房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理

1項目規(guī)劃設(shè)計管理流程1.1施工圖設(shè)計管理流程流程名稱施工圖設(shè)計管理流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單造價管理部設(shè)計管理部總工程師總經(jīng)理提供全套圖紙圖紙、資料歸檔結(jié)束組織施工圖預(yù)算修正組織施工圖內(nèi)外部評審審核審核組織施工圖預(yù)算編制提交施工圖

設(shè)計成果施工圖報審審核施工圖設(shè)計審計任務(wù)書”審核審核開始圖紙管理制度施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖草案施工圖預(yù)算草案施工圖組織施工圖預(yù)算編修日期審核日期生效日期1.2施工圖會審工作流程流程名稱施工圖會審工作流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單無有有無難點開始提交圖紙圖紙審查指導(dǎo)、監(jiān)督圖紙內(nèi)審確定會審時間接收通知熟悉圖紙熟悉圖紙接收通知接收通知會審準(zhǔn)備圖紙發(fā)放與會審?fù)ㄖ獣彍?zhǔn)備指導(dǎo)、監(jiān)督組織圖紙會審討論討論討論、答疑問題討論解答會審記錄會簽會簽會簽達(dá)成會審結(jié)果并會簽審查編制發(fā)放紀(jì)要接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行審閱監(jiān)督與改進(jìn)編制專家咨詢報告咨詢專家結(jié)束無有總工程師項目經(jīng)理部設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位無有有無難點開始提交圖紙圖紙審查指導(dǎo)、監(jiān)督圖紙內(nèi)審確定會審時間接收通知熟悉圖紙熟悉圖紙接收通知接收通知會審準(zhǔn)備圖紙發(fā)放與會審?fù)ㄖ獣彍?zhǔn)備指導(dǎo)、監(jiān)督組織圖紙會審討論討論討論、答疑問題討論解答會審記錄會簽會簽會簽達(dá)成會審結(jié)果并會簽審查編制發(fā)放紀(jì)要接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行審閱監(jiān)督與改進(jìn)編制專家咨詢報告咨詢專家結(jié)束無有總工程師項目經(jīng)理部設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位施工圖紙會審管理制度圖紙內(nèi)審報告、記錄圖紙會審?fù)ㄖ獣彆h記錄會審會議紀(jì)要專家咨詢報告編修日期審核日期生效日期1.3工程設(shè)計變更管理流程流程名稱工程設(shè)計變更管理流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單總經(jīng)理/總工程師造價管理部總經(jīng)理/總工程師造價管理部項目經(jīng)理部各相關(guān)單位變更圖紙審查設(shè)計單位出設(shè)計圖相關(guān)單位執(zhí)行結(jié)束工作總結(jié)與改進(jìn)資料歸檔審核編制設(shè)計變更書并提交設(shè)計單位設(shè)計單位審查、

