīng)過發(fā)展班組民主，主動(dòng)推進(jìn)單位民主發(fā)展。7、班組全部組員全部要關(guān)心企業(yè)，含有高尚主人翁意識(shí)。 8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定時(shí)開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等候人；二要以情感人，關(guān)心她人；三要將心比心，以心換心。10、要不定時(shí)開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必需”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在礦外發(fā)生問題時(shí)必訪；家眷長久有病必訪；對后進(jìn)組員必訪。11.班長要在單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)下，接收相關(guān)部門指導(dǎo)，負(fù)擔(dān)各自管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)通常每個(gè)月召開一次，也可依據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上組員出席方能召開，討論決定事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。13、班組民主管理會(huì)議題，和班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重處理一兩個(gè)實(shí)際問題。14、班組民主管理會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容：（1）落實(shí)落實(shí)企業(yè)、礦、車間職員代表大會(huì)決議中包含本班組相關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，提出落實(shí)具體方法。（3）對班內(nèi)工作重大問題進(jìn)行討論，充足聽取組員意見做出決議。（4）聽取班長工作匯報(bào)，民主講評班組工作。15、經(jīng)過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評選，肯定成績，找出不足；表彰優(yōu)異，鞭策落后；提出提議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)友好班組，打造高效團(tuán)體。九、安全績效考評制度

為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和職員奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，預(yù)防各類事故發(fā)生，連續(xù)改善安全績效，特制訂本制度：1、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得可測量結(jié)果。2、制度適適用于本單位全部些人員考評。3、安全隊(duì)長對本考評工作負(fù)全方面責(zé)任。4、關(guān)鍵考評各生產(chǎn)班組是否采取相關(guān)方法控制本班組安全事故發(fā)生，和本單位安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及推行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。5、獎(jiǎng)懲措施（1）安全考評時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考評責(zé)任人工作陳說、現(xiàn)場了解情況、查閱相關(guān)資料和統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考評。（2）考評應(yīng)和被考評責(zé)任人當(dāng)面交換考評情況，提出整改意見，并報(bào)請隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。（3）存在事故隱患整改不力，對責(zé)任人罰款200元，并對責(zé)任人進(jìn)行全隊(duì)通報(bào)批評；（4）考評結(jié)束后，應(yīng)立即向主管隊(duì)長進(jìn)行匯報(bào)。對考評情況很好，給一定獎(jiǎng)勵(lì)，較差給一定處罰。6、安全績效考評標(biāo)準(zhǔn)（1）發(fā)生安全責(zé)任事故，視情況給100—500元處罰；（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故給相關(guān)責(zé)任人200元處罰；（3）出現(xiàn)一人次重傷事故給相關(guān)責(zé)任人500元處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任；（4）出現(xiàn)重傷以上事故，參考《河南煤業(yè)化工集團(tuán)職員獎(jiǎng)懲暫行要求》、《鶴煤企業(yè)三礦安全獎(jiǎng)懲措施》追究相關(guān)人責(zé)任，觸犯刑法，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；（5）對所查出隱患整改不力，視情況而定，給責(zé)任人50—100元處罰；7、其它未盡事宜，根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施；

