高管崗位說(shuō)明指導(dǎo)書

總經(jīng)理崗位闡明書一、崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)副總經(jīng)理二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1公司管理體系建設(shè)與完善1.組織擬定和完善公司有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批公司有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查公司有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2戰(zhàn)略規(guī)劃及管理1.依照董事會(huì)下達(dá)決策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際狀況，領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度整體經(jīng)營(yíng)籌劃，報(bào)董事會(huì)審批后，組織實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并依照環(huán)境變化及時(shí)調(diào)節(jié)；2.組織進(jìn)行戰(zhàn)略目的和整體經(jīng)營(yíng)籌劃分解，審批各系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)籌劃；3.與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行狀況及其她重大事項(xiàng)；監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作籌劃實(shí)行，協(xié)助解決執(zhí)行中存在問(wèn)題。3公司經(jīng)營(yíng)管理1.主持公司尋常經(jīng)營(yíng)管理工作。組織制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)研發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、基本建設(shè)等籌劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2.提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)節(jié)或撤銷意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；3.主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行審議、決策；4.不定期聽取各系統(tǒng)、各部門工作報(bào)告，收集各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展?fàn)顩r，查找公司管理簿弱環(huán)節(jié)，布置生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作。4財(cái)務(wù)管理1.主持制定公司年度預(yù)決算報(bào)告、融資方案和財(cái)務(wù)報(bào)表等，提交董事會(huì)審批；2.審核預(yù)算內(nèi)重大財(cái)務(wù)支出和所有預(yù)算外支出，提交董事會(huì)審批；全面掌握公司資金運(yùn)作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度；審批各部門預(yù)算費(fèi)用并實(shí)行總體控制，建立公司內(nèi)控機(jī)制；在公司資金低于5000萬(wàn)元、子公司資金低于1000萬(wàn)元時(shí)調(diào)度其資金。3.組織擬訂公司稅后利潤(rùn)分派方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。5投融資管理1.組織制定公司年度投資籌劃，擬定公司重大投資項(xiàng)目立項(xiàng)，提交董事會(huì)審批后組織執(zhí)行；2.依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求進(jìn)行中長(zhǎng)期構(gòu)造性融資規(guī)劃，分析并選取各種融資渠道；3.收集優(yōu)惠政策信息，并確立申報(bào)名錄與金額；4.建立和維護(hù)與政府部門、財(cái)政部門、銀行及擔(dān)保公司等公共關(guān)系，為公司創(chuàng)造一種良好融資環(huán)境和政府環(huán)境。6人才隊(duì)伍建設(shè)1.審批公司人力資源規(guī)劃方案、公司年度人員編制籌劃、薪酬總額預(yù)算、年度培訓(xùn)籌劃、績(jī)效考核、薪酬勉勵(lì)、職位晉升調(diào)節(jié)、工資晉級(jí)調(diào)節(jié)等方案；2.參加甄選公司高檔管理人員和核心骨干員工，形成經(jīng)營(yíng)管理核心，提請(qǐng)董事會(huì)聘免高檔管理人員、中層干部、專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位員工；審批員工跨部門調(diào)動(dòng)；3.負(fù)責(zé)考核分管副職績(jī)效和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，協(xié)助其提高工作績(jī)效；4.聘請(qǐng)或辭退除董事會(huì)聘請(qǐng)或辭退以外管理人員；決定員工獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用或辭退并解除勞動(dòng)合同。7公共關(guān)系管理代表公司出席重要會(huì)議、媒體宣傳和必要公關(guān)活動(dòng)，維持與行業(yè)協(xié)會(huì)以及同行之間良好關(guān)系，維持與政府部門、銀行等良好關(guān)系，擴(kuò)大公司知名度，為公司創(chuàng)造良好外部環(huán)境。8尋常事務(wù)管理1.依照董事會(huì)授權(quán)，代表公司對(duì)外訂立合同和合同；對(duì)公司尋常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文獻(xiàn)、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等進(jìn)行簽閱、審批和解決；2.主持公司例會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)、各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行布置和指引；3.組織推動(dòng)公司公司文化建設(shè)工作，塑造良好公司氛圍，增強(qiáng)公司凝聚力。4.解決公司各類重大突發(fā)事件。5.