防爆弱電關鍵技術標

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1篇施工組織設計 2（一）綜合闡明 21、項目綜述 22、施工布置 2（二）質(zhì)量保證體系及保證辦法 121、質(zhì)量保證體系 122、質(zhì)量保證辦法 17（三）施工進度籌劃及有關保證辦法 191、籌劃開、竣工日期和施工進度籌劃表 192、組織性辦法 203、應急性辦法 204、階段性辦法 21（四）勞動力籌劃及重要材料/設備物料供應籌劃 221、勞動力籌劃 222、勞動力籌劃保證辦法 223、材料進場籌劃 23(五)安全、文明施工辦法 231、安全施工辦法 242、文明施工辦法 25（六）工程投入重要機械設備及施工機械進場籌劃 261、擬投入重要機械設備表 262、重要施工機具設備進場調(diào)配籌劃 27（七）系統(tǒng)施工方案 281、監(jiān)控系統(tǒng) 282、出入口管理系統(tǒng) 32（八）售后服務 351、技術培訓 362、技術支持 373、工程維護 374、其他承諾 37第2篇技術方案 371、系統(tǒng)概述 372、設計原則及根據(jù) 383、示意圖 384、產(chǎn)品技術參數(shù) 39第1篇施工組織設計（一）綜合闡明1、項目綜述？？公司對廠區(qū)進行視頻監(jiān)控。依照甲方規(guī)定，本次？？公司重要為涉及裝置區(qū)？個點位監(jiān)控設備安裝，35KV變電站？個點位及裝車臺？個點位后端設備安裝調(diào)試。2、施工布置2.1、工程進度安排“？？公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)”施工設計方案是按貴方提供招標文獻及系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評估原則、施工操作規(guī)程、天津市政府關于規(guī)定，再結合我公司施工能力、技術準備力量及近年弱電系統(tǒng)工程設計施工經(jīng)驗和工程詳細狀況進行編制。針對？？公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我公司技術人員全過程組織及管理所做施工組織設計。設計如下：第一階段是施工前期準備：本階段是整個工程開始序幕。重要工作為熟悉深化設計及施工圖、制定整個工程詳細進度籌劃和人力物資安排。本階段同步還要與土建單位配合，及時作好土建預埋預留熟悉驗收工作，并做好保護。這一階段對整個工程成敗起著核心性作用。如果這一階段做到圖紙熟悉，籌劃安排合理、細致，特別要對光纖管線路由，能對整個項目實行起到對的指引作用。第二階段是線纜敷設：本階段為工程線纜敷設，為下一步設備安裝工作打下基本，由項目副經(jīng)理負責，嚴格按照圖紙施工。本階段同步應注意收集整頓各類驗收資料，為竣工資料做準備工作。本階段成敗，直接關系到整個工程成敗，本階段工程進度、質(zhì)量直接關系到整個工程進度和質(zhì)量。第三階段是安裝調(diào)試、試投產(chǎn)和運營：本階段為工程設備安裝及全面配合調(diào)試，是整個工程最后沖刺階段。系統(tǒng)設備工程師進入現(xiàn)場指引安裝，重要工作為所有系統(tǒng)設備安裝及配合調(diào)試，完畢工程掃尾工作進入調(diào)試階段。工程整體調(diào)試完畢后，整頓資料并歸檔列冊，進入試投產(chǎn)和運營階段。系統(tǒng)開通后，要進行可靠性分析，解決實際運營中浮現(xiàn)問題，為交付驗收、系統(tǒng)運營和使用作好準備。系統(tǒng)一切正常后就可以正式開通使用。第四階段是交付驗收：驗收除甲、乙雙方外還需要請監(jiān)理參加，驗收時可抽測設備技術性能，有條件時可進行系統(tǒng)運營實驗。經(jīng)甲方及有關部門驗收合格后，雙方在移送文獻上簽字蓋章。除了按照以上四大環(huán)節(jié)組織施工以外，重要節(jié)點施工進度安排最佳一開始就和土建單位緊密配合，由預留孔洞與土建工程配合，線路配線與構造工程配合，都應依照不同專業(yè)技術規(guī)定按進度籌劃進行。項目部入場后將隨時調(diào)節(jié)進度，配合土建專業(yè)增長施工人員，增開工作面，采用分區(qū)域施工；各系統(tǒng)調(diào)試采用局部調(diào)試先期進行等辦法跟進施工進度，保證按期竣工。該工程施工布置總體設想就是要充分呈現(xiàn)天津天地偉業(yè)科技有限公司公司優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，為甲方提供全方位優(yōu)質(zhì)服務，讓甲方滿意、放心。依照本工程詳細狀況，結合我公司綜合公司優(yōu)勢，立足于創(chuàng)一流工程質(zhì)量，創(chuàng)一流施工管理，創(chuàng)一流施工速度，一切為甲方服務宗旨，優(yōu)質(zhì)迅速完畢工程施工任務，制定科學合理施工進度籌劃，并用計算機對施工籌劃進行動態(tài)管理。施工時遵循如下原則：堅持質(zhì)量第一，保證安全施工嚴格執(zhí)行基本建設程序積極采用新技術，配合甲方控制投資、保證高性能價格比系統(tǒng)工程技術領先，即獨立又統(tǒng)一投入運轉安裝工程具備穩(wěn)定、可靠性對各種影響工期因素提前予以考慮，保證配合土建工程整體竣工智能化系統(tǒng)工程是一種綜合性很強協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效管理。天津天地偉業(yè)科技有限公司引進國際先進管理理念，堅持“創(chuàng)信譽、講信譽、甲方效益第一”公司信條，通過近年來實際工程磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟技術設計人員和項目管理人員群。本次施工方案是我公司技術人員全過程組織及管理所做施工組織設計。我公司將通過4個基本要素，即構造、系統(tǒng)、服務和管理，以及它們之間內(nèi)在聯(lián)系，依照招標文獻、圖紙、勘察現(xiàn)場狀況和我公司近年從事智能化系統(tǒng)施工經(jīng)驗，從工程規(guī)劃、設計、實行、售后服務全過程操作。并以滿足該項目實際使用需求為原則，結合我公司綜合施工能力，做一種使甲方滿意優(yōu)質(zhì)工程。2.2、項目管理組織和技術力量配備管理機構人員表姓名職務李文項目經(jīng)理徐昌松現(xiàn)場工程師王成育材料員夏家松安全員丁朝霞資料員施工組織機構文字描述施工組織構造采用三級構造管理，分別為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、管理實行人員。詳細職責如下：工程總監(jiān)項目總監(jiān)對公司負責；對項目部所承建工程負總責。貫徹公司質(zhì)量方針和目的，全面履行工程合同執(zhí)行監(jiān)管。項目經(jīng)理分別執(zhí)行各系統(tǒng)兩個項目詳細工程監(jiān)管。項目經(jīng)理對工程總監(jiān)負責；對項目部所承建工程質(zhì)量負責。緊記“質(zhì)量第一，顧客至上，防止為主”宗旨，對的解決進度與質(zhì)量關系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，保證項目部機構健全、人員到位、資源有保證、職責明確并認真執(zhí)行。組織編制并批準項目部關于文獻，由資料員分發(fā)至業(yè)務人員執(zhí)行。組織編制項目質(zhì)量籌劃，報關于部門審核、管理者代表批準。把項目質(zhì)量目的分解貫徹到班組和個人，對項目質(zhì)量目的完畢負責。參加公司組織合同評審，向業(yè)務人員進行合同交底。向公司報告重大變更合同評審規(guī)定，關負責評審后執(zhí)行工作。組織編制施工準備籌劃，明確準備階段應完畢各項工作，并將各項工作貫徹到負責人，同步規(guī)定完畢期限。組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設備使用籌劃，分別報公司關于職能部門審查，批準物資采購籌劃。依照施工機械設備使用籌劃，組織施工機械進場，安排持有操作證人員上崗，并建立合格操作證名冊。按本地政府和公司規(guī)定，開展安全生產(chǎn)文明施工，對所有進場人員均應時行三組教誨。負責按月評審工程進度，并提出存在問題，研究解決辦法。組織并檢查關于人員搞好產(chǎn)品標記、檢查和實驗狀態(tài)標記。檢查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管狀況，組織制定并實行成品保護辦法，組織工程交付工作。注重不合格品評審、處置及防止工作。對質(zhì)量事故和不合格品、嚴格執(zhí)行“三不放過”原則進行整治，并施以經(jīng)濟懲罰辦法，認真貫徹公司在制定糾正辦法和防止辦法。組織管理好施工生產(chǎn)進程中文獻和數(shù)據(jù)管理，及各種原始記錄、竣工數(shù)據(jù)、保證使用有效文獻，保證記錄和數(shù)據(jù)完整、精確和可追溯。負責組織實行工程回訪和甲方（顧客）投訴中質(zhì)量問題解決、保修工作。搞好質(zhì)量教誨，積極開展記錄技術應用工作。每月組織施工、技術、質(zhì)檢、物資等部門人員進行工程質(zhì)量分析，綜合甲方意見、檢查和實驗成果、審核狀況，分析因素，采用辦法并跟蹤檢查貫徹。組織關于人員，在項目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行狀況。安排質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對浮現(xiàn)不合格，組織制定糾正辦法并實行。組織貫徹公司關于科室制定糾正和防止辦法和管理評審關于行動規(guī)定。現(xiàn)場工程師施工工序管理負責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。參加編制項目質(zhì)量保證籌劃、施工組織設計（施工方案）、作業(yè)指引書。參加圖紙會審，并紀錄。負責向班組作技術、安全、質(zhì)量交底。熟悉施工原則、規(guī)范、規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。負責工程圖紙、設計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、原則圖集使用管理。負責設計變更詳細事項，并在圖紙上作標記。