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深圳博康數(shù)碼科技有限公司員

工手冊地址：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城三棟B座三樓郵編：518040電話：傳真：

公司簡介深圳博康數(shù)碼科技是隸屬于博康集團(tuán)一家為音視頻傳輸、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控提供全方面、專業(yè)技術(shù)方案和優(yōu)異產(chǎn)品科技企業(yè)。企業(yè)成立于3月，以其卓越研發(fā)力量、過硬技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)體系，使企業(yè)在猛烈競爭中國外市場贏得了業(yè)內(nèi)主導(dǎo)地位。企業(yè)秉承“以高科技服務(wù)于社會”宗旨，根據(jù)國際質(zhì)量認(rèn)證體系ISO9001:質(zhì)量管理體系要求，為用戶提供最優(yōu)異產(chǎn)品和技術(shù)方案、優(yōu)質(zhì)工程、完善服務(wù)，最終實現(xiàn)“用戶滿意”。深圳博康數(shù)碼科技利用在美國硅谷研發(fā)基地，在數(shù)字視頻技術(shù)方面進(jìn)行了深入研究和開發(fā)工作。前后研究開發(fā)了基于IPBOCOM-II、BOCOM-Ⅲ數(shù)字視頻應(yīng)用系統(tǒng)，將系統(tǒng)內(nèi)部切換/外部通訊完全建立在IP網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，充足發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)潛力和數(shù)字視頻優(yōu)越性，系統(tǒng)關(guān)鍵產(chǎn)品如MPEG-II編解碼器、多功效音視頻終端等硬軟件產(chǎn)品已居世界優(yōu)異水平。同時，依靠于博康集團(tuán)深厚市場背景，將國外優(yōu)異技術(shù)和中國市場實踐充足結(jié)合，提供含有中國特色視頻應(yīng)用系列處理方案。博康集團(tuán)致力于開發(fā)專用通信系統(tǒng)，用戶群涵蓋了幾乎全部基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域。包含機場、公安（交通）指揮中心、消防、高速公路、工業(yè)場所、智能樓宇、郵電、電力、油田、大型廠礦及其它政府部門等。業(yè)務(wù)遍布中國沿海內(nèi)陸大部分地域，已經(jīng)設(shè)計并完成了部分十分有影響力大型系統(tǒng)工程，如北京機場、天安門監(jiān)控、上海交警、上海APEC會議、上海市公安視訊會議系統(tǒng)、深圳交管局車檢線視頻上網(wǎng)系統(tǒng)、深圳交警深圳黃田機場、三峽電廠等大型項目，所用產(chǎn)品和技術(shù)受到了用戶充足肯定。BOCOM-Ⅱ和BOCOM-Ⅲ數(shù)字視頻產(chǎn)品已經(jīng)前后在上海、浙江、深圳等地投入使用，受到用戶廣泛好評。10月18日和博康數(shù)碼和Cisco系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簽定合作備忘錄，確立了雙方在基于IP技術(shù)視頻應(yīng)用領(lǐng)域合作伙伴關(guān)系，在此基礎(chǔ)上博康數(shù)碼能夠愈加好地為用戶提供更優(yōu)異、實用網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用處理方案。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展推進(jìn)了綜合視頻應(yīng)用需求，信息時代期望多元化信息資源共享伴隨高科技發(fā)展將產(chǎn)生真正意義上飛躍，大家生活和工作將發(fā)生翻天覆地改變。視頻監(jiān)控、視頻傳輸、視頻會議、遠(yuǎn)程教學(xué)、可視對講、數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷嗝襟w綜合應(yīng)用將統(tǒng)一在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上。資源極大豐富和多樣化，應(yīng)用更為方便。深圳博康數(shù)碼科技立足專網(wǎng)通信市場，將建設(shè)優(yōu)異完善專網(wǎng)多媒體通信平臺作為其業(yè)務(wù)主干線，以視頻信息網(wǎng)為關(guān)鍵，帶動其它應(yīng)用系統(tǒng)同時發(fā)展。經(jīng)過本身實踐，逐步形成了國際性現(xiàn)代化高科技企業(yè)運行機制和經(jīng)營模式，正發(fā)明一個嶄新、有生命力中國高科技企業(yè)。在未來二十一世紀(jì)，博康數(shù)碼秉承為中國現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻(xiàn)宗旨，將傾其全力服務(wù)于社會，以其最優(yōu)異技術(shù)，竭誠為用戶提供最優(yōu)異產(chǎn)品、最完善服務(wù)。目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章博康理念 3一、發(fā)展目標(biāo) 3二、關(guān)鍵理念 3三、管理風(fēng)范 3四、經(jīng)營方針 3第二章行為細(xì)則 4第三章工作準(zhǔn)則 5一、博康律例 5二、做事標(biāo)準(zhǔn) 5三、溝通渠道 5四、提議和投訴 5第四章職員標(biāo)準(zhǔn) 7第五章人事管理制度 8一、錄用制度 8二、聘用制度 8三、離職制度 9四、培訓(xùn)和發(fā)展 10五、考勤制度 11六、績效考評 12七、薪酬福利制度 12八、過失和處分 13第六章財務(wù)制度 15一、管理制度 15二、報銷制度 16第七章固定資產(chǎn)管理制度 18第八章計算機管理制度 19第九章市場銷售人員管理制度 20第十章研發(fā)部門管理要求 21第十一章出差管理制度 21第十二章協(xié)議管理制度 22第十三章倉庫管理制度 22第十四章申明 25第十五章附件一覽表 26

第一章博康理念一、發(fā)展目標(biāo)建設(shè)成為二十一世紀(jì)國際領(lǐng)先高科技集團(tuán)企業(yè)。二、關(guān)鍵理念以高科技服務(wù)于社會利用國際領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)為社會發(fā)明價值，為用戶提供因地制宜產(chǎn)品，為職員發(fā)明公平發(fā)展舞臺。服務(wù)精神是博康數(shù)碼發(fā)展里程中沉淀企業(yè)精華。服務(wù)不僅僅局限于為用戶提供適宜產(chǎn)品和工程，服務(wù)宗旨還包含發(fā)明長遠(yuǎn)社會價值。博康數(shù)碼擁有一個全方位（含售前、售中、售后）、全員參與服務(wù)步驟體系。三、管理風(fēng)范精細(xì)、嚴(yán)格、主動、高效——精細(xì)：精益求精，明察秋毫；——嚴(yán)格：嚴(yán)格律己、嚴(yán)格于工作步驟、嚴(yán)格獎懲；——主動：主動地接收任務(wù)、發(fā)覺問題、負(fù)擔(dān)責(zé)任、完善提升；——高效：明確工作計劃、文件回復(fù)時間，零等候工作作風(fēng)。四、經(jīng)營方針把世界最新技術(shù)和中國市場實踐相結(jié)合，為用戶做出一步到位正確選擇。

