請給我結(jié)果讀后感集合15篇

請給我結(jié)果讀后感集合15篇

【篇一】請給我結(jié)果讀后感

《請給我結(jié)果》這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個(gè)字簡潔明確并具有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點(diǎn)到面的聯(lián)想到結(jié)果的重要性，事實(shí)上，作者姜汝祥在書中總結(jié)結(jié)果是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)當(dāng)相互作用，成為一場策劃，一支團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的兩大護(hù)法。

好玩的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話重要的不是結(jié)果，而是過程。過程論在中國傳誦多年，時(shí)常用于形容競賽，或許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運(yùn)用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的結(jié)果心態(tài)進(jìn)行開誠布公地探討，大多數(shù)人才意識到自己以往的行為有問題。比如許多人曾有這樣的心理我已經(jīng)仔細(xì)完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我不管，反正我盡力了。但在書的第一個(gè)章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個(gè)看法不要任務(wù)，要結(jié)果，在這個(gè)章節(jié)的第一個(gè)小節(jié)里，小張、小李和小王的例子就充分說明白問題，有些人可能是小王或小李，他們簡潔地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報(bào)告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等狀況外，還做了一些有價(jià)值的工作，有助于一個(gè)浩大困難的項(xiàng)目良好地運(yùn)行起來，小張的薪水比小王小李高，是因?yàn)樗o了老板一個(gè)結(jié)果，最好的結(jié)果。

這本書的其次個(gè)創(chuàng)新，是它對另一種觀念的革新。在第三章行動(dòng)確定結(jié)果中作者說：追求完備，那是執(zhí)行的敵人。這句話給我的印象很深刻，因?yàn)樗c三思而后行等等相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已和某些我們認(rèn)為天經(jīng)地義的思維產(chǎn)生了分歧，為了追逐社會(huì)上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們須要?jiǎng)偤酶挛覀兊挠^念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因?yàn)樗鼈儾攀巧嫦聛淼哪且活悺?.1＞0，哪怕只做了0.1，總比原地不動(dòng)好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚異，上述的兩種創(chuàng)新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實(shí)施，但海爾公司的行動(dòng)卻是切實(shí)有效的，2945塊玻璃上的兩個(gè)編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子落實(shí)到每一個(gè)人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完備協(xié)作，所以，付諸行動(dòng)從確認(rèn)猴子起先，讓改革從紙上走到現(xiàn)實(shí)中來吧。

在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，職業(yè)意識的第七條正是結(jié)果，說明我們公司也駕馭了結(jié)果意識，并非常認(rèn)可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關(guān)系，一個(gè)人能給公司供應(yīng)多少價(jià)值，公司就會(huì)賜予他相應(yīng)的酬勞，這種說法很現(xiàn)實(shí)但很精確；其次，了解結(jié)果和責(zé)任感的緊密關(guān)系，責(zé)任感引導(dǎo)和修正結(jié)果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責(zé)任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最終，我希望咀嚼品嘗著這些話語，如同服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位最終擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完備的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1恒久大于0。

鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清晰標(biāo)明事務(wù)的職責(zé)人與事務(wù)檢查人，有具體的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作看法如何，只要職責(zé)鎖定，做到職責(zé)到人、人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要緣由。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們好像也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。

知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，決不允許銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出志氣與力氣。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司將來發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭諦視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。

【篇三】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書特別好讀，更重要的是，告知了我們一個(gè)看似簡潔但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

讀完這本書后，有幾個(gè)觀點(diǎn)給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價(jià)值的理由。你供應(yīng)價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你將來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完備;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進(jìn)而提出：全部虧損的企業(yè)，肯定存在著多數(shù)剝削企業(yè)的員工;假如員工努力供應(yīng)結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價(jià)值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么好聽的理由，都不行能變更執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個(gè)真正有責(zé)任心的人應(yīng)當(dāng)怎么做。在日常工作中，一個(gè)普遍的現(xiàn)象是相互埋怨單位中的各種問題如何嚴(yán)峻，埋怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，似乎別人不仔細(xì)工作所以我也只能不仔細(xì)工作成了很正常的邏輯，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的相識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個(gè)真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種逆境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。

其次書中更加強(qiáng)調(diào)：勝利人士與性格、心胸、學(xué)問，甚至民族、種族都沒有必定的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)那就是對自己劇烈的責(zé)任感。也就是說，世界上全部的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津高校演講的三個(gè)勝利秘訣是：第一決不放棄;其次決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)遇到一些看似不行能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是躲避責(zé)任，但全部要進(jìn)步的人都必需通過責(zé)任的磨煉，全部勝利的人才，都是那些對自己有劇烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別躲避，使我們苦痛的必使我們強(qiáng)大!只有對自己負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會(huì)是勝利!