第四章隱患排查管理制度班組隱患排查管理制度為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作責(zé)任心，班組長實(shí)施隱患排查措施，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)干部研究決定，特制訂以下制度：一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：朱亞坤、聶海軍成員：董增亮、申國旺、常國壯、武建斌具體抓班組隱患排查工作責(zé)任人由安全隊(duì)長申國旺負(fù)責(zé)。二、班組隱患排查考評措施：1、區(qū)隊(duì)班組長下井必需認(rèn)真查隱患，并把所查隱患落實(shí)到班組組員，立即把隱患處理掉，上井后對于當(dāng)班落實(shí)隱患要匯報(bào)當(dāng)班值班隊(duì)長，并認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)。2、當(dāng)班不能落實(shí)隱患要匯報(bào)當(dāng)日值班隊(duì)長，由值班隊(duì)長安排到下一班將隱患整改落實(shí)，由跟班隊(duì)長督促完成，同時(shí)在和下一班現(xiàn)場交接班時(shí)把隱患交接清，由下一班班組長組織落實(shí)處理隱患。上井后填寫落實(shí)情況，并向值班人員進(jìn)行匯報(bào)工作。3、區(qū)隊(duì)班組長查隱患時(shí)，依據(jù)工作現(xiàn)場認(rèn)真排查整改隱患，立即落實(shí)到人；在填寫隱患統(tǒng)計(jì)本時(shí)，必需填清楚所查隱患、檢驗(yàn)人、時(shí)間、地點(diǎn)、班次，整改責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間、班次，落實(shí)人。4、班組長下井必需認(rèn)真做好隱患排查整改，嚴(yán)禁出現(xiàn)不查、漏查、隔天查等現(xiàn)象，上井后要如實(shí)填寫隱患排查整改統(tǒng)計(jì)，對班組填寫不清或漏填現(xiàn)象，對責(zé)任人將根據(jù)考評制度嚴(yán)厲處理。三、工作方法：發(fā)生一起磕手碰腳事故扣20分，發(fā)生一起影響生產(chǎn)超2小時(shí)事故扣5分，未發(fā)生安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故得30分。2、班、組長月出勤不少于25個(gè)，少一個(gè)班扣1分，休班不請假扣0.5分，不出勤扣5分，出勤25個(gè)以上（含24個(gè)）得5分。3、4、班、組長按要求參與礦、隊(duì)舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)得10分，不參與礦舉行培訓(xùn)一次扣2分，不參與隊(duì)每七天五安全技術(shù)學(xué)習(xí)和班前三十分鐘扣1分，遲到扣0.5分,參與學(xué)習(xí)不署名者、背誦安全知識(shí)不熟練者扣0.5分，碰到領(lǐng)導(dǎo)提問躲避扣2分。5、嚴(yán)格按工作質(zhì)量及文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，出現(xiàn)工作質(zhì)量差、文明衛(wèi)生差現(xiàn)象一次扣1分累計(jì)相加；全月班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，得20分。6、上級部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出班組責(zé)任隱患，每條和班組長掛鉤0.2分，未按要求時(shí)間整改落實(shí)責(zé)任隱患和班組長掛鉤每條扣0.4分。第五章抽放隊(duì)班組長及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制班長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要率領(lǐng)全班職員，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。二、在安全生產(chǎn)工作中要正確指揮，大膽管理，決不能違章指揮。三、抓好全班職員團(tuán)結(jié)工作，時(shí)刻掌握職員思想動(dòng)態(tài)。四、合理安排本班職員假期，確保人員出勤。五、不停學(xué)習(xí)優(yōu)異管理經(jīng)驗(yàn)，提升本身業(yè)務(wù)管理水平。六、對工作面出現(xiàn)異常問題，要立即組織人員按方法要求立即處理。七、抓好工時(shí)利用，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)原因，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。八、要有組織觀念，服從跟班干部正確指揮，決不能頂著不干現(xiàn)象。九、嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場交接班規(guī)章制度實(shí)施。十、嚴(yán)格實(shí)施隱患排查制度，進(jìn)班首先查隱患，排除隱患后，安排人員進(jìn)行安全生產(chǎn)。打鉆工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、幫助分管隊(duì)長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，和“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。二、牢靠樹立“安全第一”思想，帶頭實(shí)施規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。三、負(fù)責(zé)鉆孔質(zhì)量施工工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。四、支持分管隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真實(shí)施“三大規(guī)程”，抓好現(xiàn)場鉆孔施工質(zhì)量，完成每日打鉆計(jì)劃。五、對施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。六、作業(yè)期間，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任人，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，認(rèn)真排查、整改隱患。管工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、幫助分管隊(duì)長搞好單位安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)黨安全生產(chǎn)方針、政策法律、法規(guī)。二、對本單位井下瓦斯抽放管路使用期間安全管理負(fù)全方面責(zé)任，加強(qiáng)井下管路使用管理，保障工作正常使用。三、在安裝、連接瓦斯抽放管途經(jīng)程中，一定要注意安全，嚴(yán)格按方法施工。四、要常常對井下管路加強(qiáng)維護(hù)工作，對備用備件和臨時(shí)用不著管路按隊(duì)指定地點(diǎn)成層碼放整齊。五、安裝完所要安裝管路時(shí)要打掃好當(dāng)?shù)赜蛭拿餍l(wèi)生，如出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，按隊(duì)要求進(jìn)行處罰。七、作業(yè)期間，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任人，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，認(rèn)真查找和整改隱患。八、抓好現(xiàn)場封孔質(zhì)量工作，確保封孔應(yīng)滿足密封性好、操作方便、速度快、材料廉價(jià)等要求。九、主動(dòng)應(yīng)用封孔新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)施封孔安全技術(shù)方法。十、幫助分管隊(duì)長搞好封孔方面安全生產(chǎn)技術(shù)工作。十一、作業(yè)期間，是安全生產(chǎn)責(zé)任人，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，認(rèn)真查找和整改隱患。瓦斯泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格實(shí)施《瓦斯泵司機(jī)操作規(guī)程》和瓦斯泵站各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)定時(shí)和統(tǒng)計(jì)以下數(shù)據(jù)：抽出負(fù)壓、管內(nèi)瓦斯?jié)舛?、流量水柱、泵房溫度、泵房大氣壓、電要溫度、電流、電壓、監(jiān)測子系統(tǒng)等參數(shù)，要求半小時(shí)檢驗(yàn)一次，做到檢驗(yàn)立即數(shù)據(jù)正確、統(tǒng)計(jì)齊全。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)瓦斯泵、電機(jī)和其它隸屬設(shè)備并注油、臘、注水和放水工作、負(fù)責(zé)泵起運(yùn)、停運(yùn)和各閘門開關(guān)操作。負(fù)責(zé)抽出系統(tǒng)、轉(zhuǎn)出系統(tǒng)調(diào)整和泵站內(nèi)停送電操作。要熟悉掌握泵房供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、瓦斯泵基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況。認(rèn)真實(shí)施要害部門登記制度、向礦調(diào)度和隊(duì)值班匯報(bào)制度。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、干私活，要熟知瓦斯危害、性質(zhì)、爆炸界限。作業(yè)期間，是安全生產(chǎn)責(zé)任人，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，認(rèn)真查找和整改隱患。儀測工安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)瓦斯、瓦斯抽放泵及管路系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)要求及要求，切實(shí)掌握儀器測量相關(guān)要求。掌握瓦斯檢定器使用基礎(chǔ)原理及操作方法，珍惜使用好瓦斯檢定器。按要求對瓦斯抽放主管路、分支管路、鉆場進(jìn)行觀察、檢驗(yàn)、維護(hù)等工作，預(yù)防出現(xiàn)積水、落地、漏氣，確保抽放管路正常運(yùn)行。認(rèn)真對鉆場及相關(guān)管路進(jìn)行濃度、負(fù)壓、流量等參數(shù)測量工作，而且具體統(tǒng)計(jì)，并分析抽放鉆場及抽放系統(tǒng)存在問題。掌握多種抽放觀察儀器測量及使用方法，珍惜儀器，預(yù)防損壞，對損壞者要原價(jià)賠償。配合技術(shù)員做好相關(guān)技術(shù)資料搜集工作。作業(yè)期間，是安全生產(chǎn)責(zé)任人，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，認(rèn)真查找和整改隱患。