分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)中最為重要的組分部分就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)具有了越發(fā)顯著的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于國(guó)家科技、經(jīng)濟(jì)、對(duì)外貿(mào)易等方面的發(fā)展而言，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有重要的作用。隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅速提升，以及科技水平的持續(xù)進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)各界逐漸對(duì)企業(yè)專利質(zhì)量問(wèn)題予以了重視。企業(yè)之所以要開(kāi)展知識(shí)管理工作，最終的目的就是對(duì)知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言，可以借助知識(shí)的創(chuàng)新發(fā)展獲得更多的發(fā)明創(chuàng)造成果，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)自身專利質(zhì)量的提升，最為關(guān)鍵的就是知識(shí)管理工作。我們可以將知識(shí)管理作為核心，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系借助相關(guān)理論知識(shí)作為指導(dǎo)進(jìn)行構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，借此促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建需要包括的內(nèi)容企業(yè)想要有效實(shí)施對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建工作，通常情況下需要包括以下幾部分工作，分別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理等內(nèi)容，下面我們就對(duì)這幾個(gè)方面開(kāi)展詳細(xì)的分析。（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理方面，主要就是指企業(yè)需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行看待，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、開(kāi)發(fā)、保護(hù)、運(yùn)用等過(guò)程，實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃工作，同時(shí)需要與其他資源和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的整合，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過(guò)程管理體系中有效落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在很大程度上直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建而言，重要的核心就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，在我國(guó)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系期間，需要將其在企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行納入，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定相符合的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作。（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理在整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理是其中的基礎(chǔ)，主要包括兩個(gè)部分，分別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度。在管理組織方面，主要包括管理機(jī)構(gòu)、工作人員，在實(shí)際建設(shè)管理組織過(guò)程中，主要包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分、人員職責(zé)劃分、職能分工等方面內(nèi)容。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度方面，被作為規(guī)章準(zhǔn)則用于在企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中規(guī)范管理各個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員工作中，必須對(duì)這一規(guī)定和準(zhǔn)則予以遵守。（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值管理當(dāng)前企業(yè)逐漸對(duì)無(wú)形資產(chǎn)予以了重視，而其中重要的組成部分之一就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為了將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源效應(yīng)充分發(fā)揮出來(lái)，并且充分服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等工作予以科學(xué)開(kāi)展。在實(shí)際企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，我們需要將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理作為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施各項(xiàng)管理工作。是在現(xiàn)階段企業(yè)構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理是最為重要的基礎(chǔ)和支撐，比如蘋果、微軟、IBM等世界知名企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為了自身的一項(xiàng)資本，從而將知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有的商業(yè)價(jià)值充分挖掘出來(lái)，但是在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，對(duì)這方面的管理水平仍然需要提升。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建內(nèi)容，上述進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上我們需要進(jìn)一步了解管理體系構(gòu)建的框架和具體路徑。（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)而言，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理接觸的時(shí)間較短，相應(yīng)的概念也較為新穎，因此我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)過(guò)程中，并沒(méi)有形成固定、統(tǒng)一的模式。通常情況下，在企業(yè)組織中，我們將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)具有的地位作為依據(jù)，可以相應(yīng)劃分為最高管理部門、研究與開(kāi)發(fā)部門、法律部門等部分。首先，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)作為最高管理部門這一形式中，具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層級(jí)簡(jiǎn)單化等方面優(yōu)勢(shì)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、高層管理人員之間，可以進(jìn)行良好的溝通，可以將公司發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，對(duì)相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略進(jìn)行妥善制定并實(shí)施。但是也具有一定的缺點(diǎn)，就是這種形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)會(huì)獨(dú)立于研發(fā)部門之外，針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面信息，很難從研發(fā)部門進(jìn)行獲取，對(duì)于研發(fā)部門而言的，也難以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的信息作為依據(jù)進(jìn)一步開(kāi)展進(jìn)一步調(diào)整、研發(fā)等工作，比如專利文獻(xiàn)、產(chǎn)權(quán)交易合同等方面信息。