園林公司工程師年終總結(jié)范文

園林公司工程師年終總結(jié)范文

園林公司工程師年終總結(jié)范文1

大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動，當(dāng)然啦，也倍感榮幸！我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個(gè)新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項(xiàng)目部的張連虎。！我自加入深圳這個(gè)大家庭5個(gè)月的工作時(shí)間中，我感觸頗深，有以下幾個(gè)總結(jié)！

首先有幾個(gè)好，來表達(dá)一下我的感受：

第一好，總的領(lǐng)導(dǎo)好！

第二好，司的領(lǐng)導(dǎo)班子好！

第三好，公司的員工工作面貌好！

第四好，公司的文化底蘊(yùn)好！

第五好，公司管理好！

對于在__項(xiàng)目部的工作，一共承接了4個(gè)項(xiàng)目，包括山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。廣場的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的'室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個(gè)新項(xiàng)目，濕地公園的改造工程。

時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項(xiàng)目進(jìn)行更好的鋪墊。園林公司工程師年終總結(jié)范文2

回首20__年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項(xiàng)目，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負(fù)責(zé)的學(xué)府杏林一期項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負(fù)責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

個(gè)人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計(jì)劃進(jìn)度方面管理

針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作計(jì)劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進(jìn)場的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備，使工程施工進(jìn)度得到大力保障，在兩個(gè)交房節(jié)點(diǎn)前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。

2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進(jìn)場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進(jìn)行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到。

其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進(jìn)場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅(jiān)決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團(tuán)、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。

3、現(xiàn)場安全文明方面管理

我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理，在我管理的`景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個(gè)周期短，強(qiáng)度大的工程項(xiàng)目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場材料報(bào)審和簽證辦理必須及時(shí)準(zhǔn)確，按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。景觀工程竣工驗(yàn)收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項(xiàng)目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。

三、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好本專業(yè)工作的同時(shí)，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項(xiàng)目成本中心完成項(xiàng)目結(jié)算工作；積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。

四、公司和項(xiàng)目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)課程，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

第二章20__年度工作不足與價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

3、積極主動的參與公司的各項(xiàng)活動。

第三章20__年工作目標(biāo)及行動計(jì)劃

20__年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項(xiàng)目崗位工作。園林公司工程師年終總結(jié)范文3

本人，20__年參加工作以來一直從事風(fēng)景園林施工和管理工作，至今已有24年。工作以來，敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，以精益求精的質(zhì)量行為贏得了各方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。于20__年12月晉升為工程師，在工作中能有機(jī)地將基礎(chǔ)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地提高自己，同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，考取了注冊二級建造師。堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的理論與技術(shù)，能夠及時(shí)了解并掌握國內(nèi)外園林綠化行業(yè)先進(jìn)的研發(fā)動態(tài)和方向。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施，具有參與重大工程項(xiàng)目的組織與技術(shù)管理的經(jīng)歷和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有解決園林綠化施工和設(shè)計(jì)中重大技術(shù)問題的能力。愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，工作成績優(yōu)異，多次被評為優(yōu)秀管理人員。20__年在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中貢獻(xiàn)突出，被評為20__年度北海市建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號。

一、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)造佳績

本人長期的一線工作及對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研，不但積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎(chǔ)設(shè)施完善項(xiàng)目提升改造工程（三期）、南寧市長路（快環(huán)-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程、河北省保定市生態(tài)農(nóng)業(yè)園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標(biāo)段――綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目等幾十余項(xiàng)市省內(nèi)外重點(diǎn)景觀工程項(xiàng)目，創(chuàng)多項(xiàng)市優(yōu)良工程，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是近5年來本人業(yè)績尤為突出：20__年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎(jiǎng)；20__年9月至20__年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地；20__年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng)；20__年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目被評為20__年度文明工地。

