【《香檳酒公司員工薪酬激勵的問題及對策-以河源瑞和公司為例》8300字論文】

香檳酒公司員工薪酬激勵的問題及對策一以河源瑞和公司為例 1 (二)研究目的及意義 1二、員工激勵相關理論概述 2 2(二)企業(yè)員工激勵的主要方法 21.物質(zhì)激勵 32.精神激勵 4 4 4(二)河源瑞和香檳酒公司激勵機制現(xiàn)狀 4 5 5 6(一)員工工資福利相對偏低 6(二)激勵制度存在缺陷 6(三)員工工作政策不能夠讓其滿意 7(四)培訓體制不健全，培訓效果難保證 8五、完善河源瑞和香檳酒公司基層員工激勵問 8(一)從物質(zhì)方面提高員工福利待遇 8(二)建立合適的薪酬激勵 8(三)構建理想的工作路線 9(四)加強基層員工的培訓 9 參考文獻 (一)研究背景員管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，從而加大自身的競爭力(李雨馨,王瑞(二)研究目的及意義對我國GDP總量貢獻超過六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相不足7%,十年以上的企業(yè)不到2%,每年宣告破產(chǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。因而，(一)激勵的內(nèi)涵狀態(tài)并規(guī)范員工行為的一種方式，使得員工自覺成為企業(yè)發(fā)展推(二)企業(yè)員工激勵的主要方法馬斯洛需求層次理論(如圖2-1)把人的需要從低到高分為五個基本層級，馬斯洛需求層次理論自我實現(xiàn)安全需求創(chuàng)造力自覺性問題解決能力公正度接受現(xiàn)實能力自我尊重愛情性親密資源所有性呼吸水睡眠分泌性被需求以后才會主動追求更高層級的需求。人的需求并未存在著完全的遞進關工為了獲得晉升的資格就必須付出相應的勞動。企業(yè)在其中充當評價員工的角(一)河源瑞和香檳酒公司簡介“追求、質(zhì)量、技術、精神”8字宗旨，基于香檳酒市場需求進行不斷創(chuàng)新，使(二)河源瑞和香檳酒公司激勵機制現(xiàn)狀表2-1河源瑞和香檳酒公司員工薪酬構成體系薪酬構成基本工資績效工資福利比例如表2-1所示，河源瑞和香檳酒公司員工的主要勞動所考核結(jié)果良好不合格比例無上限如表2-2所示，績效工資占到所有工資總額的30%,具體績效考核構成見表2-3。目前河源瑞和公司的績效考核周期為一個考核結(jié)果良好不合格績效工資0河源瑞和香檳酒公司還采用了培訓激勵的方式激勵員工。如表周亦)。對于工作了一段時間的老員工，因為其表現(xiàn)優(yōu)異，可能表2-4河源瑞和香檳酒公司培訓激勵方式培訓人員新入職員工優(yōu)秀員工中高層管理者外出學習培訓培訓方式上崗培訓在崗培訓(一)員工工資福利相對偏低秀的業(yè)績，以優(yōu)秀的業(yè)績支撐優(yōu)秀的企業(yè)構建(陳梓涵,楊子軒)。如(二)激勵制度存在缺陷起完善的激勵機制，不能解決員工激勵的基本問題。例如：(1)激勵機制的實資無法彌補差距，不利于員工學習和留住員工。(4)社保保護的內(nèi)容很多，涉基層員工提供了許多福利，如下所示：新成員受益于住宿條件的分配(許心怡，(三)員工工作政策不能夠讓其滿意另外，河源瑞和香檳酒公司高級管理者對員工的激勵施加了非常重大的影(四)培訓體制不健全，培訓效果難保證候，還是要給基層員工講授和灌輸一些理論知識(鄧曉凡,郭樂然五、完善河源瑞和香檳酒公司基層員工激勵問題的對策(一)從物質(zhì)方面提高員工福利待遇(二)建立合適的薪酬激勵(三)構建理想的工作路線(四)加強基層員工的培訓進。首先，河源瑞和香檳酒公司要讓基層員工了解培訓的好處(王智俊,周宇航，員工的不同需求和崗位職責，對員工進行相應的培訓(李子琦,趙佳琪,王參考文獻[2]張欣妍,趙天宇，劉晨曦.公司員工薪酬激勵分析一以中小企業(yè)為例[J].中小[3]陳梓涵,楊子軒.中小香檳酒企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科[4]黃岳陽,吳宇航，蔣雨.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].河源市[5]周一鳴,徐嘉琪，鄭雪艷.中小香檳酒企業(yè)員工薪酬激勵與企業(yè)績效關系研究[6]石念夢,梅欣.中小香檳酒企業(yè)員工薪酬激勵能力分析[J].河源經(jīng)濟與科[7]許心怡,郭雅莉.核心能力視角的中小企業(yè)員工薪酬激勵研究[D].大連理工大[8]林佳玉，何俊逸，高韻.中小企業(yè)員工薪酬激勵評價研究[D].東華理工大[10]許詩怡,黃林峰,唐婉.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)員工薪酬激勵研究[D].湖南科[13]周慧英,夏一凡，李雅.中小