創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn) 課件 7-6人力資源招聘

第七章公司成立（六）人力資源招聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立體課程13目錄Contents開始學(xué)習(xí)吧！實(shí)訓(xùn)目標(biāo)知識(shí)鏈接2實(shí)訓(xùn)流程及內(nèi)容01實(shí)訓(xùn)目標(biāo)理解人力資源雇傭過程關(guān)鍵問題。（1）知識(shí)目標(biāo)（2）技能目標(biāo)掌握招聘流程及招聘工作的評(píng)價(jià)。（3）素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)客觀的工作態(tài)度，招聘中不可歧視任何人。02實(shí)訓(xùn)流程及內(nèi)容序號(hào)實(shí)訓(xùn)流程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1明確招聘需求根據(jù)發(fā)展需求，擬定《崗位需求表》，明確銷售員的工作職責(zé)與崗位要求，并確定薪資，向人事專員提供《人員需求表》2發(fā)布招聘信息根據(jù)《人員需求表》在網(wǎng)絡(luò)上（專業(yè)的招聘網(wǎng)站如前程無憂、智聯(lián)招聘等）發(fā)布招聘信息3篩選簡(jiǎn)歷對(duì)自己收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，剔除與要求不符的簡(jiǎn)歷，通過學(xué)歷、工作經(jīng)歷等各個(gè)方面的對(duì)比，挑選面試人員并確定面試時(shí)間4面試在約定的時(shí)間對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，并填寫《應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表》，從個(gè)性特征、職業(yè)意向、工作經(jīng)歷、工作技能等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面評(píng)估5錄用合格者擬定錄用人員名單，并準(zhǔn)備《勞動(dòng)合同書》6實(shí)訓(xùn)小結(jié)對(duì)企業(yè)外部招聘的流程進(jìn)行復(fù)習(xí)，答疑總結(jié)03知識(shí)鏈接（1）內(nèi)部招聘與外部招聘的比較序號(hào)分類優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1內(nèi)部招聘有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望對(duì)組織工作程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉，能迅速開展工作對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng)，辭職可能性小，有利于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人員有基本了解，可靠性較強(qiáng)節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用易引起同時(shí)間過度競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)生內(nèi)耗競(jìng)爭(zhēng)失利者心里不平衡，士氣低落新上任者對(duì)”老人“難以領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生”近親繁殖“問題，思想、觀念因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新和活力2外部招聘為企業(yè)注入新鮮”血液“，帶來活力避免企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)造成的緊張氣氛給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力，激發(fā)起工作動(dòng)力選址的范圍比較廣，可以招聘到優(yōu)秀人才對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊，感到晉升無望，會(huì)影響其工作熱情外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解，需要較長(zhǎng)時(shí)間來適應(yīng)企業(yè)對(duì)外部人員不是很了解，不易做出客觀評(píng)價(jià)，可靠性比較差外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和文化，會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定造成影響03知識(shí)鏈接（2）招聘金字塔582030180組織需要5名工程師發(fā)出的錄用通知書（offer）實(shí)際接受面試的人數(shù)發(fā)出