最終還有一個(gè)8字經(jīng)也給我很深的感想：仔細(xì)第一、聰慧其次。許多人都喜愛動(dòng)點(diǎn)聰慧的小腦筋，以為小聰慧可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻經(jīng)常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個(gè)比較，中國人是世界上最聰慧的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事仔細(xì)著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦?nèi)心建立一個(gè)信念，認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來巨大的勝利。一個(gè)真正仔細(xì)負(fù)責(zé)的人，仔細(xì)做事，執(zhí)著一生!

對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設(shè)，都須要我們一步一個(gè)腳印的去做，須要我們腳踏實(shí)地，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去做，唯有如此，才能將獲得我們所須要的結(jié)果。正如書中全篇所說的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)這種磨礪，須要我們不斷提升自我，獲得足夠的實(shí)力去擔(dān)當(dāng)，在工作的過程中，我也發(fā)覺了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素養(yǎng)，讓自我能夠更加適應(yīng)崗位需求，更好的完成工作任務(wù)，獲得工作成果。在今后的工作中，我依舊會(huì)秉持仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法去完成自身工作，同時(shí)在工作中不斷提升自身素養(yǎng)。

【篇四】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書特別好讀，更重要的是，告知了我們一個(gè)看似簡潔但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

讀完這本書后，有幾個(gè)觀點(diǎn)給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價(jià)值的理由。你供應(yīng)價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你將來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完備;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進(jìn)而提出：全部虧損的企業(yè)，肯定存在著多數(shù)剝削企業(yè)的員工;假如員工努力供應(yīng)結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價(jià)值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么好聽的理由，都不行能變更執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個(gè)真正有責(zé)任心的人應(yīng)當(dāng)怎么做。在日常工作中，一個(gè)普遍的現(xiàn)象是相互埋怨單位中的各種問題如何嚴(yán)峻，埋怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，似乎別人不仔細(xì)工作所以我也只能不仔細(xì)工作成了很正常的邏輯，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的相識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個(gè)真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種逆境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。

其次書中更加強(qiáng)調(diào)：勝利人士與性格、心胸、學(xué)問，甚至民族、種族都沒有必定的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)那就是對自己劇烈的責(zé)任感。也就是說，世界上全部的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津高校演講的三個(gè)勝利秘訣是：第一決不放棄;其次決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)遇到一些看似不行能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是躲避責(zé)任，但全部要進(jìn)步的人都必需通過責(zé)任的磨煉，全部勝利的人才，都是那些對自己有劇烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別躲避，使我們苦痛的必使我們強(qiáng)大!只有對自己負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會(huì)是勝利!

最終還有一個(gè)8字經(jīng)也給我很深的感想：仔細(xì)第一、聰慧其次。許多人都喜愛動(dòng)點(diǎn)聰慧的小腦筋，以為小聰慧可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻經(jīng)常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個(gè)比較，中國人是世界上最聰慧的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事仔細(xì)著稱的日本人和德國人。可見只有在內(nèi)心建立一個(gè)信念，認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來巨大的勝利。一個(gè)真正仔細(xì)負(fù)責(zé)的人，仔細(xì)做事，執(zhí)著一生!

對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設(shè)，都須要我們一步一個(gè)腳印的去做，須要我們腳踏實(shí)地，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去做，唯有如此，才能將獲得我們所須要的結(jié)果。正如書中全篇所說的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)這種磨礪，須要我們不斷提升自我，獲得足夠的實(shí)力去擔(dān)當(dāng)，在工作的過程中，我也發(fā)覺了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素養(yǎng)，讓自我能夠更加適應(yīng)崗位需求，更好的完成工作任務(wù)，獲得工作成果。在今后的工作中，我依舊會(huì)秉持仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法去完成自身工作，同時(shí)在工作中不斷提升自身素養(yǎng)。

【篇五】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，的確值得我們每人深思。我們每天勞碌的工作著，很少去思索自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告知我們一個(gè)看似簡潔但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動(dòng)與主動(dòng)的執(zhí)行看法，任務(wù)是被動(dòng)的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動(dòng)的執(zhí)行創(chuàng)建。兩種不同的看法確定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動(dòng)、消極的；做結(jié)果是主動(dòng)、主動(dòng)的?？捶ù_定行動(dòng)，行動(dòng)確立結(jié)果。我們須要一個(gè)肯定要實(shí)現(xiàn)的決心。