負責對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設施等方面進行控制，為施工總平面布置提供根據(jù)。負責對隱蔽工程質(zhì)量把關，嚴格以國家有關原則施工，在施工過程中有對隱蔽進行封堵必要有甲方現(xiàn)場施工人員及監(jiān)理人員在場，在驗收合格，數(shù)量確認并簽字承認后方可進行下一步施工工序。負責制定施工過程控制籌劃，明確核心過程、特殊過程，并對特殊過程進行持續(xù)監(jiān)控。負責例外放行卡填寫、報批、標記記錄工作。負責解決施工方案更改事宜。負責向項目班組下達施工任務并檢查施工任務并檢查施工任務、質(zhì)量目的完畢狀況，填寫施工日記。負責對工程設備、施工工序，分項分部工程進行標記記錄及其標記物管理，在有追溯規(guī)定期，填寫追溯卡。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。參加制定檢查和實驗籌劃，參加過程檢查和實驗、參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評估，負責工程設備、施工工序狀態(tài)標記記錄。負責施工過程不合格品標記記錄、隔離并報關于部門和人員。負責對工序、分項、分部工程輕微不合格品評審處置，向公司質(zhì)監(jiān)科、技術科上報嚴重不合格事故快報。參加普通不合格評審處置，并負責整治。參加編制記錄技術應用籌劃，并組織實行、上報評審。制定成品保護籌劃，向項目經(jīng)理報告成品損壞狀況，下達整治告知書，規(guī)定整治辦法，明確責任和期限。參加工程回訪，對存在問題進行解決督促檢查。填寫回訪錄經(jīng)甲方確認后。報施計科。負責測量器具使用管理。認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整頓、填寫編目，送交審核。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。制定或貫徹關于糾正辦法和防止辦法。材料采購員對物資供應及其質(zhì)量負責。負責管理采購文獻和數(shù)據(jù)。熟悉慣用材料原則和驗收辦法。根據(jù)施工圖預算、材料匯總表編制物資需用籌劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準，報材料科。負責提出變更物資需用籌劃。負責編制物資采購籌劃，報項目技術負責人審核，項目經(jīng)理批準。協(xié)同采購員對進場物資，外加工工件、半成品進行驗證，及時告知關于人員檢查和實驗。負責收集物資存檔并向實驗、質(zhì)檢人員移送。負責材料管理中計量器具管理。對進貨品資作好標記和記錄。按照甲方提供物資清單，負責接受甲方提供物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建賬立卡。若發(fā)現(xiàn)問題應停止使用，及時告知甲方，并作好標記記錄。負責對進場物資標記記錄。負責標記物制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)檢科批準。在有追溯規(guī)定場合，填寫追溯卡。按規(guī)定對材料、半成品、成器等做好搬運、貯存、防護和交付工作。負責對材料、半成品、工程設備浮現(xiàn)不合格進行標記記錄、隔離并報關于部門和人員。參加對進場物資輕微、普通不合格進行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；嚴重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評審。搞好物資管理中各種記錄填寫、審批、編目等工作。應用記錄技術分析物資質(zhì)量狀況，采用辦法控制采購物資質(zhì)量。參加或接受質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控要素部門傳遞關于信息，針對物質(zhì)不合格，制定或貫徹關于糾正辦法和防止辦法。安全員負責項目部生產(chǎn)勞動保護工作貫徹質(zhì)量體系關于規(guī)定。貫徹執(zhí)行安全法規(guī)法令、條例及公司安全制度、辦法。認真做好安全施工宣傳、教誨和管理工作，特別是進場新工人安全教誨工作。進一步施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領導反映狀況。有權制止違章作業(yè)，有權抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權予以罰款，遇有嚴重險情有權停止并及時上報領導。參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或貫徹關于糾正和防止辦法。工具及梯子要經(jīng)常檢查，有問題及時解決。施工現(xiàn)場禁止吸煙。下班后關掉電源，關好門窗，防火防盜。資料員負責按照項目經(jīng)理部關于《工程技術數(shù)據(jù)關于規(guī)定》負責收集整頓工程數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理部在施工全過程中積累原始記錄和數(shù)據(jù)，均應按公司在規(guī)定統(tǒng)一表格填寫匯總。各作業(yè)層應每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生因素、補救辦法及天氣狀況等內(nèi)容，并隔天交給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部匯總記錄施工日記后，于隔天下午下班前交總工程師審視，并由數(shù)據(jù)員作為數(shù)據(jù)歸檔備案。2.3、工程管理我公司除了在該工程項目部合理配備勞動力，制定切實可行施工方案以外，還將從項目管理、商務管理、設計管理、施工管理、技術管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等幾大方面對該工程進行全面工程管理：1、項目管理——在項目實行過程中，一方面需要各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳工程進度籌劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源配備、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中重點：人力、財力、物力資源調(diào)配設計、施工、服務環(huán)節(jié)進度監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)管理2、商務管理——獲得施工合同后來，需要及時選取擬定合格設備及材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格產(chǎn)品、充分供應、及時貨期是商務管理核心。合同、商品定單等文獻管理設備供應商制度設備材料貨期制定與控制3、設計管理——工程深化設計好與壞是獲得一種優(yōu)良工程前提。特別是智能化系統(tǒng)工程，應當通過與設計單位溝通，對甲方需求進行分析，充分理解甲方實際需求，才干做出甲方滿意深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗專業(yè)技術工程師小組來完畢深化設計。在工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)技術原則及規(guī)范，遵循標書規(guī)定進行深化設計：技術原則和規(guī)范建檔設計闡明文檔設計圖紙施工圖紙軟件設計與組態(tài)文檔4、施工管理——在施工過程中涉及各系統(tǒng)管理內(nèi)容，工程施工管理之因此必不可少，核心在于它協(xié)調(diào)和組織作用，我公司將會采用有效辦法在如下幾種方面，切實作好施工管理工作：工程資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設備材料管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工進度管理（進度籌劃、進度執(zhí)行）施工質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工安全管理施工界面管理施工組織管理工程文檔管理5、技術管理——工程技術管理貫穿整個工程施工全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗專業(yè)技術工程師參加工程技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)技術原則及規(guī)范，嚴格按照工程設計規(guī)定施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝規(guī)定、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收原則等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效管理，該工程除應遵循如下國家規(guī)范外，還應嚴格執(zhí)行安裝工藝指引與管理，調(diào)試作業(yè)與管理：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300）《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（TJ301-88）《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一原則》（GB50300-）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ303-88）《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-)《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（GB50311-）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB50312-）《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（YD/T926.2-1997）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50198-94）《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254～50259-9）《智能建筑弱電工程設計施工圖集》（GJBT－471）《智能建筑設計原則》（GB/T50314-）《信息技術互連國際原則》（ISO/IEC11891-95）《CATV行業(yè)原則》（GY/T121-95）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ130-）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）NFPA、CE、LPCB、UL等國際、國家各類電器認證原則，同步遵循工程實行期間出臺最新國標、規(guī)范。