部門年終工作總結

部門年終工作總結文章潤色改寫如下：---部門年終工作總結精選三篇實用部門年終工作總結在公司領導的正確指引及各部門的積極支持與配合下，綜合管理部恪守職責，緊密結合公司實際情況，不斷提升工作理念，突出工作重點。我們積極增強工作的主動性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部的職能作用，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作情況匯報如下：一、20xx年基本工作情況（一）部門概述綜合管理部作為公司日常事務的管理中心，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理及各職能員工等成員組成。我們作為溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的樞紐，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，確保公司高效運作。（二）行政辦公1.公文處理：我們高效完成了各類公文的接收、登記、上傳下達工作，確保文件不積壓、不丟失、及時傳達。截至6月中旬，處理文件超過400份，確保公文處理規(guī)范、準確、高效。2.檔案管理：按照年初計劃，我們聘請市檔案局專業(yè)人員對公司成立以來的所有文書檔案進行規(guī)范整理，目前工作有序進行，預計年底完成。3.印章管理：我們堅持專人管理印章，規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行審批、登記制度，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響的情況。4.文印管理：我們繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范文件打印、復印，確保文件正常打印的同時，做好相關文件保密工作。（三）考核督辦1.督察督辦：我們對公司會議決議的完成情況進行了多次督查、督促，并記錄在案。2.辦公秩序管理：我們指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發(fā)布。3.制度建設：我們進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、要求、督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為完善公司規(guī)章制度，我們草擬了公司制度目錄，計劃在第三季度完成匯編。（四）網(wǎng)絡通訊我們繼續(xù)對公司的通訊、網(wǎng)絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡、電話通訊的基本暢通。（五）后勤服務1.日常接待和會務工作：我們較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。2.車輛管理：我們嚴格履行用車手續(xù)，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。3.財產(chǎn)管理：我們嚴格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用計劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節(jié)約。4.職工餐廳：我們與X集團、X中心、X物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會，負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設。5.職工宿舍：我們?yōu)榻鉀Q單身和外地職工在X住宿問題，協(xié)調(diào)X公司租賃其5間宿舍，并有專人負責協(xié)調(diào)。（六）專項工作1.協(xié)同辦公管理系統(tǒng)：我們進一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進行詳細修改規(guī)范員工日常工作習慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。2.社會責任星級評價及社會責任報告：我們積極準備“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履行社會責任星級評價”活動相關資料，力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履責星級榜”，獲得“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責任五星級企業(yè)（20xx）”稱號。委托X大學社會責任報告編制小組，完成公司20xx年度社會責任報告書的編制工作。配合X大學社會責任報告編制小組對報告書進行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站，后續(xù)工作仍在進行當中。二、存在的問題和不足20xx年上半年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。同時我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點：一是由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，需要今后加強學習，勤于思考，提高工作能力。二是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度