負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)洋豐中磷肥業(yè)有限公司工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上公司全面管理經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力副總經(jīng)理（分管營(yíng)運(yùn)中心）崗位闡明書一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（分管營(yíng)運(yùn)中心）所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)、營(yíng)銷、物流工作，直管市場(chǎng)部、銷售部、物流管理部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)中心主任二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流體系建設(shè)與完善1.組織擬定和完善市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管部門有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管部門有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理1.參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；3.參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。4.參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；3市場(chǎng)營(yíng)銷、物流戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行品牌研究，做好品牌視覺辨認(rèn)管理，提高公司形象；預(yù)測(cè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并制定市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、物流戰(zhàn)略規(guī)劃；2.組織收集、整頓、評(píng)估、傳遞和記錄分析各類一線信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，組織開展行業(yè)研究、終端顧客和渠道調(diào)查及研究工作；3.組織制定年度銷售、運(yùn)送目的并進(jìn)行分解，審批銷售部、物流管理部年度工作籌劃以及費(fèi)用預(yù)算。4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與服務(wù)工作。積極開展?fàn)I銷、市場(chǎng)督導(dǎo)、農(nóng)化服務(wù)、熱線服務(wù)等市場(chǎng)服務(wù)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理，完善提高營(yíng)銷策劃水平，協(xié)助銷售目的順利實(shí)現(xiàn)。4銷售、運(yùn)送渠道管理1.組織下屬部門建立健全銷售、運(yùn)送渠道管理制度，建立健全客戶管理體系，建立與終端顧客溝通體制，提高對(duì)渠道控制力；2.負(fù)責(zé)全國(guó)價(jià)格體系調(diào)研、維護(hù)與調(diào)節(jié)；3.組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)記錄、分析、評(píng)估與規(guī)劃，并組織開展績(jī)效考核、評(píng)估。5市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人力資源管理1.依照公司運(yùn)作體系規(guī)定，完善市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進(jìn)行人員配備；2.在總公司公司文化框架下，領(lǐng)導(dǎo)我司公司文化建設(shè)工作；努力塑造公司良好形象，帶領(lǐng)全體干部職工積極開展公司品牌、公司文化和公司形象宣傳策劃工作；3.建立市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)內(nèi)部溝通機(jī)制，受理員工投訴；4.定期與員工進(jìn)行交流，掌握和理解員工動(dòng)態(tài)；組織市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)辦公會(huì)議、其他重要會(huì)議及關(guān)于重要活動(dòng)。6尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3.指引和監(jiān)督所分管部門尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門尋常工作中重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力黨委副書記（分管紀(jì)檢、工會(huì)、內(nèi)審、荊門洋豐逸居酒店）崗位闡明書一、崗位基本信息崗位名稱黨委副書記所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)審計(jì)監(jiān)察部、公會(huì)、荊門洋豐逸居酒店二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管單位管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理1.參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；3.參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。3黨內(nèi)紀(jì)律檢查管理1.制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作籌劃，組織檢查黨黨員干部執(zhí)行黨路線方針政策和決策以及遵守黨章和其他各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；2.組織開展各種形式教誨活動(dòng)，對(duì)黨員、黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔等內(nèi)容教誨；3.主持查處黨內(nèi)違紀(jì)案件或調(diào)查群眾反映問(wèn)題，提交解決方案；4.改進(jìn)工作辦法，完善管理制度，注重事前指引和過(guò)程控制，減少案件發(fā)生率，有效規(guī)避案件頻發(fā)和查處導(dǎo)致負(fù)面影響，提高公司凝聚力。4工程驗(yàn)收和預(yù)決算管理1.承擔(dān)基本建設(shè)、項(xiàng)目投資、大修、土建、非標(biāo)制作及設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收、測(cè)量與預(yù)決算；2.負(fù)責(zé)工程決算內(nèi)審及外審管理工作；3.解決工程管理、驗(yàn)收、決算中浮現(xiàn)不符合公司文獻(xiàn)、籌劃、招標(biāo)、利益問(wèn)題。5工會(huì)工作管理1.負(fù)責(zé)工會(huì)組織全面管理工作，解決職工與公司之間矛盾，平衡勞資關(guān)系。2.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮各群團(tuán)組織作用，支持開展各種特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，維護(hù)員工和公司合法權(quán)益，保證公司持續(xù)發(fā)展。