6、質(zhì)量管理——工程質(zhì)量管理是我公司各工地工作綜合反映，我公司將會在實際施工中作好如下幾種質(zhì)量環(huán)節(jié)，的確搞好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估：施工圖規(guī)范化和制圖質(zhì)量原則管線施工質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督設備、材料、配線質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督設備、材料、配線施工質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督調(diào)試大綱審核、實行及質(zhì)量監(jiān)督工程運營時參數(shù)記錄和質(zhì)量分析工程驗收環(huán)節(jié)和辦法工程驗收質(zhì)量原則操作與運營管理規(guī)范規(guī)定工程保養(yǎng)和維修規(guī)范和規(guī)定年檢記錄和工程運營總結7、生產(chǎn)管理——安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期竣工所必不可少，我公司將會在實際施工中作好幾種安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，的確作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進入工地人員安全倉儲設備安全保管安裝設備成品保護2.4、其他配合及需要闡明關于事宜1、施工場地安裝工程全面展開后進場后，我司將會同業(yè)主、監(jiān)理一起，與總包單位進行場地逐漸交接，通過協(xié)商，裝飾可以采用分部、分批逐漸移送，保證施工臨設用地、施工用水、用電接口可以盡早接受，以便在施工現(xiàn)場搭設臨設、暫時用水、用電。此外，及時貫徹解決施工場地、坐標控制點和水準點、施工信道，以便擬定施工基準線、盡早開展施工。2、穿插施工我方將與裝飾單位依照需要進行穿插施工，當施工前期需要進行物料垂直運送時，加強溝通，爭取獲得支持。通過以上配合辦法，我公司將加強與裝飾施工單位協(xié)作配合，互諒互讓，對的解決交叉作業(yè)產(chǎn)生問題，這將會有力地保證工程施工工期和質(zhì)量。（二）質(zhì)量保證體系及保證辦法1、質(zhì)量保證體系1.1公司質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量保證體系需要一種嚴密組織構造，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，貫徹詳細人員來完畢質(zhì)量監(jiān)控任務。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進行全面質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責任到人，層層貫徹。1.1.1公司質(zhì)量保證架構質(zhì)量是公司生命,一種公司特別是施工公司,如果工程質(zhì)量過不了關,那后果將不堪設想,“質(zhì)量第一,顧客至上”是我公司行動宗旨,無論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期施工實踐中建立了一整套較完善質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它涉及《質(zhì)量手冊》、程序文獻、操作層次作業(yè)指引書以及質(zhì)量體系運營中各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系建立，極大地增進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001原則嚴格管理每一種質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文獻和資料控制、采購控制、設備及過程控制，保證了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終過程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，為最后工程項目質(zhì)量目的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠基本。同步嚴格控制采購管理，對采購籌劃進行審批確認后，再訂立采購合同，到貨時進行設備檢查，必要時進行性能測試，保證將最合用產(chǎn)品應用到工程項目中。公司高度注重質(zhì)量體系運營中產(chǎn)生質(zhì)量記錄收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運營真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了根據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性重要根據(jù)之一。1.1.2質(zhì)量保證流程我司ISO9001：文獻化質(zhì)保體系，是我司維持質(zhì)量基本水平一種有效控制工具，按照ISO9001：各項文獻規(guī)定正常運作，可以有效保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其重要內(nèi)容有：合同評審管理：對招標文獻和合同草案進行評審，保證合同條款明確完善和對其對的理解，正式合同訂立前及執(zhí)行期間對合同進行評審。圖紙資料管理：對本工程技術文獻涉及設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收全過程進行控制，使其處在受控狀態(tài)。采購管理：公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制定完整籌劃、合同和相應規(guī)范、原則等并嚴格進行驗證。建設單位提供物資管理：將建設單位提供物資列入采購籌劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢查、儲存和保管，浮現(xiàn)問題加以記錄和解決。產(chǎn)品標記與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進行有效標記，使產(chǎn)品具備可辨認性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證其質(zhì)量滿足規(guī)定，對特殊工序由具備資格人員進行操作并進行持續(xù)監(jiān)控。檢查與實驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢查和實驗，保證質(zhì)量符合規(guī)定。檢查、測量和實驗設備管理：按規(guī)定對檢查、測量和實驗設備購買、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處在完好狀態(tài)并且精度能滿足使用規(guī)定。檢查和實驗管理：對檢查和實驗狀態(tài)操作標記和控制，保證只有通過了規(guī)定檢查和實驗且合格產(chǎn)品才干使用和安裝。標記方式有記錄和實物標記。不合格品控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品及時標記、隔離、審批并采用相應處置辦法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和防止辦法管理：對施工中比較嚴重不合格或重復發(fā)生不合格進行調(diào)查和分析，采用相應糾正辦法，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和也許性，采用相應防止辦法，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄控制管理：對質(zhì)量記錄進行標記、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證明產(chǎn)品達到規(guī)定規(guī)定。培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊核心作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足有關規(guī)定。售后服務對已交付工程，我司嚴格按照售后服務規(guī)程，進行回訪和維護。1.2項目質(zhì)量管理1.2.1項目質(zhì)量保證體系依照智能化系統(tǒng)工程實際需求，我公司建立工程項目質(zhì)量體系，并有效地運營于工程實行各個環(huán)節(jié)和階段，以保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。1.2.2質(zhì)量保證架構圖質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管成員：質(zhì)量員1.2.3工程質(zhì)量目的及目的分解我公司將保證該智能建筑工程工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-）規(guī)定。