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽視，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，避開執(zhí)行假象。從這個(gè)意義講，追求結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。

沒有失敗，只有短暫停止勝利。當(dāng)我們期盼勝利到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對失敗。既然失敗是勝利之母，要獲得勝利，那就先擁抱失敗吧。勝利是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有恒久的勝利，人不行能不失敗，失敗是全部人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為勝利的實(shí)力。拿出志氣，善待失敗，為了勝利，決不放棄。

張瑞敏說過什么是不簡潔？能夠把簡潔的事干千百遍做對，就是不簡潔；什么是不簡單？大家公認(rèn)的特別簡單的事情仔細(xì)地做好，就是不簡單。

【篇六】請給我結(jié)果讀后感

看了請給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，面貌一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任二字。正如書中所講：思路確定出路，行動(dòng)確定結(jié)果。因此：

一個(gè)勝利的個(gè)人必定是一個(gè)敢于對自己負(fù)責(zé)任的人;

一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)擁有追求結(jié)果的劇烈欲望的團(tuán)隊(duì);

一個(gè)勝利的公司必定是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。

一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。

所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。

但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結(jié)果，這須要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)微環(huán)節(jié)考量如下：

一：企業(yè)須要將員工當(dāng)做自己的一部分，賜予信任、支持。

并站在員工的角度，去關(guān)切、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)力，盡可能地為員工創(chuàng)建機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、探討。給員工以想像的空間，讓其思索自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。剛好的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。

員工須要認(rèn)知到，只靠自己的力氣去做事，那么他的力氣是1倍。假如他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力氣是以個(gè)人百倍、千倍的呈現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的志向、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他須要去了解、關(guān)切企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)須要自己哪方面的優(yōu)勢實(shí)力?企業(yè)須要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來的價(jià)值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎?

當(dāng)員工仔細(xì)思索過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。

當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，須要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一樣。雙方將須要根據(jù)自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。

二：怎樣可以更好的擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任?給上司一個(gè)更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?覺得這是一個(gè)想將事情做好的員工須要思索的問題。

同樣，我發(fā)覺一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和須要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：勝利的企業(yè)他們注意過程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決方法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)到過程到結(jié)果可控。

公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的安排，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著確定作用。

【篇七】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從新諦視了一下我這些年的經(jīng)驗(yàn)，我突然覺得我這些年沒做幾件有結(jié)果的事。難怪我這些年始終沒有成長，看了這本書真的讓我明白了許多的東西。明白什么才是責(zé)任什么才是對自己負(fù)責(zé)。

以前不知道不勝利問題出在哪，現(xiàn)在最終明白了是心態(tài)出了問題，當(dāng)有想要結(jié)果的心態(tài)時(shí)，那就不會(huì)輕易的被困難嚇倒，而是接著為著最終的目標(biāo)努力直到勝利得到預(yù)期的結(jié)果。只有想要結(jié)果的心態(tài)才會(huì)去有效的行動(dòng)，為每件事每一分鐘負(fù)責(zé)。我以前認(rèn)為只要付出了就應(yīng)當(dāng)有結(jié)果，但我錯(cuò)了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是時(shí)間還是真正專心為結(jié)果努力的過程。

當(dāng)你專心為達(dá)到結(jié)果而努力的時(shí)候，只要你行動(dòng)了就勝利一半了，即使你的行動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，但你也是有收獲的因?yàn)槟阕钪辽僦懒艘环N不勝利的方法，在以后做事時(shí)就會(huì)避開同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。勝利是在多數(shù)的失敗中總結(jié)出來的，只要你做了就會(huì)有收獲0.1恒久大于0。舉個(gè)例子，就算天上掉餡餅也會(huì)砸那些在行動(dòng)的人身上，因?yàn)樗麄冊趧?dòng)接受餡餅的機(jī)會(huì)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于那些坐著不動(dòng)的人，雖然行動(dòng)了不肯定勝利，但不行動(dòng)恒久不會(huì)勝利。

