某水電開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

某水電開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案導(dǎo)讀：第一階段問卷調(diào)查反饋第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方案對比競聘與安置92%的中層以上干部對第一階段診斷報告表示認(rèn)同有49%的中層以上干部認(rèn)為第一階段的診斷報告加深了自己對公司的認(rèn)識有43%的人認(rèn)為診斷報告所反映的問題和自己認(rèn)識到的基本相同4%的人認(rèn)為報告不夠深刻，還有很多重要問題沒有揭示4%的人認(rèn)為第一階段診斷報告言過其實(shí)，公司并未存在這么多問題注：第一階段反饋調(diào)查問卷發(fā)放48份，因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因?qū)嶋H收回反饋調(diào)查問卷37份近九成員工認(rèn)為診斷報告是客觀的有89%的中層以上干部認(rèn)為第一階段的診斷報告很客觀有11%的人認(rèn)為診斷報告客觀性一般沒有人對診斷報告的客觀性提出質(zhì)疑超過五分之四的人認(rèn)為公司需要立即改革有86%的中層以上干部認(rèn)為公司的改革應(yīng)該立即進(jìn)行有14%的人認(rèn)為改革的實(shí)際尚未成熟沒有人對改革的必要性提出質(zhì)疑四分之三的人對診斷報告的反應(yīng)是振奮，有信心接受挑戰(zhàn)有75%的中層以上干部有信心接受新的挑戰(zhàn)有21%的在診斷報告匯報后心情很復(fù)雜診斷報告對4%的人未造成影響沒有人擔(dān)心因?yàn)楦母镌獾教蕴瓕?dǎo)讀：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方案對比競聘與安置國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報告（19家電力企業(yè)）調(diào)研對象法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門職能對下屬企業(yè)控制手段法國電力公司☆☆☆澳大利亞太平洋電力☆☆☆昆士蘭電力連接☆☆跨網(wǎng)公司☆☆山西地方電力集團(tuán)☆☆☆山東國際電力☆☆☆北京大唐發(fā)電股份有限公司☆☆☆☆華能集團(tuán)☆☆大朝山公司☆☆其他電力公司借鑒☆2005年二灘的組織結(jié)構(gòu)示意圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理工程管理部審計法律部財務(wù)管理部物資部計劃合同部總經(jīng)理工作部人力資源部黨群與工作部建設(shè)發(fā)展部監(jiān)事會二灘電廠電力營銷生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部一個副總主管各由一個副總主管或各設(shè)一個部門經(jīng)理發(fā)電管理一個副總主管一個副總主管一個副總主管說明：2005年錦屏一級工程大規(guī)模進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營部分業(yè)務(wù)基本成熟，公司工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)建設(shè)，因而此方案設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部，以減小總經(jīng)理的管理幅度，突出建設(shè)重點(diǎn)。同時職能部門盡量合并，減小對總經(jīng)理的干擾。根據(jù)制衡原則，將建設(shè)時期的物資管理與計劃合同單獨(dú)設(shè)立，減小道德風(fēng)險。注：公司副總級的管理部門可以探討副總工程師近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（一）董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員會生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持1生產(chǎn)計劃考核與運(yùn)行調(diào)度1經(jīng)營副總經(jīng)理主管電力營銷部電量電價協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與電費(fèi)回收3市場分析與統(tǒng)計2建設(shè)副總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概算3項(xiàng)目前期向產(chǎn)管理與征地移民環(huán)保3設(shè)計優(yōu)化協(xié)調(diào)3財務(wù)副總經(jīng)理主管財務(wù)管理部總經(jīng)理工作部人力資源部規(guī)劃考核與政策程序3法律合同1總經(jīng)理事務(wù)3內(nèi)部審計1信息管理3黨團(tuán)紀(jì)檢1工會與企業(yè)文化1宣傳1檔案管理3后勤管理1薪酬考核1培訓(xùn)管理1部門經(jīng)理1部門經(jīng)理1資產(chǎn)費(fèi)用與出納3固定資產(chǎn)管理1財務(wù)政策與稅金1出納1財務(wù)分析與檔案1成本與預(yù)算1合計：3合計：8合計：14合計：8合計：1經(jīng)理+18合計：1經(jīng)理+6總計：1+4+3+59=67外事管理1人事管理1項(xiàng)目立項(xiàng)審批與可研2項(xiàng)目采購找投標(biāo)2工程資料檔案1資金流全程管理1固定資產(chǎn)與低值易耗品1北京辦1副總工程師董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