工程施工質(zhì)量達到國家智能建筑設計原則。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富項目管理隊伍，按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，建立完善項目管理體系，按有關設計原則及業(yè)重規(guī)定進行設計，采用合格材料設備，按合同規(guī)定組織施工及管理，根據(jù)現(xiàn)行驗收原則進行驗收，保證工程建設重要目的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒服、便利工作與活動環(huán)境；提供本工程設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享智能管理環(huán)境，提高本工程當代化管理水平，減少運營成本；提供本工程將來發(fā)展所需智能建筑功能升級與擴展余量。為了達到本工程質(zhì)量總目的，對工程施工采用全過程目的管理，并將本工程質(zhì)量總目的分解為各系統(tǒng)工程分目的；各質(zhì)量目的均貫徹到詳細個人頭上，實行目的責任制，明確獎罰指標，使每個系統(tǒng)工程負責人和參加施工班組全員直接有關，共同對目的負責，從而使每個分系統(tǒng)管理者與操作者形成有效壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工積極性和聰穎才智，提高員工質(zhì)量意識。目的管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證辦法每一項詳細工作都必要環(huán)繞“目的”中心而開展，擬定工程整個施工過程將以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟責任為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目的為手段，開展質(zhì)量管理工作。1.3工程項目質(zhì)量控制基本辦法施工質(zhì)量是智能化系統(tǒng)成功建成核心，因而我公司將質(zhì)量作為本工程核心要素。對此，項目組將建立一種完整質(zhì)量保證體系，從組織構造、設計、材料采購和保存、施工、調(diào)實驗收、售后服務等多方面對項目實行進行全過程動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9001原則，以保證質(zhì)量為目，將關于部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量有機整體，貫徹施工階段工作內(nèi)容、工作程序、權限和辦法，使工程質(zhì)量在形成過程中處在受控狀態(tài)。PDCA循環(huán)籌劃P（Plan）依照其任務目的和責任范疇，擬定質(zhì)量控制組織制度、工作程序、技術辦法、業(yè)務流程、資源配備、檢查實驗規(guī)定、質(zhì)量記錄方式、不合格解決、管理辦法等詳細內(nèi)容和做法。實行D（Do）籌劃行動方案交底和按籌劃規(guī)定辦法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術活動。目在于使詳細作業(yè)者和管理者，明確籌劃意圖和規(guī)定，掌握原則，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行籌劃行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期目的。檢查C（Check）對籌劃實行過程進行各種檢查，作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查與否嚴格執(zhí)行了籌劃行動方案；實際條件與否發(fā)生了變化；不執(zhí)行籌劃因素。檢查籌劃執(zhí)行成果，與否達到原則規(guī)定。處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行因素分析，采用必要辦法，予以糾正，保持質(zhì)量形成受控狀態(tài)。三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設計，必要建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目的基本上，作為一種行動方案進行施工布置。一是強調(diào)質(zhì)量目的籌劃預控，二是按質(zhì)量籌劃進行質(zhì)量活動前準備工作狀態(tài)控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術作業(yè)活動操作者在有關控制管理下自我行為約束同步，充分發(fā)揮其技術能力，去完畢預定質(zhì)量目的作業(yè)任務。對質(zhì)量活動過程和成果，來自她人監(jiān)督控制，涉及來自公司內(nèi)部管理者檢查檢查和來自公司外部工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和勉勵機制相結合管理辦法，來發(fā)揮操作者更好自我控制能力，以達到質(zhì)量控制效果。事后控制，當浮現(xiàn)質(zhì)量實際值與目的值之間超過容許偏差時，必要分析因素，采用辦法糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應當涉及設計、施工、材料設備供應商，任何一方任何環(huán)節(jié)怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會導致對建設工程質(zhì)量影響。全過程質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推動。按照建設程序，從建設構想提出，設計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系環(huán)節(jié)，構成了建設項目總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多互有關聯(lián)活動構成相應環(huán)節(jié)，構成了建設項目總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多互有關聯(lián)活動構成相應詳細過程。重要過程有：設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)檢查實驗過程；工程質(zhì)量評估過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程。全員參加過程，總目的必要逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團隊層層控制和保證關系，使質(zhì)量總目的分解貫徹到每個部門和崗位。2、質(zhì)量保證辦法嚴格按我司公司原則一蘇GTA/AT-08-1996《應用電視系統(tǒng)安全防范工程設計、施工與驗收（規(guī)范手冊）》規(guī)定運營，將質(zhì)量體系要素貫徹到人。并以此擬定項目經(jīng)理部人員崗位職責。根據(jù)質(zhì)量體系要素職能分派表擬定項目經(jīng)理部各級人員崗位職責，并嚴格遵循執(zhí)行。按質(zhì)量籌劃建立拐賣人口體系實行項目管理，加強工程質(zhì)量監(jiān)督機制。依照質(zhì)量籌劃擬定項目工程質(zhì)量控制點，把施工全進程納入原則化軌道。3、組織辦法實行項目經(jīng)理負責制，對工程質(zhì)量負所有責任由項目管理人員和施工隊伍構成現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。貫徹“誰負責施工，誰負責質(zhì)量”原則，安裝進程中各道工序，認真做好自檢、互檢記錄，記錄除必要技術數(shù)據(jù)之外，還應記錄施工人員姓名。隱蔽工程和中間交工項目，未經(jīng)檢查合格和辦妥驗罷手續(xù)，不得進行下一道工序施工。安裝施工前，施工員應對土建構造工程中預埋、預留工程狀況進行全面檢查，如與預定質(zhì)量原則發(fā)生矛盾，應及時與關于部門聯(lián)系，協(xié)商解決，妥善解決。每日班前班后勤交底。施工中執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三檢登記表。把好各工序質(zhì)量關，定人、定崗、有記錄、獎懲嚴格。施工過程中，施工員應指引、督促班組嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行施工方案中制定施工程序、規(guī)范施工。施工員必要施工技術交底，使施工人員對施工任務有全面理解、掌握。施工中采用新技術、新式藝、新材料時，施工員應事前向我公司關于部門或項目經(jīng)驗反饋信息，事前掌握必要安裝技術數(shù)據(jù)，必要時做好實驗或樣板，并到現(xiàn)場作技術指引，避免盲目施工。及時供應設備、材料，施工員和材料員或甲方共同做好設備和材料清點、檢查工作，辦好交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)設備、器材、零部件短缺、損壞和質(zhì)量問題，要及時聯(lián)系解決。4、技術辦法設備安裝按工藝原則和施工圖施工，一次到位。特殊設備，一方面理解設備開關及接線盒位置，然后配管。各類配管暗敷預埋時，防止管道開鑿與暗配管相碰。明配管前，逐根檢查管，剔除變形管，套絲后，用半圓銼鏜光管口，使之無毛刺，管口入箱盒（開關、插座）采用絲扣，內(nèi)外用納子擰緊固定，套好護圈，暗配管若采用PVC塑料管，管與管及箱（盒）連接采用粘接劑，牢固可靠。樓層平頂內(nèi)，攝像機、配管應盡量接近攝像機進口用金屬軟管接到攝像機，軟管不得超過3米，線纜不得外露在管外。配線時，應按規(guī)范用顏色區(qū)別相線、零線、接地線，A、B、C三相各種色線來擬定。單相、三相插座相線位置必要對的。面開鑿不得擅自割斷鋼盤，必要時須得到設計和技術部門承認。弱電管線與照明、動力管線應保持一定距離，以防干擾。（三）施工進度籌劃及有關保證辦法1、籌劃開、竣工日期和施工進度籌劃表籌劃開工日期：5月15日籌劃竣工日期：6月30日施工進度籌劃2、組織性辦法1、進駐現(xiàn)場前準備工作清理布置現(xiàn)場。