【S藥業(yè)公司藥品生產(chǎn)標準成本控制存在的問題及優(yōu)化建議探析：以S藥業(yè)公司為例13000字（論文）】

一、緒論(一)研究的意義以辰欣藥業(yè)為例，展開產(chǎn)品成本控制問題的研究。通過深入的分析目前辰欣藥業(yè)在產(chǎn)品成本控制方面存在的問題，重視解決該方面的問題能夠切實的提升公司的產(chǎn)品成本控制質(zhì)量，使公司在所在行業(yè)中有更強的競爭力。在制藥企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，國際化競爭水平也在日益提升，目前來看，國內(nèi)與制藥企業(yè)相關的產(chǎn)品成本控制理論仍然處于發(fā)展初期，過去使用的產(chǎn)品成本控制體制很難切實的滿足當下制藥企業(yè)的運營需求[1]。在本次研究中，根據(jù)科學有效的成本控制舉措來使得產(chǎn)品成本能夠在公司的掌控之中，現(xiàn)實的提升只要企業(yè)的核心競爭水平。此外，結(jié)合目前辰欣藥業(yè)現(xiàn)存的問題，為其提供合理的優(yōu)化建議，能夠使辰欣藥業(yè)的不足得到有效地彌補，以此來實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的全面控制。(二)研究的思路第一便是提出了本研究的具體目的以及所采用的手段，并結(jié)合相關內(nèi)容對于當前學術界的研究狀況作出簡述；第二對于生產(chǎn)過程中的成本控制內(nèi)涵以及基本原則進行描述；三是對辰欣藥業(yè)的財務狀況和成本現(xiàn)狀進行分析以及指出辰欣藥業(yè)生產(chǎn)成本存在的問題；四是針對辰欣藥業(yè)生產(chǎn)成本存在的問題進行相應的原因分析，來揭示問題存在的根源；五是對存在的問題給出合理的對策，以幫助該企業(yè)改善產(chǎn)品成本控制方面的問題；六是對論文做一個簡要的總結(jié)。(三)研究的方法文獻研究法，通過在學校圖書館，上網(wǎng)等搜所然后整理與研究內(nèi)容緊密聯(lián)系的相關理論依據(jù)，通過匯總與整合，使得論文能夠有所理論支持。案例分析法，立足于當前公司在成本控制方面體現(xiàn)的狀況，分析其中不完善的地方那個，并探討公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略。邏輯分析法，通過邏輯分析找出的問題，并分析其原因，并提出相應的對策。(四)研究的內(nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容分兩部分：一部分是關于辰欣藥業(yè)在成本管理方面存在的問題進行研究，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：自主研發(fā)費用和人才投入不足、采購環(huán)節(jié)成本控制制度不完善、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督不到位、成本信息不夠準確；另一方面是增大在研發(fā)方面的投入、引進更多的專業(yè)人才、對成本控制制度進行完善優(yōu)化、推動企業(yè)成本控制制度更為合理化、精準掌握公司的成本信息數(shù)據(jù)等多個角度來進行研究并找到合適的改革方法。(五)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀當前世界市場中經(jīng)濟正穩(wěn)步提升，而在很早之前便有學者提出成本控制的相關理論。隨后在經(jīng)濟活動的管理實踐中，成本管理的理論研究也越發(fā)的全面，如今已經(jīng)邁向成熟的階段。二十世紀初，泰勒發(fā)行了《科學管理原理》一書，該著作在管理學界引起了不小的波動，書中的主旨時著眼于工人們在工作時的時間耗費以及具體行動，使操作方法和時間定額標準，并根據(jù)員工培訓標準的操作方法、管理標準因此，要使得工作效率有效提升以及成本降到最小值。這本書中提到的科學管理也使得后續(xù)發(fā)展有所支撐，并促進了標準成本法理論研究的進行，為成本會計的改革升級提供了很大的作用[2]。同時，泰勒的“效率主義先鋒”艾默生（Emerson），基于標準成本理論，在“效率”的管理和生產(chǎn)效率的工作，高工資的工作要貫徹“激勵”的基礎，都可以降低成本，增加產(chǎn)量，提高工作質(zhì)量獎勵系統(tǒng)提供了力量推動成本管理的發(fā)展[3]。隨著中國的快速發(fā)展和改革開放的經(jīng)濟體，國內(nèi)學者在研究成本控制的發(fā)展可以分為兩個階段，在計劃經(jīng)濟體制下，首先是對企業(yè)會計的成本管理模式的重點，而到了市場經(jīng)濟時代，我國學者研究和借鑒西方先進的理論學習。逐步探索適合中國的成本控制理論，并取得了一系列成果，為制造企業(yè)尋找有競爭力的發(fā)展之路[4]。唐丹姝于2014年對國內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)特征進行了分析，并以K藥業(yè)為案例，對其成本結(jié)構(gòu)、成本控制現(xiàn)狀及不完善的地方展開了研究，并提出以5S管理理論和精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費，建立成本管理的具體發(fā)展方向，提升生產(chǎn)效率，增強市場競爭力，使得企業(yè)有更廣闊的利益發(fā)展空間[5]。