項目管理與控制管理制度

項目管理與掌控管理制度第一章總則第一條目的和依據本制度的目的是規(guī)范企業(yè)項目管理和掌控管理的各項制度和流程，確保項目能夠定時、按質完成，實現(xiàn)預期效果。本制度依據國家相關法律法規(guī)、企業(yè)章程和項目管理相關標準進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部項目的管理與掌控工作，包含項目發(fā)起、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。第三條項目管理與掌控團隊為了有效進行項目管理與掌控工作，企業(yè)設立特地的項目管理與掌控團隊，負責組織和協(xié)調各個項目的運作。項目管理與掌控團隊由項目經理、專業(yè)人員和相關部門代表構成。第二章項目管理流程第四條項目發(fā)起階段項目發(fā)起的目的是明確項目的背景、目標、范圍和可行性，以確定是否連續(xù)推動項目。項目發(fā)起時需要編制項目提案，提案包含項目概述、項目目標和關鍵要素等內容，并提交相關決策者審批。審批通過后，項目管理與掌控團隊成員構成項目小組，開始進行項目規(guī)劃。第五條項目規(guī)劃階段項目規(guī)劃的目的是細化項目目標、范圍和可行性，確定項目的認真計劃和資源需求。項目規(guī)劃包含訂立項目計劃、資源計劃、質量計劃、風險管理計劃等，并進行相關風險評估和資源調配。項目規(guī)劃完成后，項目管理與掌控團隊需要將項目計劃和相關文件提交給相關部門和決策者進行審批。第六條項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行是指依照項目計劃和布置進行項目工作的實施階段。項目執(zhí)行期間，項目管理與掌控團隊需要組織和協(xié)調各個工作小組的工作，并進行必需的監(jiān)督和引導。項目執(zhí)行過程中，項目管理與掌控團隊需要及時記錄項目進展情況，進行項目更改管理，并及時向相關部門和決策者報告項目進展。第七條項目監(jiān)控階段項目監(jiān)控的目的是監(jiān)測項目進展、風險和質量，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保項目按計劃進行。項目監(jiān)控包含監(jiān)測項目進展、風險管理、質量掌控和更改掌控等，通過適當?shù)墓ぞ吆头椒ㄟM行監(jiān)控和分析。項目監(jiān)控期間，項目管理與掌控團隊需要及時向相關部門和決策者報告項目進展和風險情況，并依據需要調整項目計劃和資源調配。第八條項目收尾階段項目收尾是指項目工作完成后的總結、驗收和交接階段。項目收尾包含項目總結報告的撰寫、驗收工作的組織和項目交接的布置等。項目收尾期間，項目管理與掌控團隊需要進行項目總結和評估，及時處理項目遺留問題，并向相關部門和決策者提交相關報告。第三章掌控管理流程第九條掌控管理概述掌控管理是指對項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)控和調整，以確保項目依照計劃進行，并實現(xiàn)預期效果。掌控管理包含項目偏差的監(jiān)測、風險管理、質量掌控和更改掌控等方面。第十條項目偏差的監(jiān)測項目管理與掌控團隊需要定期監(jiān)測項目計劃的執(zhí)行情況，并記錄相關指標的偏差情況。項目偏差的監(jiān)測需要依據項目計劃中的階段性目標和里程碑，對項目進展進行評估和分析。項目偏差情況的監(jiān)測結果需要及時向相關部門和決策者報告，并提出相應的調整建議。第十一條風險管理項目管理與掌控團隊需要對項目相關風險進行評估和分析，并訂立相應的風險管理計劃。風險管理計劃包含風險識別、風險評估、風險掌控和應急預案等內容，并依據實際情況進行調整。項目管理與掌控團隊需要依據風險管理計劃對項目風險進行監(jiān)控和掌控，并及時采取相應的應對措施。第十二條質量掌控項目管理與掌控團隊需要訂立質量掌控計劃，明確項目的質量目標和相關要求。質量掌控計劃包含質量檢查、測試和驗收等環(huán)節(jié)，需要對項目的質量進行全面掌控和監(jiān)測。項目管理與掌控團隊需要建立質量記錄和跟蹤機制，確保項目質量符合要求，并及時進行調整和改進。第十三條更改掌控項目管理與掌控團隊需要建立更改掌控流程，對項目的更改進行管理和掌控。更改掌控流程包含發(fā)起更改、評估更改、審核更改和實施更改等環(huán)節(jié)，需要明確更改的目的和影響。更改掌控流程需要與相關部門和決策者進行協(xié)調和溝通，在更改實施后需要進行相應的評估和反饋。第四章附則第十四條培訓和改進項目管理與掌控團隊需要定期組織項目管理和掌控相關培訓，提升團隊成員的專業(yè)本領。項目管理與掌控團隊需要及時總結項目管理經驗，進行相關的改進和調整，優(yōu)化項目管理和掌控流程。第十五條解釋權本規(guī)章制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部，如需修改和調整，需要經過相應程序的審批和決策。第十六條生