第二章行為細(xì)則企業(yè)要求在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一旦發(fā)覺有吸煙者將當(dāng)場罰款50元。吸煙有害健康，為了自己和她人健康，請善待自己。企業(yè)辦公區(qū)域嚴(yán)禁吃飯、吃零食等；如無特殊原因，企業(yè)職員在工作期間不得飲酒。企業(yè)全部職員在上班期間必需佩帶職員卡于左胸前；職員著裝清潔、整齊，不得敞胸露懷，不得穿短褲、超短裙。時刻表現(xiàn)博康數(shù)碼良好精神風(fēng)貌，職員在工作期間注意自己言行舉止。不能說粗話、臟話等影響自己和企業(yè)形象言辭。企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)打私人電話；企業(yè)職員因公撥打中國長途電話和發(fā)送傳真，必需在電話統(tǒng)計本上具體統(tǒng)計；私人長途電話，企業(yè)將按市價收費；在通電話時，請勿影響周圍職員工作。企業(yè)職員上班期間嚴(yán)禁從事和工作無關(guān)電腦操作：如打游戲、網(wǎng)上聊天等；為愈加好養(yǎng)護(hù)電腦，非專業(yè)人員不要隨意拆卸電腦。下班電腦使用者注意關(guān)機。自覺維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生；加強消防安全意識，不得將危險品、違禁品帶入辦公樓；下班要檢驗門窗是否關(guān)好，辦公設(shè)備電源是否切斷，照明是否關(guān)閉。保守企業(yè)一切商業(yè)機密和技術(shù)秘密。未經(jīng)上級同意，不得將企業(yè)技術(shù)資料（宣傳資料除外）、工程圖紙、施工方案、商業(yè)報價、標(biāo)書、用戶資料、財務(wù)等資料（含音像資料）外傳。對泄露企業(yè)機密者，企業(yè)將追究其行政和法律責(zé)任。

第三章工作準(zhǔn)則一、博康律例⒈不利用工作之便謀取私利；⒉不收受紅包（指企業(yè)發(fā)放獎金、紅包之外）；⒊不從事第二職業(yè)；⒋工薪保密。二、做事標(biāo)準(zhǔn)您在博康數(shù)碼做各類事情，應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)有對應(yīng)管理規(guī)范，根據(jù)要求辦；企業(yè)有對應(yīng)管理規(guī)范，假如您認(rèn)為要求有不合理之處，您需要根據(jù)要求辦，并立即向制訂要求部門提出修改提議；企業(yè)沒有對應(yīng)規(guī)范，您在進(jìn)行請示同時需要根據(jù)博康文化價值標(biāo)準(zhǔn)制訂或提議制訂對應(yīng)規(guī)范。三、溝通渠道在工作中假如您有任何疑問或發(fā)覺任何問題，您能夠經(jīng)過多種溝通路徑給予反應(yīng)，這是您責(zé)任，也是您權(quán)利。博康數(shù)碼對您所反應(yīng)問題立即給予調(diào)查和處理，且不許可任何人因您反應(yīng)而采取報復(fù)行為。當(dāng)您碰到一個需跨部門處理問題時，提議您按以下路徑進(jìn)行溝通：直接找四處理問題包含關(guān)鍵崗位協(xié)調(diào)處理；能夠要求關(guān)鍵崗位上級崗位提供幫助；能夠要求自己上級崗位提供幫助；能夠要求自己上級崗位和關(guān)鍵崗位共同上級崗位提供幫助。四、提議和投訴企業(yè)歡迎全部有利于改善企業(yè)工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)提議和批評。⒈提議內(nèi)容包含：1.1提升工作效率方法；1.2提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)品質(zhì)等。1.3產(chǎn)品設(shè)計改良等1.4節(jié)流創(chuàng)收；1.5其它認(rèn)為有必需事宜。⒉投訴內(nèi)容包含：2.1不實施企業(yè)規(guī)章制度情況；2.2在工作上人為設(shè)置障礙情況；2.3不稱職、無法勝任或完成工作任務(wù)情況；2.4其它認(rèn)為有必需設(shè)訴事宜。⒊提議和投訴受理提議和投訴信直接放入電子信箱處。提議一經(jīng)被采納，企業(yè)將對提議者給一定獎勵。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不受理匿名信件。

第四章職員標(biāo)準(zhǔn)一、含有主人翁責(zé)任感工作主動敬業(yè)，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，對于職責(zé)范圍內(nèi)事情敢作決定；勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，對于發(fā)生問題不推委。二、富有創(chuàng)新精神在工作中不停思索和創(chuàng)新，發(fā)明性地完成工作任務(wù)。三、善于溝通學(xué)習(xí)樹立強烈溝通意識，掌握有效溝通方法技巧，虛心地學(xué)習(xí)吸收前任、上級、下級、外界優(yōu)異工作方法和經(jīng)驗。四、團(tuán)體合作精神做事要有團(tuán)體意識，經(jīng)過團(tuán)體內(nèi)部合作來取得高效地整體利益。五、堅韌不拔態(tài)度含有不達(dá)目標(biāo)不罷休決心和信心。

第五章人事管理制度一、錄用制度⒈招聘申請新職員主管經(jīng)理必需首先填寫《招聘職員申請表》（見附件5-1）及《職位說明書》（見附件5-2），并提交常務(wù)副總裁同意，同意內(nèi)容包含該部門是否有招聘名額，欲招聘職員等級，工資等。⒉面試假如上述請求被同意，則新職員主管經(jīng)理或是負(fù)責(zé)招聘經(jīng)可進(jìn)行面試,并同時填寫《面試表》(見附件5-3)不管面試結(jié)果是否滿意，全部必需寫該表格，并交人力資源部立案（注：在人力資源部成立以前，常務(wù)副總將暫代此工作）。⒊簽約3.1當(dāng)找到適宜應(yīng)聘者時，新職員主管經(jīng)理或是負(fù)責(zé)招聘經(jīng)理，請將該應(yīng)聘者面試表提交常務(wù)副總或首席營運官簽署并轉(zhuǎn)交人力資源部準(zhǔn)備合約。假如對該應(yīng)聘者合約有任何附加條款或要求，新職員主管經(jīng)理或是負(fù)責(zé)招聘經(jīng)理有責(zé)任將此等條款或要求整理成文并提交人力資源部作為合約一部分，方便企業(yè)及應(yīng)聘者雙方簽署。3.2企業(yè)全部聘用合約必需由人力資源部總監(jiān)，常務(wù)副總，首席營運官，首席實施官或是她們被書面授權(quán)人員簽署方為有效。二、聘用制度⒈入職程序接到錄用通知后，在指定日期內(nèi)攜下列證件原件到企業(yè)人力資源部報到。