張向林（2013）從藥物成本管理的角度，結(jié)合藥物成本的影響因素，提出了采用目標成本法、精益生產(chǎn)理論、標準成本法等方法對藥物生產(chǎn)成本進行有效的控制[6]。二、藥品生產(chǎn)成本控制的相關概念(一)生產(chǎn)成本控制的概念成本控制是企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)階段的各個環(huán)節(jié)成本消耗費用的引導、限制和監(jiān)督，杜絕不必要的開支費用和節(jié)約資源，以保證企業(yè)正常經(jīng)營并能獲得充足利潤的行為。(二)成本控制的基本原則公司在開展成本控制時，值得注意的主要有以下幾點：首先是企業(yè)的法律原理控制成本，公司的發(fā)展必須在法律法規(guī)的框架中進行，對于藥品的質(zhì)量要嚴格把關，從而使得企業(yè)和消費者都能夠有所獲益，同時公司要積極履行國家賦予的責任與義務，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效的支持[7]。其次是綜合性原則，成本控制不只是一個部門或一個人的行為，而是要求企業(yè)全體員工，在企業(yè)開展生產(chǎn)的全部流程中，要使得控制貫穿整個過程，必須由領導干部在前方進行指引，引導下級人員自覺地建立成本管理意識，使全體員工都能主動地投入到成本管理中去。總量控制是指在生產(chǎn)過程中控制所有的成本和費用[8]。生產(chǎn)的全過程包括了產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃生產(chǎn)、原材料采購、投入生產(chǎn)以及銷售等多個方面，并及時反映在財務報表中，以便找出其不足及相關問題。接著還有經(jīng)濟效益的原則。按照成本控制的相關理論，企業(yè)最根本的目的是獲取更高的經(jīng)濟效益。用較少的消費，以實現(xiàn)更多的結(jié)果。一步負責企業(yè)成本管理目標的步驟，落實到各個部門，具體到員工，使得公司成本控制體系覆蓋全面并能夠有效發(fā)揮作用，使得公司能夠更好地完善戰(zhàn)略發(fā)展目標，發(fā)揮成本控制的最大效益[9]。同時，在明確人員的成本管理責任權利與責任對等的原則，給員工一定的權利，將其與工作人員的薪資酬勞緊密相連，使得員工能夠更為積極的進行參與，同時促進成本管理更為有效地開展。三、辰欣藥業(yè)生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及存在的問題(一)辰欣藥業(yè)簡介山東魯抗辰欣藥業(yè)有限公司(在下文中簡稱為辰欣藥業(yè))位于山東省濟寧市，自該公司建立以來，目前已經(jīng)得到了近40年的發(fā)展，該公司在生產(chǎn)化學藥品制劑上有著悠久的歷史，在公司的發(fā)展過程中，先后榮獲山東“中國專利明星企業(yè)”、“國家級高新技術企業(yè)”、“山東省科技創(chuàng)新中心”等榮譽。立足于當前的實際發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，該公司共有2500多名員工，包括700余人，專業(yè)技術人員公司的總資產(chǎn)約為6億。目前該公司的業(yè)務范圍主要包括小型原材料針劑、塑料瓶輸液、膏劑、玻璃瓶輸液、凍干粉針等，產(chǎn)品數(shù)目達超過400種，共8大類。從整體上來看，公司主要產(chǎn)品大輸液每年產(chǎn)量超過6億只，是國內(nèi)最大的輸液品種；每年可生產(chǎn)二十億支針劑。在山東省位列第一。此外，該公司在片劑、膠囊、膏劑、滴眼劑等產(chǎn)品上也有較強的生產(chǎn)能力，年生產(chǎn)量分別為50億片、1.2億粒、6000萬支、4000萬瓶。在公司長期的發(fā)展中，其一直堅定地觀念是“推陳出新、誠實守信”，致力于對新型藥品的研發(fā)，另外，公司還不但提升對于自主知識產(chǎn)權藥物的重視程度。通過收集的信息可以發(fā)現(xiàn)，公司研制并取得專利的阿德福韋酯（及其片劑）已取得國家一類新藥證書。同時，公司還與中國藥科大學，山東大學，中科院藥物研究所，沈陽藥科大學等科研院所建立了緊密的協(xié)作關系。另外，公司研發(fā)新藥100余個，新藥1個，二類新藥8個，四類新藥36個，藥品生產(chǎn)許可證90多個，新藥證書60多個。當前辰欣藥業(yè)所研發(fā)的藥品在我國多個省區(qū)已經(jīng)開始銷售，市場覆蓋面超過30個省區(qū)，根據(jù)該公司的銷售情況可知，在2010年期間，公司計劃能夠打到3.3億元的利率，15億元的銷售收入。在2011年期間，該公司通過不斷的拓展業(yè)務，實現(xiàn)了銷售收入20億元的目標。同時還結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，開展多項兼并聯(lián)合工作以及對外收購工作。從科技研發(fā)的角度上來看，為了切實的提升自身的研發(fā)水平，推行了一類、二類、三類產(chǎn)品，為我國制藥領域的后續(xù)發(fā)展提供了大力的推動。(二)辰欣藥業(yè)財務狀況現(xiàn)狀及成本費用分析1.辰欣藥業(yè)財務狀況分析2017年到2019年辰欣藥業(yè)的營業(yè)收入分別為296252萬元、380807萬元、411279萬元。相較于2016年，2017年的營業(yè)收入增加了39772萬元，增長15.51%；2018年比2017年增加84556萬元，增長28.54%；2019年比2018年增加30471萬元，增長8.00%。