發(fā)電廠組織機(jī)構(gòu)和管理模式

發(fā)電廠組織機(jī)構(gòu)和管理模式1維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 32管理部門職能 43安全管理模式 81安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 82安全管理實(shí)施體系 93安全檢查 114協(xié)商與交流 115文明生產(chǎn) 116消防管理 127應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 128考評(píng)管理 124質(zhì)量管理 134.1質(zhì)量方針 134.2質(zhì)量目標(biāo) 134.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 144.4質(zhì)量管理的實(shí)施 145設(shè)備維護(hù)管理模式 175.1設(shè)備分工管理 175.2設(shè)備、設(shè)施定期檢測(cè)分析管理 205.3設(shè)備缺陷管理 205.4設(shè)備周期管理 205.5設(shè)備潤(rùn)滑管理 215.6設(shè)備異動(dòng)管理 215.7工器具管理 216維護(hù)項(xiàng)目前期生產(chǎn)準(zhǔn)備 216.1安裝缺陷跟蹤組 226.2施工工藝跟蹤組 226.3起吊設(shè)施跟蹤組 226.4缺陷消除跟蹤組 226.5檢修條件跟蹤組 236.6設(shè)備缺陷跟蹤組 236.7設(shè)計(jì)缺陷跟蹤組 236.8系統(tǒng)完善跟蹤組 236.9試運(yùn)跟蹤組 246.10專業(yè)隊(duì)、班組建設(shè)表格 24組織機(jī)構(gòu)和管理模式1維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2管理部門職能2.1安全監(jiān)察部職能1）制訂項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織細(xì)化和分解項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)審定后組織實(shí)施；2）組織編制年度“兩措”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后督促執(zhí)行；3）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工入廠前的安全教育和年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試；負(fù)責(zé)建立安全教育臺(tái)帳；協(xié)助綜合管理部按地方勞動(dòng)局的規(guī)定組織項(xiàng)目部特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作，并監(jiān)督其執(zhí)證上崗，建立特殊工種臺(tái)帳、檔案；4）建立安全保證資料（帳、表、冊(cè)、卡），定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；5）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，處理安全隱患；檢查安全設(shè)施，檢查作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)情況，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章行為；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止工作，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；6）組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品、用具使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)采購(gòu)，同時(shí)做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的保管、發(fā)放、回收及定期試驗(yàn)鑒定工作；7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作；8）負(fù)責(zé)與地方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處置相關(guān)問(wèn)題；9）負(fù)責(zé)與顧客及其它相關(guān)方安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處理相關(guān)問(wèn)題；10）負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”的原則事故調(diào)查工作，發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目安監(jiān)部報(bào)告；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)；12）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)用機(jī)械（包括起吊設(shè)施）和工器具使用的安全；13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的防火設(shè)備、危險(xiǎn)品管理工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)車輛的安全管理；15）參加項(xiàng)目部生產(chǎn)落實(shí)會(huì)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作情況，協(xié)助解決存在的問(wèn)題；16）審查“兩票”監(jiān)督措施執(zhí)行情況；17）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查；18）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“安全文明施工責(zé)任區(qū)域”管理，定期召開(kāi)專職安全員工作例會(huì)，監(jiān)督檢查專業(yè)隊(duì)的安全工作；19）監(jiān)督檢查班組安全日活動(dòng)和班前站班會(huì)，指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和安全工作規(guī)程，嚴(yán)格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行情況；20）督查項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中各級(jí)人員（管理和作業(yè)）的工作。21）對(duì)外包工隊(duì)的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；22）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。2.2生產(chǎn)技術(shù)部職能1）協(xié)助質(zhì)量保證部收集、整理、歸檔技術(shù)資料；幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立、完善班組的設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)資料；2）掌握業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度要求。組織制定項(xiàng)目部的管理制度、辦法，做好運(yùn)行維護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3）幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員在運(yùn)行維護(hù)、檢修工作中的技術(shù)準(zhǔn)備、文件包、工藝卡的編制、升版工作，不斷提高設(shè)備維護(hù)、檢修的規(guī)范工作和工作質(zhì)量；4）對(duì)主要設(shè)備超時(shí)消缺項(xiàng)目實(shí)施追蹤，掌握情況、分析原因、實(shí)施監(jiān)控并向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；5）對(duì)于主要設(shè)備的重大檢修、搶修項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織、全過(guò)程控制并及時(shí)向有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信息；6）參加事故分析會(huì)與安全監(jiān)察部共同進(jìn)行事故調(diào)查并提出防范及改進(jìn)的技術(shù)措施；7）組織各專業(yè)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備異常原因進(jìn)行分析，與甲方聯(lián)系做好設(shè)備運(yùn)行的臨時(shí)措施、事故預(yù)防方案；8）配合業(yè)主的大、小修工作，完成業(yè)主交辦事項(xiàng)，組織收集、整理未消缺陷項(xiàng)目及有關(guān)“兩措項(xiàng)目”并及時(shí)提供給業(yè)主；9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部室和專業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