接通施工電源和水源。擬定項目部勞動組織。安排施工進度，并編寫詳盡施工組織方案。組建弱電系統(tǒng)現(xiàn)場施工總承包項目部。施工設備、施工材料、施工工具安全運到現(xiàn)場。向業(yè)主確認施工機械機具存儲位置；向業(yè)主報批施工機械機具清單、數(shù)量、規(guī)格、型號、承載能力、功率、使用年限等；2、現(xiàn)場重大問題解決由項目部代表行使對外職權及決定問題。現(xiàn)場設立籌劃、施工、材料、保衛(wèi)等負責人及現(xiàn)場需要勞動力由項目組按施工籌劃及實際需要進行調(diào)遣和調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場管理實行５項統(tǒng)一統(tǒng)一收發(fā)圖紙并向下分發(fā)統(tǒng)一編制施工籌劃及施工圖紙統(tǒng)籌圖統(tǒng)一編制設備、材料訂購（進貨）籌劃統(tǒng)一技術驗罷手續(xù)及建立檔案統(tǒng)一協(xié)調(diào)節(jié)體進度現(xiàn)場管理實行５項服從服從業(yè)主及工程總包方進度安排及調(diào)節(jié)服從業(yè)主、監(jiān)理、工程總包方管理服從工程總包方用水、用電安排及管理規(guī)定服從工程總包方現(xiàn)場保衛(wèi)安排和領導服從業(yè)主設備訂購籌劃3、應急性辦法重要施工進度安排、構造某些配合由構造開始至結束、線路配線，應依照不同系統(tǒng)按進度籌劃進行。由于本工程工期緊張，項目部入場后將隨時調(diào)節(jié)進度，配合其她專業(yè)增長施工人員，增開工作面，采用分不同展區(qū)施工；分項工程施工和調(diào)試采用局部調(diào)試先期進行等辦法跟進施工進度，保證按期竣工。4、階段性辦法階段性辦法按照弱電工程設計規(guī)定，依照采購、運送、施工與安裝、調(diào)試、試運營、驗收、技術培訓全過程編制?，F(xiàn)場施工由技術工程師和技術工人負責；各弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝由安裝工程師進行督導；各弱電系統(tǒng)調(diào)試由軟件調(diào)試工程師負責。依照建設單位總體籌劃安排，整個施工過程在規(guī)定期間內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容、原則、質(zhì)量進行施工組織。第一階段：施工前期準備任務：本階段是整個工程開始序幕。重要工作為熟悉深化設計及施工圖、制定整個工程詳細進度籌劃和人力物資安排。本階段同步還要與土建、機電安裝單位配合，及時作好預埋預留熟悉驗收工作，并做好保護。這一階段對整個工程成敗起著核心性作用。如果這一階段做到圖紙熟悉，籌劃安排合理、細致，特別要對碰構造梁、吊頂內(nèi)碰撞打架等狀況嚴格控制，能對整個項目實行起到對的指引作用。目：完畢施工圖，提交業(yè)主、設計院、監(jiān)理。第二階段：線纜敷設任務：本階段為智能化工程線纜敷設，為下一步設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工作打下基本。配管、穿線等設備安裝前期施工，由項目副經(jīng)理負責，嚴格按照圖紙施工。本階段同步應注意收集整頓各類驗收資料，為竣工資料作準備工作。本階段成敗，直接關系到整個工程成敗，本階段工程進度、質(zhì)量直接關系到整個工程進度和質(zhì)量。目：為保證施工進度和質(zhì)量打基本。第三階段：安裝調(diào)試、試投產(chǎn)和運營任務：本階段為弱電系統(tǒng)工程設備安裝及全面配合調(diào)試，是整個工程最后沖剌。系統(tǒng)設備工程師進入現(xiàn)場指引安裝，重要工作為所有系統(tǒng)設備安裝及配合調(diào)試，完畢弱電系統(tǒng)掃尾工作，進入調(diào)試階段。工程整體調(diào)試完畢后，整頓資料，并歸檔列冊，進入試投產(chǎn)和運營階段。系統(tǒng)開通后，要進行可靠性分析，解決實際運營中浮現(xiàn)問題，為交付驗收、系統(tǒng)運營和使用作好準備。系統(tǒng)一切正常后就可以正式開通使用。目：完畢系統(tǒng)安裝調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)問題完善系統(tǒng)。第四階段：交付驗收任務：系統(tǒng)驗收，驗收除甲、乙雙方外還需要請監(jiān)理參加，驗收時可抽測設備技術性能，有條件時可進行系統(tǒng)運營實驗。經(jīng)驗收合格，雙方在移送文獻上簽字蓋章。目：完畢系統(tǒng)交付驗收。（四）勞動力籌劃及重要材料/設備物料供應籌劃1、勞動力籌劃依照？？公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工期緊、體量大工程特點，制定如下勞動力籌劃：工種、級別安工程施工階段投入勞動力狀況橋架及線管鋪設穿線設備安裝設備接線單機調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)項目經(jīng)理111111電工122123焊工111111調(diào)試工221233普通工654446弱電工程師1133322、勞動力籌劃保證辦法為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，咱們采用區(qū)域管理與綜合管理相結合崗中崗后三位管理相結合原則。進場前，對工人進行各種必要培訓，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度責任心和上進心。加強對工人質(zhì)量、安全、文明施工等方面教誨。認真做好班前交底，理解施工辦法、質(zhì)量原則、安全注意事項、文明施工規(guī)定等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同步結合實際狀況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等悲觀現(xiàn)象。履行經(jīng)濟承包責任制，使員工勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將罷免并調(diào)離工地，及時組織同級別技工進場，進行人員補充。建立勉勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極性?？傊茖W有效勞動力管理辦法，將本工程工作目的通過工人勞動得以實現(xiàn)。3、材料進場籌劃設備材料進場籌劃：向業(yè)主提供所需加工產(chǎn)品規(guī)格尺寸或生產(chǎn)廠家地點名稱。配合和進入安裝前，和業(yè)主共同擬定供貨時間保證工期和質(zhì)量。系統(tǒng)工程之前應對到場系統(tǒng)所使用材料、部件和設備進行下列檢查：按照工程實行材料表對材料、設備及部件進行清點、分類；各部件、設備規(guī)格、型號、數(shù)量應符合系統(tǒng)工程設計規(guī)定；設備及部件、材料等產(chǎn)品外觀應無變形、裂痕、破損和明顯脫漆現(xiàn)象；繼電器、接觸器和開關等應動作靈活、接觸緊密，無銹蝕、損壞；緊固件、接線端子等應完好，且無污物和銹蝕；有源部件均應通電檢查。設備材料要有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢測報告單。(五)安全、文明施工辦法1、安全施工辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全，安全生產(chǎn)工作應貫徹“防止為主”方針，各級組織要把安全工作擺在重要議事日程上來，并在公司中建立安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，對職工進行安全教誨和安全技術培訓，對公司內(nèi)一切生產(chǎn)活動要經(jīng)常進行安全檢查，及發(fā)現(xiàn)和解決問題，消除隱患，避免事故時，應組織人員及時急救，防止事故擴展而導致重大損失。安全與場容管理是搞好施工現(xiàn)場管理基本，從人和物兩大要素著眼，規(guī)范每個管理人員和操作人員行為。項目安全與場容管理要使施工作業(yè)從準備到結束全過程均有條不紊、安全有序、沒有推諉、失近代現(xiàn)象、形成縱向究竟、橫向到邊管理機制，以保證施工生產(chǎn)正常進行。從公司生存發(fā)展角度來看，安全與場容管理又牽涉到市場競爭。施工現(xiàn)場是公司一種窗口，這個窗口是公司綜合素質(zhì)面貌集中反映，在機電安裝工程實行招標市場經(jīng)濟機制下，現(xiàn)場管理無疑是競爭一種重要方面，是一種無聲廣告。做到重大傷亡事故為零，普通事故<0.15%，無重大質(zhì)量事故，無盜竊事故，無火災事故。1、防止生產(chǎn)安全事故建立項目安全生產(chǎn)組織機構，實行施工員安全生產(chǎn)責任制。項目工程設專職持證安全員一名，現(xiàn)場安全員進行巡視，發(fā)生違章施工及隱患及時告知關于人員整治和解決。訂立工程項目安全生產(chǎn)合同書，現(xiàn)場施工人員必要遵守安全生產(chǎn)紀律。禁止酒后施工。禁止使用未經(jīng)驗收腳手架和井架。平頂施工中，人字梯斷、缺檔，無防滑橡皮禁止使用，人字梯必要放平穩(wěn)，拉好搭扣，與地面角度不不大于60%，禁止兩人同梯操作。2、防止生產(chǎn)質(zhì)量事故所有施工項目必要按施工方案和規(guī)范規(guī)定進行。讓每一種上崗人員理解操作工藝及規(guī)程。在施工過程中，施工員、班組長及操作人員要對每一道工序負責，要做到多關懷，勤檢查（自檢、互檢）及時整治。在施工前要仔細核對施工圖。必要按圖施工，無設計、監(jiān)理及甲方簽證，不得修改圖紙，任意施工。調(diào)試時，必要做到先檢查設備安裝，與否符合闡明書和設計規(guī)定，線路紅外線緣與否正常，通電實驗保護裝置與否可靠等，確認正常后才可按照高度程序進行。3、防火工作辦法工程項目必要設專職防火監(jiān)督員一名，協(xié)助安全員搞好現(xiàn)場安全防火工作。2、文明施工辦法1、文明生產(chǎn)倡導團結互助，協(xié)作統(tǒng)一精神，加強文明生產(chǎn)宣傳、教誨工作，提高每個職工主人翁責任感，以保證施工任務完畢。