2024公需科目考試答案-專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高

2/22024最新公需科目考試答案-專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：（B）BA.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到肯定的目的，遵循人的創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)建的實(shí)力和人格特質(zhì)，創(chuàng)建出新奇獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)記是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）DA.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）BA.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的勝利D.SONY公司基于市場(chǎng)開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所須要具備的實(shí)力，不包括：（C）CA.高效的信息獲得實(shí)力B.學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場(chǎng)投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）DA.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新實(shí)力B.多元復(fù)合的實(shí)踐實(shí)力C.獲得信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的特性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：（B）BA.別出心裁的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐實(shí)力C.信息廣泛D.獨(dú)特的特性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）BA.組織激勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.學(xué)問(wèn)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：（C）CA.人力資源管理有序化B.更好地限制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培育員工的創(chuàng)新實(shí)力9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特征：（C）CA.敏銳的嗅覺(jué)B.不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C.猛烈好斗D.群體奮斗10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是:（C）CA.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于:（D）DA.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）B.擴(kuò)大技術(shù)實(shí)力C.使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.支持和擴(kuò)呈現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域12、依據(jù)創(chuàng)建力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)建力的類型：（B）BA.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)建力B.持續(xù)式創(chuàng)建力C.探究性創(chuàng)建力D.意外式創(chuàng)建力13、為什么說(shuō)創(chuàng)建力對(duì)組織而言至關(guān)重要，因?yàn)椋海ˋ）AA.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問(wèn)題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合（14、頓悟是瞬間對(duì)學(xué)問(wèn)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：（B）BA.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.打算階段15、以下哪項(xiàng)不是與挫折親密相關(guān)的因素：（D）DA.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：（A）AA.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問(wèn)的相互依靠性D.成員所擔(dān)當(dāng)任務(wù)的相互依靠性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：（D）DA.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合：（A）AA.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：（C）CA.勝利揭示了創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決沖突，獲得最終的解決方法C.實(shí)行折中或者妥協(xié)的方法D.分析問(wèn)題的情境20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)勝利的因素：（C）CA.多種渠道或勝利揭示了創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣揚(yáng)為其造勢(shì)C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲得非成套技術(shù)D.大力激勵(lì)創(chuàng)新成果21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：（B）BA.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理實(shí)力22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)（B）BA.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)23、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)學(xué)問(wèn)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追逐要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)學(xué)問(wèn)的重要來(lái)源是：（B）BA.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外高校的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在探討開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D）DA.放射B.汲取C.收斂D.實(shí)施25、全面的學(xué)問(wèn)管理不包括：（C）CA.企業(yè)的外部學(xué)問(wèn)管理B.設(shè)立學(xué)問(wèn)主管C.對(duì)學(xué)問(wèn)運(yùn)用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).學(xué)問(wèn)的溝通和共享26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？（C）CA.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不正確？（C）CA.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)學(xué)問(wèn)、技能和看法，它們與工作的績(jī)效緊密相連B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、特性、看法等影響勝任力的干脆發(fā)揮D.勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實(shí)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不正確？（D）DA.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素養(yǎng)B.信息獲得與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力、學(xué)習(xí)實(shí)力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的培育過(guò)程中，美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？（D）DA.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展須要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)用D.出臺(tái)特別措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要駕馭國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：（C）CA.依靠低成本勞動(dòng)占據(jù)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和特長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形學(xué)問(wèn)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性學(xué)問(wèn)31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能綻開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能綻開的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是正確的流程：（D）DA.產(chǎn)品規(guī)劃B.生產(chǎn)支配C.生產(chǎn)支配D.產(chǎn)品規(guī)劃工藝支配工藝支配產(chǎn)品規(guī)劃零件配置零件配置產(chǎn)品規(guī)劃工藝支配工藝支配生產(chǎn)支配零件配置零件配置生產(chǎn)支配32、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須留意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：（B）BA.高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲協(xié)助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)：(ABCD)ABCD)A.提升新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力B.提升工藝實(shí)力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C.提升服務(wù)實(shí)力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.提升組織適應(yīng)環(huán)境改變的動(dòng)態(tài)實(shí)力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新實(shí)力的，以下哪些方面是正確？(ABCD)ABCD)A.技術(shù)引進(jìn)實(shí)力B.技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力C.