員會生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計劃考核與運(yùn)行協(xié)調(diào)1經(jīng)營副總經(jīng)理主管電力營銷部電量電價協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與回收3市場分析與統(tǒng)計2建設(shè)副總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概預(yù)算3項(xiàng)目前期現(xiàn)場管理與征地移民環(huán)保3設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)審批包括可研2項(xiàng)目采購招投標(biāo)2工程資料檔案1財務(wù)副總經(jīng)理主管財務(wù)管理部服務(wù)副總經(jīng)理主管公司服務(wù)部黨委副書記主管黨群工作部總經(jīng)理工作部人力資源部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1工會與企業(yè)文化1宣傳（含攝影攝像）1信息管理主管3檔案管理3后勤管理1固定資產(chǎn)與低值易耗1北京辦1部門經(jīng)理1戰(zhàn)略規(guī)劃與政策程序（包括計劃和考核）3總經(jīng)理事務(wù)3外事1內(nèi)部審計1法律合同1部門經(jīng)理1薪酬1培訓(xùn)1人事1財務(wù)政策與稅金1資產(chǎn)費(fèi)用核算與出納3固定資產(chǎn)管理1成本預(yù)算主管1財務(wù)分析與檔案1資金流全程管理1合計：3合計：8合計：14合計：8合計：9合計：3合計：1經(jīng)理+9合計：1經(jīng)理+3總計：1+6+3+59=69近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（二）副總工程師董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員會生產(chǎn)管理部5人主任1安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計劃考核1優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)1電力營銷部9人主任1電量電價協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與回收3市場分析與統(tǒng)計2建設(shè)發(fā)展部10人主任1項(xiàng)目前期現(xiàn)場管理與征地移民環(huán)保3設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)審批包括可研2工程資料檔案1財務(wù)管理部9人公司服務(wù)部10人主任1黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1工會1企業(yè)文化（含宣傳）1主任1信息管理3檔案管理3后勤管理1固定資產(chǎn)與低值易耗1北京辦1主任1政策程序2總經(jīng)理事務(wù)2外事1內(nèi)部審計1專委會秘書1主任1薪酬1培訓(xùn)1人事1主任1財務(wù)政策與稅金1資產(chǎn)費(fèi)用核算與出納3固定資產(chǎn)管理1成本預(yù)算主管1財務(wù)分析與檔案1資金流全程管理1總計：1+6+3+68=78綜合計劃部9人主任1項(xiàng)目投資與概預(yù)算3項(xiàng)目采購招投標(biāo)2戰(zhàn)略與計劃考核2法律合同1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主管經(jīng)營副總經(jīng)理主管建設(shè)副總經(jīng)理主管財務(wù)副總經(jīng)理主管服務(wù)副總經(jīng)理黨委副書記黨群工作部4人人力資源部4人總經(jīng)理工作部8人副總工副總工…近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（三）董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員會3生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計劃考核與運(yùn)行協(xié)調(diào)1經(jīng)營副總經(jīng)理主管電力營銷部電量電價協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與電費(fèi)回收3市場分析與統(tǒng)計2建設(shè)副總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概預(yù)算3項(xiàng)目前期現(xiàn)場管理與征地移民環(huán)保3財務(wù)副總經(jīng)理主管財務(wù)管理部服務(wù)副總經(jīng)理主管公司服務(wù)部黨委副書記主管黨群工作部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部成本與預(yù)算1固定資產(chǎn)管理1資產(chǎn)費(fèi)用核算與出納3資金流全程管理1戰(zhàn)略規(guī)劃與政策程序3總經(jīng)理事務(wù)3黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1工會與企業(yè)文化1宣傳1（含攝影攝像）信息管理3檔案管理3后勤管理1薪酬1培訓(xùn)1固定資產(chǎn)與低值易耗品1部門經(jīng)理1部門經(jīng)理1審計法律部合同管理部法律1內(nèi)部審計1合同管理1財務(wù)分析與檔案1合計：3合計：8合計：14合計：8合計：9合計：3合計：1經(jīng)