禁止野蠻施工，尊重、愛護她人工作成果，不亂鑿亂打，如確因安裝需要，應告知關于方面共同研究，定出辦法后方可施工。遵守工地紀律服從工地作業(yè)統(tǒng)一指揮和管理。服從業(yè)主和監(jiān)理管理。協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場施工兄弟單位關系。在作業(yè)場地做到工完料清，不亂扔施工廢棄物，不隨處大小便。2、治安保衛(wèi)加強法制教誨，提高責任心，對可拆卸小件設備、材料、貴重物品妥善保管，以防損失和影響正常生產(chǎn)。做好現(xiàn)場合用房門窗保衛(wèi)管理工作，材料庫有專保管。進出材料由項目材料員統(tǒng)從來甲方申報。鑒于施工現(xiàn)場為冶金行業(yè)高速線材生產(chǎn)區(qū)，車輛公及流動人員多、素質(zhì)參差不一，應加對設備器材管理，并積極配合甲方做好保衛(wèi)管理工作。如發(fā)現(xiàn)偷盜事件，打架斗毆事件，除對關于人員進行教誨處分外，還將以經(jīng)濟上懲罰，情節(jié)嚴重者報送公安機關解決。3、成品保護辦法在工程進入安裝階段，由于施工面廣，人員狀況復雜，稍有不慎便容易把已安裝好設備損壞，影響工期。應采用有效保護辦法，保證成品交付使用。并加強值班保衛(wèi)，防止失竊。4、減少成本辦法“成本是項目中心，效益是公司中心”，努力減少工程實際成本是咱們項目重點工作，因此規(guī)定咱們每一種現(xiàn)場施工員樹立主人翁精神，為業(yè)主和研究我司當家理財，在管理上制定詳細辦法，保證成本減少。詳細貫徹如下幾種方面：規(guī)定下料時，精打細算不揮霍，嚴格按圖紙制作，以免返工，揮霍材料，揮霍人工。現(xiàn)場設備進場，施工員要認真清點驗收，對某些甲供設備要嚴格按圖核對，缺、損要及時聯(lián)系解決補上，不符合規(guī)定，不收料?，F(xiàn)場料間，堆料實行原則化管理，貫徹防盜安全防范辦法，杜絕漏洞和隱患。在施工中如有優(yōu)化設計、減少工程造價合理化建議，應按規(guī)定程序報告，在批準前不得擅自實行。對電氣、管道施工材料做到合理計算，合理下料，長料長用，短料短用，料盡其用，將材料損耗減少到最低限度。（六）工程投入重要機械設備及施工機械進場籌劃1、擬投入重要機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地1萬用表25MPa5美國2移動式鋁合金快裝腳手架2中華人民共和國3電焊條烘干箱600*500*7502中華人民共和國4交流電焊機3KVA2中華人民共和國5電錘BHE6024S5中華人民共和國6電鉆BE5606中華人民共和國7液壓彎管機YSDW-604中華人民共和國8光纖熔接機TYPE-391日本9光纖銅纜測試儀FLUKEDTX-18001美國10便攜式液晶顯示屏SY202中華人民共和國11監(jiān)控專用測試工程寶3中華人民共和國12Q9頭預置壓線端接鉗5中華人民共和國2、重要施工機具設備進場調(diào)配籌劃在工程施工中投入先進、數(shù)量足夠機械設備實行機械化施工是保障項目順利實行重要條件之一。對于機械設備，必要所有使用完好無損設備進行施工作業(yè)，并且在設備安裝完畢后，投入使用前對其進行全面檢查以保證在施工生產(chǎn)過程中正常使用。為保證機械設備使用，更要注意對其進行預檢、保養(yǎng)與維修，從而保證機械安全使用和使用效率。2.1各專業(yè)重要施工機具配備配備各專業(yè)足夠、合理機具種類和數(shù)量，各分區(qū)機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配。2.2施工機具進場籌劃本工程投入重要機械設備，基本為我公司自有?？紤]到現(xiàn)場實際使用狀況,為安排合理、減少成本，施工機具根椐施工進度籌劃和實際施工進度安排進場。、施工進度籌劃（七）系統(tǒng)施工方案1、監(jiān)控系統(tǒng)1.1、防爆攝像機線纜敷設依照規(guī)范規(guī)定和實際施工經(jīng)驗，在易燃易爆環(huán)境車間內(nèi)配電線路設計普通都以橋架為主，鋼管與電纜溝敷設為輔，所有使用電纜應使用阻燃電纜。線纜敷設路由應盡量遠離爆炸源和爆炸性物質(zhì)輸送管道。對于爆炸性氣體環(huán)境中應考察易燃易爆氣體比重，如果危險氣體比重比空氣輕，線纜應盡量敷設在下面（沿墻或地埋）；而對于危險氣體比空氣輕環(huán)境，線纜應盡量敷設在上面（沿墻或架空）。正常狀況下，在±0.01m平面，先由室外橋架引入，進入室內(nèi)后至設備附近沿墻或柱引下至電纜溝（敷設完畢后封死，以防進水和白蟻侵害），然后穿管沿地面敷設至設備旁，再用防爆撓性管接入到防爆攝像機.防爆云臺以及防爆解碼器構成防爆監(jiān)控系統(tǒng)中去。對于高出±0.00m平面上，電氣線路基本上都是由橋架架空引入，然后由橋架穿管架空敷設至防爆設備旁，再用防爆撓性管接入防爆監(jiān)控系統(tǒng)中。敷設電氣線路溝、橋架或鋼管所穿過不同區(qū)域之間墻或樓板處空洞應采用非燃性材料（如100#水泥砂漿或防火膠泥）嚴密堵塞。電纜線路不應有接頭，穿線鋼管應采用低壓流體輸送用鍍鋅鋼管。管道連接處需套絲連接，32mm如下管徑至少需要套接5扣，32mm以上管徑至少需要套接6扣。防爆線路敷設需要所有配用鍍鋅鋼管，鋼管與鋼管連接需要鍍鋅管接。每5根鍍鋅管處需加裝防暴接線盒。鍍鋅管末端與防爆箱、防爆云臺和防爆攝像機連接時需用防爆撓型管連接。普通理論上4分鍍鋅管內(nèi)可以穿入2到3顆一平方如下線纜。但在實際施工過程中鍍鋅管末端與防爆箱、防爆云臺和防爆攝像機連接時由于在連接位置設備管徑限制，每一4分撓型管只能有一顆線穿入。因而在方案設計和現(xiàn)場施工中，應盡量選用6分以上管徑鍍鋅鋼管進行敷設。（對于只有定點防爆攝像機，可以從經(jīng)濟成本可以考慮用4分管）。并相相應末端接線設備也應所有加配相相應管徑設備原則。1.2、防爆攝像機安裝防爆攝像機監(jiān)控系統(tǒng)自身重量和載重普通都較大，在實際安裝時一方面要選取穩(wěn)定、結實安裝面和足以承載設備總成支撐設備。設備所有電氣連接接頭都應當處在防爆設備腔體或隔爆型防爆接線箱腔體內(nèi)部，設備之間連接使用防爆撓型管，防爆密封引線管應使用防爆監(jiān)控設備隨機提供產(chǎn)品或選取符合現(xiàn)場環(huán)境防爆級別產(chǎn)品，依照危險區(qū)域不同對于引線管穿入電纜后應加膠泥密封。如果設備具備轉動或移動功能，引入設備電纜和撓性管應當留有足夠余量，避免引設備轉動拉斷撓型管接口及電纜，使裸線暴露在危險環(huán)境之中。防爆接線箱應盡量與防爆云臺和防爆攝像機位置就進安裝。由于防爆云臺與攝像機內(nèi)接線纜數(shù)目較多。就進安裝時選用防爆撓型管連接可以減少施工難度，便于調(diào)試維修和查找故障因素。1.3、防爆攝像機接地系統(tǒng)接地，宜采用一點接地方式。接地母線應采用銅質(zhì)線。接地線不得形成封閉回路，不得與強電電網(wǎng)零線短接或混接；系統(tǒng)采用專用接地裝置時，其接地電阻不得不不大于4Ω；采用綜合接地網(wǎng)時，其接地電阻不得不不大于1Ω；光纜傳播系統(tǒng)中，各監(jiān)控點光端機外殼應接地，且宜與分監(jiān)控點統(tǒng)一聯(lián)接接地。光纜加強芯、架空光纜接續(xù)護套應接地；架空電纜吊線兩端和架空電纜線路中金屬管道應接地；在進入另一危險區(qū)域之前必要做接地；地線不能不大于6mm2；設備與接入設備前隔爆接線盒間用防爆撓性管連接，分別重復接地并保證電氣貫通。1.4、防爆攝像機防雷在危險環(huán)境中是設備重要是前端設備，并且有是安裝在室外。對于危險環(huán)境中設備防雷重要是指前端防爆設備防雷。對于處在非危險區(qū)域控制設備按照應用電視系統(tǒng)控制機房防雷辦法執(zhí)行。在中華人民共和國國標《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-94中第二章關于于“凡制造、使用或貯存炸藥、火藥、起爆藥、火工品等大量爆炸物質(zhì)建筑物，因電火花而引起爆炸，會導致巨大破壞和人身傷亡者；具備0區(qū)或1區(qū)爆炸危險環(huán)境建筑物；具備1區(qū)爆炸危險環(huán)境建筑物，因電火花而引起爆炸，會導致巨大破壞和人身傷亡者。等狀況列為第一類防雷建筑。室外監(jiān)控點安裝應按照國標安裝防直擊雷設備（接閃器）。同步需要注意對感應雷防護。建筑物內(nèi)設備、管道、構架、電纜金屬外皮、鋼屋架、鋼窗等較大金屬物和突出屋面放散管、風管等金屬物，均應接到防雷電感應接地裝置上。金屬屋面周邊每隔18－24m應采用引下線接地一次?，F(xiàn)場澆制或由預制構件構成鋼筋混凝士屋面，其鋼筋宜綁扎或焊接成閉合回路，并應每隔18－24m采用引下線接地一次。平行敷設管道、構架和電纜金屬外皮等長金屬物，其凈距不大于100mm時應采用金屬線跨接，跨接點間距不應不不大于30m；交叉凈距不大于100mm時，其交叉處亦應跨接。當長金屬物彎頭、閥門、法蘭盤等連接處過渡電阻不不大于0.03Ω時，連接處應用金屬線跨接。對有不少于5根螺栓連接法蘭盤，在非腐蝕環(huán)境下，可不跨接。防雷電感應接地裝置應和電氣設備接地裝置共用，其工頻接地電阻不應不不大于10Ω。屋內(nèi)接地干線與防雷電感應接地裝置連接，不應少于兩處。前端設備同樣需要在電源引入總配電箱處安裝設過電壓保護器，同步視頻信號是輸出、控制通訊信號接口都要安裝恰當防雷器加以保護。1.5、專用防爆工具普通由鋼鐵材料制成釬、鎬、錘、鉗、扳手、吊具等工具與設備在激烈動作或失手跌落時發(fā)生摩擦、撞擊火花時隱蔽點火源，因而在危險環(huán)境中安裝設備需要使用不發(fā)生摩擦及撞擊火花，甚至不產(chǎn)生熾熱高溫表面，由特殊材料制成專用防爆工具。鋼鐵材料硬度時隨含碳量增長而提高，而鋼鐵材料中碳時產(chǎn)生摩擦火花根源。防爆工具采用銅合金，在強度和硬度都較低純銅中添加鈹、鋁、鈦、鎳、鎂等熔煉成銅基合金，強度和硬度得到提高，由于不含碳摩擦或撞擊時不會產(chǎn)生火花；銅合金強度、硬度及導熱性都比鋼鐵材料好，局部摩擦點會發(fā)生塑性變形而避免摩擦能量集中在個別接觸點上，并且能將摩擦產(chǎn)生熱量迅速分散到基體而減少摩擦撞擊點浮現(xiàn)熾熱高溫危險。當前工業(yè)上已由鉸青銅、鋁青銅、J892銅合金等各種銅基合金成功地應用在防爆工具中。防爆工具普通分為防爆手工具、防爆氣動和液動工具以及專用工具等，涉及各種扳手、鉗子、錘鑿、刀具等。1.6、防爆產(chǎn)品出線示意圖2、出入口管理系統(tǒng)1施工準備