機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、堅(jiān)持“安全第一”安全生產(chǎn)方針，做好自主保安，杜絕事故發(fā)生。二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不停提升技術(shù)水平，對所轄設(shè)備必需做到“三懂”“四會(huì)”熟悉掌握供電系統(tǒng)。三、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)全部機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)、維修、撤卸移動(dòng)工作、負(fù)責(zé)三大保護(hù)，斷相保護(hù)檢驗(yàn)、整定、試驗(yàn)工作，做到不安全不生產(chǎn)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)一線。四、實(shí)施安全規(guī)程，操作規(guī)程，不帶電作業(yè)、做好設(shè)備升級工作，所屬電器設(shè)備必需達(dá)成防爆要求，做到臺(tái)臺(tái)完好。五、常常檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢驗(yàn)和維修，發(fā)覺問題立即處理，確保正常生產(chǎn)。六、常常清理設(shè)備周圍浮煤，雜物、電纜懸掛整齊，確保管轄設(shè)備整齊。七、嚴(yán)守崗位，不打磕睡，集中精力，正確操作。運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意聲音，檢驗(yàn)傳動(dòng)部件和設(shè)備溫度，發(fā)覺異常停機(jī)處理。八、嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)格實(shí)施交接班制度。群監(jiān)員管理制度1、每個(gè)月召開一次群監(jiān)員例會(huì)，研究處理當(dāng)月安全工作中存在問題，同時(shí)配合單位排查重大事故隱患。2、群監(jiān)員要主動(dòng)配合各項(xiàng)安全活動(dòng)開展，群監(jiān)員要主動(dòng)參與工會(huì)小分隊(duì)下井安全檢驗(yàn)活動(dòng)。3、單位群監(jiān)員由工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理，每個(gè)月定時(shí)組織學(xué)習(xí)，提升群監(jiān)員綜合素質(zhì)。并組織考試，成績優(yōu)異者進(jìn)行合適獎(jiǎng)勵(lì)。對考試不及格扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓(xùn)。4、群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，主動(dòng)參與安全培訓(xùn)。5、做好群監(jiān)員上崗、查隱患、抓“三違”等情況匯總和匯報(bào)工作。對當(dāng)班群監(jiān)員上崗人數(shù)要了如指掌，對群監(jiān)員匯報(bào)隱患做好統(tǒng)計(jì)匯總工作。6、對本班組生產(chǎn)場所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺不安全隱患快速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，并立即參與處理，當(dāng)班在井口接待站填寫安全匯報(bào)統(tǒng)計(jì)，并跟蹤落實(shí)。7、群監(jiān)員要切實(shí)發(fā)揮好安全哨兵作用，認(rèn)真推行群監(jiān)員職責(zé)。8、幫助班組長抓好所在班組安全生產(chǎn)。9、區(qū)隊(duì)群監(jiān)員每個(gè)月上崗不少于23次，連續(xù)三個(gè)月完不成上崗和匯報(bào)任務(wù)要依據(jù)情況立即對群監(jiān)員進(jìn)行處罰和調(diào)整。青年安全崗員管理制度1、各青年安全監(jiān)督分崗要堅(jiān)持一周一學(xué)習(xí)一匯報(bào)、一旬一公布一檢驗(yàn)。2、青年安全監(jiān)督崗分崗長參與區(qū)隊(duì)（車間）相關(guān)生產(chǎn)安全方面會(huì)議。崗員要參與事故分析會(huì)。3、青安崗員每個(gè)月上崗不少于21班，每個(gè)月匯報(bào)隱患不少于10——15條，匯報(bào)隱患少十條扣除本月崗員津貼，當(dāng)月不匯報(bào)隱患者給予撤換。3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量為主，對查出問題要立即處理，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)“三違”及隱患處理落實(shí)工作。4、崗員下崗后要立即把當(dāng)班安全情況填入隱患匯報(bào)本，并向崗長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由崗長進(jìn)行月度匯總報(bào)礦團(tuán)委。5、為了調(diào)動(dòng)青安崗職員作主動(dòng)性，每個(gè)月發(fā)放一定百分比安全津貼作為獎(jiǎng)勵(lì)。6、對崗員在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)，提出重大合理化提議和避免重大事故者，要給通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第六章抽放隊(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案一、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急小組和職責(zé)（一）、為了加強(qiáng)對井下班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理工作，成立班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急小組，班組長在應(yīng)急處理時(shí)有指揮權(quán)。組長：施工單位責(zé)任人、班組作業(yè)現(xiàn)場瓦斯檢驗(yàn)員。副組長：跟班副隊(duì)長、班組長。成員：作業(yè)現(xiàn)場全體人員。（二）、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急小組職責(zé)1、專業(yè)教育、日常培訓(xùn)。2、組織指揮實(shí)施班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急行動(dòng)。3、向上級匯報(bào)應(yīng)急處理情況。（三）、人員職責(zé)1、組長負(fù)責(zé)指揮班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理及班組作業(yè)現(xiàn)場瓦斯檢驗(yàn)、避險(xiǎn)路線。2、副組長負(fù)責(zé)率領(lǐng)班組現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處理。3、班組組員服從安排、搞好應(yīng)急處理，妥善緊急避災(zāi)。二、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理1、班組作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人、跟班隊(duì)長、班長、瓦斯檢驗(yàn)員要立即組織班組人員正確佩戴好自救器；引領(lǐng)班組人員按避災(zāi)路線抵達(dá)最近新鮮風(fēng)流中。2、第一時(shí)間向礦調(diào)度匯報(bào)班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急情況；同時(shí)向所在單位值班員匯報(bào)。3、明確災(zāi)難原因后，安全撤離時(shí)要正確佩戴好自救器；快速，但不能慌亂，盡可能低行。4、如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流經(jīng)過巷道方向撤退。5、在撤退沿途和所經(jīng)過巷道交叉口，應(yīng)留有指示行進(jìn)方向顯著標(biāo)志，以提醒救援人員注意。6、在撤退途中聽到或感覺到爆炸聲或有空氣震動(dòng)沖擊波時(shí)，應(yīng)立即背向聲音和氣浪傳來方向，臉朝下，雙手置于身體下面，閉上眼睛，快速臥倒，頭部要盡可能低，有水溝地方最好躲在水溝邊上或堅(jiān)固掩體后面，用衣服將自己身上裸露部分盡可能遮蓋，以預(yù)防火焰和高溫氣體灼傷皮膚。7、在唯一出口被封堵無法撤退時(shí)，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等候救援人員營救。8、進(jìn)入采區(qū)避難硐室，方便于救援人員實(shí)施救援。9、待救人員，開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)，可有規(guī)律間斷敲擊金屬物等方法，發(fā)出呼救聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以引領(lǐng)救援人員注意，指示避難人員所在位置。10、礦調(diào)度接到匯報(bào)后，立即向礦值班匯報(bào)，并按礦應(yīng)急預(yù)案程序向礦長、總工程師、安全副礦長等人員匯報(bào)。11、礦調(diào)度在接到班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急匯報(bào)后，還要通知相關(guān)單位人員清點(diǎn)現(xiàn)場地點(diǎn)人員。通知相關(guān)單位人員集中待命。12、班組作業(yè)現(xiàn)場主動(dòng)開展應(yīng)急處理，對于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必需先復(fù)蘇、后搬運(yùn)；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。三、注意事項(xiàng)1、正確佩戴自救器，以防中毒。2、掘進(jìn)工作面發(fā)生災(zāi)難時(shí)，正在運(yùn)轉(zhuǎn)局部通風(fēng)機(jī)不可隨意停止。3、在班組作業(yè)現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援期間不得停止壓風(fēng)，以供災(zāi)區(qū)人員呼吸。3、做好現(xiàn)場保護(hù)工作，不得破壞現(xiàn)場。第七章抽放隊(duì)工會(huì)、班組工會(huì)小組及班組職員正當(dāng)權(quán)益維護(hù)制度一、區(qū)隊(duì)工會(huì)、班組工會(huì)小組區(qū)隊(duì)工會(huì)班組工會(huì)小組打鉆1班打鉆2班打鉆3班安裝班觀察班張慶軍劉徳玉程飛韓家新段永有二、班組職員正當(dāng)權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)我礦正常安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職員在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。（一）、職員權(quán)利和義務(wù)