在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目的管理中，每一個(gè)項(xiàng)目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，部分工程項(xiàng)目資金不到位，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高，工期要求緊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。面對種種困難，我沒有退縮，憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，在施工中協(xié)調(diào)了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、以及沿線村干部村民的關(guān)系，克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛，市領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)提出較大范圍修改的諸多客觀原因，確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時(shí)投入試營、園博會期間正常使用，表現(xiàn)了一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理無往而不勝的風(fēng)采。

二、嚴(yán)格管理，塑造精品

為保證工程質(zhì)量，作為項(xiàng)目經(jīng)理就必須提前了解每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)、業(yè)主等協(xié)調(diào)好，做好每一項(xiàng)預(yù)案。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，經(jīng)常虛心向施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求的問題，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范操作，并將所有技術(shù)規(guī)范組織項(xiàng)目部進(jìn)行三級學(xué)習(xí)與交底。

在施工中，狠抓細(xì)節(jié)，從樹木的選擇，采購，現(xiàn)場號苗、土建材料的規(guī)格厚度、材質(zhì)的選定等入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹，小到樹木的支撐保護(hù)，植物的養(yǎng)護(hù)等等，都嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。一次因?yàn)槌霾?，回來發(fā)現(xiàn)做墊層的混凝土的強(qiáng)度、厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，預(yù)訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等，立即責(zé)令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生，花崗巖也責(zé)令退貨。施工隊(duì)組及廠家央求我通融一下，被我斷然拒絕，并說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”本人對質(zhì)量的嚴(yán)格要求和一絲不茍，有效的保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格率，獲得了非常好的評價(jià)。

20__年1月至20__年6月，本人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該工程是南寧市重點(diǎn)項(xiàng)目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環(huán)路旁，另一邊臨邕江，長9.5公里，對文明綠色施工及環(huán)境保護(hù)要求特別高。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，除了編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案外，特別編制了文明施工方案，制訂了工地?fù)P塵治理措施。施工過程全程對裸土進(jìn)行覆蓋，對出工地的車輛進(jìn)行清洗，確保車輛不帶泥上路。全工程在青環(huán)路范圍進(jìn)行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入，該工程被評為20__年度文明工地。

20__年8月至20__年8月，本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設(shè)項(xiàng)目施工(12標(biāo))工程的施工任務(wù)。該工程是欽州市重點(diǎn)項(xiàng)目，公司對這個(gè)項(xiàng)目非常重視，確定了此項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格，并爭取“邕城杯”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，本人做了以下的工作：

1、以人為本。組織一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，由投標(biāo)時(shí)組織機(jī)構(gòu)中的五大員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、組織編寫《施工組織設(shè)計(jì)》，根據(jù)實(shí)際情況制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃實(shí)施。

3、制定項(xiàng)目管理制度，并把各管理職責(zé)分解落實(shí)到人，做到全員管理、全方位管理。每月根據(jù)管理人員的'工作績效來決定工資分配，對服從工作安排、完成任務(wù)好的員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對責(zé)任心不強(qiáng)且造成經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行處罰，大大提高員工的工作積極性。

4、狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格按圖按規(guī)范施工。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢專檢"三檢"檢驗(yàn)制度并有完整的檢驗(yàn)記錄。對于綠化工程，苗木在進(jìn)場前必須由質(zhì)檢員到苗圃實(shí)地檢爍叨?、乖枴⑿貜降葏?shù)，滿足設(shè)計(jì)要求方可起苗，確保種苗的質(zhì)量。片植類種植前必須按規(guī)范進(jìn)行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進(jìn)行消毒。施工員必須在場指導(dǎo)工人按要求種植。種植后必須安排人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質(zhì)量控制資料記錄，且保持與建設(shè)工程進(jìn)度同步。

5、狠抓安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，他注重落實(shí)安全技術(shù)交底制度，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人把每個(gè)崗位的安全注意事項(xiàng)、容易發(fā)生安全事故的事項(xiàng)及一旦發(fā)生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實(shí)安全生產(chǎn)三級教育及安全培訓(xùn)。

經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務(wù)，并得到欽州市建委的好評。該工程20__年獲得南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo)，向欽州人民交出一份完美的答卷。