1.1人員◆項目工程師1名：負責工程調(diào)配、進度及技術指引。

◆專業(yè)施工人員2名：負責工程詳細工作。

◆安全與質(zhì)量監(jiān)督員1名：負責工程質(zhì)量控制及安全文明施工。1.2工具

◆路面切割機1臺：在混凝土路面上切割地感線圈槽。

◆布線布管工具1套。

◆專業(yè)接線調(diào)試工具1套：重要涉及壓線鉗、萬用表、電阻計、電腦等。1.3施工現(xiàn)場環(huán)境◆AC220VW暫時電源（100米范疇內(nèi)）。

◆自來水源（200米范疇內(nèi)）。

◆良好通風條件。

◆無雜物堆放施工表面。2布管要暗埋在混凝土安全島中穿線管使用PVC電線管，不但不會銹蝕，并且壁滑以便穿線。其他穿線管依照消防規(guī)范應采用金屬穿線管。按照布管布線圖及設備安裝位置圖，以如下環(huán)節(jié)布放穿線管：1、先布置要暗埋在安全島中各穿線管。按照設備安裝位置擬定各穿線管起點和終點，各管起點和終點均要用彈簧彎管器折彎成90度彎頭，彎頭某些在設備安裝位置中心集中捆扎起來，并朝上引出。引出端要高出地面30公分，管口要暫時封堵，防止?jié)沧⒒炷習r雜物掉入。需要管接頭均要用專用膠水密封膠牢。

2、在安全島范疇內(nèi)布管時，要合理布置管走向，禁止將管布置在固定設備時打膨脹螺絲孔位置。

3、布放入口、出口之間穿線管。擬定管起點和終點，布放KBG鍍鋅金屬管，管連接處均設86接線盒。KBG金屬管與安全島引出PVC管對接時，也要使用86接線盒。3穿線線路是電氣工程基本，線路布放、連接質(zhì)量好壞直接影響系統(tǒng)設備能否正常工作，以及影響設備使用壽命，特別是帶有弱電數(shù)字信號傳播電氣工程對線路質(zhì)量規(guī)定更高，系統(tǒng)工作效果好壞與線路布放與否合理、與否規(guī)范直接有關，因而，控制布線質(zhì)量是電氣工程重要工作。我公司按如下環(huán)節(jié)進行穿線：1.選用合格、通過檢測、參數(shù)符合國家有關原則深圳“聯(lián)嘉祥”電線電纜。在穿線之前，電線電纜均要先檢測導通電阻和絕緣電阻。

2.按照圖紙在每根線管中穿標定線，穿線要用專用塑料穿線器，不能用鐵絲，以免劃傷管壁或管中其他電線。

3.需要接頭線，接頭要用焊錫焊接并套熱縮管，對于電源線，在熱縮管外還要裹電工膠帶。

4.穿好線要再次檢測導通電阻和絕緣電阻，如果有問題，要及時換線。測試好線要按圖紙規(guī)定用號碼管標記線號。

5.穿好所有線后，所有出線點線要用扎帶扎好，連線帶管用塑料帶包好，以免雨水進入線管。4安裝設備按照圖紙，將設備放置在安全島上各自安裝位置上。放置設備時應保護下面管線：1.按照圖紙確認設備位置無誤后，用鉛筆將設備底座安裝孔描畫在安裝平面上，并標記中心點，然后將設備移開。

2.用φ16轉頭電錘垂直向下打安裝孔，孔深為10公分，轉出土石要及時清理干凈，且打好孔中應沒有雜物。

3.將國標規(guī)格φ12膨脹螺絲壓入每個安裝孔中，并用螺母固定，規(guī)定固定好膨脹螺絲不能隨螺母一起轉動，且露出螺桿某些應不大于4公分。

4.旋掉膨脹螺絲上螺母并保存好，將設備放入安裝位置，規(guī)定螺桿均插入底座固定孔。

5.在每個螺桿上放下一種外徑不不大于20平墊片及一種彈簧墊片，用螺母鎖緊。6.設備固定好后，用手輕推設備，感覺一下固定牢固限度。5接線

按照布線圖管號線號表確認每根線用途，對照設備接線圖將每根線連接到相應接線端子上：1.多芯電纜要先在每芯電線上用號碼管標記芯號，并記錄芯號與顏色相應，這是電纜另一頭接線根據(jù)。

2.接線時切勿將導線銅芯直接擰在接線端子上，這樣時間長了容易脫落，且開叉銅芯會減少信號傳播質(zhì)量及導致短路。應當在每根導線端頭用專用壓線鉗壓制金屬接管，然后將金屬接管擰在接線端子上。

3.接線完畢后要徹底清理剪下線頭等雜物，特別是裸露銅芯線頭，以免通電時導致短路損壞設備。

4.捆扎整頓與接線端子連接引線，信號線與信號線歸類，電源線與電源線歸類，以免互相干擾。6系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試按照如下環(huán)節(jié)進行：

1接線檢查1.AC220V供電及接地接線檢查：火線、零線、接地線順序；接觸電阻不大于0.1歐姆。

2.通訊接線檢查：CAN總線正負極；120歐姆終端電阻；不能分支。

3.其他接線檢查：電腦、打印機等連接線。2通電1.出口設備通電：參照設備使用闡明書，設備應工作正常、通訊正常。

2.入口設備通電：參照設備使用闡明書，設備應工作正常、通訊正常。3系統(tǒng)設立1.出口設備設立：設立出口控制機地址（1~63，推薦為2）；設立車輛檢測器敏捷度。