2017年到2019年辰欣藥業(yè)的營業(yè)成本分別為144923萬元、162174萬元、175068萬元。其中2017年比2016年減少5007萬元，下降-3.34%；2018年比2017年增加17251萬元，增長11.90%；相較于2018年，2019年的收入增加了12894萬元，實現(xiàn)了7.95%的增長。由表中內(nèi)容不難看出，辰欣藥業(yè)公司的營業(yè)收入從2017到2019均有所增加，且2018年的增速的最大；營業(yè)成本自2017年有所下降后，從2018年開始便開始增加。辰欣藥業(yè)自2017年開始上市后，辰欣藥業(yè)便得到很大程度上發(fā)展，從2018年的可以看出，辰欣藥業(yè)的營業(yè)收入得到前所未有的增長幅度，但到2019年，辰欣藥業(yè)的營業(yè)收入增長幅大不如前，甚至不如上市之前的增長幅度，由此可見辰欣藥業(yè)在成本管理上出現(xiàn)了的問題。具體見下表3-1、表3-2、表3-3：表3-1：2019年辰欣藥業(yè)利潤表科目本期數(shù)（元）上年同期數(shù)（元）變動比例（%）營業(yè)收入4,112,793,540.253,808,070,564.238.00%營業(yè)成本1,750,681,236.041,621,742,667.637.95%銷售費用1,303,353,557.021,089,441,624.9719.64%管理費用198,758,495.21162,981,582.8421.95%研發(fā)費用260,560,077.72205,981,316.8526.50%財務費用327,338.58421,789.65-22.39%資料來源：2019年辰欣藥業(yè)財務報表表3-2：2018年辰欣藥業(yè)利潤表科目本期數(shù)（元）上年同期數(shù)（元）變動比例（%）營業(yè)收入3,808,070,564.232,962,516,525.7428.54%營業(yè)成本1,621,742,667.631,449,230,112.8211.90%銷售費用1,089,441,624.97890,810,116.4722.30%管理費用162,981,582.84152,043,052.097.19%研發(fā)費用205,981,316.85141,999,626.2145.06%財務費用421,789.65302,721.9039.33%資料來源：2018年辰欣藥業(yè)財務報表表3-3：2017年辰欣藥業(yè)利潤表科目本期數(shù)（元）上年同期數(shù)（元）變動比例（%）營業(yè)收入2,962,516,525.742,564,801,106.1315.51%營業(yè)成本1,449,230,112.821,499,301,569.47-3.34%銷售費用890,810,116.47669,873,240.3232.98%管理費用152,043,052.09249,864,953.47-39.15%研發(fā)費用141,999,626.21108,691,938.6930.64%財務費用302,721.90422,459.98-28.34%資料來源：2017年辰欣藥業(yè)財務報表2.辰欣藥業(yè)產(chǎn)品成本及費用占比分析表3-4：辰欣藥業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成匯總表分產(chǎn)品成本構(gòu)成項目本期金額（萬元）本期占總成本比率（%）上年同期金額（萬元）上年同期占總成本比率（%）本期較上年同期變動比率（%）大輸液-玻瓶原材料24293.7085.0620006.0284.5921.43大輸液-玻瓶人員1170.005.631324.175.82-11.64大輸液-玻瓶費用2323.929.312189.709.596.13大輸液-玻瓶小計27787.6810023519.8910018.15大輸液-非PVC軟包原材料29487.6877.6227300.7272.157.86大輸液-非PVC軟包人員3706.648.623031.859.9922.26大輸液-非PVC軟包費用6050.4713.764839.7017.8925.02大輸液-非PVC軟包小計39203.0810035172.2710011.46大輸液-塑瓶原材料31967.0067.9527970.8764.4314.29大輸液-塑瓶人員4836.5611.024536.2612.506.62大輸液-塑瓶費用8833.5321.038656.7723.072.04大輸液-塑瓶小計45637.0810041163.9010010.87小容量注射劑原材料20247.5781.5326493.9878.49-23.58小容量注射劑人員2529.237.822541.199.03-0.47小容量注射劑費用3771.9410.653460.8212.488.99小容量注射劑小計26548.7410032495.99100-18.30口服固體制劑原材料13548.6081.4410320.9779.4731.27口服固體制劑人員1392.259.651222.9511.4813.84口服固體制劑費用1356.368.911129.179.0520.12口服固體制劑小計16297.2110012673.0910028.60凍干粉針劑原材料3319.5062.103718.4962.83-10.73凍干粉針劑人員593.0012.63756.2712.80-21.59凍干粉針劑費用1388.7625.271513.1424.36-8.22凍干粉針劑小計5301.261005987.90100-11.47滴劑原材料2345.8065.361941.1966.3920.84滴劑人員364.1613.03386.9911.90-5.90滴劑費用566.9426.61641.8221.71-11.67滴劑小計3276.901002970.0010010.33膏劑原材料2670.1971.892599.5568.222.72膏劑人員309.578.1923膏劑費用692.0219.92720.3025.64-3.93膏劑小計3671.791003616.001001.54合計167723.7995.80157599.0595.82資料來源：2019年辰欣藥業(yè)財務報表如上表3-4所示，辰欣藥業(yè)產(chǎn)品成本大多與制造費用、人力成本與原料成本緊密相連。