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文檔簡介

淺談企業(yè)成本控制論文一、企業(yè)成本控制的意義時間,充分挖掘內(nèi)部潛力,用低成本的產(chǎn)品參與市場競爭,增強(qiáng)競爭能力二、成本控制遵循的原則凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢??茖W(xué)地開展成本費用預(yù)算工作,設(shè)定、分解、值。性。三、企業(yè)成本控制中常見的問題(五)對外部環(huán)境因素重視不夠,應(yīng)對能力不足近年來,原材料上漲、四、企業(yè)成本控制的建議情。購,可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面,力求降低不良耗用,合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場循T1(1).工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo),(2).低。212345進(jìn)行全面的分析,從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時進(jìn)行整改結(jié)束語:

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