1、職員權(quán)利

有休息請假權(quán)利；有取得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障權(quán)利；有接收職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)利；有危險(xiǎn)有害知識(shí)知情權(quán)；有享受社會(huì)福利和保險(xiǎn)權(quán)利；及其它法律法規(guī)其它勞動(dòng)權(quán)利。

2、職員義務(wù)

有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度義務(wù)；有接收安全生產(chǎn)方面教育和培訓(xùn)義務(wù)；有匯報(bào)隱患和事故不安全原因義務(wù)。

3、拒絕制度

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實(shí)施；

（5）沒有安全方法，工人有權(quán)不開工；

（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

（7）未進(jìn)行（班長、安全檢驗(yàn)員、瓦斯檢驗(yàn)員）安全檢驗(yàn)，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用具，工人有權(quán)不下井；

（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

（二）、保障方法

1、區(qū)隊(duì)、班組對搜集相關(guān)安全、健康信息和提議，應(yīng)立即制訂整改防范方法，并跟蹤落實(shí)。

2、區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)依據(jù)本隊(duì)存在多種危險(xiǎn)和有害原因，應(yīng)制訂切實(shí)可行防范方法及事故應(yīng)急方法，并讓職員掌握、了解相關(guān)知識(shí)。

3、職員因公傷亡事故和其它嚴(yán)重危害職員職業(yè)健康問題調(diào)查和處理，必需有工會(huì)組織和職員參與，工會(huì)組織向有相關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)直接追究主管責(zé)任人

4、嚴(yán)格實(shí)施國家勞動(dòng)法安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對職員進(jìn)行安全思想意識(shí)教育，預(yù)防勞動(dòng)中發(fā)生事故，杜絕事故發(fā)生。

5、區(qū)隊(duì)、班組實(shí)施勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫職員勞動(dòng)加班。

6、區(qū)隊(duì)、班組對新職員安全情況關(guān)鍵跟蹤。

7、對檢驗(yàn)出有職業(yè)病職員，依據(jù)國家要求給立即診療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。