在上述各項支出中，大約有四分之一為人力成本和生產(chǎn)成本，而原材料成本的增幅最大，所以引起產(chǎn)品上增的原因是原材料。表3-5：辰欣藥業(yè)營業(yè)成本構(gòu)成匯總表項目2019201820172016營業(yè)總成本成本100%100%100%100%營業(yè)成本48.06%49.96%57.87%64.41%銷售費用37.35%34.54%30.38%20.19%管理費用5.70%5.17%11.74%10.73%研發(fā)費用8.90%10.33%5.67%4.67%資料來源：辰欣藥業(yè)財務報表如上表3-5所示，辰欣藥業(yè)研發(fā)費與管理費用的比值較小，以辰欣藥業(yè)上市為一個節(jié)點，上市之前，企業(yè)對于管理和產(chǎn)品研發(fā)方面的投入都有所增加，但是增加量并不明顯，上市之后，管理費用明顯下幅，研發(fā)費用明顯上增，到2019年，管理費用有了小幅度的提升，同時研發(fā)投入則一定的減少。由于辰欣藥業(yè)的管理費用和研發(fā)費用占比約占15%，所以辰欣藥業(yè)的營業(yè)成本和銷售費用是引起成本增加的主要原因，可見辰欣藥業(yè)成本控制水平落后導致成本費用增加。(三)辰欣藥業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的問題1.自主研發(fā)費用和研發(fā)人才投入不足對于制藥行業(yè)而言，其在研發(fā)的過程中具有一定的特征，其中包括收益高、風險高、投資高等。制藥企業(yè)研發(fā)項目是否能夠正常進行，通常取決于研發(fā)費用的投入情況，另外，對于研發(fā)方面的資金投入也能夠影響產(chǎn)品成本的控制發(fā)揮效益。就目前來看，一部分大型制藥企業(yè)在研發(fā)藥品方面投入了大量的資金和人力資源，同時也由此獲得了可觀的收益。但是辰欣藥業(yè)作為一個初創(chuàng)的藥品公司，目前仍然停留在發(fā)展初期，自主研發(fā)技術仍然有待提升，對于相關的產(chǎn)品研發(fā)資金要進一步提升，當前公司的研發(fā)方面還有所漏洞，主要的問題是資金匱乏另外人才也不夠充足。相較于科研企業(yè)，制藥企業(yè)與前者有一定的共同特征，也就是需要面臨較大的研發(fā)風險，需要在前期投入大量的研發(fā)資金。一般情況下，研發(fā)獲取的收益與企業(yè)面臨的風險成正比關系。企業(yè)前期所投入的研發(fā)費用影響著成本控制效果。對于一部分大型制藥企業(yè)而言，通過將大量的人力資金投入在研發(fā)環(huán)節(jié)中，能夠創(chuàng)造一定的低成本效益[10]。然而中小型企業(yè)在研發(fā)上往往并沒有過多的資金，所以該類企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)往往會受到產(chǎn)品研發(fā)投入成本的影響，同時也會對企業(yè)的整體成本控制效果產(chǎn)生一定的影響。表3-6：同行業(yè)研發(fā)費用對比分析表同行業(yè)可比公司研發(fā)投入金額研發(fā)投入占營業(yè)收入比例（%）研發(fā)投入占凈資產(chǎn)比例（%）華北制藥36,646.473.376.59復星醫(yī)藥346,322.7812.128.83恒瑞醫(yī)藥389,633.6016.7315.73華潤雙鶴34,799.543.714.01麗珠集團82,772.998.826.89同行業(yè)平均研發(fā)投入金額178,035.08公司報告期內(nèi)研發(fā)投入金額31,056.01公司報告期內(nèi)研發(fā)投入占營業(yè)收入比例（%）7.55公司報告期內(nèi)研發(fā)投入占凈資產(chǎn)比例（%）6.79資料來源：辰欣藥業(yè)財務報表如上表3-6所示，辰欣制藥2017年度的研發(fā)投資與行業(yè)平均水平比較，在報告期內(nèi)，公司的研發(fā)投入遠小于同行業(yè)的平均水平。作為一個制藥企業(yè)，公司在研發(fā)方方面的部門屬于技術密集型，為了使研發(fā)成功率得到切實的提升，必須要獲取更多的高端人才[11]。但是就目前來看，由于大部分制藥企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人才仍然相對較少，這就造成了產(chǎn)品開發(fā)周期比較長、整體技術水平低等問題，使得生產(chǎn)成本控制也難以平穩(wěn)進行。