對(duì)公司體制及制度建設(shè)的看法及建議

對(duì)公司體制及制度建設(shè)的看法及建議對(duì)公司體制及制度建設(shè)的看法及建議關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何做大做強(qiáng)，不僅與一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司將來(lái)的規(guī)劃和決策有關(guān)，更離不開(kāi)制度的規(guī)范和員工緊密的配合，本次公司更新分配體系，將所有基層員工納進(jìn)板塊利潤(rùn)分配體系中，我認(rèn)為是公司邁向制度化、體制化的重大一步。為了公司有更好的發(fā)展，業(yè)務(wù)更迅速的擴(kuò)展和牢固，依據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我整理提出以下建議：一、建立自己公司的綱領(lǐng)，所謂公司綱領(lǐng)就是公司依據(jù)自己的歷史使命和為實(shí)現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)步驟，綱領(lǐng)解決的就是一個(gè)組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問(wèn)題。也是個(gè)分階段的發(fā)展系統(tǒng)。關(guān)于我們自己來(lái)講，只有對(duì)我們的公司綱領(lǐng)有了比較清楚的熟悉，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。我們的公司綱領(lǐng)可以是：“公司是每位員工的家園，每個(gè)人都應(yīng)通過(guò)努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀公司〞。二、強(qiáng)化公司制度建設(shè)1．目前公司制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的公司，沒(méi)有上百條的管理制度，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，各個(gè)部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2．方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度〞，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。我們的管理制度要以部門級(jí)來(lái)制定，目前顯然是一種“方向性錯(cuò)誤〞。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必必需依據(jù)公司制度制定，要有主次的關(guān)系。3．形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位使命是兩碼事，不要混淆概念。崗位使命屬于人力資源管理“績(jī)效考核〞范疇，是《崗位說(shuō)明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，不可加在制度里。4．在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定看法或方案，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)確定。這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則，得不到認(rèn)可，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。5．制度在制定過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別，周全合計(jì)，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。6．公司制度是對(duì)善待保護(hù)，是對(duì)惡的懲處，無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)密而細(xì)致的規(guī)章制度是我們目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的確保，一個(gè)制度的制定是必需要深思熟慮的，最好集中討論，集中通過(guò)。不能像過(guò)家家，今天看到問(wèn)題了，馬上成立個(gè)制度來(lái)約束，過(guò)幾天就自然的遺忘或者廢除了。或者去制定一個(gè)壓根無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行強(qiáng)度很大、模棱兩可的制度，造成執(zhí)行者無(wú)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或難度太大不能執(zhí)行。制度一旦制定后，就應(yīng)有相應(yīng)的人員去監(jiān)督、實(shí)施、執(zhí)行。全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會(huì)違章操作。辛辛勞累制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。三、建立與各級(jí)員工和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。公司應(yīng)激勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，激勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。公司要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下關(guān)系，公司的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更強(qiáng)化大。四、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位使命進(jìn)行比較明確的'界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。該是那個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)到底，當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。各部門可以互相幫助，但必必需分清你我，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話，我們的仍擺脫不了使命不清、管理混亂的局面。如果各部門都把錯(cuò)誤減少到最低，最后出來(lái)的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。五、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來(lái)區(qū)分，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不合適這個(gè)崗位，偏偏把他放在這個(gè)崗位上，使其“在其位不謀其政〞，那是公司用人方法有問(wèn)題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯〞，管理永遠(yuǎn)也上不去?！秾?duì)公司體制及制度建設(shè)的看法及建議》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)查看。對(duì)公司制度建設(shè)的建議對(duì)公司制度建設(shè)的建議關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何做大做強(qiáng)，不僅與一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司將來(lái)的規(guī)劃和決策有關(guān)，更離不開(kāi)制度的規(guī)范和員工緊密的配合，本次公司更新分配體系，將所有基層員工納進(jìn)板塊利潤(rùn)分配體系中，我認(rèn)為是公司邁向制度化、體制化的重大一步。為了公司有更好的發(fā)展，業(yè)務(wù)更迅速的擴(kuò)展和牢固，依據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我整理提出以下建議：一、建立自己公司的綱領(lǐng)，所謂公司綱領(lǐng)就是公司依據(jù)自己的歷史使命和為實(shí)現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)步驟，綱領(lǐng)解決的就是一個(gè)組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問(wèn)題。也是個(gè)分階段的發(fā)展系統(tǒng)。關(guān)于我們自己來(lái)講，只有對(duì)我們的公司綱領(lǐng)有了比較清楚的熟悉，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。我們的公司綱領(lǐng)可以是：“公司是每位員工的家園，每個(gè)人都應(yīng)通過(guò)努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀公司〞。二、強(qiáng)化公司制度建設(shè)1．目前公司制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的公司，沒(méi)有上百條的管理制度，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，各個(gè)部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2．方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度〞，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。我們的管理制度要以部門級(jí)來(lái)制定，目前顯然是一種“方向性錯(cuò)誤〞。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必必需依據(jù)公司制度制定，要有主次的關(guān)系。3．形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位使命是兩碼事，不要混淆概念。崗位使命屬于人力資源管理“績(jī)效考核〞范疇，是《崗位說(shuō)明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，不可加在制度里。4．在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定看法或方案，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)確定。這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則，得不到認(rèn)可，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。5．制度在制定過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別，周全合計(jì)，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。6．公司制度是對(duì)善待保護(hù)，是對(duì)惡的懲處，無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)密而細(xì)致的規(guī)章制度是我們目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的確保，一個(gè)制度的制定是必需要深思熟慮的，最好集中討論，集中通過(guò)。不能像過(guò)家家，今天看到問(wèn)題了，馬上成立個(gè)制度來(lái)約束，過(guò)幾天就自然的遺忘或者廢除了?；蛘呷ブ贫ㄒ粋€(gè)壓根無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行強(qiáng)度很大、模棱兩可的制度，造成執(zhí)行者無(wú)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或難度太大不能執(zhí)行。制度一旦制定后，就應(yīng)有相應(yīng)的人員去監(jiān)督、實(shí)施、執(zhí)行。全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會(huì)違章操作。辛辛勞累制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。三、建立與各級(jí)員工和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。公司應(yīng)激勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，激勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。公司要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下關(guān)系，公司的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更強(qiáng)化大。四、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位使命進(jìn)行比較明確的界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。該是那個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)到底，當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。各部門可以互相幫助，但必必需分清你我，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話，我們的仍擺脫不了使命不清、管理混亂的局面。如果各部門都把錯(cuò)誤減少到最低，最后出來(lái)的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。五、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來(lái)區(qū)分