證件包含：身份證、暫住證（深戶免）、計劃生育證（深戶免）、畢業(yè)證（學(xué)位證）、職稱證、健康情況證實（區(qū)級以上醫(yī)院體檢結(jié)果）、彩色一寸相片兩張。到企業(yè)人力資源部填寫《職員記錄表》（見附件5-4），參與企業(yè)定時組織新職員入職培訓(xùn)。到試用部門報到，并在企業(yè)前臺領(lǐng)取辦公用具等文具。到職第一天，新職員主管經(jīng)理或是負(fù)責(zé)招聘經(jīng)理應(yīng)將新職員介紹給企業(yè)在該辦公地點其它職員，新職員主管經(jīng)理應(yīng)向該新職員介紹工作情況、要求等，并向新職員提供自己職位說明書，同時抄送人力資源部。企業(yè)人力資源部應(yīng)提供給新職員一份《職員手冊》,和職員開展工作所需全部資料。⒉試用和轉(zhuǎn)正試用期通常是3個月。對表現(xiàn)優(yōu)勝，業(yè)績突出職員，經(jīng)個人申請或部門經(jīng)理提議，可向人力資源部申請?zhí)崆?個月轉(zhuǎn)正，申請須提請上級主管同意。對一些崗位職員（如銷售人員），經(jīng)部門經(jīng)理或人力資源部提議，可延長試用期時間，但最長不得超出6個月。試用期間，您將接收指導(dǎo)人或上級對您考評，全部考評結(jié)果將作為您轉(zhuǎn)正時參考資料；試用期結(jié)束時，職員填寫人力資源部發(fā)放《職員轉(zhuǎn)正申請表》（見附件5-5），由部門經(jīng)理簽署意見后上報人力資源部和總經(jīng)理室審批，審批合格后方可成為博康數(shù)碼正式職員。轉(zhuǎn)正職員，和企業(yè)簽署深圳市勞動局統(tǒng)一編制《勞動協(xié)議書》。職員和企業(yè)雙方均依據(jù)《勞動協(xié)議書》要求而享受權(quán)利和負(fù)擔(dān)義務(wù)。⒊升職為表彰努力工作及有優(yōu)異工作表現(xiàn)職員，該職員主管經(jīng)理有責(zé)任向企業(yè)提出為該職員升職請求。在提出該請求時，必需同時提交《升職提議書》（見附件5-6），并提請相關(guān)部門同意。⒋加薪表彰職員努力工作和卓越表現(xiàn)，除了升職以外，還能夠采取加薪方法。該職員主管經(jīng)理必需首先填寫《加薪提議書》（見附件5-7）并提請相關(guān)部門同意。⒌以上全部提議沒有得到正式書面同意之前，不得向職員透露任何相關(guān)消息，以免引發(fā)無須要麻煩。三、離職制度⒈辭職假如您基于一些個人原因不能或不愿意繼續(xù)為本企業(yè)服務(wù)，能夠提出辭職。試用期職員需提前三個工作日、正式職員提前30天向所在部門責(zé)任人提出書面辭職申請匯報——即填寫《職員辭職申請表》（見附件5-8），并如實說明辭職原因。辭職者因故通知期不足，應(yīng)向企業(yè)支付相當(dāng)于要求通知期不足天數(shù)薪金作為通知期賠償。⒉解聘試用期間，假如您工作無法達(dá)成企業(yè)要求，企業(yè)有權(quán)終止試用。終止試用需要三個工作日通知期。通知時間不足，以對應(yīng)工資作賠償。正式職員辭職或解聘相關(guān)要求按《勞動協(xié)議書》條款實施。2.1如有以下情形之一，人力資源部提前30天書面通知解聘或即時解聘并發(fā)給相當(dāng)于通知期內(nèi)工作日數(shù)本人薪金作為通知期賠償：2.1.1患病或非因公負(fù)傷，在企業(yè)要求醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求；2.1.2不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)和崗位調(diào)整，仍不能適應(yīng)工作要求；2.1.3因企業(yè)客觀情況發(fā)生改變，不適合工作安排。2.2企業(yè)有權(quán)對下列情況之一者，即時解聘，無需事先通知，亦無需作任何賠償：2.2.1經(jīng)查實向企業(yè)提供了虛假個人資料證實；2.2.2嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度、要求和職業(yè)道德；2.2.3被依法追究刑事責(zé)任2.3解聘通知發(fā)出2.3.1各部門如有因上述情況而需解聘職員，部門應(yīng)填寫《職員解聘審批表》（見附件5-9），寫明解聘時間和解聘原因向人力資源部匯報。2.3.2人力資源部查實后，由被解聘人填寫《離職問卷》（見附件5-10）。然后，由人力資源部向被解聘人發(fā)出通知。2.4聘用協(xié)議終止：2.4.1協(xié)議期滿，職員或企業(yè)任何一方未按期提出續(xù)約申請，或一方已提出續(xù)約申請而另一方未同意；2.4.2職員和企業(yè)雙方一致同意終止或提前結(jié)束聘用協(xié)議；2.5其它法定情況：職員如不辦理書面手續(xù)私自離職，企業(yè)除立即給除名處分還有權(quán)經(jīng)過勞感人事管理部門或法律程序和職員結(jié)清相關(guān)經(jīng)濟(jì)事宜。2.6離職爭議處理：如在實施聘用協(xié)議期間職員和企業(yè)發(fā)生爭議，應(yīng)先經(jīng)過企業(yè)人力資源部進(jìn)行處理；當(dāng)人力資源部及其上級領(lǐng)導(dǎo)不能處理時，則提交當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會仲裁。仲裁裁決為終決定。2.7離職手續(xù)辦理：辭職獲同意或收到解聘通知后職員，應(yīng)在同意離職日期內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取《職員離職交接清單》（見附件5-11）；然后到各部門辦理公物歸還手續(xù)。該職員主管經(jīng)理應(yīng)請該職員填寫《離退職職員聯(lián)絡(luò)表》（見附件5-12）和《離退職職員授權(quán)表》（見附件5-13）以授權(quán)或不授權(quán)企業(yè)將其個人資料透露給第三方。當(dāng)離職人員要求各部門相關(guān)責(zé)任人在《職員離職交接清單》上簽字時，各部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)和本部門相關(guān)物品發(fā)放和管理經(jīng)辦人進(jìn)行物品歸還確定后，方可簽字。如有公物遺失或損壞，應(yīng)該賠償。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，人力資源部可依據(jù)其最終工作日出勤統(tǒng)計進(jìn)行考勤統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報財務(wù)部。財務(wù)部憑相關(guān)責(zé)任人簽字《職員離職交接清單》和考勤結(jié)果辦理離職人員工資結(jié)算手續(xù)。⒊裁員步驟同"辭職"相同，不過賠償方法將根據(jù)國家相關(guān)要求辦理。四、培訓(xùn)和發(fā)展⒈培訓(xùn)1.1入職培訓(xùn)：新職員入職后通常累計到3人以上時，人力資源部將安排由基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)三部分組成入職培訓(xùn)。培訓(xùn)考評成績不合格者，停止試用。