其實(shí)就我個(gè)人而言最須要改進(jìn)的就是總給自己太多不勝利的借口，當(dāng)遇到困難時(shí)第一個(gè)反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀緣由造成的，看了請給我結(jié)果，我真的要問自己你究竟想要的結(jié)果是什么！！不管客觀緣由是什么沒有結(jié)果就是沒有結(jié)果，沒有結(jié)果之前做的努力全都白費(fèi)了。我不想再這樣沒有結(jié)果了，以后不管做什么事時(shí)我都會(huì)先問自己想要什么結(jié)果，當(dāng)明確自己想要什么的時(shí)候不管遇到什么困難，只會(huì)行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)！直到得到結(jié)果為止。我要?jiǎng)倮乙獙ψ约贺?fù)責(zé)，我要成為職業(yè)的經(jīng)理人。

【篇八】請給我結(jié)果讀后感

讀《請給我結(jié)果》一書后，腦海里便出現(xiàn)一句話：過程是結(jié)果的必定成果。8年來的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓我對這本書、對這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結(jié)果為導(dǎo)向的過程才是提高自己、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最寶貴的利器，用結(jié)果證明自己宏大的人才是真正的英勇者。

看別人簡單，知自己最難。人(消費(fèi)者)恒久都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的勝利便佐證了這一點(diǎn)。以己之短，學(xué)人之長，只有對自己、對人生、對親人、對摯友負(fù)責(zé)任的人才會(huì)具備虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，人都是在不斷學(xué)習(xí)中成長并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻告誡自己主宰命運(yùn)的只有自己。否則只能喝下自己釀造的空有滿腹經(jīng)綸、未有勝利根基的缺憾酒了。

完備不簡單，缺憾美更難。三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行同樣會(huì)取得勝利，這就是行動(dòng)的重要性。想得再完備，總會(huì)有志向主義的不切實(shí)際;做得再艱難，總會(huì)有現(xiàn)實(shí)主義的點(diǎn)滴勝利。只有行動(dòng)，才知差距;只有行動(dòng)，才知捷徑;只有行動(dòng)，才會(huì)勝利。想象中的勝利，虛無飄渺;行動(dòng)下的勝利，即使是階段性的勝利，即使遇到挫折，也是宏大的。正是因?yàn)榫啪虐耸浑y，《西游記》才會(huì)如此倍受尊崇。感受挫折，體驗(yàn)另類勝利，失敗并不行怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補(bǔ)。行動(dòng)了，跌倒了，爬起來，勝利了，才是人生最真實(shí)的寫照。

苦勞很重要，結(jié)果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應(yīng)當(dāng)是不斷創(chuàng)建、不斷行動(dòng)、不斷失敗、不斷勝利，因?yàn)樵賶牡慕Y(jié)果也有學(xué)習(xí)的價(jià)值。證明自己的恒久都是產(chǎn)生結(jié)果的行為，沒有結(jié)果的過程就跟雞生蛋還是蛋生雞的爭辯一樣，蒼白而無聊。

忘掉小自我，成就大自我。都在講團(tuán)隊(duì)，同樣對于團(tuán)隊(duì)的理解也各有不同。我個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的理解是：有著共同愿景，有著劇烈的事業(yè)責(zé)任心，專心做好自己份內(nèi)事;聽從于團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)。這就猶如幾個(gè)人共同拉著一輛車，一個(gè)人偷懶會(huì)給其他人負(fù)重，雖能帶你一段，卻不能帶你恒久。由此可見責(zé)任心、仔細(xì)的看法比聰慧更重要，因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙，而聰慧會(huì)讓你從務(wù)實(shí)走向務(wù)虛。因此，團(tuán)隊(duì)的勝利才是個(gè)人最大的成就。

人生大舞臺(tái)，痛并歡樂著;社會(huì)大舞臺(tái)，英勇者的嬉戲。

【篇九】請給我結(jié)果讀后感

假如你說愛企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng)建結(jié)果!

閱讀《請給我結(jié)果》一書，看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了新的相識，印象中最深的一句話完成任務(wù)≠結(jié)果，看似相等，卻意義不同，任務(wù)是一種假象，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是結(jié)果!