技術(shù)汲取實(shí)力D.技術(shù)檢測(cè)實(shí)力E.技術(shù)循環(huán)實(shí)力3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：(ABCD)ABCD)A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新實(shí)力的指標(biāo)體系：(ABCD)ABCD)A.創(chuàng)新素養(yǎng)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新學(xué)問(wèn)5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素養(yǎng)的要素：(AB)AB)A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實(shí)力D.學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用實(shí)力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：(CD)CD)A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)實(shí)力D.學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用實(shí)力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)7、為什么說(shuō)創(chuàng)新實(shí)力培育是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心:(ABCD)ABCD)A.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實(shí)力的培育和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新實(shí)力培育的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由駕馭并應(yīng)用學(xué)問(wèn)的員工所創(chuàng)建的，公司在創(chuàng)新上的勝利離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)D.在企業(yè)中培育專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（BCD）BCD）A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的特性特征E.留意有效的溝通機(jī)制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力培育的原則：（ABDE）ABDE）ABDEA.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.留意投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、勝利企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：（ABCE）ABCE）A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探究，加強(qiáng)人才運(yùn)用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，打算良好的多方面培訓(xùn)條件D.限制人才的流淌E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新實(shí)力培育，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的閱歷：（ABCDE）ABCDE）A健立企業(yè)專用技術(shù)人員運(yùn)用機(jī)制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的培育機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：(ABDE)ABDE)A.遠(yuǎn)景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力資源(People)D.模式(Pattern)E.支配(Plan)13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力氣，哪些人員情愿接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？(ABCDE)ABODE)A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：(ABCD)ABCD)ABCDA.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B.通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織仿照C.具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增加企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)15、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：(ABDE)ABDE)ABDEA.具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股份E.培育員工的創(chuàng)新意識(shí)16、在《工作中的創(chuàng)建力》一書中，將創(chuàng)建力分為四種模式：(ACDE)ACDE)ACDEA.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E.投資型17、打算階段要發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累學(xué)問(wèn)，該階段主要內(nèi)容包括：ABDE)(ABDEABDE)A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：(ABC)ABC)ABCA.自信念B.英勇精神C.堅(jiān)毅毅力D.幽默感B.憐憫心19、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)建力環(huán)境的因素：(BCD)BCD)BCDA.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)創(chuàng)建力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是：(ABC)ABC)ABCA.對(duì)員工創(chuàng)建性工作的剛好激勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.親密監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是學(xué)問(wèn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建力的主要因素：(ABODE)ABCDE)ABODEA.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的學(xué)問(wèn)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：(ABDE)ABDE)ABDEA.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培育團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系實(shí)力C.通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理實(shí)力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)建力的開發(fā)特色：(ACDE)ACDE)ACDEA.解決方案支配B.選擇優(yōu)秀人才培育他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)24、以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）ABC）ABCA.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂(lè)賀卡三、推斷題1、創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。（4）創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。（4。（2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。（x）x3、在區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與獨(dú)創(chuàng)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)分在于市場(chǎng)化工作。在區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與獨(dú)創(chuàng)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)分在于市場(chǎng)化工作。（＜）4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度支配，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（＜）制度創(chuàng)新是指引入新的制度支配，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（，。（5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、探討與發(fā)展、生產(chǎn)與組織支配。（Y）創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、探討與發(fā)展、生產(chǎn)與組織支配。（4。（6、創(chuàng)新實(shí)力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)建實(shí)力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作實(shí)力的綜合，它與創(chuàng)新素養(yǎng)、創(chuàng)建實(shí)力和創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)建實(shí)力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作實(shí)力的綜合，它與創(chuàng)新素養(yǎng)、新技能是不同的。（＜新技能是不同的。（4）0（7、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益的保證。（Y）技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益的保證。（Y。（8、對(duì)組織將來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。（X）X9、創(chuàng)新實(shí)力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)久性、難以仿照性，因此創(chuàng)新實(shí)力是組織核心創(chuàng)新實(shí)力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)久性、難以仿照性，的關(guān)鍵資源實(shí)力的重要組成部分。（4實(shí)力的重要組成部分。（4）o（10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員須要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)建性勞動(dòng)價(jià)值。（＜10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員須要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)建性勞動(dòng)價(jià)值。