20__年2月至20__年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務(wù)，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)紅線總面積約13.45hO，主要對南寧市體育休閑公園進(jìn)行海綿化改造建設(shè)，包括海綿設(shè)施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質(zhì)量的控制上，我始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強(qiáng)過程知道和工序驗(yàn)收，重視隱蔽驗(yàn)收工作。對重要工序組織相關(guān)專項(xiàng)檢查，對查出的問題除積極組織整改外，重點(diǎn)放在制定預(yù)防措施上，杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項(xiàng)工程設(shè)立樣板區(qū)，展現(xiàn)規(guī)范程序和做法，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時(shí)做到了坡度準(zhǔn)確、細(xì)部處理規(guī)范，石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準(zhǔn)確，并對基坑嚴(yán)格按專項(xiàng)方案執(zhí)行開挖，設(shè)備安裝規(guī)范，各類設(shè)備的保護(hù)支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點(diǎn)。

20__年9月至20__年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務(wù)。工程主要建設(shè)內(nèi)容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程，電氣工程，?園路鋪裝工程，圍墻工程，花架工程，泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設(shè)單位的信任，本人以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利，另一忙面利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降低勞動力使用。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施工數(shù)據(jù)，他常常深入施工現(xiàn)場組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對，掌握一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計(jì)工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同事要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對施工各項(xiàng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。以至于20__年度，北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。

三、文明施工，樹立形象

本人作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人。具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。根據(jù)園林工程參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目無任何安全文明施工事故。

施工過程中，對5米深基坑開挖提前組織編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)各參建方論證后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，嚴(yán)格做好三級教育工作，加大安全防范設(shè)施的投入，通過早班會、黑板報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施，通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為，努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，制定有效措施，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業(yè)員工的意識。如果主要領(lǐng)導(dǎo)不重視文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會逐漸增強(qiáng)起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財(cái)力和物力上的支持，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。

2.加強(qiáng)教育使全體員工都能認(rèn)識到文明施工的重要性，并認(rèn)真去落實(shí)。員工是實(shí)現(xiàn)文明施工的實(shí)施者和監(jiān)督者，如果員工對文明施工認(rèn)識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會搞好文明施工。比如說搭一個(gè)基坑的防護(hù)欄桿，如果沒有監(jiān)督和檢查，工人干的時(shí)候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)就需要基層管理者對他進(jìn)行糾正，這時(shí)這個(gè)護(hù)欄肯定搭設(shè)的就比較標(biāo)準(zhǔn)了；材料的堆放也是這樣。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認(rèn)識，才能有可能把這項(xiàng)工作搞好。

3.企業(yè)要有嚴(yán)格的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。文明施工是一項(xiàng)枯燥而煩瑣的工作，沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，人們在施工過程中，就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴(yán)格的管理制度、制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。長此下去員工就會養(yǎng)成習(xí)慣并自覺執(zhí)行。

4.選擇有信譽(yù)有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍。協(xié)力隊(duì)伍是我們施工的主體，他們的能力和習(xí)慣直接影響到施工的安全，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍，不僅可以保證施工安全、工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強(qiáng)度。所以要想做好文明施工必須選擇訓(xùn)練有素、又有良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍。

5.定期和不定期地進(jìn)行檢查和評比。在施工現(xiàn)場加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)造一種先進(jìn)光榮，落后可恥的氛圍，并定期進(jìn)行檢查評比和成績公布，使優(yōu)勝者切實(shí)得到實(shí)惠，使落后者付出代價(jià)，從而使大家自覺自愿地去爭先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，直至清除出場。

四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收

本人以強(qiáng)烈的自信心嚴(yán)格把關(guān)、抓好精細(xì)核算工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)工程情況，有效限定費(fèi)用支出。在施工工程中，十分注重變更鑒證結(jié)算工作，杜絕讓企業(yè)吃虧。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理以來，在成本管理上完善了項(xiàng)目成本管理體系設(shè)置。以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策。本人按項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本空置版塊:生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分辨進(jìn)行成本核算。根據(jù)與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中縵值奈侍狻R求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料