8、培訓(xùn)教育

新職員如區(qū)隊(duì)參與工作前必需進(jìn)行“三級安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。第八章抽放隊(duì)開展班組民主活動(dòng)及班務(wù)公開制度一、開展班組民主活動(dòng)1、定時(shí)開展形式多樣班組安全活動(dòng)，保障班組安全，以班組為單位定時(shí)進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，吸收事故教訓(xùn)。2、充足利用企業(yè)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位存在危險(xiǎn)源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，保障個(gè)體安全。對作業(yè)現(xiàn)場存在隱患立即上報(bào)，對身邊發(fā)生不安全行為立即阻止。3、開好班前會(huì)，提升班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、制度化、規(guī)范化、信息化。4、科學(xué)育人，加強(qiáng)班組職員能技術(shù)培訓(xùn)，明確“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)過扎實(shí)開展群眾性“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)廣大職員崗位創(chuàng)新熱情。5、深入提升通風(fēng)設(shè)施使用和維護(hù)管理水平，延長使用壽命，確保設(shè)備安全運(yùn)行，充足發(fā)揮設(shè)備效能。加強(qiáng)設(shè)備日常管理。6、在工作過程中要做到操作無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺點(diǎn)、管理無漏洞、工程質(zhì)量優(yōu)良、7、嚴(yán)格實(shí)施班組‘雙基’、‘市場化’考評管理措施，按月進(jìn)行考評，將考核結(jié)果和績效工資掛鉤，達(dá)成激勵(lì)優(yōu)異目標(biāo)。8、每十二個(gè)月各班組要開展一次意在提升職員技術(shù)水平多種崗位練兵和技術(shù)比武，開展好各項(xiàng)活動(dòng)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。二、班務(wù)公開制度為了加強(qiáng)班組管理，發(fā)揮班組民主主動(dòng)性，區(qū)隊(duì)實(shí)施班務(wù)公開制度：1、嚴(yán)格實(shí)施班組‘雙基’、‘市場化’考評公開。2、班組組員市場化工資公開。3、班組技術(shù)比武結(jié)果公開。4、班組當(dāng)月“三違”人員名單公開。5、班組優(yōu)異個(gè)人事跡公開。6、班組群眾安全監(jiān)督員公開。7、工會(huì)組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)，班組募捐人員名單公開。第二部分班組考評第九章抽放隊(duì)班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制及考評措施為全方面落實(shí)落實(shí)《六礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評措施》指示精神和具體要求，深入推進(jìn)我區(qū)快速、連續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)012345安全管理模式，“用心做事、追求卓越”關(guān)鍵理念，依據(jù)鶴煤電六辦[]3號(hào)文件，“相關(guān)印發(fā)《六礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考評措施》通知文件精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，從零開始，向零奮斗，零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)、安全工作零起點(diǎn)、實(shí)施制度零距離，通風(fēng)系統(tǒng)零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺點(diǎn)、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤，逐步建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，經(jīng)區(qū)委會(huì)研究特制訂本考評措施。一、“班組”建設(shè)工作目標(biāo)：1、強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長久有效機(jī)制。2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移。3、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建標(biāo)桿工程、精品線路，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。4、消亡輕傷和三級非傷亡以上事故。二、為了確保安全生產(chǎn)“班組”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考評工作落到實(shí)處，抽放隊(duì)特成立“班組”建設(shè)和考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：朱亞坤、聶海軍副組長：董增亮成員：武建斌、常國壯、申國旺、李新紅、劉法云、陳祥經(jīng)、范興方、劉振合、朱賀、秦飛、袁永軍姓名職務(wù)分管業(yè)務(wù)朱亞坤隊(duì)長主抓全方面工作聶海軍支部書記黨內(nèi)工作董增亮工會(huì)主席安裝工武建斌技術(shù)主管觀察常國壯副隊(duì)長鉆機(jī)維修申國旺安全副隊(duì)長打鉆工李新紅工長機(jī)電，泵房劉法云工長放水三、“班組”建設(shè)關(guān)鍵方法：1、充足認(rèn)識(shí)開展“班組”建設(shè)關(guān)鍵意義。要從實(shí)踐"三個(gè)代表"關(guān)鍵思想高度，全方面深入推進(jìn)“012345”安全管理模式，以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展和“和時(shí)俱進(jìn)”高度認(rèn)識(shí)到抓好這項(xiàng)工作關(guān)鍵性和現(xiàn)實(shí)意義。