（Y）。（11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與溝通變得空前簡(jiǎn)單，11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與溝通變得空前簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不行逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。（4區(qū)域界限而出現(xiàn)不行逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。（＜）O（12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實(shí)力首先以創(chuàng)新主體的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)實(shí)力和創(chuàng)建技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，412、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實(shí)力首先以創(chuàng)新主體的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)實(shí)力和創(chuàng)建技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，出創(chuàng)新主體學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（4出創(chuàng)新主體學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（4）o（13、競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。（X）X14,創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。（x）X15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)建，創(chuàng)建性離不開學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的愛(ài)護(hù)和激勵(lì)。（415、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)建，創(chuàng)建性離不開學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的愛(ài)護(hù)和激勵(lì)。N）。（16、工作生活質(zhì)量（QuaHty是指組織中全部人員，16、工作生活質(zhì)量（Qual計(jì)yofWorkandLife）,是指組織中全部人員，通過(guò)與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的溝通渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參加感、的溝通渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參加感、更高的工作滿足感和更少的精神壓力。（4精神壓力。（4）o（17、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位。（x）x18.職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工實(shí)力和業(yè)績(jī)支付工資的酬勞形式，18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工實(shí)力和業(yè)績(jī)支付工資的酬勞形式，支付工資的酬勞形式體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。（＜）體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。（4o（19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的配置，包括能崗配置和實(shí)力組織配置兩個(gè)方面。（419、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的配置，包括能崗配置和實(shí)力組織配置兩個(gè)方面。（＜）o（20、在職開發(fā)簡(jiǎn)單造成對(duì)受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采納。（X）x21,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。（421、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。（Y）o（22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新起先最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新起先最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其戰(zhàn)略意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。（Y功的重要基礎(chǔ)。（Y）o（23、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值，肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收入與利潤(rùn)。（x）x24＞專業(yè)技術(shù)人員不用具備對(duì)市場(chǎng)的預(yù)料實(shí)力，只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（x）X二、一、單選題（每題2分，共20題）1、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的（C）A、組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B、挑戰(zhàn)決策機(jī)制C、擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D、改進(jìn)管理實(shí)力2、創(chuàng)新為什么須要技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展，以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問(wèn)題CA、過(guò)度的市場(chǎng)導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過(guò)程中過(guò)于關(guān)注工程化實(shí)力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽、過(guò)分關(guān)注價(jià)值增加，會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)建C、技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同整合，可以保證組織短期競(jìng)爭(zhēng)盈利和長(zhǎng)期實(shí)力發(fā)展的統(tǒng)一。D、技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力較高。3、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，(D)不正確A、勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)學(xué)問(wèn)、技能和看法，它們與工作的績(jī)效緊密相連B、勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、特性、看法等影響勝任力的干脆發(fā)揮。D、勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高4、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合(A)A、材料組合B、方法組合C、技術(shù)組合D、原件組合5、以下(C)屬于創(chuàng)新型人才？A、一字型人才B、T字型人才C、十字型人才D、I字型人才6、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是(B)A、人力資源管理有序化B、更好地限制人工成本C、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D、培育員工的創(chuàng)新實(shí)力7、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的(B)A、創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值。B、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到肯定的目的，遵循人的創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)建的實(shí)力和人格特質(zhì)，創(chuàng)建出新奇獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)。C、創(chuàng)新的標(biāo)記是技術(shù)進(jìn)步。D、獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。8、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)(C)A、勝利揭示了創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律和原理B、其目的是完全解決沖突，獲得最終的解決方法C、實(shí)行折中或者妥協(xié)的方法D、分析問(wèn)題的情境9、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能綻開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能綻開的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是正確的流程。DA、產(chǎn)品規(guī)劃工藝支配零件配置生產(chǎn)支配B、生產(chǎn)支配工藝支配產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C、生產(chǎn)支配產(chǎn)品規(guī)劃工藝支配零件配置D、產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝支配生產(chǎn)支配10、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新實(shí)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下(C)不正確A、創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素養(yǎng)B、信息獲得與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力、學(xué)習(xí)實(shí)力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D、專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果11、魯班獨(dú)創(chuàng)鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā)，這是BA、象征類比B、干脆類比C、幻想類比D、動(dòng)作類比12、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇DA、技術(shù)領(lǐng)先B、成本事先C、適應(yīng)(顧客)戰(zhàn)略D、組織環(huán)境探討13、頓悟是瞬間對(duì)學(xué)問(wèn)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象(B)A、孕育階段B、明朗階段C、驗(yàn)證階段D、打算階段14、創(chuàng)新人員所須要具備的實(shí)力，不包括(D)A、高效的信息獲得實(shí)力B、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C、市場(chǎng)投資意識(shí)D、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)15、企業(yè)要駕馭國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于(C)A、依靠低成本勞動(dòng)占據(jù)市場(chǎng)B、依靠自身稟賦和特長(zhǎng)C、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形學(xué)問(wèn)D、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性學(xué)問(wèn)16、以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說(shuō)法，哪項(xiàng)不正確。