1.2在職培訓(xùn)：為確保職員知識結(jié)構(gòu)能夠立即更新，企業(yè)在職員正式入職后將依據(jù)業(yè)務(wù)情況組織各類知識培訓(xùn)，您可主動選擇參與或被要求參與。1.3培訓(xùn)統(tǒng)計：每次培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)將把培訓(xùn)情況記入職員檔案，并將它作為評價職員關(guān)鍵依據(jù)之一。1.4企業(yè)還依據(jù)工作需要和職員申請，對職員進(jìn)行為達(dá)成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)需含有知識和能力培訓(xùn)。培訓(xùn)由職員上一級主管提出計劃，報人力資源部審定，由上一級同意。這類培訓(xùn)通常以企業(yè)產(chǎn)品和介紹新科技發(fā)展水平、新管理理論為主。⒉調(diào)動及晉升2.1職員能夠在企業(yè)內(nèi)部各部、室、分企業(yè)（辦事處）臨時或正式調(diào)換工作崗位，工作崗位調(diào)換能夠由職員本人提出或因工作需要由企業(yè)安排；2.2職員工作調(diào)動需由職員本人或部門經(jīng)理提出書面申請匯報，由主管副總同意，由人力資源部向其所在部門和新就職部門發(fā)調(diào)動通知；2.3考評成績優(yōu)異、工作熱情負(fù)責(zé)尤其是工作能力突出職員，在企業(yè)發(fā)展需要時，將會得到優(yōu)先提拔。職員晉升需要所在部門和人力資源部協(xié)商提議，并報請主管副總同意。五、考勤制度企業(yè)實施每七天五天工作日：即周一至周五，早晨9：00–12：00下午13：30–17：30?？记诮y(tǒng)計從每個月一日開始，到下月一日（不包含一日）⒈由前臺文員負(fù)責(zé)每位職員考勤統(tǒng)計工作，每日依據(jù)實際情況進(jìn)行具體登記。⒉職員因公、私不能按時到企業(yè)報到，均需如實填寫《請_休假單》（見附件5-14），并經(jīng)上級主管簽字，于事前一天內(nèi)交給前臺文員登記。⒊凡在要求上班時間后抵達(dá)企業(yè)者視為遲到。凡在要求上班時間前離崗者視為早退。一次遲到或早退在1小時以上，按曠工半天計算。當(dāng)月遲到或早退時間累計超出1小時，記為曠工1天。3.1當(dāng)月遲到或早退一次，罰款10元；當(dāng)月遲到或早退兩次，罰款40元；當(dāng)月遲到或早退三次，罰款80元；當(dāng)月遲到或早退四次，按曠工半天處理。3.2當(dāng)月曠工半天扣工薪總額5%；當(dāng)月曠工一天扣工薪總額10%；當(dāng)月曠工兩天扣工薪總額50%；當(dāng)月曠工超出3天或當(dāng)年曠工累計30天，作自動離職處理。⒋職員因生病或其它原因不能按時出勤，應(yīng)于當(dāng)日10點以前和本部門經(jīng)理和前臺電話請假，并于上班后按要求補辦請假手續(xù)。不然，視為曠工一天。⒌工作時間職員外出公務(wù)，應(yīng)將上級主管同意《請_休假單》送交前臺立案。未經(jīng)同意或未進(jìn)行登記外出，均按曠工半天處理。⒍企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不激勵加班。如因工作需要加班者，根據(jù)要求填寫《加班統(tǒng)計報批單》（見附件5-15）上報相關(guān)責(zé)任人審批，并將批復(fù)加班單在月底交到前臺文員處立案。加班時間以其統(tǒng)計時間為準(zhǔn)。⒎企業(yè)從各部門推選職員成立考勤小組，考勤小組組員不定時對企業(yè)全體職員上崗情況進(jìn)行檢驗。并將當(dāng)初檢驗結(jié)果在板報處公布。如檢驗缺席且不能提供正當(dāng)理由證實，則視為曠工半天。⒏職員請假，應(yīng)按下列要求辦理：8.1請假須填寫《請_休假單》，請假時間在一天以上三天以內(nèi)，報部門經(jīng)理同意即可。請假三天以上由主管副總同意。8.2凡請病假全部必需向人力資源部考勤員提供經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字同意考勤說明條和區(qū)級以上醫(yī)院證實。不然，作事假處理。8.3連續(xù)病假超出30天或十二個月內(nèi)病事假累計超出45天者，企業(yè)可給予免職或解聘。8.4職員因處理私事請假，可請事假。請事假者，必需將經(jīng)過批審《請_休假單》交前臺文員，方可離崗。不然，前臺文員有權(quán)按曠工處理。事假為無薪假期，職員能夠用年假或加班換休假充抵事假，但事前須在《請_休假單》中注明。⒐職員根據(jù)相關(guān)要求享受下列休假。其中婚假、喪假、計生假適用范圍為企業(yè)正式職員9.1法定假：全體職員每十二個月可享受以下法定帶薪休假（包含法定部分公民節(jié)日和紀(jì)念日）：元旦（1天）春節(jié)（3天）勞動節(jié)（3天）國慶節(jié)（3天）9.2婚假：職員休婚假需提供結(jié)婚證，婚假假期通常為三個工作日，符合晚婚條件職員（女23周歲以上，男滿25歲以上）可加休7天晚婚假?；榧夙氃诨橐龅怯浐笫€月內(nèi)休假。9.3產(chǎn)假：符合國家計劃生育要求已婚女職員生育，憑醫(yī)院證實可享受帶薪產(chǎn)假三個月，哺乳期按國家要求可享受天天一小時哺乳時間。9.4計生假：已婚女職員憑區(qū)級以上醫(yī)院證實，在本企業(yè)服務(wù)期間可享受一次（為期7天）計劃生育假。9.5喪假：職員直系親屬（指父母、配偶、兒女）逝世時，給三個工作日喪假（不包含往返旅程）。9.6年假：工作滿十二個月正式職員享受年假。年假基數(shù)為7天，依據(jù)職員在本企業(yè)服務(wù)工齡，以每滿十二個月遞增1天計算，年假最多不超出14天。各部門在不影響工作情況下自行安排休假計劃。年假當(dāng)年有效。十二個月內(nèi)事、病假累計超出21天，取消當(dāng)年年假。9.7公假：每十二個月春節(jié)前后全部職員統(tǒng)一休假，通常為13天（含春節(jié)假3天）。六、績效考評⒈企業(yè)在職職員按等級分別進(jìn)行月、季和年度考評，考評由人力資源部統(tǒng)一組織實施，考評結(jié)果存入職員個人檔案。⒉考評評定結(jié)果將作為工資和獎金分配基礎(chǔ)，同時也為各部門管理和人力資源部工作安排和部門人員計劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)；⒊考評內(nèi)容包含：工作任務(wù)完成情況（速度、質(zhì)量及效益）、工作能力和知識、工作態(tài)度等方面。⒋考評程序4.1職員本人作自我判定；4.2職員所在部門直屬上級按要求考評措施進(jìn)行考評并形成匯報；4.3部門經(jīng)理或主管上級在考評表上提出考評意見。4.4人力資源部匯總考評結(jié)果，并立即和工資、獎金等福利掛勾。七、薪酬福利制度企業(yè)將依據(jù)深圳市政府相關(guān)要求及企業(yè)經(jīng)營情況決定職員整體薪酬水平。薪酬福利將本著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰標(biāo)準(zhǔn)。⒈定級：依據(jù)職員工作崗位和所負(fù)擔(dān)責(zé)任，所須含有知識技能等來決定職員薪酬等級。職員學(xué)歷、工作經(jīng)歷、能力也納入定級考評之中。