要增強(qiáng)安全生產(chǎn)“班組”工作緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把開展安全生產(chǎn)“班組”建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)鍵工作，切實(shí)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，為抽放隊(duì)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保工作取得實(shí)效。開展"班組"建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)隊(duì)行政“一把手”是“班組”建設(shè)第一責(zé)任者，分管副職對該項(xiàng)工作負(fù)具體責(zé)任，其它副職按職責(zé)分工負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。做到“一崗雙責(zé)”，既要對分工工作負(fù)責(zé)，又要對安全負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)班組和個(gè)人層層落實(shí)，根據(jù)責(zé)任制搞好協(xié)調(diào)配合，搞好督查、考評和獎(jiǎng)懲，確?！鞍嘟M”建設(shè)考評工作長久化、動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化、制度化。3、加大“班組”建設(shè)工作宣傳力度。圍繞“班組”建設(shè)工作關(guān)鍵，針對性地加大宣傳力度。經(jīng)過班前會(huì)、板報(bào)、口號(hào)，舉行大討論，開展安全活動(dòng)等多個(gè)形式。深入探索“班組”建設(shè)新方法、新路徑、新路子，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作良性發(fā)展提供智力支持和輿論確保。4、建章立制，鞏固提升?！鞍嘟M”建設(shè)是一項(xiàng)長久性工作，關(guān)鍵是健全“班組”建設(shè)考評工作管理體系和建立一個(gè)持久有效運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂以下制度考評管理措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考評。四、安全“班組”建設(shè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，不停制訂完善“班組”建設(shè)管理制度和考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評，立即兌現(xiàn)。月度考評結(jié)果和個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤百分比不低于崗效工資總額30%。五、不停完善細(xì)化“區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人”考評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，充足發(fā)揮班組長、群監(jiān)員在“班組”建設(shè)中模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)班組長抓好安全工作主動(dòng)性。1、管理干部要詳、實(shí)、查、改安全質(zhì)量隱患，值班隊(duì)長天天負(fù)責(zé)篩選工長以上領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)隱患（作出標(biāo)識(shí)），由“雙基”考評員當(dāng)日摘錄匯總上臺(tái)帳，責(zé)任班組長必需立即將隱患落實(shí)到個(gè)人，屬于多人責(zé)任者必需全部考評。2、建立班組對個(gè)人考評專題統(tǒng)計(jì)本，由班組長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班職員違章、違紀(jì)考評統(tǒng)計(jì)，考評要真實(shí)，不得存在應(yīng)付思想，搞平均主義，考評統(tǒng)計(jì)要立即報(bào)送雙基考評員，并立即納入考評臺(tái)帳。3、當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)將當(dāng)日每個(gè)班組考評情況匯總，匯總結(jié)果待下一天班前會(huì)開會(huì)前發(fā)放到責(zé)任班組長，班組長負(fù)責(zé)將每個(gè)人考評分?jǐn)?shù)情況公布到班前會(huì)上，使每名職員隨時(shí)掌握自己考評情況，增加考評透明度；切實(shí)做到班組自理，獎(jiǎng)勤罰懶實(shí)效作用。凡未按上述要求實(shí)施，一經(jīng)查出，取消個(gè)人當(dāng)月雙基獎(jiǎng)勵(lì)。班組長考評及獎(jiǎng)罰工資分配不公，發(fā)覺行私舞弊、弄虛作假行為，一經(jīng)查出，立即給免職處分。六、班組建設(shè)考評實(shí)施百分制，扣（獎(jiǎng)）按累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月得分為負(fù)分時(shí)，按零分計(jì)算，日考評，月兌現(xiàn)。七、考評措施（一）“班組”考評依據(jù)：1、安全效果（三違、傷亡事故及非傷亡事故）。2、隱患排查（工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、通風(fēng)設(shè)施）。3、礦及以上部門檢驗(yàn)隱患和問題。4、安全培訓(xùn)（《煤礦安全規(guī)程》及“012345”安全管理模式。5、勞動(dòng)紀(jì)律方面。6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面。（二）“班組”考評實(shí)施措施:1、區(qū)隊(duì)對班組考評說明：（1）、全區(qū)共分為八個(gè)班組以下【1班】打鉆一班(張慶軍班)【2班】打鉆二班(劉徳玉班)【3班】打鉆三班(程飛班)【4班】觀察、放水班（段永有）【5班】安裝工班（韓家新）【6班】鉆機(jī)維修班（張金芳）【7班】機(jī)電泵工班（馬騰飛）（2）、區(qū)隊(duì)對每班每個(gè)月實(shí)施百分制日考評月兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)對班組實(shí)施日考評，具體由區(qū)干、值班和當(dāng)班跟班干部,按區(qū)隊(duì)對班組考評標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條對各班組進(jìn)行考評，交考評人員落實(shí)匯總。