項目進(jìn)度考核制度

X建設(shè)項目施工進(jìn)度考核制審批審核編制X有限公司X建設(shè)項目經(jīng)理日期：目錄一、目的和范圍 1二、施工進(jìn)度考核職責(zé)分配 1三、施工進(jìn)度考核執(zhí)行程序 3四、施工進(jìn)度考核獎勵細(xì)則 5五、施工進(jìn)度考核小組主要工作內(nèi)容 6附錄A月計劃完成情況評分匯總表 8一、目的和范圍為了加強工程施工進(jìn)度管理工作，提高施工進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范項目進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)項目既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保息烽縣體育館建設(shè)項目如期完成，特制訂本制度。二、施工進(jìn)度考核職責(zé)分配2.1主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理和施工副經(jīng)理分別作為施工進(jìn)度控制的第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人，根據(jù)本項目的實際情況組織編制、實施施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在施工進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審核、審批各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對項目施工進(jìn)度的考核。2.2工程技術(shù)部施工管理組2.2.1工程技術(shù)部作為歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程周、月、年度進(jìn)度計劃的編制。2.2.2按施工進(jìn)展情況完成進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。2.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。2.2.4定期組織施工調(diào)度會協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門各專業(yè)的關(guān)系檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹和執(zhí)行公司級上級部門對項目施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。2.2.5負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到項目重要控制點的施工隊伍予以獎勵。質(zhì)量管理組2.2.6根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢查計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。2.2.7及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。2.2.8參與施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。2.3經(jīng)營計劃部2.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。2.3.2按施工進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概算工作，以便項目的順利進(jìn)行。2.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理督促合同的履行以推進(jìn)項目進(jìn)展。2.3.4參與施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。2.3.5負(fù)責(zé)將已審核的各專業(yè)施工進(jìn)度報表上報項目經(jīng)理，并按施工進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。2.4物資管理部2.4.1負(fù)責(zé)項目設(shè)備、物資的采購、運輸和督促，確保按期到，以確保項目所需物資的正常供應(yīng)。2.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場倮管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與項目要求不符而影響工程進(jìn)度。2.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時而影響工程進(jìn)度。2.4.4參加施工調(diào)度會根據(jù)會議要求協(xié)調(diào)處理物資設(shè)備方面問題。2.5安全管理組2.5.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制安全檢查計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。2.5.2參與施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工情況提出進(jìn)度考核意見。三、施工進(jìn)度考核執(zhí)行程序3.1工程進(jìn)度計劃的編制3.1.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度里程碑進(jìn)度以及一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定年度施工計劃、季度施工計劃和月施工計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。3.1.2下年度進(jìn)度計劃一般本年度的12月5日前由工程技術(shù)部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。3.1.3月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度施工計劃，編制下月施工計劃，報工程技術(shù)部。28日前工程技術(shù)部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項目總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施，年、施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同肘上報。3.1.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)度進(jìn)行修改，各施工單位根據(jù)工程技術(shù)部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃，制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實實施。3.1.6每周六下午各施工單位向工程技術(shù)部上報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，勞動資源狀態(tài)等，此周計劃由工程技術(shù)部審核，匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周日下午下發(fā)周計劃各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力保證周計劃的及時完成。3.1.7各項目對施工進(jìn)度應(yīng)釆用project等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。3.1.8施工進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需要更改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。3.1.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，制定每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個施工過程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行，各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因，由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程技術(shù)部，工程負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。3.1.10項目每周日下午組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，主要內(nèi)容是總結(jié)上周計劃完成情況，及下迖下周施工計劃，協(xié)調(diào)各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。3.2進(jìn)度考核3.2.1項目應(yīng)在開工前，根據(jù)施工范圍,總體迸度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點（一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等）作為進(jìn)度考核節(jié)點，提取一定比例的合同價款，作為工程進(jìn)度考核款。3.2.2項目進(jìn)度考核按月為單位考核，考核參考該月四周計劃完成情況及節(jié)點完成情況按工程完成比例打分打分表見附錄“月計劃完成情況評分匯總表”。3.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料、資金等原因造成的工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程技術(shù)部確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程技術(shù)部不給予確認(rèn)。3.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行通報。對未完成的各專業(yè)，及時調(diào)整下周施工計劃，保證施工進(jìn)度，確保月節(jié)點施工任務(wù)完成。3.2.5獎懲（項目考核：責(zé)任部門為工程技術(shù)部，經(jīng)營部協(xié)助）。3.2.5.1參照各單位月綜合得分情況：得分90分以上，不予懲罰；得分100分以上（不含100分），獎勵1000元。得分低于90分，每少1分扣除200元依次疊加罰款限三天之內(nèi)上交逾期不上交由經(jīng)管部門管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的，同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。3.2.5.2周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進(jìn)度拖期對工程總體進(jìn)度影響較大并可能是后道工序或成為關(guān)鍵線路控制點，進(jìn)而影響整個工程的投產(chǎn)日期或關(guān)鍵節(jié)點未完成則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款，并要求制定趕工措施。3.2.5.3根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。四.施工進(jìn)度考核獎勵細(xì)則（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）4.1合理組織安排人員機具，按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進(jìn)度，月檢是獎給予獎勵1000元。4.2合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵100~2000元。4.3當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實際情況給予獎勵50~l000元。五.施工進(jìn)度考核小組主要工作內(nèi)容5.1為激勵各施工作業(yè)班組按期完成施工進(jìn)度計劃，確保整體項目施工進(jìn)度的正常，由施工副經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人等人員組成施工進(jìn)度考核小組對各施工作業(yè)班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總后報項目經(jīng)理審批。5.2考核小組的主要工作內(nèi)容如下：5.2.1施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議，在考核小組成員參加的情況下，每月對各個班組上月的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。5.2.2考核采用評議方式，形成考核結(jié)果報告，月底之前完成上月考核，并下發(fā)各施工單位。5.3施工進(jìn)度考核的相關(guān)內(nèi)容如下所示：5.3.1各施工作業(yè)班組周、月、季度進(jìn)度計劃的完成情況。5.3.2施工機具、周轉(zhuǎn)性材料、人力（包括技術(shù)、管理、作業(yè)人員）投入情況。投入總量對整個項目需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現(xiàn)場調(diào)度的靈活程度等。5.3.3施工作業(yè)各班俎間的協(xié)作與配合程度。主要考核各班組對施工經(jīng)理調(diào)度的服從程度，與其他班組的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。 5.4每月的最后一周考核當(dāng)月的施工進(jìn)度完成狀況。5.5施工進(jìn)度考核結(jié)果的應(yīng)用分為通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。5.5.1對于因管理不力局部工期影響而造成施工進(jìn)度延誤的情況在未影響他人且有可能趕上進(jìn)度的予以通報批評。5.5.2對于通報整改不力或不予整改、對工期影響較大、