企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)建的結(jié)果匯成一個(gè)總結(jié)果到社會(huì)上去交換，假如員工不能給出結(jié)果，那么企業(yè)必將因失去結(jié)果而無法立足于社會(huì)。完成任務(wù)≠結(jié)果，做不做，看法問題;做好做壞，實(shí)力問題，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必需要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。

對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的志向，它想要的結(jié)果。所以經(jīng)過一個(gè)月、兩個(gè)月，甚至是付誕生命，他們也從來沒有停止過腳步。從公司的角度動(dòng)身，公司用我們每一個(gè)人，是因?yàn)槲覀兾镉兴?，我們?yōu)楣緞?chuàng)建了價(jià)值，所以我們從公司得到了相應(yīng)的回報(bào)。

只有在工作中努力不斷自我提高，解除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到勝利的頂峰。最終，引用該書作者對執(zhí)行力的概括，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有精彩豐富的人生。

仔細(xì)第一，聰慧其次;結(jié)果提前，自我退后;

鎖定目標(biāo)，專注意復(fù);決心第一，成敗其次;

速度第一，完備其次;結(jié)果第一，理由其次。

【篇十】請給我結(jié)果讀后感

不要任務(wù)，要結(jié)果

這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的變更，古語總是說沒有功勞也有苦勞，我也比較奉行這個(gè)說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底變更了我的想法，之后在處理許多問題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去推斷或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見結(jié)果是多么重要。

心態(tài)確定行動(dòng)

做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個(gè)管理者，自己不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自己，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。

速度第一，完備其次

關(guān)于這一點(diǎn)，大家有許多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個(gè)要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完備其次。我們有許多關(guān)于技術(shù)改進(jìn)的設(shè)想，有許多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法

的時(shí)候，競爭對手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。

其實(shí)這本書是綜合了許多的書本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了沒有任何借口，從余世維中汲取了執(zhí)行力，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加簡單懂的結(jié)果。

這本書我個(gè)人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

【篇十一】請給我結(jié)果讀后感

從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我確定死定了。信任故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯(cuò)，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導(dǎo)致了他們迥然不同的人生走向。只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不肯定有結(jié)果，但不行動(dòng)肯定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的境況：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且躲避或者是只是思索都無濟(jì)于事，它只能讓你始終停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完備的人都想在自己的實(shí)力范圍內(nèi)把事情做得完備些，再完備些，更完備些，但假如一味的追求完備而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許時(shí)我們就只能舍完備而求速度了，始終沒有結(jié)果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，終歸0.1好過0，終歸是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完備些，這樣既保證了速度也做到了完備;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變好點(diǎn)。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多遲疑，要馬上行動(dòng)起來，要記住速度制勝。一個(gè)把自己搞得很忙的管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大削減了員工找借口的幾率。

【篇十二】請給我結(jié)果讀后感

讀了這本書，我學(xué)到了許多東西。雖然書中有些觀點(diǎn)我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。

該書的一大觀點(diǎn)是完成任務(wù)≠結(jié)果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務(wù)就行了。將來不行測，或許會(huì)有意外發(fā)生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是:中國球迷看重每場競賽的結(jié)果，他們只對入筐的球說好。但其實(shí)過程才是最重要的，我享受這個(gè)過程!姚明想的是在競賽中只要你努力了，結(jié)果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點(diǎn)比較近。

但是，本書的作者卻說:勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。功勞是價(jià)值，苦勞卻不是。雖然剛看到這樣的話時(shí)，心里的確覺得這完全就是商人的價(jià)值觀，但靜心一想，這話的確很有道理。在中國不就有句古話叫做:成者為王，敗者為寇，也有歷史是成功者編寫的等名句。項(xiàng)羽雖威猛，卻不會(huì)有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。假如一個(gè)人成天忙勞碌碌，卻對這個(gè)團(tuán)隊(duì)毫無貢獻(xiàn)，那你能去贊許他，重用他嗎?最多只是道義上的感謝他。而事實(shí)上，這種人絕不行用，若沒有執(zhí)行力，唯恐他甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊(duì)的累贅。

不過，現(xiàn)實(shí)中的確有許多把完成任務(wù)當(dāng)成終極目標(biāo)的人。當(dāng)然，有時(shí)我也是這樣。我會(huì)按部就班的把一些事支配下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒仔細(xì)去想我應(yīng)當(dāng)怎樣傳達(dá)這些信息才會(huì)對知道的人更有用。結(jié)果是當(dāng)老師問起時(shí)，我會(huì)找出千百個(gè)理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但詳細(xì)結(jié)果如何，就不是他們所關(guān)切的了。這類人或許比一起先就明明白白表示我不管的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結(jié)果，那可就麻煩了。

本書作者提出一個(gè)觀點(diǎn):執(zhí)行恒久都只有一個(gè)主題，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當(dāng)我們找出千萬個(gè)理由證明做不出結(jié)果與我們無關(guān)時(shí)，我們其實(shí)就是在躲避責(zé)任。因?yàn)椋瑢ξ覀兿胍慕Y(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有專心的執(zhí)著的去完成。