6審計(jì)管理組織完畢公司各種審計(jì)工作，涉及財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，出具審計(jì)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供建議。7招標(biāo)監(jiān)督管理參加公司大型招標(biāo)工作，履行招標(biāo)監(jiān)督職責(zé)。8荊門洋豐逸居酒店管理1.負(fù)責(zé)酒店所有財(cái)產(chǎn)物資及員工管理；2．依照實(shí)際狀況，采用不同辦法，保證酒店全面完畢年度目的任務(wù)。9尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3.指引和監(jiān)督所分管部門尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門尋常工作中重大事項(xiàng)；三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力黨委副書記崗位闡明書（分管黨建、行政、后勤、安保）一、崗位基本信息崗位名稱黨委副書記所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)黨委行政辦二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管單位管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理1.參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；3.參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。3行政后勤管理1.負(fù)責(zé)公司公文、合同、印鑒、證照、辦公用品、會(huì)務(wù)接待、小招、衛(wèi)生保潔等管理工作以及重要公務(wù)接待；2.負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛調(diào)度工作；4安全保衛(wèi)管理1.加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，組建廠內(nèi)應(yīng)急分隊(duì)并開展訓(xùn)練，妥善處置上級(jí)安排任務(wù)或公司內(nèi)部各類突發(fā)應(yīng)急事件。2.治安保衛(wèi)消防工作根據(jù)公司實(shí)際，組織建立安全保衛(wèi)規(guī)章制度，檢查安全責(zé)任制貫徹狀況，并依照實(shí)際需要，加強(qiáng)硬件防范設(shè)備及設(shè)施建設(shè)，健全安全防控體系，維護(hù)保障正常生產(chǎn)生活秩序，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。5黨建工作管理1.依照黨章程，建立健全黨委工作制度，主持召開黨委會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨方針路線，傳達(dá)、貫徹上級(jí)黨組決定，環(huán)繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨工作路線貫徹到基層。；2.依照年度黨建工作大綱，組織編制、審核黨組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)方案，并實(shí)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。3.加強(qiáng)黨組織發(fā)展嚴(yán)肅性和持續(xù)性，做好黨員考察納新管理工作。6思想政治工作結(jié)合公司實(shí)際，組織制定和審核公司精神文明建設(shè)和公司文化建設(shè)規(guī)劃，并檢查貫徹，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司形象。7尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3.指引和監(jiān)督所分管部門尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門尋常工作中重大事項(xiàng)；5.負(fù)責(zé)員工思想政治、公司文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、凝聚力建設(shè)等工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力董事會(huì)秘書崗位闡明書一、崗位基本信息崗位名稱董事會(huì)秘書所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略、人力資源、證券、董事長(zhǎng)辦公室、培訓(xùn)學(xué)校二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1董事會(huì)運(yùn)作體系建設(shè)（1）組織擬定和完善董事會(huì)運(yùn)作有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范（2）審批董事會(huì)運(yùn)作有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；（3）監(jiān)督和檢查董事會(huì)運(yùn)作有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理（1）參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；（3）參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。3董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議組織（1）配合完畢獨(dú)立董事聘請(qǐng)和各委員會(huì)建設(shè)，完善董事會(huì)；（2）按照法定程序籌辦董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，形成決策，保證會(huì)議質(zhì)量和效率。4董事工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)董事會(huì)，高管及經(jīng)理層內(nèi)部工作，涉及董事及觀測(cè)員尋常聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，精確、及時(shí)、充分溝通核心問(wèn)題信息。5證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通和聯(lián)系負(fù)責(zé)公司與證交所及其她證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間溝通和聯(lián)系工作。6投資者關(guān)系協(xié)調(diào)（1）維護(hù)戰(zhàn)略投資人,跟進(jìn)投資人對(duì)董事會(huì)重大決策等審批進(jìn)程；（2）協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來(lái)訪，回答投資者征詢，向投資者提供已披露資料。