理+7合計：1經(jīng)理+3設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)3外事1人事1合計：2合計：1總計：1+6+60+3=70項(xiàng)目立項(xiàng)審批包括可研2項(xiàng)目采購招投標(biāo)2工程資料檔案1財務(wù)政策與稅金1北京辦1近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（四）副總工程師導(dǎo)讀：方案對比第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方案對比競聘與安置方案對比（一）項(xiàng)目組建議方案方案對比（二）董事會總經(jīng)理監(jiān)事會生產(chǎn)管理部5人主任1安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計劃考核1優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)1主任1電量電價協(xié)調(diào)4營銷策略與市場運(yùn)作2電費(fèi)結(jié)算與回收2市場分析與拓展1水庫運(yùn)行協(xié)調(diào)1主任1錦屏項(xiàng)目組(含環(huán)保)5設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)審批（含可研）2科技情報與工程檔案1財務(wù)管理部10人公司服務(wù)部10人主任1黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1對外宣傳1主任1信息管理中心3檔案管理3后勤管理1固定資產(chǎn)與低值易耗1北京辦1主任1政策程序2文秘1機(jī)要文秘1外事1內(nèi)部審計1專委會秘書1主任1薪酬1培訓(xùn)1人事1主任1財務(wù)政策與稅金1出納1明細(xì)賬會計1總帳會計1固定資產(chǎn)管理1成本預(yù)算1財務(wù)分析與檔案1資金流全程管理1投資管理1總計：1+6+3+75=85（未計算副總工）主任1戰(zhàn)略與綜合計劃1基建計劃1生產(chǎn)經(jīng)營計劃1統(tǒng)計分析與后評價1項(xiàng)目投資與概預(yù)算(含征地移民)3項(xiàng)目采購招投標(biāo)2法律合同1黨委副書記政治工作部3人總經(jīng)理工作部8人二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(草案)人力資源部4人綜合計劃部11人建設(shè)管理部12人錦屏項(xiàng)目管理機(jī)電物資電力營銷部11人黨委書記（總經(jīng)理兼）工會主席（公司領(lǐng)導(dǎo)兼）工會干事1工會1人運(yùn)行（副）總工水工（副）總工......機(jī)電（副）總工主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主管經(jīng)營副總經(jīng)理主管建設(shè)副總經(jīng)理主管財務(wù)副總經(jīng)理主管服務(wù)副總經(jīng)理公司法律顧問公司咨詢委員會（黨委辦公室）（黨委組織部）黨委組織部黨委辦公室導(dǎo)讀：矩陣式管理第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方案對比競聘與安置二灘公司職能模塊示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會工程管理部建設(shè)管理部總經(jīng)理工作部人力資源部公司服務(wù)部政治工作部財務(wù)管理部綜合計劃部工程建設(shè)：電力生產(chǎn)：電力營銷部支持服務(wù)人才供應(yīng)物資管理部董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員會二灘公司項(xiàng)目矩陣式管理示意圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部電力營銷部公司服務(wù)部政治工作部人力資源部總經(jīng)理工作部建設(shè)管理部財務(wù)管理部綜合計劃部副總經(jīng)理黨委副書記副總經(jīng)理設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)3人項(xiàng)目立項(xiàng)審批/可研2人工程資料檔案1人錦屏項(xiàng)目組5人財務(wù)政策與稅金1人資產(chǎn)費(fèi)用核算/出納3人固定資產(chǎn)管理1人資金流全程管理1人主任1人主任1人投資管理1項(xiàng)目投資與概預(yù)算2人項(xiàng)目采購招投標(biāo)2人戰(zhàn)略與綜合計劃1人法律合同1人征地移民環(huán)保1人主任1人錦屏項(xiàng)目管理部物資管理部成本預(yù)算1副總經(jīng)理基建計劃2人財務(wù)分析與檔案1人經(jīng)營計劃2人統(tǒng)計2人建設(shè)前期和建設(shè)期業(yè)主的主要職責(zé)（1）項(xiàng)目籌資（2）項(xiàng)目營銷包括：項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目立項(xiàng)（3）項(xiàng)目采購包括：選擇設(shè)計單位選擇施工單位選擇監(jiān)理單位采購大型永久設(shè)備聘請專家對設(shè)計方案評審（4）項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化中的主導(dǎo)作用（5）項(xiàng)目前期工程施工管理控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量：（1）資金供應(yīng)和資金成本控制（1）公共關(guān)系（征地、移民、環(huán)保）