定級從行政等級和專業(yè)等級兩方面考評，以求全方面、客觀。⒉薪酬收入包含：基礎(chǔ)薪金（崗位工資或月薪）、福利薪金、補助補助。其中：2.1福利薪金：企業(yè)為職員購置社會保險金額；2.2補助補助：伙食補助及每十二個月重大節(jié)日，企業(yè)發(fā)放禮品或補助或組織娛樂活動，因公出差職員還另外享受交通補助和住房補助。⒊發(fā)薪日及支付方法3.1每個月10日為本企業(yè)發(fā)薪日，如遇休假，則改為下周周一；職員薪金由財務(wù)部直接存入職員個人工資賬戶內(nèi)。3.2職員對本人薪金如有疑問可向部門經(jīng)理提出，統(tǒng)一到財務(wù)部門查詢、核實方便更正。⒋薪金調(diào)整企業(yè)依據(jù)職員平時及年度綜合評定結(jié)果（對職員工作態(tài)度、能力和技能、工作業(yè)績）決定其加薪幅度。企業(yè)整體調(diào)薪幅度依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營情況及深圳市工資改變幅度確定。在必需時，對充足勝任原職位職能并能再挑戰(zhàn)更高等級工作職員，企業(yè)也能夠隨時調(diào)整職員薪金。薪酬調(diào)整措施是，由部門經(jīng)理填寫《加薪提議書》，提出調(diào)整等級和薪金數(shù)，人力資源部審查提出意見，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。⒌年底獎企業(yè)對全部職員進(jìn)行年度綜合評定，年度考評得分70%和日?？荚u平均得分30%將作為年度考評最終成績。年底獎發(fā)放按企業(yè)整體業(yè)績確定出整體總金額，再依據(jù)職員年度綜合評定成績，分配和職員。另外，企業(yè)還設(shè)置了優(yōu)異職員獎，于年度綜合評定中選拔并分別給獎勵。⒍薪酬保密企業(yè)認(rèn)為付給每一位職員實際薪酬全部是保密，是企業(yè)和職員之間私事，任何時候全部不應(yīng)公開議論職員工資或福利情況，討論僅限于職員和其部門經(jīng)理或人力資源部之間。⒎加班7.1企業(yè)要求職員在正常工作時間內(nèi)有效率地完成正常工作，所以，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不激勵職員加班。7.2但出于工作需要或任務(wù)緊急，職員有責(zé)任加班。7.3計算加班最短時間是半小時。加班時間累積后能夠做為換休。⒏個人所得稅和社會保險8.1職員在企業(yè)全部個人所得稅均需向國家交納個人所得稅，企業(yè)從工資中代為扣除后向稅務(wù)部門交納；8.2企業(yè)為職員購置深圳市社會保險局要求社會保險，包含失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和養(yǎng)老保險；8.3保險事故發(fā)生索賠及其它事宜，均按保險局和政府部門及企業(yè)相關(guān)要求辦理。8.4職員醫(yī)療保險、工傷保險和養(yǎng)老保險由企業(yè)在職員試用期滿轉(zhuǎn)正后向社會保險局和勞感人事部門投保。8.5保險費負(fù)擔(dān)按社會保險局文件要求，由企業(yè)和職員分別負(fù)擔(dān)對應(yīng)百分比。⒐定時體檢為保障職員身體健康，企業(yè)每十二個月統(tǒng)一組織一次體檢，因故未能參與企業(yè)統(tǒng)一組織體檢職員，應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)自行去醫(yī)院體檢，并將體檢結(jié)果交企業(yè)管理部。體檢費用由企業(yè)負(fù)擔(dān)，職員體檢表格存入職員個人檔案。⒑辦理證件企業(yè)按深圳市政府要求，統(tǒng)一為職員辦理暫住證、因工作需要出境之各類手續(xù)。試用職員試用期間需要辦理暫住證，企業(yè)可幫助辦理，費用由職員墊付，試用期滿后，該費用可申請報銷。八、過失和處分⒈過失1.1嚴(yán)重過失包含：1.1.1違反技術(shù)保密管理條例。1.1.2偷竊企業(yè)或同事財物，濫用或蓄意破壞企業(yè)財產(chǎn)。1.1.3疏忽職守造成事故、工作疏漏使企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。1.1.4涂改賬單，偽造帳目欺騙企業(yè)。1.1.5嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分者。1.1.6在企業(yè)內(nèi)尋釁鬧事，毆打她人或相互毆斗。1.1.7蓄意煽動鬧事或怠工。1.2重大過失：1.2.1工作輕率或疏忽，擅離職守。1.2.2從事破壞或窺查企業(yè)業(yè)務(wù)秘密，或泄漏任何不利企業(yè)消息。1.2.3作不切實證供。1.2.4不服從上司命令或拒絕接收工作調(diào)派。1.2.5工作時間內(nèi)醉酒或行為不檢。1.2.6在企業(yè)內(nèi)有不道德行為。1.2.7未經(jīng)許可私自開關(guān)任何機械裝置造成損失。1.2.8觸犯任何安全條例，或從事任何足以造成危險活動。1.2.9私自將自己薪酬情況告訴她人或私自探詢其它職員薪酬情況。1.3通常過失：1.3.1無故遲到、缺勤、曠工、早退。1.3.2一切有礙工作和公共秩序其它行為。1.3.3在工作時間行為失當(dāng)，如嬉戲、相互追逐或喧嘩大鬧等。1.3.4未能以雇員身份、合適控制個人脾氣、對其它職員出言不遜等。1.3.5言行舉止有礙于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，散布消極情緒等。⒉處分2.1過失處分措施2.1.1嚴(yán)重過失：立即開除（嚴(yán)重者追究相關(guān)責(zé)任）2.1.2重大過失：初犯——書面警告并罰款（視情節(jié)輕重）再犯——開除2.1.3通常過失：初犯——過失統(tǒng)計并罰款（視情節(jié)輕重）再犯——書面警告并罰款(視情節(jié)輕重)三犯——開除2.2處分程序2.2.1部門主管、責(zé)任人在處理職員過失時，本著實事求是、治病救人標(biāo)準(zhǔn)，要作深入細(xì)致調(diào)查，并提出一份精簡正確事實匯報。2.2.2凡有職員過失，將被統(tǒng)計于過失匯報中，該匯報正本由人事部門保留，副本由本人保管。2.2.3對職員需要施行書面處分時，要由主管部門負(fù)責(zé)簽署處理意見后，送交人事部門。在主管部門和人事部門協(xié)商一致后，方可通知本人。2.2.4凡對職員進(jìn)行罰款處分時，須由主管部門負(fù)責(zé)簽署罰款意見、報企業(yè)總經(jīng)理審核后，方可送交人事部門和財務(wù)部門實施。2.2.5凡包含職員解聘事件時，均要由人事部門協(xié)調(diào)主管部門一起進(jìn)行核實，并經(jīng)總經(jīng)理審核后方可實施。第六章財務(wù)制度一、管理制度（一）費用開支范圍及其審批權(quán)限企業(yè)日常費用及異地費用開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)下達(dá)《年度費用指標(biāo)考評細(xì)則》實施。費用開支項目包含預(yù)算內(nèi)費用和預(yù)算外費用。