7公司治理提高（1）協(xié)助完善重大問(wèn)題決策程序及決策形成，優(yōu)化公司組織和管理，提高公司治理水平；（2）參加組織并配合內(nèi)控項(xiàng)目實(shí)行，以便符合上市公司內(nèi)控規(guī)定；（3）協(xié)助董事、監(jiān)事和高檔管理人員理解信息披露有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)則、證交所其她規(guī)定和公司章程，以及上市合同對(duì)其設(shè)定責(zé)任。8公司信息披露事務(wù)解決（1）解決公司信息披露事務(wù)，督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息內(nèi)部報(bào)告制度；（2）組織與公司信息披露關(guān)于保密工作。9管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。10尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事管理工作；3.指引和監(jiān)督分管單位尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)分管單位尋常工作中重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力副總經(jīng)理（分管財(cái)務(wù)）崗位闡明書一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各級(jí)財(cái)務(wù)部二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)1.按照上市公司規(guī)定，組織擬定和完善分管財(cái)務(wù)管理部有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管財(cái)務(wù)管理部有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管財(cái)務(wù)管理部有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理1.參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；3.參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。3會(huì)計(jì)核算管控1.審核會(huì)計(jì)科目及其內(nèi)容制定，指引規(guī)范編制報(bào)表種類及辦法；2.組織和監(jiān)管公司會(huì)計(jì)核算工作；3.指引和監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)核算工作中重大事項(xiàng)，審批解決意見；4.負(fù)責(zé)對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表等重要財(cái)務(wù)信息審核把關(guān)。4資產(chǎn)管理管控1.監(jiān)督公司資產(chǎn)管理制度建立和完善，審核資產(chǎn)盤點(diǎn)籌劃；2.監(jiān)督和指引對(duì)公司資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，定期組織盤點(diǎn)、清查，審核盤點(diǎn)成果解決意見。5財(cái)務(wù)管控1.審核公司融資籌劃，組織進(jìn)行政策性資金管理；2.統(tǒng)籌安排公司融資渠道，組織和指引有關(guān)資金申報(bào)工作；3.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行投資收益分析，并動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目資金使用狀況；4.指引協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)、基建等方面所需資金；建立內(nèi)部控制機(jī)制，保證公司資金和財(cái)產(chǎn)安全。5.審批公司年度利潤(rùn)分派方案；6.指引和監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)管理工作；7.積極推動(dòng)上市后財(cái)務(wù)基本及管理工作。6預(yù)算管控1.審核公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2.審核公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中調(diào)節(jié)意見；3.結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)狀況，組織和指引年度預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估，擬定預(yù)算整治方案。7成本管控1.收集整頓、考核評(píng)價(jià)有關(guān)根據(jù)，擬定公司各種內(nèi)部定額；協(xié)助解決廢舊物資；審核公司成本籌劃、消耗定額籌劃及定公司各種內(nèi)部費(fèi)用定額，以及成本、費(fèi)用考核方案；2.監(jiān)控、指引子公司成本、費(fèi)用籌劃執(zhí)行狀況，提出成本管理中存在問(wèn)題，完善成本管理機(jī)制，堵塞管理漏洞。8稅務(wù)管控1.進(jìn)一步研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收政策優(yōu)惠，合理有效執(zhí)行國(guó)家稅收政策；積極爭(zhēng)取省級(jí)和國(guó)家級(jí)淡儲(chǔ)任務(wù)。2.審核公司稅務(wù)謀劃方案，以及稅費(fèi)核算、申報(bào)、繳納等稅務(wù)有關(guān)制度；3.依照稅務(wù)謀劃方案和有關(guān)制度，指引和監(jiān)督各會(huì)計(jì)期間納稅申報(bào)工作；4.指引和監(jiān)督子公司納稅謀劃、稅務(wù)核算規(guī)范、票據(jù)管理等稅務(wù)工作中重要事項(xiàng)。9子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管1.組織對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作實(shí)行監(jiān)控管理；2.決策和組織解決子公司財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)及資金管理、稅費(fèi)核算管理、目的考核、檔案管理、預(yù)算執(zhí)行、薪酬福利、成本費(fèi)用執(zhí)行狀況中重大事項(xiàng)；10外部關(guān)系建立與維護(hù)1.審核財(cái)務(wù)管理部外部協(xié)調(diào)管理程序及目的；2.指引有關(guān)人員與銀行、稅務(wù)、記錄等財(cái)務(wù)有關(guān)外部單位保持良好合伙關(guān)系，并指引解決詳細(xì)事宜。11信息化建設(shè)牽頭負(fù)責(zé)公司信息化管控框架搭建，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)談判，信息化制度建立，從業(yè)人員選取、招聘等工作。12北京洋豐逸居酒店管理有限公司管理1.負(fù)責(zé)公司在北京所有財(cái)產(chǎn)物資及員工管理；2．依照實(shí)際狀況，采用不同辦法，保證北京洋豐逸居酒店全面完畢年度目的任務(wù)。13尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3.指引和監(jiān)督所分管部門尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門尋常工作中重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力副總經(jīng)理崗位闡明書（分管生產(chǎn)和外協(xié)）一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部、總公司二次加工肥分廠以外分廠、基本肥子公司二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1生產(chǎn)管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理（1）參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；（3）參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。3生產(chǎn)籌劃管控1.組織編制、審核年度生產(chǎn)籌劃；2.指引和監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度部和各生產(chǎn)單位貫徹生產(chǎn)籌劃，并依照市場(chǎng)行情指引和審核生產(chǎn)籌劃調(diào)節(jié)。4生產(chǎn)過(guò)程管控1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度協(xié)調(diào)，涉及生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、籌劃開停車、資源配備、精心操作等；抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理，對(duì)外協(xié)調(diào)電力工作；2.審核公司生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等內(nèi)容規(guī)劃、原則和制度；3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等方面重大事項(xiàng)；4.采獲得力辦法增進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理規(guī)范化和精細(xì)化；5生產(chǎn)技術(shù)管控1.跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)比分析公司技術(shù)形勢(shì)；2.與研發(fā)中心適時(shí)保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在公司生產(chǎn)中運(yùn)用；3.通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理中優(yōu)化辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。6設(shè)備管控1.審核分管單位常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備技改、購(gòu)買籌劃，提出超常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買及技改籌劃；2.參加公司對(duì)外重大技術(shù)裝備引進(jìn)談判和技術(shù)交流；3.組織對(duì)重大設(shè)備事故因素分析和解決；4.審核分管生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備大修、維護(hù)等籌劃，并對(duì)大修和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指引。7其她工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、總調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，完畢公司下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)區(qū)直以上環(huán)保等對(duì)口部門關(guān)系，爭(zhēng)取各類政策性項(xiàng)目資金。8公共關(guān)系管理依照總經(jīng)理規(guī)定，協(xié)調(diào)公司與周邊村組、鎮(zhèn)政府及市、區(qū)關(guān)于職能部門等其他有關(guān)方關(guān)系，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件，代表公司出席有關(guān)會(huì)議和必要公關(guān)活動(dòng)，與外部保持良好公共關(guān)系；10尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事管理工作；3.指引和監(jiān)督分管單位尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)分管單位尋常工作中重大事項(xiàng)。5.直管生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部部門工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力副總經(jīng)理崗位闡明書（分管生產(chǎn)和研發(fā)）一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)二次加工肥子公司、研發(fā)中心、生產(chǎn)二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1生產(chǎn)管理體系建設(shè)1.協(xié)助擬定和完善生產(chǎn)調(diào)度部有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審核或?qū)徟止?、協(xié)管單位有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理1.參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；（3）參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。3生產(chǎn)過(guò)程管控1.負(fù)責(zé)子公司所有二次加工肥管理，負(fù)責(zé)總公司新型肥料研發(fā)和實(shí)驗(yàn)、推廣工作；2.協(xié)助審核公司生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等內(nèi)容規(guī)劃、原則和制度；3.協(xié)助指引生產(chǎn)調(diào)度部常規(guī)調(diào)度，協(xié)助解決大型生產(chǎn)調(diào)度，使整體生產(chǎn)系統(tǒng)有序運(yùn)營(yíng)；4.組織分管單位貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理，并按規(guī)定管理防結(jié)劑和廢舊物資物資；5.