表3-7：研發(fā)投入分析表項目數(shù)額本期費用化研發(fā)投入（元）310,560,077.72本期資本化研發(fā)投入（元）0研發(fā)投入合計（元）310,560,077.72研發(fā)投入總額占營業(yè)收入比例（%）7.55公司研發(fā)人員的數(shù)量792博士/碩士人數(shù)比例占比（%）60研發(fā)人員數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的比例（%）26.55研發(fā)投入資本化的比重（%）0資料來源：辰欣藥業(yè)財務報表如上表3-7所示，辰欣藥業(yè)研發(fā)人員數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)792人，其中博士/碩士人數(shù)比例占比約60%?？梢钥闯龀叫浪帢I(yè)高學歷員工并未匹配高技術崗位。對于研發(fā)部門而言，由于該部門具有一定的特殊性，因此對于人才的需求量也十分大，只有充足的人才支持才能使得公司的整體研發(fā)能力有效提升，以此來達到產(chǎn)品控制的目的。但是，就辰欣藥業(yè)目前的情況來看，該藥業(yè)致力于對藥品的研發(fā)，在研發(fā)技術上有較高的要求，但是該公司管理人員并未提升對成產(chǎn)品成本控制的重視，導致在研發(fā)方面的投入資金也相對較少，同時受限于研發(fā)人才的不足，使得該公司研發(fā)的產(chǎn)品仍然有復雜的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)耗時較長，因此使得生產(chǎn)成本也隨之增加，從而引發(fā)產(chǎn)品成本控制失衡的局面[12]。特別是在研發(fā)原料藥產(chǎn)品方案，由于該公司的研發(fā)技術水平有限，在該方面投入的資金相對較少，因此產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也相對較長，是市場上已有的性能相同的藥品的二倍，導致該類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也相對較高。2.采購環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善辰欣藥業(yè)主要采用傳統(tǒng)的供應采購模式。在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，大多數(shù)企業(yè)是將市場作為主要導向，追求更大的利益是公司的主要發(fā)展目標。在公司實現(xiàn)利益最大化的過程中，節(jié)源開流是一種重要的方式[13]。在企業(yè)運營的全過程中，采購環(huán)節(jié)能夠?qū)ζ髽I(yè)的效益產(chǎn)生深遠的影響，因此采購環(huán)節(jié)應當?shù)玫匠浞值闹匾?。對于絕大部分的企業(yè)而言，高效益、低成本是其共同的目標。但是實際情況卻并非如此。大部分企業(yè)仍然存在貨品并未到位、產(chǎn)品質(zhì)量水平相對較低、采購效率低等問題，導致企業(yè)面臨的壓力也相對較大。辰欣藥業(yè)在采購的過程中如圖3-1所示，需要經(jīng)歷以下五個階段：（1）公司銷售部門需要從市場上收集更多與客戶相關的信息，特別是要重視需求信息的收集，供應部門應當對包裝材料以及原料藥等信息進行收集，了解這些材料的價格變化以及市場供求關系，定期開展市場分析會對采購參考價格進行確定。（2）立足于當前市場不斷變動的需求，精準制定科學的采購方案，對于公司安全生產(chǎn)部門而言，應當在制定生產(chǎn)計劃的同時，對消耗定額進行確定。此外，供應部和儲運部對于采購相關的規(guī)劃、倉庫信息都要進一步完善。（3）采購的供應部要通過招標、比價等相應的措施來進行采購，在質(zhì)量優(yōu)異的基礎上將供應商的成本降到最低值。在確保采購質(zhì)量符合特定要求的基礎上盡量控制采購成本。對于公司對于公司審計部門而言，其應當全面的監(jiān)督采購過程和招標過程，確保采購價格能夠得到有效的控制。（4）在完成比價工作或簽訂采購合同公開招標以后，對于相應的供應商要建立合同關系并及時進行溝通交流。（5）原材料采購到位后，要嚴格按照合同清點原材料的數(shù)量，在原材料正式入庫之前，需要由儲運部對請驗單進行完善，并在完善以后將其驗單提交給質(zhì)量保證部門。對于質(zhì)量保證部門而言，其需要通過抽樣檢查的方式對采購物資進行檢驗，質(zhì)量達到標準的原材料在進行相應的手續(xù)辦理后就可以入庫，當質(zhì)量不過關時，需要聯(lián)合供應部進行退貨處理。原料采購簽訂采購合同招標采購制定采購計劃收集信息原料采購簽訂采購合同招標采購制定采購計劃收集信息圖3-1：辰欣藥業(yè)采購流程圖以上可知辰欣藥業(yè)的采購管理模式為供應采購模式，決策上主觀性比較強。因此會出現(xiàn)憑經(jīng)驗采購、決策信息量不足、業(yè)務處理手段滯后、管理不科學的問題對于采購的花費也會產(chǎn)生十分直接的阻礙作用，當前制藥企業(yè)的產(chǎn)品涉及面十分廣泛，因此對于原材料的需求也多種多樣，使得原材料的采購要求也十分多樣，導致采購環(huán)節(jié)的成本控制難度也相對較大，很容易出現(xiàn)成本控制失效的問題[14]。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位藥品研發(fā)的質(zhì)量是人們向來給予高度重視的地方，辰欣藥業(yè)也給予了充分的關注度給質(zhì)量管理來進行優(yōu)化改革，當子公司擁有不同的參股控股時，目前這些公司的工藝技術水平已經(jīng)得到了顯著的提升。