（2）里程碑進(jìn)度控制

（3）重大質(zhì)量問題處理

（4）重大設(shè)計變更和合同變更（5）重大索賠的處理和預(yù)防（7）機(jī)電設(shè)備和物資管理（8）工程竣工驗(yàn)收和工程檔案管理建設(shè)前期建設(shè)期前提：市場化和社會分工的發(fā)展理念：小業(yè)主，大承包管理方式綜合管理為主專業(yè)化管理為輔人才需求類型綜合管理人才為主（技術(shù)經(jīng)濟(jì)型/技術(shù)管理型）專業(yè)技術(shù)型為輔矩陣式管理——職能型組織

特點(diǎn)每個員工有一個明確的上級；指揮鏈流過的部門多，時間跨度長，效率不高項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的能力要求高。總經(jīng)理副總經(jīng)理公司服務(wù)部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會工程管理部建設(shè)管理部綜合計劃部財務(wù)管理部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑色代表了參與項(xiàng)目的員工電力營銷部矩陣式管理——弱矩陣型組織

特點(diǎn)各種職能集中在一個組織中，提高了效率；項(xiàng)目組由各個部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開展工作；更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實(shí)施功能。總經(jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會工程管理部建設(shè)管理部綜合計劃部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑色代表了參與項(xiàng)目的員工財務(wù)管理部電力營銷部矩陣式管理——強(qiáng)矩陣型組織

特點(diǎn)由于項(xiàng)目經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于項(xiàng)目組整體發(fā)揮作用；項(xiàng)目組和職能部門沒有很好的接口，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)障礙總經(jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會工程管理部建設(shè)管理部綜合計劃部員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑色代表了參與項(xiàng)目的員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)財務(wù)管理部電力營銷部矩陣式管理——復(fù)合型矩陣組織

特點(diǎn)存在雙重項(xiàng)目協(xié)調(diào)功能；和各個職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問題；總經(jīng)理副總經(jīng)理審計法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部公司咨詢委員會工程管理部建設(shè)管理部計劃合同部員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑色代表了參與項(xiàng)目的員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)財務(wù)管理部電力營銷部項(xiàng)目組織的類型特點(diǎn)

