2021年金光紙業(yè)投資公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年金光紙業(yè)投資公司組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、內(nèi)部管控部 22、企業(yè)發(fā)展部 23、管理革新部 34、財(cái)務(wù)部 35、會計(jì)部 36、信息技術(shù)部 37、人力資源部 38、營銷策劃部 49、文宣部 410、法務(wù)部 411、采購中心 412、物流中心 413、基金會 5

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、內(nèi)部管控部通過內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制及企業(yè)安全職能的推動，不斷完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本費(fèi)用、減少貪污舞弊、提高經(jīng)營效率及財(cái)務(wù)信息正確性、保障資產(chǎn)安全、遵循法規(guī)等目標(biāo)。2、企業(yè)發(fā)展部輔導(dǎo)中國區(qū)各工廠、林務(wù)、內(nèi)貿(mào)、母公司等所有單位建立及推動MBOS管理系統(tǒng)，分析、診斷各單位的經(jīng)營績效，以協(xié)助各單位達(dá)成經(jīng)營績效目標(biāo)。3、管理革新部根據(jù)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對下屬各個(gè)工廠的管理改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化目標(biāo)。4、財(cái)務(wù)部滿足公司的資金需求；防范潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)經(jīng)營，提供有效財(cái)會數(shù)據(jù)，上報(bào)管理層，并參與管理層重大決策的制定。5、會計(jì)部通過輔導(dǎo)并改善子公司會計(jì)部的工作、合理布置部門員工的工作，達(dá)到財(cái)會報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確完成，并協(xié)助管理層實(shí)現(xiàn)提高子公司EBITDA的目標(biāo)。6、信息技術(shù)部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立先進(jìn)的信息架構(gòu)體系，為集團(tuán)各項(xiàng)營運(yùn)提供信息技術(shù)支持，保障集團(tuán)信息系統(tǒng)穩(wěn)定及持續(xù)地有效運(yùn)作，協(xié)助集團(tuán)創(chuàng)造最大效益，使集團(tuán)成為一個(gè)超高效率的公司。7、人力資源部根據(jù)公司的運(yùn)營策略，規(guī)劃、設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，并執(zhí)行集團(tuán)人力資源制度，建立人才庫，培育領(lǐng)導(dǎo)人才以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要。8、營銷策劃部組織部門人員完成公司的各種市場目標(biāo)，并為公司管理層提供市場決策建議。9、文宣部制訂集團(tuán)公關(guān)溝通策略，維護(hù)及拓展政府、媒體高層關(guān)系，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)公關(guān)活動。10、法務(wù)部根據(jù)國家法律法規(guī)及集團(tuán)發(fā)展方向，通過統(tǒng)籌處理中國區(qū)各項(xiàng)法律事務(wù)，從而保障中國區(qū)各公司、工廠依法運(yùn)營及合法權(quán)益以此促進(jìn)集團(tuán)效益的提升。11、采購中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用集團(tuán)統(tǒng)購招標(biāo)作業(yè)模式，配合研發(fā)、財(cái)務(wù)、物流、會計(jì)等部門達(dá)成增值采購，從而降低采購成本。12、物流中心根據(jù)集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制物流成本，優(yōu)化物流方案，提高物流服務(wù)水平，確保