但是由于醫(yī)藥企業(yè)具有一定的特殊性，其在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，并且產(chǎn)品的運輸、存儲要求也相對較高，生產(chǎn)條件需要嚴格控制，導致很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然就目前來看，辰欣藥業(yè)在產(chǎn)品銷售，采購，制備，入庫等方面完全按照相關要求，并結(jié)合實際情況制定了合理的管理方法。然而落實到具體的運轉(zhuǎn)過程中，由于現(xiàn)實還存在著多樣化的因素，因此在運營時往往會因為脫離國家法律的框架而使得其也受到一定的懲罰。對于制藥企業(yè)而言，其在成本控制的過程中，質(zhì)量成本是一項極其重要的環(huán)節(jié)。通過不斷的強化質(zhì)量成本控制，可以基于對產(chǎn)品質(zhì)量的保障，嚴格控制成本支出，切實的提升企業(yè)的經(jīng)營利潤水平[15]。但是就目前來看，由于有一部分制藥企業(yè)，并未提升對產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的重視，這也使得成本控制僅僅面向于產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此成本控制的效用并沒有得到充分的發(fā)揮，其次也使得管理成本無效提升。而產(chǎn)品質(zhì)量的損失主要是指產(chǎn)品還沒有流入市場時，質(zhì)量低于國家擬定的基本標準，因此需要再次返工或是全部銷毀，因此在成本上產(chǎn)生一定的損失。企業(yè)在對財務進行核算時，應當設置一個由質(zhì)量問題而導致的成本上一定虧損的項目，當產(chǎn)品面臨質(zhì)量方面的問題時應該提前將損失規(guī)劃擬定進當其損益估算之中。同時對于生產(chǎn)中尚不完善的質(zhì)量與成本的管理與監(jiān)督，企業(yè)也沒有給予過多的重視，因此產(chǎn)品個流程缺乏嚴格監(jiān)管，質(zhì)量也會有一定的受損。4.成本信息不準確對于辰欣藥業(yè)而言，由于其僅對生產(chǎn)過程有充足的重視，但是卻忽略了數(shù)據(jù)信息的歸集，導致在生產(chǎn)期間也出現(xiàn)了一系列的成本信息出錯的問題。此外，由于公司生產(chǎn)部門與財務部門缺乏溝通，導致數(shù)據(jù)難以得到有效的傳遞，財務部門很難全面的掌握數(shù)據(jù)成本信息，所以在成本控制上也產(chǎn)生了一定的問題[16]。此外，在藥品生產(chǎn)期間，也需要重視成本的控制，成本的有效控制需要基于企業(yè)財務部門對藥品生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的全面了解，只有對相關信息有具體的了解，才能根據(jù)實際情況制定合理有效的成本控制計劃，以此來實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的科學控制[17]。對于目前大部分制藥企業(yè)而言，為了有效地實現(xiàn)成本控制，必須在生產(chǎn)藥品的過程中，認真的記錄并核查與成本相關的信息，以此來達到科學控制成本的目的。四、辰欣藥業(yè)生產(chǎn)成本控制存在問題的原因分析(一)自主研發(fā)費用和研發(fā)人才投入不足的原因從表4-1、表4-2、表4-3和表4-4可知，辰欣藥業(yè)在研發(fā)費用和研發(fā)人才的投入不足，這主要是由行業(yè)的特殊性以及歷史原因造成的，主要是因為，其一，研發(fā)是很燒錢的，且研發(fā)周期無法精確的控制，而作為一個初創(chuàng)的藥品企業(yè)，前期由于沒有那么充裕的資金支持，所以企業(yè)在研發(fā)上的投入有限；其二，對于制藥企業(yè)而言，研發(fā)是需要大量的高學歷高素質(zhì)的專業(yè)型人才有效的合作才能進行的，而早期我國國內(nèi)在高端人才的數(shù)量上是不充裕的，所以不能有效的聚集到合適的高端專業(yè)的研發(fā)人才；其三，對于醫(yī)藥行業(yè)而言，進行產(chǎn)品的研發(fā)，不僅需要充足的資金支持以及滿足研發(fā)要求的人才隊伍，還需要很多配套的研發(fā)設備和相關技術支持，這對于一個中小企業(yè)而言，具有很大的壓力。表4-1：2019年辰欣藥業(yè)營業(yè)與研發(fā)費用表科目本期數(shù)（元）上年同期數(shù)（元）變動比例（%）營業(yè)收入4,112,793,540.253,808,070,564.238.00%營業(yè)成本1,750,681,236.041,621,742,667.637.95%研發(fā)費用260,560,077.72205,981,316.8526.50%資料來源：2019年辰欣藥業(yè)財務報表表4-2：2018年辰欣藥業(yè)營業(yè)與研發(fā)費用表科目本期數(shù)（元）上年同期數(shù)（元）變動比例（%）營業(yè)收入3,808,070,564.232,962,516,525.7428.54%營業(yè)成本1,621,742,667.631,449,230,112.8211.90%研發(fā)費用205,981,316.85141,999,626.2145.06%資料來源：2018年辰欣藥業(yè)財務報表表4-3：2017年辰欣藥業(yè)營業(yè)與研發(fā)費用表科目本期數(shù)（元）上年同期數(shù)（元）變動比例（%）營業(yè)收入2,962,516,525.742,564,801,106.1315.51%營業(yè)成本1,449,230,112.821,499,301,569.47-3.34%研發(fā)費用141,999,626