（3）、區(qū)隊(duì)對班組當(dāng)月考評計(jì)算步驟和方法1）、班組當(dāng)月考評得分=100-每日考評班組扣分2）、班組當(dāng)月得分系數(shù)：將各班組當(dāng)月考評30%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其它各班組30%崗效工資和該班組30%崗效工資相比比值作為各班組差異系數(shù)；3）、班組分配得分=班組當(dāng)月考評得分×班組當(dāng)月得分系數(shù)4）、考評分值=（各班組當(dāng)月30%崗效工資之和+礦“班組”考評獎(jiǎng)罰金額）÷各班組分配得分之和；5）、班組當(dāng)月雙基考評工資=本班組分配得分×班組當(dāng)月考評分值6）、班組雙基考評工資起源為：（礦撥付每個(gè)月工資30%-“班組”考評獎(jiǎng)罰金額）。7）、地面班組分配金按礦獎(jiǎng)罰5%進(jìn)行兌現(xiàn)。2、班組對個(gè)人考評說明：（1）、班組對個(gè)人每個(gè)月實(shí)施百分制每班考評月兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)班組對個(gè)人實(shí)施每班考評，具體由班組長及區(qū)干、值班和跟班干部根據(jù)班組對個(gè)人考評標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條考評，每日由值班干部統(tǒng)計(jì)當(dāng)日各班違章、違紀(jì)情況原始統(tǒng)計(jì)，交雙基整資料人落實(shí)匯總。（2）、班組對個(gè)人考評尤其要求1）、班長是組員月平均得分1.05倍,副班長和組長是組員月平均得分1.03倍。（分系數(shù)）2）、無任何違章者不扣分，如有違章按各工種標(biāo)準(zhǔn)扣分，按月累計(jì)當(dāng)月扣分總和。3）、考評獎(jiǎng)罰：為確保正常出勤，每個(gè)月出勤達(dá)成法定班者可參與獎(jiǎng)金分配，低于法定班者不參與獎(jiǎng)金分配。（全月病假、公休假、探親假不考評）不足21個(gè)工者，每缺乏一個(gè)工且未請假扣3分；完成區(qū)隊(duì)安排臨時(shí)工作按其貢獻(xiàn)大小給對應(yīng)獎(jiǎng)1—10分.4）、凡出現(xiàn)嚴(yán)重違章者不參與獎(jiǎng)金分配，但所負(fù)擔(dān)責(zé)任和罰款由區(qū)委會(huì)研究決定。（3）、班組對個(gè)人考評計(jì)算步驟和方法1）、班組內(nèi)個(gè)人當(dāng)月考評得分=100-月考評扣分；2）、班組內(nèi)個(gè)人當(dāng)月得分系數(shù)：將班組內(nèi)個(gè)人最低30%崗效工資為基數(shù)（系數(shù)定位1），每人30%崗效工資和最低30%崗效工資相比比值作為每人差異系數(shù)；3）、班組內(nèi)個(gè)人當(dāng)月分配得分=班組內(nèi)個(gè)人當(dāng)月考評得分×班組內(nèi)個(gè)人當(dāng)月得分系數(shù)；4）、班組內(nèi)個(gè)人當(dāng)月考評分值=本班組每人30%崗效工資之和（即：班當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資）÷本班組每人當(dāng)月分配得分之和（即本班實(shí)際得分之和）；5）、班組內(nèi)個(gè)人雙基考評工資所得金額=個(gè)人考評分值×個(gè)人分配得分系數(shù)為1人員，按實(shí)際考評得分分配得分。八、實(shí)施以正激勵(lì)為主導(dǎo)，加大實(shí)施力度，拉大考評獎(jiǎng)罰差距，充足調(diào)動(dòng)干部職員搞好安全生產(chǎn)主動(dòng)性、主動(dòng)性、發(fā)明性，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，真正做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、職員自律”。二、區(qū)隊(duì)對班組及班組對個(gè)人考評措施一、區(qū)隊(duì)對班組考評措施1、安全管理（1）、班組當(dāng)月發(fā)生一人（起）重傷或二級非傷亡事故，扣責(zé)任班組50分。（2）、班組當(dāng)月發(fā)生一人（起）輕傷或三級非傷亡事故，扣責(zé)任班組30分。（3）、班組職員發(fā)生一人次嚴(yán)重“三違”，扣責(zé)任班組15分。（4）、班組職員發(fā)生一人次較重“三違”，扣責(zé)任班組10分。（5）、班組職員發(fā)生一人次通常“三違”，扣責(zé)任班組5分。注：“三違”內(nèi)容界定按“河南煤化鶴煤集團(tuán)安全責(zé)任追究措施”內(nèi)容界定。2、工程質(zhì)量（一）、煤巷打鉆：1、未用水沖洗濕潤巷道扣8分，未將可燃性雜物清理潔凈扣10分；2、鉆機(jī)油管、水管、風(fēng)管出現(xiàn)跑、冒、滴、漏不處理，扣10分；鉆機(jī)加油去過濾網(wǎng)一次扣5分；3、鉆機(jī)牢栓不穩(wěn)一次扣5分；4、鉆孔不按設(shè)計(jì)施工，扣20分，打鉆統(tǒng)計(jì)要如實(shí)填寫，弄虛作假不計(jì)工另扣40分；打鉆人員填寫原始統(tǒng)計(jì)時(shí)，鉆孔責(zé)任人和施工人員姓名必需填清，誰打鉆誰負(fù)責(zé)，如不填寫原始統(tǒng)計(jì)，進(jìn)尺和鉆桿數(shù)量不計(jì)分。不現(xiàn)場交接班扣10分，早上井沒完成任務(wù)不批分，打鉆期間鉆機(jī)損壞一次扣10分；5、鉆孔施工結(jié)束后不帶風(fēng)退鉆桿造成孔內(nèi)積煤扣10分，未起鉆桿每米扣0.2分，當(dāng)班不擴(kuò)孔扣10分，下班擴(kuò)上班孔計(jì)5分，如當(dāng)班鉆孔不能結(jié)束交下班施工，打一米進(jìn)尺計(jì)0.8分，起一米進(jìn)尺計(jì)0.2分，。