簽署設(shè)計變更意見業(yè)主提出設(shè)計變更經(jīng)銷售部初審后

進(jìn)行審查變更審查審批監(jiān)理方審查提出設(shè)計變更開始變更審查工程設(shè)計變更管理制度審計變更申請書設(shè)計變更書變更圖紙設(shè)計變更通知工程技術(shù)資料檔案編修日期審核日期生效日期2項目規(guī)劃設(shè)計管理制度2.1設(shè)計圖紙自審細(xì)則以下是××房地產(chǎn)公司設(shè)計圖紙自審細(xì)則，供讀者參考。設(shè)計圖紙自審細(xì)則第1條為加強(qiáng)設(shè)計圖紙的管理工作，確保圖紙自審工作順利進(jìn)行，特制定本細(xì)則。第2條圖紙自審工作由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第3條接到圖紙后，總設(shè)計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第4條總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及提出的建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求。第5條圖紙自審的主要內(nèi)容如下。（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。（4）（5）（6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第6條圖紙經(jīng)自審后，相關(guān)人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄，待圖紙會審時討論解決。第7條本細(xì)則由設(shè)計管理部擬定，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。第8條本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。2.2設(shè)計圖紙會審制度以下是××房地產(chǎn)公司設(shè)計圖紙會審制度，供讀者參考。設(shè)計圖紙會審制度第1章總則第1條設(shè)計圖紙會審的目的如下。了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能在工程開工之前解決。第2條參加會審人員具體如下。設(shè)計管理部及工程管理部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其他相關(guān)人員、設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。第3條設(shè)計圖紙會審一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（當(dāng)圖紙不能及時供應(yīng)時）。第4條設(shè)計圖紙會審工作由設(shè)計管理部組織、安排。第2章會審內(nèi)容第5條審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和其他有關(guān)規(guī)定。第6條審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。第7條審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中的標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾。第8條審查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，尺寸、標(biāo)高是否一致。第9條審查建筑平、立、剖面圖之間是否矛盾或標(biāo)注是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。第10條審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。第11條審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表。若無鋼筋等。第12條審查施工圖中施工特別困難的部位采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。第13條對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。第14條設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素需要改變部分設(shè)計的，審查時必須提出并共同研討。第3章會審程序第15條會審工作由設(shè)計管理部召集進(jìn)行，并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。第16條會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，用于解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)會審”或“綜合會審”，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位以及采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求和需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。第17條會審時，項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作好記錄。會審后，監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄并由各參加會審單位蓋章確認(rèn)。第18條根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當(dāng)圖紙問題較多時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。第4章會審記錄第19條會審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成。第20條會審記錄需注明工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。第21條會審記錄需標(biāo)明參加會審的單位（全稱）及人員名字（禁止用職稱代替）。第22條會審記錄的其他內(nèi)容具體如下。（1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅闹饕獑栴}（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。（2）施工單位為便于施工，就施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）。（3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加會審單位的名稱，并蓋章確認(rèn)。第5章其他相關(guān)內(nèi)容第23條會審地點要填寫清晰、具體。第24條聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動電話。第25條會審記錄一般由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)發(fā)送至相關(guān)單位。第26條會審記錄發(fā)送單位具體如下。（1）建設(shè)單位檔案室。（2）設(shè)計單位。（3）監(jiān)理單位。（4）施工單位項目經(jīng)理部。（5）其他與會單位。2.3設(shè)計圖紙管理辦法以下是××房地產(chǎn)公司設(shè)計圖紙管理辦法，供讀者參考。設(shè)計圖紙管理辦法第1章總則第1條為做好設(shè)計圖紙的管理工作，確保收發(fā)及時、手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無差錯，特制定本辦法。第2條本辦法適用于我公司所有工程項目的圖紙管理工作。第3條相關(guān)部門及人員職責(zé)具體如下。（1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。（2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項目的圖紙管理工作。（3）專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)圖紙的二級管理工作。第2章管理內(nèi)容第4條設(shè)計圖紙的接收管理工作如下。（1）項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設(shè)計圖紙，核對無誤后，編制圖紙目錄，報技術(shù)部門專業(yè)工程師審核。（2）圖紙管理人員將圖紙目錄上報總工程師和項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。（3）需要翻譯的有關(guān)圖紙先進(jìn)行目錄翻譯，再按有關(guān)約定進(jìn)行其他內(nèi)容的翻譯。（4）必要時需進(jìn)行圖紙催交工作。第5條設(shè)計圖紙的登記管理工作如下。（2）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生。（3）圖紙應(yīng)首先歸檔一份。第6條設(shè)計圖紙的發(fā)放管理工作如下。（1）根據(jù)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的規(guī)定，圖紙管理人員按先后順序和數(shù)量通知施工的專業(yè)公司和有關(guān)部室領(lǐng)取圖紙。（2）專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或?qū)Ｘ?zé)工程師，有關(guān)職能部室為內(nèi)勤員或負(fù)責(zé)人。（3）發(fā)放圖紙時應(yīng)辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后簽字確認(rèn)。（4）專業(yè)公司等單位和項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)辦理接收和發(fā)放手續(xù)，做好圖紙的二級管理工作（收圖登記、發(fā)圖登記、領(lǐng)取人簽字）。第7條作廢圖紙的處置規(guī)定如下。（1）對施工中由于變版而作廢的圖紙，工程技術(shù)部門應(yīng)及時發(fā)布變版通知，各使用部門資料員或內(nèi)勤人員及時將其交回工程技術(shù)部門?；厥盏淖鲝U圖紙由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)，造冊登記后進(jìn)行銷毀處置。（2）若需留作參考時，加蓋作廢標(biāo)識章，并隔離存放。第8條施工人員以及用圖人應(yīng)愛護(hù)圖紙，防止丟失和損壞。第9條若需復(fù)印圖紙時，用圖單位應(yīng)提出申請，報工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再由工程技術(shù)部門統(tǒng)一復(fù)印并做好登記。