預(yù)算內(nèi)費用指企業(yè)每十二個月下達(dá)年度費用指標(biāo)考評細(xì)則內(nèi)費用項目；預(yù)算外費用指不在年度費用指標(biāo)考評細(xì)則內(nèi)費用項目。⒈預(yù)算內(nèi)費用范圍及其說明1.1公務(wù)車及市內(nèi)交通費：含油費、路橋費、洗停費、修理費、保險費及職員因公市內(nèi)交通費。1.2儲運費：關(guān)鍵指設(shè)備倉儲及長途運輸費。1.3人事及福利費：含人事招聘、調(diào)動及和職員福利相關(guān)費用等。1.4通訊費：含職員手機及BP機話費。1.5辦公費：含辦公用具費、水電費、電話費、郵電費、租賃費等。。1.6市場開發(fā)費：指協(xié)議簽署前，市場人員進(jìn)行市場拓展所發(fā)生費用，含差旅費、業(yè)務(wù)招待費、其它等。1.7差旅費：指協(xié)議簽署后市場人員協(xié)調(diào)項目發(fā)生費用。1.8業(yè)務(wù)招待費：指協(xié)議簽署后市場人員協(xié)調(diào)項目發(fā)生費用。1.9工程技術(shù)支持及維護(hù)費：指工程技術(shù)支持及維護(hù)人員差旅、補助、招待費等。1.10工資：包含職員工資、保險、稅金等。該項費用由人力資源部審核，總經(jīng)理審批。1.11獎金：將根據(jù)費用節(jié)省百分比分成及業(yè)績分成。該項費用由企業(yè)副總裁審批。⒉預(yù)算內(nèi)費用請款及報銷審批2.1企業(yè)職員請款及報銷審批企業(yè)職員請款及報帳除業(yè)務(wù)、財務(wù)審核外，單次金額小于5000元，由企業(yè)副總經(jīng)理審批；單次金額大于（或等于）5000元，由企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)理審批后方可報帳。2.2異地職員請款及報銷審批2.2.1異地職員請款及報銷除業(yè)務(wù)及財務(wù)審核外，單次金額小于元，由異地授權(quán)總監(jiān)審批，單次金額大于（或等于）元，由異地授權(quán)總監(jiān)審核，企業(yè)副總經(jīng)理審批。2.2.2異地授權(quán)總監(jiān)請款及報銷，由企業(yè)副總經(jīng)理審批。上述審核及審批，若審核及審批人不在，可經(jīng)過傳真方法進(jìn)行。⒊預(yù)算外費用范圍及其審批3.1、新增固定資產(chǎn)3.1.1、辦公用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門主管審核、企業(yè)副總經(jīng)理審批，金額超出5000元由企業(yè)總經(jīng)理審批。3.1.2、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門主管審核、企業(yè)副總經(jīng)理審批，金額超出5000元由企業(yè)總經(jīng)理審批3.2、異地設(shè)備、輔料采購費用：單次采購價值超出元，需報企業(yè)營運部審核，由企業(yè)副總裁審批。3.3、廣告及展覽費：含廣告費、資料費、展覽費、產(chǎn)品研討費等。該項費用由企業(yè)營運部審核，副總裁審批。3.4、工程分包費：由企業(yè)營運部審核，企業(yè)總裁審批。3.5、用戶培訓(xùn)費：指用戶中國外培訓(xùn)考察費。該項費用由企業(yè)總裁審批。3.6、項目研發(fā)費用：由個人提出預(yù)算，總裁審批。（二）財務(wù)報表制訂企業(yè)及異地應(yīng)嚴(yán)格按財務(wù)部要求編制會計憑證、帳簿及會計報表，并于每個月5日前報送上月會計報表。會計報表具體分以下兩類：⒈財務(wù)報表：包含《資產(chǎn)負(fù)債表》及《損益表》。⒉管理報表2.1、企業(yè)及異地“經(jīng)營及管理費用報表”，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填報。2.2、“購銷存報表”根據(jù)營運部標(biāo)準(zhǔn)填報。2.3、“新增固定資產(chǎn)報表”根據(jù)企業(yè)營運部標(biāo)準(zhǔn)填報。2.4、“資金日報表”根據(jù)企業(yè)營運部要求填報。（三）其它財務(wù)審批權(quán)限⒈異地設(shè)備、輔材采購及加工因工程施工需要在異地采購、加工設(shè)備及輔材，單次采購總額超出元，必需嚴(yán)格根據(jù)要求申報、審批程序，經(jīng)企業(yè)營運、財務(wù)聯(lián)審后，由企業(yè)副總裁審批后方可實施，嚴(yán)禁先支出后審批做法。⒉設(shè)備定量貯備由異地提出設(shè)備定量貯備申請，經(jīng)企業(yè)營運部核定后，由倉庫調(diào)撥給分企業(yè)二級倉庫，分企業(yè)不得自行購置。⒊輔料定額貯備由異地提出輔料貯備定額，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)物控和財務(wù)核定后，企業(yè)可在定額內(nèi)依據(jù)工程需要自行采購貯備，超定額采購貯備需報集團(tuán)企業(yè)主管副總裁審批。⒋其它費用開支企業(yè)及異地費用開支（含工資、差旅費、招待費、辦公費、水電費、車輛費用、廣告費、通訊費、加工費、運輸費、市內(nèi)交通費、福利費等）必需在預(yù)算內(nèi)使用，凡超計劃使用，必需說明原因并報企業(yè)副總裁同意。⒌一切協(xié)議項下付款須經(jīng)集團(tuán)企業(yè)總裁審批。二、報銷制度（一）出差實施細(xì)則依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提升職員主人翁意識，簡化手續(xù)提升辦事效率，特制訂本實施細(xì)則：⒈本實施細(xì)則適適用于市場、工程項目標(biāo)具體實施階段；⒉因公出差采取限額實報實銷制；⒊深圳以外地域出差，兩人或兩人以上同時出差時，標(biāo)準(zhǔn)上按每人天天最高限額230元；其中住宿150元，飯補及飲料50元，交通費20元，通信費10元；⒋出差乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)上以火車為主，如晚上乘坐火車，則取消住宿補助，飯補及飲料通信費補助同上。⒌單人出差時，每日報銷限額330元，其中住宿250元/天，飯補及飲料50元，交通費20元，通信費10元；⒍報銷招待費要寫明時間、人員、坐陪；并扣除飯補；招待標(biāo)準(zhǔn)：50元/人餐；市場/銷售人員業(yè)務(wù)招待費及其它費用視具體情況再定。⒎因工出差，要有任務(wù)單及差旅費預(yù)算表，要有工程情況具體統(tǒng)計，返回要填報任務(wù)單交部門主管；市場/銷售人員須提交出差計劃及差旅費預(yù)算表，返回要填報出差小節(jié)或更新項目檔案信息記錄表。⒏在深圳、上海、北京當(dāng)?shù)厥┕と藛T參考企業(yè)原相關(guān)要求實施。⒐依據(jù)工作性質(zhì)，工程技術(shù)人員在出差期間通常不計加班；⒑報銷時要求提供住宿及交通費、餐費/飲料費、通信費發(fā)票等有效憑證；⒒每三個月企業(yè)將統(tǒng)計各人費用報銷情況，依據(jù)費用預(yù)算及實際節(jié)余百分比，在年底綜合評選中予個人以獎勵，獎勵百分比另定。