組織形式影響因素復(fù)合矩陣強(qiáng)矩陣式弱矩陣式職能式不確定性高高中等低所用技術(shù)復(fù)雜較復(fù)雜中等標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜程度高高中等低持續(xù)時間長長中等短規(guī)模很大大中等小重要性很高高中等低承包商類型多種中等中等多種對內(nèi)部依賴型強(qiáng)較強(qiáng)中等弱時間限制性強(qiáng)強(qiáng)中等弱項(xiàng)目組意見推薦不適用不適用不適用董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員會二灘公司項(xiàng)目矩陣式管理示意圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部電力營銷部公司服務(wù)部政治工作部人力資源部總經(jīng)理工作部建設(shè)管理部財務(wù)管理部綜合計劃部副總經(jīng)理黨委副書記副總經(jīng)理設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào)3人項(xiàng)目立項(xiàng)審批/可研2人工程資料檔案1人錦屏項(xiàng)目組5人財務(wù)政策與稅金1人資產(chǎn)費(fèi)用核算/出納3人固定資產(chǎn)管理1人資金流全程管理1人主任1人主任1人投資管理1項(xiàng)目投資與概預(yù)算2人項(xiàng)目采購招投標(biāo)2人戰(zhàn)略與綜合計劃1人法律合同1人征地移民環(huán)保1人主任1人錦屏項(xiàng)目管理部物資管理部成本預(yù)算1副總經(jīng)理基建計劃2人財務(wù)分析與檔案1人經(jīng)營計劃2人統(tǒng)計2人導(dǎo)讀：競聘與安置方案第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方案對比競聘與安置二灘公司競聘上崗工作的指導(dǎo)思想盡可能地保證競聘上崗工作的“公平、公正、公開”；打破二灘公司干部和員工的終身制，今后二灘公司工作崗位不再有正式職工和聘用職工的區(qū)分，勞動合同重新簽訂；通過競聘上崗以及今后的人員聘用方法和流程，形成一種公司干部和員工“能上能下、能進(jìn)能出”的人力資源體系。成立公司競聘上崗工作指導(dǎo)執(zhí)行機(jī)構(gòu)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組保證和監(jiān)督競聘工作的“公平、公正、公開”，負(fù)責(zé)競聘人員的最終審定競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘日常工作，由公司員工和外部專家組成競聘考評小組負(fù)責(zé)競聘考評工作，由公司員工和外部專家組成，名單予以公示為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。公司領(lǐng)導(dǎo)和競聘辦公室將對群眾意見給予明確答復(fù)；二灘公司競聘上崗的崗位和人員設(shè)置

本次招聘僅限公司本部，共計55個崗位75人，包括：總經(jīng)理工作部 主任1人工作人員8人生產(chǎn)管理部 主任1人工作人員4人電力營銷部 主任1人工作人員10人綜合計劃部 主任1人工作人員10人建設(shè)管理部 主任1人工作人員11人財務(wù)管理部 主任1人工作人員9人人力資源部 主任1人工作人員3人公司服務(wù)部 主任1人工作人員9人政治工作部 主任1人工作人員2人工會工作人員1人某個崗位經(jīng)招聘后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為內(nèi)部競聘沒有合適人選，該崗位可暫時空缺，以后在更大范圍內(nèi)進(jìn)行招聘；已辦理內(nèi)退手續(xù)，還未到達(dá)正式退休年齡的職工，根據(jù)自愿原則，可以參加競聘為保證本公司人才能找到自己合適的崗位和避免優(yōu)秀人才“撞車”，本次競聘上崗，每個競聘職工可以申請2-3個崗位，同時進(jìn)行競聘和考核。二灘公司應(yīng)聘人員資格應(yīng)聘人員公司總部在職職工公司在電廠工作的全體在職職工

工程咨詢公司在職職工“三產(chǎn)”在職職工公司在北京、昆明等地的在職職工離職學(xué)習(xí)（國內(nèi)、國外）職工被借調(diào)到外單位工作的職工管理崗位競聘流程競聘領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部競聘信息個人申請內(nèi)部競聘申請表和論文競聘辦公室分類管理崗位競聘員工審定同意意見發(fā)布信息同意申請表和返還原因不同意參加競聘競聘考評小組競聘演講答辯評分基于工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、論文、演講答辯審定聘任結(jié)果通告不聘任本人通告聘任就任公司在電廠工作的人員的競聘方式（1）公司在電廠工作的員工有同等權(quán)利競聘本部崗位，自愿報名；（2）為確保電廠安全生產(chǎn)和日常工作正常進(jìn)行，電廠員工競聘本部崗位分初試和復(fù)試。初試由公司競聘辦公室在電廠進(jìn)行，通過初試的員工到本部參加復(fù)試；（3）參加公司本部競聘未被錄用者仍回電廠原崗位工作，不參加公司原本部（包括EEC、三產(chǎn)）未上崗人員分流安置。分流安置辦法指導(dǎo)思想體現(xiàn)“以人為本”的理念，切身考慮員工的實(shí)際困難多種出路并存，自由選擇在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，最大限度的考慮員工的安置及相關(guān)補(bǔ)償二灘水電開發(fā)公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法及適用范圍途徑一內(nèi)部退休途徑二自動辭職途徑三離崗學(xué)習(xí)途徑四待崗培訓(xùn)僅適用于此次機(jī)構(gòu)改革中自動放棄競爭上崗機(jī)會、年齡達(dá)到后文“內(nèi)部退休”規(guī)定以及未能競爭上崗的分流人員