第10條若需要借用圖紙時，用圖單位應(yīng)提出申請，報工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后辦理借閱手續(xù)，并及時歸還。存檔的圖紙一律不予借出。第11條施工圖紙的存檔工程竣工后，根據(jù)公司檔案室的要求，由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門對圖紙進(jìn)行整理，作為公司的存檔資料。第3章零星圖紙的管理第12條零星工程圖紙由總設(shè)計師在設(shè)計部的“設(shè)計通知單”上簽字確認(rèn)。第13條零星工程圖紙的發(fā)放范圍為項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部一份，領(lǐng)用人在“設(shè)計通知單”上簽收。第14條修改變更圖紙的發(fā)放范圍與原發(fā)放范圍一致。第4章附則第15條本辦法由設(shè)計管理部擬定，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。第16條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。2.4工程設(shè)計變更管理制度以下是××房地產(chǎn)公司工程設(shè)計變更管理制度，供讀者參考。工程設(shè)計變更管理制度第1章總則第1條目的為合理控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更作業(yè)，避免因設(shè)計變更造成造價增加或施工工期延誤，保證按時完成項目目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于各類工程施工中的設(shè)計變更管理工作。第3條設(shè)計變更的分類設(shè)計變更分為現(xiàn)場變更和技術(shù)變更兩類。（1）現(xiàn)場變更，凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場變更。（2）技術(shù)變更，凡涉及效果、功能等重大設(shè)計修改的變更稱為技術(shù)變更。第2章設(shè)計變更的原則與條件第4條設(shè)計變更的執(zhí)行原則（1）設(shè)計變更時必須堅持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計，保持設(shè)計文件的穩(wěn)定性和完整性。（3）任何設(shè)計變更的申報及批復(fù)均需以書面或網(wǎng)絡(luò)形式上報且確認(rèn)無誤，無書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認(rèn)的設(shè)計變更一律不得實施。（4）設(shè)計變更圖表原則上應(yīng)由原設(shè)計單位編制，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)后也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行編制。（5）各種設(shè)計變更應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證。第5條設(shè)計變更范圍凡符合下列條件之一者，可進(jìn)行設(shè)計變更。（1）由于設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換、糾正施工圖紙中的失誤或其他變更事項。（2）項目定位發(fā)生改變，需要對設(shè)計進(jìn)行局部或大部分的修改。（3）由于環(huán)保、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見因素必須變更設(shè)計方案。（4）當(dāng)施工圖設(shè)計與現(xiàn)場情況不符時，為符合現(xiàn)場情況而進(jìn)行設(shè)計變更。（5）由于公司原因造成工期緊張，為加快工程進(jìn)度而采取相關(guān)措施。（6）在不降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，設(shè)計變更可降低造價或節(jié)省土地。（7）（8）采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第3章不同情況下的設(shè)計變更作業(yè)程序第6條設(shè)計單位提出設(shè)計變更的程序（1）設(shè)計單位在對施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充時，在不改變原始功能和不提高原造價的前提下，可自行出具變更圖或變更通知，經(jīng)公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位審核確認(rèn)后下發(fā)。（2）設(shè)計單位在對施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充時，如果提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求公司意見并填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可出具設(shè)計變更圖或變更通知，經(jīng)公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)后下發(fā)。第7條本公司提出設(shè)計變更的程序公司項目經(jīng)理部填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位制作設(shè)計變更圖或變更通知，經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)后下發(fā)。第8條施工單位或監(jiān)理單位要求對施工圖進(jìn)行變更的程序（1）相關(guān)人員應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報公司項目經(jīng)理部審批。（2）項目經(jīng)理部審批后通知設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。（3）設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求進(jìn)行合理變更，設(shè)計變更圖或變更通知經(jīng)公司項目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第9條重大設(shè)計變更的條件項目重大設(shè)計變更需滿足以下條件之一。（1）涉及結(jié)構(gòu)安全。（2）影響使用功能。（3）因設(shè)計變更而造成投資額大于萬元或延誤工期大于天。（4）改變了原平面布置或外觀效果。第10條重大設(shè)計變更的申請審批重大設(shè)計變更由公司有關(guān)職能部門提出意見，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行可行性論證并形成報告，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計單位進(jìn)行變更。第11條設(shè)計變更申請報告設(shè)計變更申請報告一式四份，公司項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份，項目變更報告包括以下內(nèi)容。（1）設(shè)計變更申請人。（2）設(shè)計變更原因。（3）預(yù)測設(shè)計變更方案可能增加或降低的工程造價預(yù)算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期影響等。（4）批復(fù)意見。第4章其他第12條設(shè)立設(shè)計變更臺賬為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目經(jīng)理部與施工單位現(xiàn)場代表需認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺賬。第13條其他注意事項設(shè)計變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況可先行施工，但應(yīng)及時補(bǔ)辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖。第5章附則第14條本制度由公司設(shè)計管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計管理部所有。第15條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自發(fā)布之日起開始實施。4項目規(guī)劃設(shè)計管理表單4.1工程項目設(shè)計任務(wù)單項目名稱：專業(yè)：編號：日期：序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容12345…設(shè)計師：專業(yè)負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：4.2設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱：編號：序號原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容123456…設(shè)計人項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期4.3設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審查表編號：招標(biāo)工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)

等級定級時間資格證號企業(yè)法人

代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)

人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期年月日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期：年月日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名：日期：年月日4.4設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號：檢查日期：年月日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注12檢查人（簽名）檢查日期4.5設(shè)計輸出文件審查表編號：審查日期：年月日工程名稱輸出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1．設(shè)計輸出文件的完備性、及時性2．設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、合理性3．審查人設(shè)計師設(shè)計總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計輸出文件，不需整改需要整改，整改通知書編號：___