（二）通信費報銷相關(guān)要求在當(dāng)今信息化社會中，通信是提升工作效率關(guān)鍵手段，為了管理好企業(yè)通信費用，合理地使用多種通信工具，確保聯(lián)絡(luò)通暢，對通信費用管理特做以下要求：⒈通信費通常指企業(yè)電話、傳真、上網(wǎng)、BP、手機、公用電話等因工作需要所發(fā)生費用。⒉使用企業(yè)電話、傳真、上網(wǎng)時，應(yīng)以公事為主，私人電話應(yīng)給予控制，嚴(yán)禁長時間占用企業(yè)電話聊天。私人長途電話應(yīng)進(jìn)行登記。3.配置手機者，應(yīng)保持二十四小時通訊通暢。發(fā)生特殊情況者，應(yīng)立即通服相關(guān)人員，并提供其它通訊方法，連續(xù)幾天無法聯(lián)絡(luò)將取消費用報銷資格。4.當(dāng)企業(yè)職員更換通信方法時，應(yīng)立即通知相關(guān)主管。5.個人只配置BP機者，企業(yè)能夠報銷每個月臺費。6.個人配置手機者提供發(fā)票，由部門主管將報銷人員職務(wù)和工作性質(zhì)做為參考數(shù)據(jù)來決定通信費用報銷金額。7.當(dāng)個人通信費用超出報銷標(biāo)按時，酌情給予補助。

第七章固定資產(chǎn)管理制度深圳博康數(shù)碼科技企業(yè)固定資產(chǎn)由企業(yè)統(tǒng)一管理，為了便于管理，企業(yè)設(shè)置固定資產(chǎn)管理員，和財務(wù)部固定資產(chǎn)會計負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作。每十二個月年底各部門依據(jù)實際需要編制本部門下年度固定資產(chǎn)預(yù)算，交給財務(wù)部門，財務(wù)部門上報總經(jīng)理并會同總經(jīng)理一起審核，最終由總經(jīng)理同意。各部門在采購固定資產(chǎn)前，須先填寫《固定資產(chǎn)采購申請單》（見附件7-1），經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理同意和財務(wù)部門審核后，交給采購部門。采購部門接到《固定資產(chǎn)采購申請單》后，和供給商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在適宜付款條件確定以后方能下采購訂單進(jìn)行采購。在倉庫保管員收貨入庫之前，采購部門必需會同采購申請人進(jìn)行驗貨，確定品名，質(zhì)量等均無問題以后，方可驗收入庫。采購員在固定資產(chǎn)入庫以后，再查對發(fā)票，采購申請單，采購訂單和入庫單是否一致，確定一致以后，填寫付款申請書并交給財務(wù)部完成付款。固定資產(chǎn)會計依據(jù)采購人員提交采購申請單、入庫單及發(fā)票，登記固定資產(chǎn)增加（具體統(tǒng)計固定資產(chǎn)規(guī)格型號、采購時間、采購金額、使用時間、使用部門、使用人員等信息），并根據(jù)要求編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，固定資產(chǎn)標(biāo)簽和固定資產(chǎn)調(diào)整表，提取固定資產(chǎn)折舊，準(zhǔn)備固定資產(chǎn)盤點清單等。固定資產(chǎn)管理員需在固定資產(chǎn)會計幫助下建立統(tǒng)一臺帳，方便和固定資產(chǎn)會計查對。固定資產(chǎn)變動必需經(jīng)由固定資產(chǎn)管理員簽字處理、更新臺帳，并將審批后變動申請單復(fù)印件送交財務(wù)部備份：當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生交接轉(zhuǎn)移時，固定資產(chǎn)使用者必需填寫固定資產(chǎn)交接清單，交由固定資產(chǎn)管理員，經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)主管審核并簽字后，方可完成該手續(xù)。當(dāng)固定資產(chǎn)需要報廢時，由該部門固定資產(chǎn)使用人填寫固定資產(chǎn)報廢申請單，交由相關(guān)工程師判定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)主管審核，再由總經(jīng)理同意。當(dāng)固定資產(chǎn)需要處理時，由該部門固定資產(chǎn)管理員填寫固定資產(chǎn)處理申請單，交由相關(guān)工程師判定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)主管審核，最終由總經(jīng)理同意。每三個月各部門進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點，并將盤點結(jié)果和財務(wù)部進(jìn)行查對，如有差異，必需寫出書面說明并報總經(jīng)理同意，財務(wù)部據(jù)此調(diào)帳。企業(yè)每六個月進(jìn)行一次全方面固定資產(chǎn)清查，財務(wù)部進(jìn)行抽查，抽查百分比為百分之二十，并將盤點結(jié)果上報總經(jīng)理，如有差異必需經(jīng)總經(jīng)理同意方可處理。

第八章計算機管理制度為使企業(yè)計算機管理趨向規(guī)范化，合理化，程序化，讓企業(yè)每位電腦使用者愈加好利用電腦資源，做到物盡其用，特制訂此規(guī)章制度。一、硬件管理1.原裝機（含筆記本電腦）、兼容機購置均由申請人書面填寫《固定資產(chǎn)采購申請單》，由網(wǎng)絡(luò)管理員審批并向上級提交采購申請。2.全部計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)置（辦公類）必需由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員安裝和調(diào)試。3.計算機（辦公類）機箱將統(tǒng)一啟用企業(yè)封簽。任何人不得私自打開機箱，增加或降低任何配件；不得私自拆卸鼠標(biāo)，鍵盤等外部連接配件。若需開機檢驗，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員同意。4.計算機實施個人負(fù)責(zé)制。使用者必需常常保持計算機外觀潔凈和整齊，天天下班離開企業(yè)前，應(yīng)自覺關(guān)閉自己電腦。電腦使用標(biāo)準(zhǔn)上是一人一機，任何人不得私自隨意使用她人電腦。如確因特殊情況要臨時借用她人電腦，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員同意后，方可開機使用。5.任何人未經(jīng)同意不得私自隨意搬動電腦，若因搬動造成硬件損傷或網(wǎng)絡(luò)故障，由當(dāng)事人擔(dān)負(fù)完全責(zé)任。確因特殊需要挪用設(shè)備，需報請網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)調(diào)處理；如因特殊時間網(wǎng)絡(luò)管理員不在場，須留言注明。二、軟件管理1.電腦軟件安裝（辦公類計算機）由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一計劃和安裝，如個人因私自安裝軟件而引發(fā)電腦病毒、電腦死機或網(wǎng)絡(luò)癱瘓等結(jié)果，將追究當(dāng)事人責(zé)任。