我喜愛書上的一個(gè)觀點(diǎn):立刻行動(dòng)，不要給自己太多借口。一個(gè)恒等式:0.0001≥0。行動(dòng)不肯定有結(jié)果，但不行動(dòng)肯定不會(huì)有結(jié)果。若你在行動(dòng)前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，恒久不行能成為1.其實(shí)勝利也很簡潔，立刻行動(dòng)，大膽行動(dòng)，你就勝利了一半。行動(dòng)前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因?yàn)槟憬o出的理由而變更。其實(shí)，任何理由都是借口。

可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個(gè)同事，假如他負(fù)責(zé)的那塊出了問題，他的第一句話總是:那不是我的緣由，那是因?yàn)閭€(gè)人特別厭煩他的處事風(fēng)格?？墒聦?shí)上，我不也常常犯這種毛病嗎。雖然承認(rèn)了是自己做的不夠好，可還是會(huì)找一兩個(gè)外部因素來分擔(dān)自己的責(zé)任。

在本書中。還有一個(gè)觀點(diǎn)我特別贊同，那就是:使我們苦痛的，必使我們強(qiáng)大。經(jīng)驗(yàn)困難很苦痛，經(jīng)受失敗很苦痛，擔(dān)當(dāng)責(zé)任很苦痛。但這種苦痛恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中，都有一個(gè)傾向，躲避困難，躲避責(zé)任。但你要想進(jìn)步，就必需能夠克服挫折，能夠勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。丘吉爾曾說過，當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難，那它就是你的一筆財(cái)寶。蛻變的過程是苦痛的，但蛻變之后，我們必將變得更為強(qiáng)大。

書中提到怎樣做一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，意味著從自己處理事情，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的實(shí)力。每個(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價(jià)值相應(yīng)的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個(gè)好保姆，而不是好領(lǐng)導(dǎo)。

記得剛當(dāng)上團(tuán)支書時(shí)，我也是事必躬親，唯恐別人做不好，結(jié)果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導(dǎo)員說要學(xué)會(huì)放權(quán)，要信任他們能自己做好。于是，起先試著不再插手一些事情，起先把事交給相應(yīng)的班委，起先讓同學(xué)自主承辦班級活動(dòng)，而我，只做顧問與督導(dǎo)。沒想到，班級竟然發(fā)展的出乎意料的好，因?yàn)槭峭瑢W(xué)自己策劃活動(dòng)，班級的主動(dòng)性，凝合力大大提高。從現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中，我真實(shí)體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟，而不是干事的實(shí)力。

當(dāng)然，書中也有一些觀點(diǎn)我不太贊同。比如說勝利來自對結(jié)果的執(zhí)著追求，應(yīng)當(dāng)還有對過程的觀賞和對閱歷的學(xué)習(xí)吧。比如說速度第一，不是找最好的方法，而是找最快的方法。這要看狀況而定，在處理重大事情時(shí)，我們有必要三思而后行。比如說不要想把全部的事情都做完，手邊的事不肯定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。

總的來說，這本書讓我了解了許多我始終不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。

【篇十三】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，的確值得我們每人深思。我們每天勞碌的工作著，很少去思索自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告知我們一個(gè)看似簡潔但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動(dòng)與主動(dòng)的執(zhí)行看法，任務(wù)是被動(dòng)的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動(dòng)的執(zhí)行創(chuàng)建。兩種不同的看法確定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動(dòng)、消極的；做結(jié)果是主動(dòng)、主動(dòng)的。看法確定行動(dòng)，行動(dòng)確立結(jié)果。我們須要一個(gè)肯定要實(shí)現(xiàn)的決心。

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽視，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，避開執(zhí)行假象。從這個(gè)意義講，追求結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。

沒有失敗，只有短暫停止勝利。當(dāng)我們期盼勝利到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對失敗。既然失敗是勝利之母，要獲得勝利，那就先擁抱失敗吧。勝利是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有恒久的勝利，人不行能不失敗，失敗是全部人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為勝利的實(shí)力。拿出志氣，善待失敗，為了勝利，決不放棄。

張瑞敏說過什么是不簡潔？能夠把簡潔的事干千百遍做對，就是不簡潔；什么是不簡單？大家公認(rèn)的特別簡單的事情仔細(xì)地做好，就是不簡單。

【篇十四】請給我結(jié)果讀后感

從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我確定死定了。信任故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