混凝土公司揚(yáng)塵治理方案

混凝土公司揚(yáng)塵治理方案PAGE1PAGEPAGE2*******************有限公司揚(yáng)塵治理方案編制人：審核人：審批人：三、具體要求1）公司“揚(yáng)塵防治”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度或措施，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任管理，并在責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)立責(zé)任標(biāo)識(shí)。2）生產(chǎn)部、車隊(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放、亂丟亂棄。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。3）生產(chǎn)或生活排放的廢水，分別處理，污水循環(huán)使用。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水，須罐裝后集中處理，不得隨便排放。嚴(yán)禁將任何未經(jīng)處理的廢水直接排入附近水系。4）各種垃圾或廢料，須集中定點(diǎn)存放，按照相關(guān)法規(guī)定期統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁亂傾亂倒。遺落地面的混凝土，須及時(shí)清理，并存至定點(diǎn)場(chǎng)地，廢渣、廢水（或其膠結(jié)物）亦須定點(diǎn)存放、統(tǒng)一處理。5）水泥罐體除塵設(shè)備及時(shí)維護(hù)維修，防止水泥揚(yáng)塵飛散。勤檢查水泥及粉煤灰輸送狀態(tài)，各處軟鏈接處的密封狀況，杜絕跑、冒現(xiàn)象。6）切實(shí)用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。7）出現(xiàn)環(huán)境污染事故相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即向小組組長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)積極組織處理。對(duì)事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施和處理意見，誰(shuí)疏忽誰(shuí)負(fù)責(zé)。8）進(jìn)出場(chǎng)車輛必須進(jìn)行沖洗，防止將揚(yáng)塵帶出施工場(chǎng)地。廠區(qū)主要道路進(jìn)行每天專人（清潔工）進(jìn)行沖洗，并且保證道路濕潤(rùn)，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生。四、管理及檢查制度：揚(yáng)塵治理是本公司環(huán)保治理的組成環(huán)節(jié)、關(guān)系到對(duì)周邊環(huán)境的影響，關(guān)系到本公司的公司形象、關(guān)系到全體人員身心健康的大事，公司高度重視，制定以下檢查制度：1、每周組織一次由各部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各負(fù)責(zé)人在收到“隱患問題通知單”后,根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,組長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)有關(guān)部門問題的解決情況，考核結(jié)果納入部門及部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核中。2、每周六下午在進(jìn)行安全文明現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，由治理小組組長(zhǎng)會(huì)同揚(yáng)塵治理小組成員進(jìn)行一次揚(yáng)塵控制專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行改進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將揚(yáng)塵治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作進(jìn)行管理，為本公