2.電腦使用者不得私自進(jìn)入CMOS更改軟設(shè)置，不得私自改寫系統(tǒng)配置文件。3.為了提升數(shù)據(jù)安全系數(shù)，每位職員必需設(shè)置電腦密碼。密碼應(yīng)自己妥善保管，同時在網(wǎng)絡(luò)管理員立案。4．職員傳輸工作信息郵件，一律使用企業(yè)專用信箱“@BOCOM.COM.CN”收發(fā)，嚴(yán)禁使用個人信箱。5.嚴(yán)禁在上班時間從事打游戲，上網(wǎng)等和工作無關(guān)娛樂活動。午休時間嚴(yán)禁使用企業(yè)電腦打游戲，嚴(yán)禁音箱發(fā)出聲音，影響她人休息。6.在未經(jīng)部門經(jīng)理許可情況下，不得私自復(fù)制或刻錄企業(yè)任何信息數(shù)據(jù)。7.因工作需要借領(lǐng)軟件光盤職員，須在網(wǎng)絡(luò)管理員處登記，如在使用中損壞光盤，須按價賠償。8.職員須每個月月底備份自己電腦中關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以防病毒或其它不可預(yù)料原因造成數(shù)據(jù)丟失，如因個人未對自己電腦中數(shù)據(jù)備份而造成企業(yè)損失，企業(yè)將對其做出對應(yīng)處罰。三、處罰條例1.違反第一項、第二項條例所造成硬件損壞，網(wǎng)絡(luò)癱瘓等一切經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人賠償。2.違反第一項、第二項條例處罰以下：第一次違反：提出警告。第二次違反：在全企業(yè)內(nèi)通告，并罰款人民幣100元。第三次違反：此行為嚴(yán)重違反企業(yè)要求，屬重大過失，立即開除。3.對惡意違反第二項第六條職員，屬重大過失，立即開除，并追究法律責(zé)任。

第九章市場銷售人員管理制度一、市場信息、立項管理全部需費用支出市場項目必需立項，財務(wù)部及各分企業(yè)、辦事處財務(wù)嚴(yán)格實施無項目編號不予借款、報銷。立項申請由市場項目責(zé)任人填寫《立項審批表》（見附件9-1），交銷售總監(jiān)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)和企業(yè)協(xié)議組編號。銷售總監(jiān)應(yīng)每個月對全部已立項項目信息進(jìn)行統(tǒng)計，以《項目信息檔案記錄表》（見附件9-2）形式提交運行部。銷售總監(jiān)應(yīng)每三個月對全部已立項項目進(jìn)行分析評定，需終止或廢除項目由項目責(zé)任人填寫《項目終止申請表》（見附件9-3），經(jīng)銷售總監(jiān)審核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)企業(yè)協(xié)議管理組更新、通知財務(wù)部及各地辦事處財務(wù)。已終止項目編號不能再進(jìn)行任何費用支出。二、報價管理報價單須統(tǒng)一由市場部編制、工程技術(shù)部核定、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可對外公布。市場部負(fù)責(zé)對全部市場報價進(jìn)行統(tǒng)一管理。三、銷售估計管理市場部各銷售人員應(yīng)在每個月第五個、第十六個工作日提交自己所負(fù)責(zé)項目標(biāo)最新發(fā)展情況至銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)統(tǒng)一整理后交企業(yè)營運副總。四、協(xié)議催款管理市場部各銷售人員應(yīng)在每七天最終一個工作日提交自己所負(fù)責(zé)項目標(biāo)最新催款情況至銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)統(tǒng)一整理后交企業(yè)營運副總。

第十章研發(fā)部門管理要求請嚴(yán)格參考《深圳博康數(shù)碼科技研發(fā)部門管理要求草案》實施（見附件10-1）第十一章出差管理制度一、出差申請及審批 對于任何在中國出差（不包含港，澳，臺地域），職員必需填寫《公務(wù)出差申請表》（見附件11-1）并由該職員主管經(jīng)理同意并簽署。對于全部出國公務(wù)旅行（包含港，澳，臺地域），職員《公務(wù)出差申請表》除了必需由該職員主管經(jīng)理同意并簽署外，還必需由企業(yè)常務(wù)副總或是首席營運官加簽方為有效。二、費用報銷職員中國出差須書面填寫《費用報銷單》（見附件11-2）或《差旅費報銷單》（見附件11-3），國外出差，則需填寫《出境費用報銷單》（見附件11-4），報銷單上需具體注明工程名稱及報銷明細(xì)，并在自己經(jīng)手票據(jù)反面簽字。職員須書面填寫《出差匯報》（見附件11-5），并具體注明出差過程中多種問題，交直屬上級主管并抄送相關(guān)人員，其上級主管只有見到《出差匯報》后，方可在報銷單上簽字。無任是差旅費用或是當(dāng)?shù)刭M用報銷，必需首先由主管經(jīng)理署名。對于報銷費用總數(shù)超出主管經(jīng)理同意權(quán)限必需由主管經(jīng)理逐層向上報批，直至首席實施官同意方可。全部差旅費用必需在30天內(nèi)報銷，日期從出差回到當(dāng)?shù)睾蟮谝惶炱鹚恪τ诔鱿奁谫M用一律不予報銷，除非有可被接收理由，而類似“工作太忙”，“沒有時間”等，將不會被接納。對于當(dāng)?shù)刭M用，標(biāo)準(zhǔn)上以30天報銷一次為準(zhǔn)，報銷單須于第二個月十五日前提交，不然處理結(jié)果同上。在提交《職員費用報銷單》時，必需也同時提交已被授權(quán)簽署人簽署《公務(wù)出差申請表》。對于無授權(quán)簽署或是無《公務(wù)出差申請表》費用將不予報銷。三、授權(quán) 任何經(jīng)理或是管理層人員，因為多種原所以不能推行其職責(zé)話，必需以書面方法填寫《授權(quán)表》（見附件11-6），授權(quán)其下屬或是平級在指定期限內(nèi)代理其行使職責(zé)，并用EMAIL方法通知全企業(yè)，同時將《授權(quán)表》正本交財務(wù)部立案，將副本交常務(wù)副總立案。

第十二章協(xié)議管理制度一、協(xié)議評審管理嚴(yán)格根據(jù)《協(xié)議評審管理制度》（見附件12-1）進(jìn)行。二、協(xié)議檔案管理嚴(yán)格根據(jù)《協(xié)議檔案管理制度》（見附件12-2）進(jìn)行。三、協(xié)議進(jìn)度管理企業(yè)協(xié)議營運助理需每七天周五下班前統(tǒng)計完成本周收到款項、本周共入帳協(xié)議、本周發(fā)貨協(xié)議內(nèi)容及金額、下周估計簽定協(xié)議、下周估計發(fā)貨協(xié)議、估計下周可收款項等內(nèi)容至企業(yè)營運副總。企業(yè)協(xié)議營運助理需每七天周五下班前將最新協(xié)議運行統(tǒng)計表交至營運副總處。每個月以月報表形式匯報企業(yè)常務(wù)副總。市場銷售人員需在每個月第一個和每十六個工作日統(tǒng)計負(fù)責(zé)協(xié)議項目