與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合_第1頁(yè)
與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合_第2頁(yè)
與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合_第3頁(yè)
與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合_第4頁(yè)
與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,公共關(guān)系協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、方法,對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通,對(duì)組織的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。公共關(guān)系協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能,總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理部在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾,動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào),及時(shí)溝通,排除障礙,化解矛盾,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目有關(guān)人員的積極性,發(fā)揮各方的能動(dòng)作用,協(xié)同努力,提高項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行,更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。公共關(guān)系的協(xié)調(diào)范圍公共關(guān)系協(xié)調(diào)包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào),其處理由總承包項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部負(fù)責(zé),具體協(xié)調(diào)范圍見(jiàn)表12.2-1所示。表12.2-1公共關(guān)系的協(xié)調(diào)范圍序號(hào)協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象1內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;業(yè)務(wù)工作關(guān)系;與專業(yè)單位的有關(guān)合同。1項(xiàng)目經(jīng)理與公司之間2總承包項(xiàng)目部各部門人員之間3總承包項(xiàng)目部與各作業(yè)層之間4各作業(yè)層之間2外部關(guān)系近外層直接或間接合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系公司、總承包項(xiàng)目部與發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等3遠(yuǎn)外層多數(shù)無(wú)合同關(guān)系,但要受到法律、法規(guī)和社會(huì)公德等約束公司、總承包項(xiàng)目部與政府、環(huán)保、交通、綠化、文物、消防、公安等公共關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法公共關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容,主要包括總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部、總承包項(xiàng)目部與公司本部、總承包項(xiàng)目部與近外層、總承包項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層等關(guān)系協(xié)調(diào)等,具體協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法如下:總承包項(xiàng)目部的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系,具體內(nèi)容見(jiàn)表12.2-2所示。表12.2-2總承包項(xiàng)目部的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法序號(hào)協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)方法1人際關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理與下層關(guān)系,職能人員之間關(guān)系,職能人員與作業(yè)人員關(guān)系。1堅(jiān)持民主集中制,執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2以各種形式開(kāi)展人際間的交流、溝通,增強(qiáng)了解,信任和親和力3運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)人的積極性,用人所長(zhǎng),獎(jiǎng)罰分明4加強(qiáng)政治思想工作,做好培訓(xùn)教育,提高人員素質(zhì)5發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié),疏導(dǎo)、緩和利益沖突。2組織關(guān)系項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi),各組成部分的分工協(xié)作,信息溝通的關(guān)系。1按職能劃分,合理設(shè)置機(jī)構(gòu)2以制度形式,明確各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系以及職責(zé)權(quán)限3制定工作流程,建立信息溝通制度4以協(xié)調(diào)方式解決問(wèn)題,緩沖,化解沖突3需求關(guān)系勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系1通過(guò)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的各平衡關(guān)系2通過(guò)調(diào)度體系,開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,排除干擾;3抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),調(diào)節(jié)供需矛盾4經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,更直接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系。1堅(jiān)持履行合同;工作上、技術(shù)上為作業(yè)層創(chuàng)造條件,保護(hù)利益2定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),解決施工中問(wèn)題;作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督、控制總承包項(xiàng)目部與公司本部的關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與公司本部的關(guān)系協(xié)調(diào)包括行政管理和業(yè)務(wù)管理,具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見(jiàn)表12.2-3所示。表12.2-3總承包項(xiàng)目部與公司本部的關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法序號(hào)協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)方法1行政管理與公司有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1執(zhí)行公司決議、接受其領(lǐng)導(dǎo)2執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度2業(yè)務(wù)管理與公司相應(yīng)的職能部、室接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系1執(zhí)行公司管理制度,接受企業(yè)的監(jiān)督、控制2總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量及安全等業(yè)務(wù),納入公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水、電、運(yùn)輸、安裝等專業(yè)公司總承包與分包的合同關(guān)系1專業(yè)分包履行分包合同2接受總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督、控制,服從其安排、調(diào)配3為項(xiàng)目施工活動(dòng)提供服務(wù)自行分包勞務(wù)合同關(guān)系1履行勞務(wù)合同,依據(jù)合同解決糾紛以及爭(zhēng)端2接受總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督、控制,服從其安排、調(diào)配設(shè)計(jì)部門1提供合理化的設(shè)計(jì)需求,供圖紙深化設(shè)計(jì)2進(jìn)行審圖,發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題,反饋設(shè)計(jì)部門及時(shí)修正??