CA、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)建和革新，主要對(duì)獨(dú)創(chuàng)對(duì)象的特性進(jìn)行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新。B、希望點(diǎn)列舉法是通過(guò)提出來(lái)的種種希望，經(jīng)過(guò)歸納，確定獨(dú)創(chuàng)目標(biāo)的創(chuàng)建技法。C、缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定目標(biāo)的創(chuàng)建技法。它屬于主動(dòng)性創(chuàng)建技法，從缺陷入手加以改進(jìn)。D、成對(duì)列舉法是把隨意選擇的兩項(xiàng)事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，成對(duì)列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次成對(duì)組合,從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的技法。17、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的培育過(guò)程中，美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)(D)A、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B、超前培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展須要的專業(yè)技術(shù)人員C、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)用D、出臺(tái)特別措施厚待科技專業(yè)人員18、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須留意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確。BA、高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B、高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C、高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲協(xié)助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D、高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求19、在建筑隧道施工中，將空心鋼柱打入巖層中是一種構(gòu)盾施工法，這種技術(shù)創(chuàng)新是一種(A)。該方法模擬生物功能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。A、方法移植B、回采移植C、技術(shù)仿生D、限制仿生20、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具有以下什么樣的特征(C)A、敏銳的嗅覺(jué)B、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C、猛烈好斗D、群體奮斗二、多選題(每題2分，共15題)21、技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，包括ACDEA、有目的的行為B、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，不須要投入C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作22、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力氣，哪些人員情愿接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？ABCDA、員工B、高層C、研發(fā)團(tuán)隊(duì)D、市場(chǎng)部門E、技術(shù)部門23、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容ABDEA、遠(yuǎn)景（PErspECtivE）B、策略（Ploy）C、人力資源（PEoplE）D、模式（PAttErn）E、支配（PlAn）24、優(yōu)秀的學(xué)問(wèn)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是ABDEA、充分授權(quán)和民主化管理B、致力于培育團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系實(shí)力C、通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E、有較高的自身管理實(shí)力25、以下哪些方面是學(xué)問(wèn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建力的主要因素ABCEA、團(tuán)隊(duì)成員B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C、團(tuán)隊(duì)氛圍D、任務(wù)水平E、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)26、組織間學(xué)習(xí)的有效性取決于兩個(gè)組織在以下幾個(gè)方面的相像性ABCEA、組織結(jié)構(gòu)B、補(bǔ)償政策C、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)規(guī)模E、主導(dǎo)文化27、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素ABCDA、市場(chǎng)意識(shí)B、創(chuàng)新人格C、學(xué)習(xí)實(shí)力D、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用實(shí)力E、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)28、我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新實(shí)力培育，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的閱歷ABCDEA、建立企業(yè)專用技術(shù)人員運(yùn)用機(jī)制B、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的激勵(lì)機(jī)制C、確立政府政策導(dǎo)向D、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的培育機(jī)制E、確立政府資金支持29、在《工作中的創(chuàng)建力》一書中，將創(chuàng)建力分為四種模式ABCDA、孵化育成型B、組織領(lǐng)導(dǎo)型C、想象型D、提高改進(jìn)型E、投資型30、以下哪些是關(guān)于日本政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)建實(shí)力的開發(fā)模式論述？ACDEA、留意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)B、超前開發(fā)將來(lái)專業(yè)技術(shù)人員C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式特性化D、運(yùn)用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)E、創(chuàng)設(shè)探討中心31、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)建力的開發(fā)特色ABCDA、解決方案支配B、選擇優(yōu)秀人才培育他們的創(chuàng)新技能C、開放的組織文化D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E、創(chuàng)意研討會(huì)32、頭腦風(fēng)暴法可以帶來(lái)哪些好處ABCDA、相互激勵(lì)B、相互補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反應(yīng)E、引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)33、打算階段要發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累學(xué)問(wèn)，該階段主要內(nèi)容包括ABCDA、消化材料B、收集數(shù)據(jù)和資料C、孕育和引出思想火花D、通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案E、消化材料34、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新實(shí)力的指標(biāo)體系A(chǔ)BCDA、創(chuàng)新素養(yǎng)B、創(chuàng)新技能C、創(chuàng)新氛圍D、創(chuàng)新成果E、創(chuàng)新學(xué)問(wèn)35、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力培育的原則ABDEA、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實(shí)際原則C、按資排輩D、留意投入產(chǎn)出原則E、全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則三、推斷題（每題1分，共30題）36、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)力的配置，包括能崗配置和實(shí)力組織配置兩個(gè)方面。正確37、對(duì)組織將來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。正確38、專業(yè)技術(shù)人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境、資源配置、發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，才能有效把控創(chuàng)新方向。正確39、英國(guó)細(xì)菌學(xué)家弗萊明獨(dú)創(chuàng)青霉素的過(guò)程，就是因?yàn)樗咽熳R(shí)的事物有意識(shí)地看做生疏的，然后依據(jù)新的理論來(lái)加以探討的創(chuàng)新技法，從而獲得新的發(fā)覺(jué)。正確40、制度創(chuàng)新是指引入新的制度支配，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。不正確41、后起國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必定從引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)起先，但是，技術(shù)的獲得要取決于外國(guó)技術(shù)的來(lái)源，