內(nèi)部退休——經(jīng)公司批準(zhǔn)后退職退崗，享受內(nèi)部退休待遇，列入公司編制外管理

內(nèi)退條件符合下列條件之一者，可以選擇內(nèi)部退休：1、男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲；2、或工齡滿二十年的二灘公司正式編制員工，本人可以申請內(nèi)部退休，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部退休手續(xù)內(nèi)退待遇內(nèi)退期間享受在職時的技能工資和崗級工資之和，不再享受公司發(fā)放的各種獎金。保險按照內(nèi)退后實(shí)際工資作為繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)一辦理。內(nèi)部退休人員不享受已離、退休人員的待遇到正式退休年齡時辦理正式退休手續(xù)，其退休工資待遇按其公司退休工資相關(guān)政策執(zhí)行

內(nèi)部退休人員，原則上公司本部不再聘用，但EEC和多經(jīng)仍可聘用2002年以前已辦理內(nèi)退的職工，可以參加本次競爭上崗。對自愿放棄競爭上崗以及競爭未能上崗者其待遇按本辦法執(zhí)行不再執(zhí)行以前公司內(nèi)退辦法

自動離職——條件和后果離職條件參加公司競聘上崗未被錄用的員工均可申請自動辭職

公司將予以一定的經(jīng)濟(jì)上的支持和補(bǔ)償

離職后果不再具有二灘公司員工的身份，也不再享有二灘公司員工的各項(xiàng)權(quán)利辭職申請被批準(zhǔn)后的第二個月起停發(fā)工資

為使辭職人員保持社會保險繳納的連續(xù)性，辭職人員可以委托人才交流中心為其辦理繼續(xù)投繳社會保險事宜

離職補(bǔ)償截至2002年12月31日，以戶口簿為準(zhǔn)，自動辭職人員的父母（直系）任何一方滿65周歲的，辭職員工享受1萬元父母撫養(yǎng)金截至2002年12月31日，自動辭職人員有子女（直系）升入高中的，每位子女享受1萬元子女教育津貼

按照成都市社會保險有關(guān)規(guī)定，以2001年成都市職工平均收入為標(biāo)準(zhǔn)，為辭職員工支付部分醫(yī)療、養(yǎng)老保險的費(fèi)用，并考慮購買商業(yè)醫(yī)療保險

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個月的本人基本工資；公司工齡，每滿一年發(fā)給2個月的本人基本工資。不滿一年的尾數(shù)，不足六個月的按半年計算；超過六個月的，按一年計算；基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和以上兩項(xiàng)費(fèi)用合計最高限額為10萬元人民幣

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個月的本人基本工資；公司工齡，每滿一年發(fā)給2個月的本人基本工資。不滿一年的尾數(shù)，不足六個月的按半年計算；超過六個月的，按一年計算；基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和一次性離職費(fèi)

一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)父母撫養(yǎng)金子女教育津貼社會保險與商業(yè)保險離崗學(xué)習(xí)——未能找到適合崗位的二灘公司職工，本人有志于深造者，在公司引導(dǎo)的方向范圍內(nèi)，通過篩選，可以參加離崗學(xué)習(xí)條件1、大學(xué)本科以上2、35歲以下3、選擇的學(xué)習(xí)方向符合公司發(fā)展要求，如工程碩士、MBA（工商管理碩士）、PMP（項(xiàng)目管理）、MPA(公共管理碩士)等

