公路施工安全會議紀(jì)要

公路施工安全會議紀(jì)要一、當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀審視1.安全生產(chǎn)保證體系的建立與運行：盡管各項目部已建立安全生產(chǎn)保證體系，但在實際施工中的運行效果并不理想。2.“三類”人員配備情況：特別是項目管理人員及專職安全員的配備，根據(jù)合同要求，各合同段的人員配備不足。-A1合同段安全專、兼職人員共36人，但安全主管的資質(zhì)與工程量不相稱，多個施工處缺乏持證安全人員。-A2合同段安全專、兼職人員共10人，項目經(jīng)理缺乏安全證書。3.特種設(shè)備管理：施工現(xiàn)場的特種設(shè)備部分已投入使用，但驗收不及時，多數(shù)未通過技術(shù)監(jiān)督部門驗收。4.特殊作業(yè)人員持證及培訓(xùn)：情況不滿足要求，部分證件過期，進場時未進行針對性培訓(xùn)。6.危險崗位告知與標(biāo)識：未對危險崗位施工人員進行書面告知，施工現(xiàn)場缺乏明顯標(biāo)識、標(biāo)牌。7.新進人員安全培訓(xùn)：培訓(xùn)不及時，三級教育落實不足，現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱。8.勞動保護用品配備與配戴：配備不全，配戴不規(guī)范，特別是安全帶的使用。9.安全技術(shù)交底：未交到位，應(yīng)交到每位班組成員，并確保其理解和簽字。10.安全費用投入：兩標(biāo)段投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，總監(jiān)辦將進行核查。11.安全專項施工方案：存在針對性不強，流于形式，應(yīng)根據(jù)工程特點提出有效預(yù)防措施。12.安全生產(chǎn)形勢：有下滑趨勢，管理人員安全意識不強，現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范。13.文明施工：施工現(xiàn)場文明施工狀況差，標(biāo)識、標(biāo)牌損壞嚴(yán)重，材料亂堆亂放。14.安全生產(chǎn)臺賬：建立不完善，未及時更新，檢查記錄及安全日志填寫不認(rèn)真。15.臨時用電管理：混亂，安全隱患大，電線亂接亂拉，配電箱無專人負(fù)責(zé)。16.施工現(xiàn)場圍護：部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口等未進行有效圍護。二、加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.健全安全生產(chǎn)保證體系，確保有效運行，避免管理漏洞。2.調(diào)整“三類”人員：A1合同段需調(diào)整專職安全主管，增加持證安全人員；A2合同段項目經(jīng)理需持安全證書，增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。3.強化安全生產(chǎn)“三級教育”制度：確保項目部、施工處、班組有專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育。4.加強水上施工作業(yè)安全管理：確保臨邊軟、硬防護到位，警示標(biāo)志齊全，救生設(shè)施齊備。5.擋墻深基礎(chǔ)開挖監(jiān)控：嚴(yán)加監(jiān)控，避免塌方事故。6.山體滑坡及高邊坡監(jiān)控：設(shè)置監(jiān)控點，對不穩(wěn)定坡體設(shè)置警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系處理。7.樁基施工現(xiàn)場安全管理：嚴(yán)格按規(guī)范施工，設(shè)置明顯警示標(biāo)志。9.圍堰工程施工：嚴(yán)格按規(guī)范施工，編制專項安全施工方案。10.施工現(xiàn)場臨時用電管理：杜絕私拉亂接，確保專業(yè)電工操作。11.編制專項安全施工方案：根據(jù)工程管理辦法，對重點部位、關(guān)鍵工序編制方案。12.安全生產(chǎn)臺賬：及時建立健全并更新，認(rèn)真填寫安全檢查內(nèi)容及安全日志。13.應(yīng)急預(yù)案演練：根據(jù)工程進展情況，組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練。14.聯(lián)合檢查：總監(jiān)辦將與項目公司聯(lián)合檢查安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)，項目部需及時糾正問題，消除安全隱患。200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，安全生產(chǎn)工作尤為艱巨。工程質(zhì)量和進度應(yīng)建立在安全基礎(chǔ)之上，強調(diào)“以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的