.21108,691,938.6930.64%資料來源：2017年辰欣藥業(yè)財務報表表4-4：研發(fā)人員投入情況年份項目數(shù)額2019公司研發(fā)人員的數(shù)量792博士/碩士人數(shù)比例占比（%）60研發(fā)人員數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的比例（%）26.552018公司研發(fā)人員的數(shù)量788博士/碩士人數(shù)比例占比（%）56研發(fā)人員數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的比例（%）26.332017公司研發(fā)人員的數(shù)量782博士/碩士人數(shù)比例占比（%）53研發(fā)人員數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的比例（%）26.12資料來源：辰欣藥業(yè)財務報表(二)采購環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善的原因從圖4-1可知，由于辰欣藥業(yè)的采購模式比較傳統(tǒng)，在采購的決策上具有較強的主觀性，容易受到個人因素的影響，所以很難有效的控制成本。主要原因是采購環(huán)節(jié)的流程不太科學、存在人為因素干擾，采購人員不具有較強的專業(yè)性以及對捕捉市場信息的敏感性。原料采購簽訂采購合同招標采購制定采購計劃收集信息原料采購簽訂采購合同招標采購制定采購計劃收集信息資料來源：辰欣藥業(yè)采購流程圖4-1：辰欣藥業(yè)采購流程圖(三)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位的原因辰欣藥業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，沒有嚴格按照相關的操作規(guī)程和標準來，導致不良率增加，最終增加了產(chǎn)品的成本負擔。由于在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后，沒有進行有效的質(zhì)量問題反思，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中沒有一個完善的監(jiān)督制度，不能有效的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，所以讓生產(chǎn)過程中的小問題慢慢變成大問題，最終質(zhì)量難以保證[18]。(四)成本信息不準確的原因辰欣藥業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，缺乏對相關的生產(chǎn)信息的收集和完善，生產(chǎn)部門與財務部門缺乏有效的溝通，導致財務部門在產(chǎn)品的成本統(tǒng)計核算上出現(xiàn)巨大偏差，財務部門在向上級領導匯報財務工作時，提供的數(shù)據(jù)不具有與實際生產(chǎn)相符的情形，因而使得產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費資金提升，公司得不到充足的利潤空間。五、辰欣藥業(yè)加強成本控制的對策(一)提升研發(fā)的支持力度，吸引優(yōu)秀人才研發(fā)投入是否充足，是制藥企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。研發(fā)成本不僅直接影響產(chǎn)品成本，而且還會對后期生產(chǎn)成本、后期采購、產(chǎn)品工藝成本等產(chǎn)生重要影響。由此可見，企業(yè)在進行研發(fā)時對于相關的投入要與同行保持同步，并結(jié)合前一年的費用，同時增加當年科研資金的投入；在培養(yǎng)高質(zhì)量的科研人才的過程中，應注重培養(yǎng)高水平、高效率的人才，使得公司的研發(fā)團隊能夠有效率并且具備較為優(yōu)秀的能力。(二)推動采購環(huán)節(jié)的成本控制制度進一步科學化制藥方面的公司離不開一個完善的采購規(guī)劃，采購流程在公司的運轉(zhuǎn)中發(fā)揮著十分重要的作用。只有有了完善的制度約束才能使得實際工作時心中有數(shù)，有據(jù)可依，使得整體采購流程的系統(tǒng)性和條理性更好，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。通過對各種體系制度加以改進優(yōu)化，使得公司能夠逐漸建立其適合其本公司發(fā)展情況和具有其特色的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化采購流程，從而降低其在此方面的支出，以使得其獲得更高的盈利。辰欣藥業(yè)目前在工作中存在的很大一個漏洞就是采購方面拖延，因此采購方面的成本相應的也就有所增加。在企業(yè)運行過程中，采購活動涉及到多方因素，整體工作十分繁瑣，采購工作者所需承擔的責任也較為繁重，采購工作的質(zhì)量也會對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，因此需要加強對這方面的重視，優(yōu)化相關制度體系和采購流程。除上述因素外，制藥公司所支出的成本中很多是消耗在原輔料的購買、包裝材料的購買以及有關設備配件的采購和維護方面等，想要加強對這一方面的成本管控，可以通過多種途徑進行，如提高對采購過程的監(jiān)督管理力度等。