4、通過入學(xué)考試

待遇1、學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資、福利和獎金，改發(fā)學(xué)習(xí)津貼每月1200元

2、享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險外的其它社會保險和住房公積金待遇，社會保險及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計算，由二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除3、學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計算培訓(xùn)費(fèi)支付1、培訓(xùn)費(fèi)用是指國家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)

2、經(jīng)公司批準(zhǔn)的離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，原則上由二灘公司承擔(dān)。但因?yàn)殡x崗學(xué)習(xí)職工違約造成不能完成學(xué)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用支付辦法按《協(xié)議書》辦理

離崗學(xué)習(xí)由本人提出申請，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《離崗學(xué)習(xí)協(xié)議書》，詳細(xì)規(guī)定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對學(xué)習(xí)成績的考核獎懲辦法

待崗培訓(xùn)——待崗培訓(xùn)期為三年，在待崗期內(nèi)每年可以參加公司因末位淘汰而空缺崗位的競爭上崗，但屆時公司將同時面向社會招聘培訓(xùn)方式待崗培訓(xùn)以學(xué)歷、學(xué)位教育培訓(xùn)為主。待崗人員也可以自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)

待遇待崗期間停發(fā)工資、福利和獎金，改為發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼的標(biāo)準(zhǔn)以成都市社保中心公布的成都市職工人均收入市平基數(shù)為準(zhǔn)（2001年為837元）；對在二灘公司工作時間5年以上10年以下的，培訓(xùn)津貼增加100元，10年以上的增加200元

在培訓(xùn)期間享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險外的其它社會保險和住房公積金待遇，社會保險及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計算，由二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計算培訓(xùn)費(fèi)支付培訓(xùn)費(fèi)用是指培訓(xùn)單位按照國家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。在國內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行的培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)用由二灘公司支付，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行參加的培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)待崗期滿的后果及補(bǔ)償對待崗三年仍未競聘到公司崗位并未能在社會就業(yè)，又不愿意自動辭職的員工，公司將在兩年內(nèi)發(fā)給最低生活保障金，標(biāo)準(zhǔn)為成都市公布的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的150%，兩年后將與其解除現(xiàn)有勞動合同，并不再給與補(bǔ)償。待崗期滿3年，仍未競聘到二灘公司崗位并未能在社會上就業(yè)的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，符合條件的，可以考慮內(nèi)部退休，退休人員的規(guī)定與前面所述一致，并按本次改革前的工資水平計算?；蛘呖梢钥紤]辭職，其中辭職人員，按照前面辭職人員的規(guī)定，只享受一次性離職費(fèi)，不享受自謀職業(yè)補(bǔ)助的辦法，同時公司將其人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入成都市人才交流中心。同時，公司按照前文“自動辭職”部分條款，為員工辦理法定的社會保險。其他相關(guān)辦法對已在公司辦理停薪留職出國學(xué)習(xí)或工作的人員，如在三年內(nèi)愿回公司工作但競爭不能上崗者，公司將發(fā)給一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助（離開二灘公司后的學(xué)習(xí)或工作時間不計入工齡），不享受一次性離職費(fèi)，同時不再具有二灘公司員工身份，三年內(nèi)仍不回公司者將視為自動離職，公司不予補(bǔ)償

對此次改革中競聘上崗的員工，公司將與其簽訂過渡期3年勞動合同，期滿后轉(zhuǎn)為1年期勞動合同。在3年過渡期內(nèi)，每年末位淘汰的員工將進(jìn)入公司人才中心進(jìn)行培訓(xùn)，下一年再競爭上崗在公司人才中心期間，停發(fā)崗位工資與獎金，只享受培訓(xùn)津貼，同時按上文待崗培訓(xùn)規(guī)定管理；對三年內(nèi)均不能競爭上崗者，公司將與其解除合同關(guān)系，按照公司與員工重新簽訂的勞動合同予以補(bǔ)償；過渡期后，二灘公司員工每年簽訂一年期勞動合同，人員解聘補(bǔ)償辦法按照此次競爭上崗后與公司簽