負(fù)責(zé)核定分管單位各類原料、燃料、物資最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量，擬定合理儲(chǔ)備，并會(huì)同財(cái)務(wù)管理部編制儲(chǔ)備資金籌劃，嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金使用。特殊狀況需要低價(jià)高儲(chǔ)，報(bào)公司董事會(huì)決策。4生產(chǎn)技術(shù)管控1.跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)比分析公司技術(shù)形勢(shì)；2.與研發(fā)技術(shù)某些管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)中運(yùn)用；3.通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理中優(yōu)化辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。5設(shè)備管控1.審核公司常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備技改、購(gòu)買籌劃，提出超常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買及技改籌劃；2.主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備引進(jìn)談判和技術(shù)交流；3.組織對(duì)重大設(shè)備事故因素分析和解決；4.審核公司生產(chǎn)設(shè)備大修、維護(hù)等籌劃，并對(duì)大修和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指引。6新型肥料研發(fā)與推廣管理1.負(fù)責(zé)內(nèi)外部新型肥料有關(guān)信息收集和整頓、立項(xiàng)、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)、驗(yàn)收、評(píng)估等工作；2.協(xié)助市場(chǎng)部制定推動(dòng)新型肥料宣傳策劃工作；協(xié)助銷售部推廣新型肥料，及時(shí)評(píng)估，不斷改進(jìn)完善；3.新型肥料實(shí)驗(yàn)田實(shí)驗(yàn)。負(fù)責(zé)新型肥料實(shí)驗(yàn)工作，進(jìn)行新型肥料試用對(duì)比評(píng)價(jià)，保證新型肥料質(zhì)量達(dá)到原則；4.新型肥料示范田建設(shè)。協(xié)助銷售分公司建設(shè)示范田。7尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事管理工作；3.指引和監(jiān)督分管單位尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)分管單位尋常工作中重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力副總經(jīng)理崗位闡明書分管外貿(mào)及北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司、協(xié)管市場(chǎng)部二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位管理制度、流程和操作規(guī)范，涉及財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等體系；2.審批分管單位管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理1.組織擬定分管單位中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)行。1.組織擬定分管單位中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)行。3.審批分管單位年度工作籌劃和年度預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。3北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司外貿(mào)管理（1）研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)際客戶，管理進(jìn)出口貿(mào)易，維護(hù)國(guó)外客戶關(guān)系。（2）參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)各類會(huì)議，理解國(guó)內(nèi)外磷復(fù)肥行業(yè)走向趨勢(shì)，逐漸建立和完善市場(chǎng)信息反饋制度，推動(dòng)信息反饋渠道建設(shè)。（3）負(fù)責(zé)國(guó)外客戶及市場(chǎng)開拓、聯(lián)系、合伙、維護(hù)等。（4）合理制定細(xì)化年度進(jìn)出口目的并組織實(shí)行。4北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司硫資源和鉀肥采購(gòu)管理（1）負(fù)責(zé)公司及子公司鉀肥、硫資源等調(diào)配工作，鉀肥和硫資源業(yè)務(wù)引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證公司利益最大化；（2）與國(guó)家有關(guān)部門保持良好溝通關(guān)系，及時(shí)理解國(guó)家行業(yè)政策、動(dòng)態(tài)等，為公司制定有關(guān)政策提供政策根據(jù)。3.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)其她貿(mào)易業(yè)務(wù)管理。5北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司市場(chǎng)管理協(xié)助營(yíng)運(yùn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)品牌宣傳、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)服務(wù)等管理。6分管單位尋常管理1.審核所分管生產(chǎn)單位年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3.指引和監(jiān)督所分管生產(chǎn)單位尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管生產(chǎn)單位尋常工作中重大事項(xiàng)；三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力副總經(jīng)理崗位闡明書（分管物資供應(yīng)）一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（分管物資供應(yīng)）所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)物資供應(yīng)部二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1物資供應(yīng)理體系建設(shè)與完善1.