同時在購買原材料時，還需對原材料廠家情況加以了解，以確保其商品質(zhì)量可以滿足本公司制藥標準，同時通過對不同廠家情況進行比較，選擇出最為適宜的購買廠家，進一步優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，提高公司盈利。(三)加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量成本的監(jiān)控1.進一步優(yōu)化完善產(chǎn)品質(zhì)量成本科目與控制流程在質(zhì)量成本的控制上，對與藥品的各個環(huán)節(jié)公司應該要更為嚴格的進行質(zhì)量檢驗，在進行生產(chǎn)時全程監(jiān)控并進行監(jiān)督，面對部分質(zhì)量不過關而被退貨的產(chǎn)品公司需要對其退貨原因進行分析，并基于分析結(jié)果找到后期工作的方向，對其中的不足之處進行改進。除上述工作外，公司在和其客戶進行產(chǎn)品購買訂單簽署工作時候，也需要對所銷售的產(chǎn)品的質(zhì)量情況簽訂約束條款，確保其產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，避免因為質(zhì)量方面的問題使得公司盈利受到影響。2.強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制在公司進行成本控制時，可以通過下述三個角度來實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)所具有的成本的控制工作。一，提高對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本方面的管理力度。要求有關工作人員根據(jù)其實際生產(chǎn)技術和手段來進行成本控制工作，對其中各項支出進行科學合理控制，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。二，需要改進提升員工組成結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)，并以高薪資來使得公司吸引力得以提升，擴充公司的人才庫，通過提高工作效率來實現(xiàn)成本的節(jié)約。三，采取首件產(chǎn)品檢驗制度，早發(fā)現(xiàn)早解決，防止出現(xiàn)大量產(chǎn)品報廢問題。(四)推動成本信息數(shù)據(jù)及時有效并更為精準對于一個制藥公司來說，其想要切實實現(xiàn)其預先設定的成本控制目標，其需要保證在成本數(shù)據(jù)信息的獲取和處理方面的工作具有較高質(zhì)量和效率，所以辰欣藥業(yè)為了能夠達成預期規(guī)劃的成本控制目標，要進一步對于相關的工作人員提供充足的培訓機會，從而提升其管理的水平，并推動相關工作人員全面發(fā)展，促進其建立其良好成本效益觀念。而且在進行成本控制工作中，需要時刻保證各項工作均符合我國政策要求并且合理合法，同時對于國家搬不動各項優(yōu)惠政策加以利用，切實發(fā)揮其作用，而且需要將其和公司運行情況加以聯(lián)系起來，切實發(fā)揮成本會計所具有的價值。不僅如此制藥公司還需要推行成本發(fā)生問責體系，加強參與到成本控制工作中的各個工作人員對該項工作所持有的責任感和工作的積極性，增強其市場競爭優(yōu)勢。除此之外，辰欣藥業(yè)在制藥過程中因為成本信息和管理出現(xiàn)的一些問題進行分析，企業(yè)需要做出相應的調(diào)整措施來提高成本管控工作的工作效率和質(zhì)量。并且對于不同情況的問題需要從多個方面進行全面的研究討論，確定其解決方案，第一步需要提高對成本方面的數(shù)據(jù)信息的獲取、歸納、傳遞、成本控制，一定要確保成本數(shù)據(jù)的真實、可靠并將數(shù)據(jù)傳遞到財務部進行核算，進行成本控制和管理，不能應付，流于形式，很多時候數(shù)據(jù)會直接影響到企業(yè)后面的成本控制計劃和管理，其在公司發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性的作用；其次需要更進一步的提升車間統(tǒng)計工作者的綜合能力，對其進行系統(tǒng)性和有針對性的培訓，既要求其具有良好的專業(yè)技能以及采集數(shù)據(jù)的能力，還要有良好的道德素質(zhì)，能夠積極維護企業(yè)的聲譽，盡可能為企業(yè)爭取更多的利益，同時也要具備職業(yè)道德，保證數(shù)據(jù)的正確性，減少因數(shù)據(jù)失誤帶來的問題；最后是企業(yè)自身要結(jié)合實際情況，增強對數(shù)據(jù)分析工作的監(jiān)督管理，盡可能減少其因為數(shù)據(jù)方面的問題而出現(xiàn)問題的可能，同時推行責任制，追溯各項失誤的直接責任人，盡可能快速的對其進行處理，防止其朝著更加嚴重的方向發(fā)展。六、結(jié)論綜上所述，辰欣藥業(yè)在發(fā)展中雖說要面臨重重困難，但只要抓住機遇并且迎接挑戰(zhàn)也會在制藥企業(yè)中脫穎而出。首先，樹立新型的戰(zhàn)略成本控制思想，以控制和降低成本作為最終目標。其次，制藥企業(yè)應當建立健全成本控制管理體系，通過完善企業(yè)內(nèi)部體系，讓企業(yè)內(nèi)部共同參與到成本控制戰(zhàn)略中，并加強內(nèi)部人員對成本控制的思想意識，針對研發(fā)、采購、生產(chǎn)等需要大量資金扶持的環(huán)節(jié)進行有效的成本控制共同建設成本控制體系，企業(yè)還應該自上而下從領導層到