6、出班時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)滅火器是否失效，噴嘴是否丟失，鉆機(jī)是否缺油不匯報(bào)影響下班生產(chǎn)每項(xiàng)扣20分，向隊(duì)匯報(bào)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題不匯報(bào)影響下班打鉆，扣30分；7、測單孔瓦斯自然涌出量，濃度底于30%扣除當(dāng)日打鉆人員進(jìn)尺所得分?jǐn)?shù)40%（班長20%），30%-60%為正常自然涌出量，60%-100%瓦斯自然涌出量單孔獎(jiǎng)勵(lì)10分。（二）、巖巷打鉆：1、未用水沖洗濕潤巷道扣8分，未將可燃性雜物清理潔凈扣10分；2、鉆機(jī)油管、水管、風(fēng)管出現(xiàn)跑、冒、滴、漏不處理，扣10分；鉆機(jī)加油去過濾網(wǎng)一次扣5分；3、鉆機(jī)牢栓不穩(wěn)一次扣5分；4、鉆孔不按設(shè)計(jì)施工，扣20分，打鉆統(tǒng)計(jì)要如實(shí)填寫，弄虛作假不計(jì)工另扣40分；打鉆人員填寫原始統(tǒng)計(jì)時(shí)，鉆孔責(zé)任人和施工人員姓名必需填清，誰打鉆誰負(fù)責(zé)，如不填寫原始統(tǒng)計(jì)，進(jìn)尺和鉆桿數(shù)量不計(jì)分。不現(xiàn)場交接班扣10分，早上井沒完成任務(wù)不批分，打鉆期間鉆機(jī)損壞一次扣10分；5、鉆孔施工結(jié)束后不帶風(fēng)退鉆桿造成孔內(nèi)積煤扣10分，未起鉆桿每米扣0.2分，當(dāng)班不擴(kuò)孔扣10分，下班擴(kuò)上班孔計(jì)5分，如當(dāng)班鉆孔不能結(jié)束交下班施工，打一米進(jìn)尺計(jì)0.8分，起一米進(jìn)尺計(jì)0.2分，。6、出班時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)滅火器是否失效，噴嘴是否丟失，鉆機(jī)是否缺油不匯報(bào)影響下班生產(chǎn)每項(xiàng)扣20分，向隊(duì)匯報(bào)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題不匯報(bào)影響下班打鉆，扣30分；7、測單孔瓦斯自然涌出量，濃度底于50%扣除當(dāng)日打鉆人員進(jìn)尺所得分?jǐn)?shù)40%（班長20%），50%-80%為正常自然涌出量，80%-100%瓦斯自然涌出量單孔獎(jiǎng)勵(lì)10分。因巖巷地域鉆孔數(shù)量多，帶抽時(shí)間較長鉆孔濃度低于10%時(shí)，不對其進(jìn)行考評。（三）、封孔安裝：1、掃孔時(shí)，風(fēng)管必需深入到孔內(nèi)才能夠開啟壓風(fēng)，嚴(yán)禁隨意開啟風(fēng)閘門，吹孔時(shí)孔口嚴(yán)禁站人，掃孔人員必需戴手套，避免出現(xiàn)壓風(fēng)傷人事故，掃孔時(shí)必需將孔內(nèi)積聚煤巖粉根本排除才能夠進(jìn)行封孔，一項(xiàng)沒按要求實(shí)施扣5分。2、煤巷地域封孔時(shí)要求最少使用4個(gè)水泡皮，確保封孔長度。在封孔管上捆綁水泡皮時(shí)必需捆綁堅(jiān)固，預(yù)防漏液，一項(xiàng)沒按要求實(shí)施扣5分。弄虛作假不按要求封不計(jì)工另每人扣10分。3、封孔完成后將未使用完成封孔材料碼放整齊，以備下次使用，將廢料立即清理運(yùn)走，一項(xiàng)沒按要求實(shí)施扣5分。3、封孔作業(yè)時(shí)，必需填寫封孔作業(yè)原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)須包含封孔鉆場鉆孔編號(hào)、封孔管路材質(zhì)、管徑、封孔長度、封孔方法、封孔時(shí)間、封孔人員等內(nèi)容，并保留備查。鉆孔帶抽前后測定瓦斯?jié)舛龋饪缀鬂舛鹊陀诜饪浊?0%或高于20%時(shí)，單孔獎(jiǎng)勵(lì)或扣一分。封孔前有濃度，封孔后無濃度按廢孔處理，封孔人員當(dāng)班不計(jì)功效，每人扣10分。（四）、機(jī)電：1、因?yàn)樗筒簧想娀驒C(jī)電設(shè)備損壞不能立即修復(fù)，影響打鉆扣5-10分，早出班扣5分。2、機(jī)電工承包地域出現(xiàn)電纜吊掛亂扣2分，接地極不入地扣3分，合格證過期不換3分，開關(guān)接合面不涂油扣3分，保護(hù)壞不立即更換扣3分，開關(guān)、電機(jī)不使用、不打擋板扣4分，小件、負(fù)荷線不立即回收扣3分，泵房對輪膠套不立即更換扣4分，泵房分離器不出水影響抽放扣4分，泵房出現(xiàn)問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分按事故大小追查責(zé)任，下班不填寫統(tǒng)計(jì)扣2分。（五）、全部企業(yè)安全辦公、小分隊(duì)檢驗(yàn)、礦安全辦公、礦分口檢驗(yàn)等查出問題，扣分落實(shí)到人，考評扣分加倍。3、文明生產(chǎn)（1）、打鉆組：打鉆完成后，要把鉆機(jī)周圍文明衛(wèi)生打掃。不然，扣所屬班組2分。上井后，不向值班干部匯報(bào)工作完成情況，扣1分。（2）、觀察、放水組：井下全部地域鉆場填寫清楚數(shù)據(jù)確保牌版清楚、放水確保各個(gè)鉆場無積水。不然，扣所屬班組1分。（3）、管路安裝組：井下全部管路吊掛平直嚴(yán)禁封孔漏氣。不然，扣所屬班組1.5分。（4）、機(jī)電組：井下全部電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，開關(guān)衛(wèi)生打掃潔凈，電纜吊掛整齊，不然扣所屬班組1.5分。（5）、泵工組：泵房數(shù)據(jù)填寫清楚，泵房衛(wèi)生出班前要打掃潔凈不然，扣所屬班組1分；（6）、鉆機(jī)維修：，確保井下全部鉆機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鉆機(jī)沒有漏油、不缺乏螺絲等隱患，不然扣所屬班組1分。4、隱患檢驗(yàn)和整改（1）、被鶴煤企業(yè)及以上領(lǐng)導(dǎo)每查出一條隱患，扣責(zé)任人按區(qū)隊(duì)班組對個(gè)人考評措施進(jìn)行扣分，對其班組不低于0.1倍扣分，對其班組長0.05倍扣分，對其包保干部不低于0.2倍扣分。（2）、凡被礦級以上領(lǐng)導(dǎo)查出隱患限期整改不扣分，按整改情況合適獎(jiǎng)分。區(qū)隊(duì)安排后，沒有準(zhǔn)期整改、反饋，每條隱患扣責(zé)任班組2分。（3）、井下采掘頭面發(fā)生一次嚴(yán)重瓦斯超限，扣責(zé)任班組10分。（4）、井下、地面等各個(gè)監(jiān)測子系統(tǒng)運(yùn)行不正常，按發(fā)生故障時(shí)間長短而定，扣責(zé)任班組不低于5分。（5）、存在重大隱患，未整改而強(qiáng)行作業(yè)者，扣責(zé)任班組不低于10分，組長不低于5分。5、安全培訓(xùn)