偝邪?xiàng)目部與近外層的關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部與近外層的關(guān)系協(xié)調(diào),包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、公用部門,具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見(jiàn)表12.2-4所示。表12.2-4總承包項(xiàng)目部與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法序號(hào)協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)方法1業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系1雙方洽談、簽訂設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目承包合同2雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任,保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議糾紛,在經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題上達(dá)到雙方協(xié)調(diào)一致2監(jiān)理單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系(與業(yè)主有監(jiān)理合同關(guān)系)1按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,接受監(jiān)督和相關(guān)的管理2接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令3通過(guò)監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常溝通4與監(jiān)理工程師建立融洽的關(guān)系3設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系(與業(yè)主有設(shè)計(jì)合同關(guān)系)1總承包項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,按照?qǐng)D紙施工2與設(shè)計(jì)單位搞好協(xié)作關(guān)系,處理好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)融洽變更、修改、隱蔽工程驗(yàn)收等工作4物資供應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同,利用合同的作用進(jìn)行調(diào)節(jié)無(wú)合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制、供求機(jī)制的作用進(jìn)行調(diào)節(jié)5分包單位總承包分包合同關(guān)系1選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的分包單位2分包單位辦理開(kāi)工報(bào)告,勞務(wù)人員有就業(yè)證3雙方履行合同,按照合同處理經(jīng)濟(jì)利益、責(zé)任,解決糾紛4分包單位接受總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督、控制6公用部門配合、協(xié)作關(guān)系(道路、市政管理、自來(lái)水、煤氣、熱力、供電、通訊等單位,一般與業(yè)主簽有合同)1在業(yè)主取得有關(guān)公用部門批準(zhǔn)文件及許可證后,方可進(jìn)行相應(yīng)的施工活動(dòng)2遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定,合理合法施工3根據(jù)施要求,向有關(guān)公用部門辦理各類手續(xù)4到交通管理部門辦理通行路線圖和通行證5到市政部門辦理街道臨建審批手續(xù)6到自來(lái)水公司辦理施工用水設(shè)計(jì)審批手續(xù)7到供電管理部門辦理施工用電設(shè)計(jì)審批手續(xù)8在施工活動(dòng)中,主動(dòng)與公用部門密切聯(lián)系,取得配合與支持,加強(qiáng)計(jì)劃性,以保證施工質(zhì)量、進(jìn)度需求9充分利用發(fā)包人、監(jiān)理的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)7當(dāng)?shù)鼐用衽浜蠀f(xié)調(diào)關(guān)系,友好相處1處理好與當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系,做好臨時(shí)用水、電、道路,環(huán)保等各項(xiàng)工作,并尊重當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣2做好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、臨時(shí)利用周邊空地堆放土方3加強(qiáng)溝通交流,減少施工對(duì)周邊的影響總承包項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層的關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層的關(guān)系協(xié)調(diào),包括政府建設(shè)行政部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、金融機(jī)構(gòu)、消防部門、公安部門等,具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見(jiàn)表12.2-5所示。表12.2-5總承包項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法序號(hào)協(xié)調(diào)對(duì)象協(xié)調(diào)方法1政府建設(shè)行政主管部門1接受政府建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)、審查,按規(guī)定處理好項(xiàng)目施工一切手續(xù)2在施工活動(dòng)中,主動(dòng)向政府建設(shè)行政主管部門請(qǐng)示匯報(bào),取得支持與幫助3在發(fā)生合同糾紛時(shí),政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)給予調(diào)整2質(zhì)量監(jiān)督部門1及時(shí)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)2接受質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、對(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改正3按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門提供有關(guān)質(zhì)量文件和資料3金融機(jī)構(gòu)遵守金融法規(guī),向銀行借貸、委托、送審和申請(qǐng),履行借貸合同4消防部門1施工現(xiàn)場(chǎng)有消防平面布置圖,符合消防規(guī)范,在辦理施工現(xiàn)場(chǎng)安全資格認(rèn)可后方可施工2隨時(shí)接受消防部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)改正3竣工驗(yàn)收后還必須將有關(guān)文件報(bào)消防部門,進(jìn)行消防驗(yàn)收,若存在問(wèn)題,立即返修5公安部門進(jìn)場(chǎng)后向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鐚?shí)匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況。為外來(lái)人員辦理相關(guān)手續(xù);主動(dòng)與公安部門配合,消除不安定因素和治安因素6安全監(jiān)察部門1按照規(guī)定辦理安全資格認(rèn)證、施工許可證、項(xiàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論