組織擬定和完善分管部門有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管部門有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管部門有關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略參加管理1.參加擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參加擬定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算；3.參加審核子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參加公司尋常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)決策。3物資供應(yīng)籌劃管控1.跟蹤原材料市場(chǎng)行情，及時(shí)精確把握原材料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，為公司適時(shí)調(diào)節(jié)原材料采購(gòu)籌劃、控制采購(gòu)成本提供根據(jù)；2.審核物資供應(yīng)部月度市場(chǎng)分析報(bào)告及周市場(chǎng)走勢(shì)分析；3.審核公司年度物資采購(gòu)籌劃和月度物資采購(gòu)籌劃；4.依照采購(gòu)物資市場(chǎng)行情和公司生產(chǎn)籌劃，在采購(gòu)過(guò)程中適時(shí)調(diào)節(jié)采購(gòu)籌劃。4物資采購(gòu)過(guò)程管控1.決策和安排物資采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商選取、市場(chǎng)考察、招標(biāo)、談判、合同訂立等核心事項(xiàng)；2.把握供銷形勢(shì)變化，審核采購(gòu)物資質(zhì)量原則，以滿足生產(chǎn)工藝需求；3.參加大宗物資采購(gòu)核心環(huán)節(jié)。5物資供應(yīng)財(cái)務(wù)管控1.審核物資供應(yīng)部上報(bào)原材料日?qǐng)?bào)表；2.審批物資采購(gòu)資金籌劃；3.組織貫徹減少庫(kù)存，增長(zhǎng)賒銷，最大限度盤活資金，保證公司資金安全。6物資調(diào)配管控1.審批總公司各分廠及各子公司物資調(diào)配管理程序及辦法；2.指引各分廠及各子公司物資調(diào)配工作；3.決策和組織解決物資調(diào)配中重大事項(xiàng)。7供應(yīng)商管理1.審核供應(yīng)商管理籌劃；2.依照供應(yīng)形勢(shì)變化，不斷拓展采購(gòu)渠道，科學(xué)擬定采購(gòu)方式，保證各種大宗原輔材料均有合理直供和中間商供應(yīng)比例；3.監(jiān)督供應(yīng)商檔案動(dòng)態(tài)管理。8子公司物資采購(gòu)監(jiān)控1.監(jiān)控子公司物資采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)資金支付狀況、價(jià)格審批、質(zhì)量管理、合同管理及物資接貨等；2.決策、組織、解決子公司物資采購(gòu)中存在問(wèn)題9尋常事務(wù)管理1.審核所分管部門年度工作籌劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范疇內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才招聘配備、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3.指引和監(jiān)督所分管部門尋常工作開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門尋常工作中重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可恰當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)性別不限資格證書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、公司管理、公共關(guān)系管理等有關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、籌劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其她工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)工作壓力子公司總經(jīng)理崗位闡明書一、崗位基本信息崗位名稱子公司總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)分子公司各個(gè)部門二、重要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善子公司整體管理制度、流程和操作規(guī)范，涉及戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等體系；2.審批子公司整體管理制度、流程和操作規(guī)范3.監(jiān)督和檢查公司管理制度、流程和操作規(guī)范執(zhí)行狀況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2子公司戰(zhàn)略管理1.組織擬定子公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)行；2.組織擬定子公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和年度預(yù)算，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)行。3.審批子公司各部門和分廠年度工作籌劃和年度預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。3公司組織管理1.組織提出公司組織構(gòu)造調(diào)節(jié)方案，并進(jìn)行審批，超過(guò)權(quán)限范疇組織變革建議報(bào)總公司審批；2.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)我司管理提高和管理變革。4尋常事務(wù)管理1.組織召開子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行有關(guān)決策；2.審批子公司重大財(cái)務(wù)支出；3.審批或簽定子公司重大業(yè)務(wù)合同；4.決定子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中重大事項(xiàng)；5.決定子公司人力資源管理工作中重大事項(xiàng)6.向總公司提名子公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選，決定聘請(qǐng)或辭退除本子公司和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外其她子公司員工；7.在總公司考核方案框架下，組織貫徹子公司各單位考核方案，并組織考核；8.代表子公司參加重大業(yè)務(wù)、外事及其她重要活動(dòng)。5內(nèi)外部溝通機(jī)制建立1.定期向總公司報(bào)告子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大事項(xiàng)；2.領(lǐng)導(dǎo)