高層住宅公寓及配套用房項(xiàng)目可視化管理規(guī)劃方案

高層住宅公寓及配套用房項(xiàng)目可視化管理規(guī)劃方案文化宣傳可視化華潤置地以“品質(zhì)給城市更多改變“為品牌理念，以獨(dú)有的“住宅開發(fā)+持有物業(yè)+增值服務(wù)”生意模式，已進(jìn)入北京，上海，深圳等57個(gè)城市，超過120個(gè)項(xiàng)目。對外，通過加強(qiáng)對華潤企業(yè)文化的宣傳管理，力求讓客戶、社會對華潤有整體鮮明的認(rèn)知，使華潤各行業(yè)、各利潤中心能共享集團(tuán)整體形象價(jià)值。對內(nèi)，它能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和價(jià)值取向一致基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，將全體華潤人凝聚起來，為共同的目標(biāo)而奮斗，在此基礎(chǔ)上形成的相互理解、相互配合、相互支持、相互激勵(lì)，從而產(chǎn)生巨大的能量，形成良好的企業(yè)氛圍和達(dá)至無邊界溝通的境界，推動公司迅速進(jìn)步。文化宣傳可視化采用兩種方式：戶外廣告宣傳和報(bào)紙、微信、電視等媒體宣傳。戶外宣傳可利用項(xiàng)目圍擋、外腳手架、塔吊等醒目位置進(jìn)行的關(guān)于項(xiàng)目及企業(yè)自身的品牌宣傳，或在主要道路口設(shè)置廣告。具體形式如下：報(bào)紙、微信、電視等媒體宣傳目標(biāo)宣傳可視化通過形象化進(jìn)度板報(bào)、電子屏信息提示等措施控制施工進(jìn)度。形象化進(jìn)度板報(bào)電子信息屏提示信息傳達(dá)可視化網(wǎng)站信息傳達(dá)和應(yīng)用對內(nèi)，利用OA系統(tǒng)傳達(dá)大區(qū)內(nèi)部管控制度、管控文件、人事調(diào)動等；對外，利用大區(qū)網(wǎng)站傳達(dá)項(xiàng)目招采信息、開盤銷售信息、招聘信息等。OA流程制度內(nèi)部傳達(dá)大區(qū)網(wǎng)站信息對外傳達(dá)培訓(xùn)交底信息傳達(dá)可視化培訓(xùn)主要目的和內(nèi)容：積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)定；提升項(xiàng)目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強(qiáng)員工對企業(yè)、項(xiàng)目文化的了解與對本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行；對有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)主要流程為ppt展示講解，培訓(xùn)會議記錄，培訓(xùn)評價(jià)。培訓(xùn)信息傳達(dá)方式為ppt匯報(bào)和培訓(xùn)紀(jì)要紙質(zhì)文件。總包進(jìn)場培訓(xùn)交底實(shí)測實(shí)量信息傳達(dá)可視化通過建立產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量體系并系統(tǒng)實(shí)施的方式，要求監(jiān)理及施工方成立實(shí)測實(shí)量小組，覆蓋所有作業(yè)面，利用多種實(shí)測工具，并加以記錄形成統(tǒng)計(jì)資料，客觀真實(shí)反映項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量水平，促進(jìn)實(shí)體質(zhì)量的實(shí)時(shí)改進(jìn)和持續(xù)提高，進(jìn)而達(dá)到實(shí)體質(zhì)量一次性合格的目標(biāo)。實(shí)測實(shí)量信息可視化展現(xiàn)手段：實(shí)測數(shù)據(jù)記錄實(shí)測圖紙記錄實(shí)測實(shí)量記錄上墻樣板引路信息傳達(dá)可視化本工程擬在模板、鋼筋、PC安裝、輕質(zhì)隔墻以及屋面工程、裝修工程等，每一道工序開始施工時(shí)按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，在現(xiàn)場制作樣板展示區(qū)，組織施工人員進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，實(shí)行樣板引路制度，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制；另在工作界面上每一工道序第一次開始施工時(shí)設(shè)置樣板，組織甲方、監(jiān)理、勞務(wù)等單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序，其它未施工區(qū)段按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過樣板引路制度傳達(dá)施工工藝和質(zhì)量要求，最終實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。1.開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工樣板規(guī)劃和方案。樣板施工完成后對其進(jìn)行驗(yàn)收。序號記錄名稱填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1樣板規(guī)劃項(xiàng)目公司開工前紙質(zhì)文件2樣板施工方案項(xiàng)目/樣板開工前紙質(zhì)文件3樣板施工驗(yàn)收記錄項(xiàng)目/樣板完成后紙質(zhì)文件樣板施工方案（施工單位編制，監(jiān)理、業(yè)主審查）樣板規(guī)劃（施工單位編制，監(jiān)理、業(yè)主審查）樣板施工驗(yàn)收記錄（施工，監(jiān)理、業(yè)主三方驗(yàn)收）2.各工序正式施工前或新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前，都必須按施工方案和技術(shù)交底組織分包單位進(jìn)行樣板工序施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。可視化要求：樣板施工區(qū)平面規(guī)劃圖，樣板工藝標(biāo)識牌。樣板施工展示區(qū)整體效果樣板施工工藝工法展示牌樣板工藝標(biāo)識牌3.樣板施工過程中，項(xiàng)目部要對樣板施工過程進(jìn)行監(jiān)督。4.樣板施工完后，項(xiàng)目部應(yīng)會同分包方報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并填寫樣板工程驗(yàn)收記錄（紙質(zhì)存檔）。5.樣板驗(yàn)收合格后，方可組織大面積施工。若樣板驗(yàn)收不符合要求，項(xiàng)目部要分析原因，制定措施，重新制作樣板。當(dāng)需要對施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行更改時(shí)，要報(bào)原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。管理行為可視化計(jì)劃實(shí)施管理可視化1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（一二三級節(jié)點(diǎn)）：2.工程施工專項(xiàng)計(jì)劃方案圖紙管理可視化1、專項(xiàng)方案（施工單位編制專項(xiàng)方案，審批后依照方案施工，施工樣板完成后組織復(fù)核，填寫方案復(fù)核記錄。）施工方案整理歸檔方案復(fù)核記錄2、圖紙管理（圖紙統(tǒng)一歸檔，圖紙收發(fā)記錄，設(shè)計(jì)變更上圖標(biāo)注）圖紙統(tǒng)一整理收發(fā)圖紙管理質(zhì)量安全管理可視化1.質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)（主體、裝修階段設(shè)置相對應(yīng)的質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，對所提出的內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與把控）。2.安全管理：現(xiàn)場三寶四口五臨邊標(biāo)識，防護(hù)棚和重大危險(xiǎn)源等。安全標(biāo)識電梯防護(hù)門塔吊圍欄材料堆放管理可視化1.材料堆場場地規(guī)劃圖（分階段根據(jù)現(xiàn)場場地和所需材料使用位置，合理布置不同階段材料堆場的位置，為現(xiàn)場材料堆放和轉(zhuǎn)運(yùn)提供最優(yōu)化的方案）。2.材料堆場標(biāo)識牌（標(biāo)志牌采用鋁塑板、PVC或鍍鋅板制作，支架涂刷黃色油漆，按格式內(nèi)容填好材料名稱，規(guī)格，使用部位等后，將標(biāo)志牌插入支架的槽鋼內(nèi)）。材料標(biāo)志