其次，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)作為研發(fā)部門這一形式中，具有的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究部門可以緊密聯(lián)系管理部門，在雙方之間可以有效傳遞有關(guān)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息。但是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門中，各項(xiàng)工作并不會(huì)受到管理決策層進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致在實(shí)際制定、實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略過(guò)程中，不能及時(shí)溝通高層管理人員，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略難以有效迎合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。最后，就是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)法律部門這一形式中，采用這種形式對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建可以為企業(yè)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供方便，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易中，可以對(duì)合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性予以保證；但是也會(huì)導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)脫離了研發(fā)和市場(chǎng)等部門的工作，針對(duì)市場(chǎng)狀況、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)動(dòng)向等難以及時(shí)掌握，另外，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略做出及時(shí)的反應(yīng)。（二）配備企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員在當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中，將以人為本的理念作為了核心的企業(yè)管理指導(dǎo)思想，對(duì)于企業(yè)管理水平的高低而言，管理人員的綜合素質(zhì)具有十分重要的影響。由于考慮到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及了多方面環(huán)節(jié)，針對(duì)一個(gè)高效率的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系而言，在工作人員配備方面，需要工作人員對(duì)不同專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力予以掌握，通過(guò)科學(xué)配置團(tuán)隊(duì)人員，保證順利、高效實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。一般情況下，想要構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，其中應(yīng)該對(duì)以下幾方面人員進(jìn)行配備，包括了企業(yè)高層管理人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員、技術(shù)人員、法律人員以及市場(chǎng)人員。（三）對(duì)相關(guān)制度體系進(jìn)行構(gòu)建并完善想要順利實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，最為重要的基礎(chǔ)就是管理制度，也可以借此作為依據(jù)保證規(guī)范化實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。因此，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行強(qiáng)化，最為重要的保障就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度體系進(jìn)行構(gòu)建并完善，我們可以參考以下幾方面實(shí)施舉措。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制進(jìn)行建立，在企業(yè)方面如果想要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效利用并保護(hù)，需要在國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)體系下，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建相適應(yīng)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。通常情況下，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，是借助對(duì)相關(guān)制度的構(gòu)建予以實(shí)現(xiàn)的，在制度內(nèi)容中包括了成果登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作例會(huì)、技術(shù)利益?zhèn)鞒小⒈Ｃ?、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審查等方面制度。（四）進(jìn)行對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系的構(gòu)建在企業(yè)方面，針對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用實(shí)際情況，如果想要進(jìn)行更具客觀性的評(píng)價(jià)，就需要積極對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系進(jìn)行構(gòu)建，借此還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)等方面的提升。而在企業(yè)方面實(shí)際構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系過(guò)程中，需要對(duì)以下兩個(gè)方面問(wèn)題予以解決。首先，針對(duì)評(píng)估工作受到的影響因素，需要企業(yè)方面進(jìn)行全方位考慮，同時(shí)了解這些影響因素所造成的影響程度。其次，在實(shí)際評(píng)估工作中，需要考慮采用哪一種能夠進(jìn)行量化計(jì)算的方法。在現(xiàn)階段我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估工作中，并沒(méi)有形成相關(guān)的指標(biāo)體系，在企業(yè)實(shí)際構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系過(guò)程中，可以對(duì)一些國(guó)外企業(yè)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行借鑒，日本的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)》就是較為理想的借鑒對(duì)象。（五）社會(huì)支持與服務(wù)體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，在平臺(tái)中需要全面覆蓋專利、商標(biāo)、版權(quán)、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容，對(duì)科學(xué)規(guī)劃、有序推進(jìn)、縝密組織以及精心設(shè)計(jì)等原則予以遵循，針對(duì)各方面資源有效整合起來(lái)，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)，借此來(lái)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化的服務(wù)。將便捷、規(guī)范、準(zhǔn)確的服務(wù)全方位提供給企業(yè)和社會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、占有、管理以及保護(hù)等環(huán)節(jié)，針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、技術(shù)以及人才，保證可以更為高效、便捷的流動(dòng)，并有效促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化以及應(yīng)用的加快，對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展予以有效推動(dòng)。另外，在政府各部門，需要高度重視借助科技進(jìn)步帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)予以著重解決。針對(duì)技術(shù)集成予以重點(diǎn)關(guān)注，從而對(duì)重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行帶動(dòng)，并逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量的提高，針對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)以及都市產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的有效增強(qiáng)。因此，在政府各部門工