2.入口設備設立：設立入口控制機地址（1~63，不能與出口控制機相似）；設立車輛檢測器敏捷度。4試運營

1.入口設備試運營：重復實驗入口功能，觀測入口設備與否工作正常。

2.出口設備試運營：使用入口、收銀管理實驗憑據(jù)及數(shù)據(jù)重復實驗出口設備，觀測出口設備與否工作正。（八）售后服務1、技術培訓1、實行全方位技術培訓，即依照工程實際需要和不同工作對象，分別對系統(tǒng)管理員、操作員、設備維護員進行培訓。2、實行全過程技術培訓，即在工程實行不同階段，分別對關于人員進行不同限度技術培訓。3、在工程實行之前，對關于人員簡介系統(tǒng)概況與工程實行過程。既可為她們及早做好接受新系統(tǒng)思想準備，也可得到她們對工程實行支持和協(xié)助。4、在工程實行過程之中，邀請系統(tǒng)管理員與設備維護員盡量地參加工程安裝與調(diào)試工作，結合工作實際進行技術培訓并進行理論指引。5、在工程實行完畢之后，將對關于人員進行比較系統(tǒng)技術理論培訓，既能為該工程長期良好運營培養(yǎng)技術力量，也能協(xié)助甲方培養(yǎng)更高素質(zhì)工作人員。6、實行技術培訓工作專人負責制，即我公司指派專門高檔技術人員擔當技術培訓任務負責人，并由其統(tǒng)一安排技術培訓工作。7、堅持理論與實踐相結合技術培訓指引思想，即由我公司指派技術培訓任務負責人及其她人員，要詳細進一步到貴方施工或工作現(xiàn)場，進行技術理論與工作實際緊密結合技術培訓。8、系統(tǒng)理論培訓內(nèi)容：系統(tǒng)基本原理系統(tǒng)構成某些設備性能指標系統(tǒng)管理與操作系統(tǒng)維護與安全系統(tǒng)理論培訓課程時間暫定10學時9、系統(tǒng)試運營期間，派出專門技術人員參加跟班，培訓貴方值班操作人員，直到貴方值班操作人員可以獨立操作本系統(tǒng)后撤離現(xiàn)場。10、我公司將定期舉辦計算機技術、電視監(jiān)控技術、網(wǎng)絡通訊技術培訓班，屆時將邀請貴方關于人員免費參加培訓。2、技術支持1、在本工程竣工之后，我公司對貴方提供長期無保存全面技術支持。提供本系統(tǒng)工程關于規(guī)定以外技術資料、技術文獻等關于資料。2、我公司將隨時響應貴方提出對該系統(tǒng)升級規(guī)定和設備更新、零部件供應等方面技術緩助。3、對非我公司承擔施工貴方同類系統(tǒng)工程，只要貴方需要，我公司同樣承擔全面技術支持和技術援助。4、由本工程項目經(jīng)理、技術負責人負責工程竣工驗收后長期技術支持。3、工程維護1、對該工程實行特別專項維修制度：實行無工休假日接報修，保證在接到報修告知后即派員到現(xiàn)場；若設備一時修復不了，帶備用設備頂替；每半年免費巡邏一次，實行終身維護制；2、建立該項工程專人維修保養(yǎng)責任制；3、本工程質(zhì)量保修期為2年。4、其他承諾對該工程售后服務、質(zhì)保、培訓除嚴格執(zhí)行我公司公司原則《服務、質(zhì)保與培訓》各條款外，再針對本工程提出前述關于條款，這些條款除相應本項以外同步也屬于承諾范疇。第2篇技術方案1、系統(tǒng)概述依照？？公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)實際狀況，根據(jù)安全技術防范行業(yè)規(guī)章和原則，通過4個基本要素，即構造、系統(tǒng)、服務和管理，以及它們之間內(nèi)在聯(lián)系，依照招標文獻、圖紙、勘察現(xiàn)場狀況和我公司近年從事智能化系統(tǒng)施工經(jīng)驗，從工程規(guī)劃、設計、實行、售后服務全過程操作。并以滿足該項目實際使用需求為原則，結合我公司綜合施工能力，做一種使甲方滿意優(yōu)質(zhì)工程。系統(tǒng)在滿足建設方面規(guī)定同步，在系統(tǒng)配備、產(chǎn)品選型等性能、指標上具備很強先進性、實用性，各系統(tǒng)間能實現(xiàn)通訊與聯(lián)動，從而達到最佳效果和最優(yōu)性能價格比，提高了系統(tǒng)整體使用效果。系統(tǒng)采用了模數(shù)相結合技術，前端攝像機采集到視頻信號通過光纖傳送到視頻光端機，通過視頻收發(fā)器直接傳播到監(jiān)控中心。監(jiān)控中心采用了矩陣切換顯示同步也可以通過數(shù)字硬盤錄像機對重點圖像進行備份，以便顧客操作。2、設計原則及根據(jù)系統(tǒng)特點

●系統(tǒng)具備先進性和開放性

●系統(tǒng)具備高可靠性

●系統(tǒng)具備可維護性和網(wǎng)絡可管理性

●系統(tǒng)具備高性能防爆、防高溫、防腐蝕和抗干擾能力

整個系統(tǒng)前端設備所有采用符合國家工業(yè)防爆原則、防高溫和防腐蝕設備，監(jiān)控系統(tǒng)前端設備所有采用符合國家防爆級別規(guī)定全方位防爆云臺、防爆防護罩、防爆配電控制箱和防爆接線盒（防爆環(huán)境：II類C級T4組別），傳播線路采用品有工業(yè)級屏蔽視頻電纜或光纜，使系統(tǒng)不但可以在惡劣環(huán)境下工作，并且具備很強抗干擾性能，可保證視頻圖像傳播高質(zhì)量性、穩(wěn)定性和安全性，保證前端設備長期、穩(wěn)定、可靠工作。3、示意圖系統(tǒng)構成：

本系統(tǒng)由攝像、傳播、接受顯示和錄像記錄、控制四大某些構成。？？公司廠區(qū)監(jiān)控，由于廠區(qū)較大，點位距離遠，整體由光纖進行信號傳播。新加裝置區(qū)23個點位及變電站16個點位，裝車臺16個點位通過光端機到矩陣進大屏。4、產(chǎn)品技術參數(shù)1、矩陣ADMPRV128-16N單CPU帶有16個RS-232端口，擴展器通過AmericanDynamics端口擴展器可以支持多達64個鍵盤通過交叉電纜連接兩個單元，提供32個RS-232端口，通過AmericanDynamics端口擴展器可以支持多達128個鍵盤雙CPU模式提供冗余CPU備份保護，帶故障檢測和熱切換失效備援，保證不間斷系統(tǒng)運營增強型管理系統(tǒng)（EASY）配備和監(jiān)控軟件工具可以恢復、保存和裝載MegaPowerCPU數(shù)據(jù)IP10/100M以太網(wǎng)連接，基于PC配備，固件升級，事件記錄，快照以及電子郵件文本消息事件記錄、顧客控制報告、報警和配備變化保存至網(wǎng)絡PC中單CPU系統(tǒng)有128路視頻輸出，雙CPU系統(tǒng)有多達256路視頻輸出多達3200路視頻輸入多達30個系統(tǒng)衛(wèi)星連接，提供全交叉點視頻矩陣，多達38,528路視頻輸入和256路視頻輸出自動激活報警，由四個時間控制表格定義，每個表格有4096個條目記錄，用于輸入或光纖內(nèi)部視頻損失檢測128個報警文本消息由25個報警顯示/清除模式定義，以及16個電子郵件消息LCD顯示CPU工作狀態(tài)，LED批示燈顯示端口活動狀態(tài)不用斷開系統(tǒng)電纜就可以以便換出CPU模塊依照規(guī)定存儲重要場景截圖到網(wǎng)絡PC中多語種軟件支持英語，法語，意大利語，德語，西班牙語，葡萄牙語2、一體化攝像機1/4”SONYSuperHADCCD22倍光學變焦（TVCZ22P）,23倍光學變焦（TVCZ23P）480TVL辨別率，圖像清晰、細膩（TVCZ22P）

彩色480TVL辨別率，黑白520TVL辨別率（TVCZ23P）低照度0.1Lux@F1.6，自動電子彩轉黑功能，實現(xiàn)晝夜監(jiān)控（TVCZ22P）彩色：0.2Lux@F1.6，黑白：0.02Lux@F1.6，支持ICR紅外濾片自動切換（TVCZ23P）支持OSD菜單控制，適合客戶自定義設立支持背光補償功能信噪比高，圖像畫面干凈、悅目支持自動光圈，自動電子快門功能，適應不同監(jiān)控環(huán)境支持自動電子增益功能，亮度自適應3、防爆紅外萬向儀型號GBBP-3構造型式一體化構造、進線口不轉動、標配雨刷、遮陽罩、防爆標志ExdⅡCT6防護級別IP68使用溫度-20℃～60℃進線口數(shù)量/規(guī)格1個G1/2"防爆進線口外殼材質(zhì)304/316/316L不銹鋼可選水平旋轉角度360°持續(xù)旋轉垂直旋轉角度±90°水平旋轉速度0.1°/s～40°/s可調(diào)垂直旋轉速度0.1°/s～40°/s可調(diào)重量30Kg輸入電壓24VAC/220VAC工作電流＜2A/＜0.5A通信方式RS-485通信合同(PELCO-D,PELCO-P）各種合同并可設立波特率1200/2400/4800/9600/19200bps自適應紅外照射距離100m預制位256特殊功能自定義巡航和各種掃描模式電氣連接6芯綜合電纜含電源、通信、視頻加熱模塊選配4、防爆解碼器盒型號GBEH-2構造型式采用隔爆平面構造防爆標志ExdⅡCT6防護級別IP68使用溫度-20℃～60℃相對濕度不不不大于95％（＋25℃）進出口數(shù)量/規(guī)格4個G3/4"防爆進出口外殼材質(zhì)304/316/316L不銹鋼可選內(nèi)腔尺寸220×145×85mm重量10Kg通信方式RS-485通信合同PELCO-D、PELCO-P自適應波特率