、檢修質(zhì)量的責(zé)任制考核；10）審核各專業(yè)隊(duì)設(shè)備臨修、搶修、定修及相應(yīng)的備品備件、耗材計(jì)劃；11）指導(dǎo)班組技術(shù)員做好設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修工作中的技術(shù)管理工作，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理要求的落實(shí)；做好檢修工作中的三級(jí)驗(yàn)收，做到檢修質(zhì)量的全過(guò)程控制；12）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)難題、頻發(fā)缺陷召開(kāi)專業(yè)技術(shù)會(huì)組織攻關(guān)，提出技術(shù)改造方案；13）協(xié)助綜合管理部組織對(duì)班組技術(shù)員、班組員工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有內(nèi)容安排；14）組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣使用新工藝、新材料，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)；15）組織各專業(yè)編寫年終技術(shù)總結(jié)并做好技術(shù)論文征集匯編工作，營(yíng)造技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)氛圍。2.3質(zhì)量保證部職能1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制訂、監(jiān)督和考核；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量過(guò)程控制程序的監(jiān)督檢查，保證各個(gè)過(guò)程能按照規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下運(yùn)行；3）收集業(yè)主反饋信息，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制程序的不斷改進(jìn)；4）配合業(yè)主進(jìn)行計(jì)量器具的定期校驗(yàn)工作；5）組織、實(shí)施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核工作，同時(shí)做好外部審核的準(zhǔn)備工作；6）收集國(guó)家、行業(yè)、公司等相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織宣貫；7）收集、整理、歸檔各種記錄，并監(jiān)督檢查記錄的規(guī)范性和完善性；8）收集、整理、歸檔各種資料、圖書、圖紙等，并負(fù)責(zé)借閱工作；9）組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)；10）進(jìn)行項(xiàng)目部全員的質(zhì)量體系培訓(xùn)，使質(zhì)量體系能被人們掌握、實(shí)施、保持并行之有效；11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)質(zhì)量工作。2.4綜合管理部職能1）負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)決定的實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行的監(jiān)督檢查；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政管理方案的宣傳、貫徹、督促與落實(shí)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、審核與發(fā)布；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大會(huì)議、重要活動(dòng)的策劃組織；6）負(fù)責(zé)綜合部管理人員的考核；7）負(fù)責(zé)辦公用車的車輛調(diào)度；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室辦公設(shè)施管理工作的監(jiān)督檢查；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查；11）負(fù)責(zé)人力資源的招聘、考核工作的監(jiān)督落實(shí)；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部CI導(dǎo)入宣傳工作的監(jiān)督落實(shí)；13）組織檢查員工的行為規(guī)范、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自采物資的進(jìn)貨驗(yàn)證工作。2.5各專業(yè)隊(duì)職能1）及時(shí)完成本專業(yè)范圍內(nèi)的維護(hù)消缺工作，消缺率達(dá)到業(yè)主規(guī)定的指標(biāo)；2）按照項(xiàng)目部的安全管理體系，保證本專業(yè)隊(duì)的安全工作達(dá)到業(yè)主規(guī)定的安全目標(biāo)；3）按照項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，保證工作質(zhì)量達(dá)到業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；4）專業(yè)隊(duì)內(nèi)的班組建設(shè)逐步達(dá)到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流水平；5）各種檢修記錄、臺(tái)帳齊全并及時(shí)歸檔；6）完成業(yè)主和項(xiàng)目部交待的各項(xiàng)任務(wù)。3安全管理模式我公司按照GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范》和GB/T24001－1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的要求，建立了質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理一體化管理體系確立我公司的一體化管理體系方針為：傾心客戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建安全環(huán)保典范。在設(shè)備維護(hù)工作中，我項(xiàng)目部將貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理程序文件，并結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文件中對(duì)安全保證體系的具體內(nèi)容，規(guī)劃安全管理工作，以確保項(xiàng)目安環(huán)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管理體系中去，使之成為統(tǒng)一的整體。1安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故；杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕非我方責(zé)任的一般及以上交通事故；杜絕環(huán)境污染事故；不發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備損壞事故；工作票合格率達(dá)100%；不發(fā)生因維護(hù)檢修原因造成的機(jī)組降出力、非計(jì)劃停運(yùn)事故；創(chuàng)建全國(guó)一流的安全文明維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2安全管理實(shí)施體系在維護(hù)工作中我公司將實(shí)施體系化管理模式，貫徹“PDCA”的思想，建立項(xiàng)目部的安全管理、安全監(jiān)察體系，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系體系，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，按照國(guó)家電網(wǎng)公司安全規(guī)定編制相應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。按照規(guī)定抓好落實(shí)，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)“四個(gè)凡事”，即凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，保證達(dá)到目標(biāo)的要求。2.1安全生產(chǎn)保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全技術(shù)的安全生產(chǎn)保證體系，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題，指導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照《電力生產(chǎn)各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制》落實(shí)各部門及各級(jí)人員的安全職責(zé)。實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全管理，持續(xù)提高整體安全文明生產(chǎn)水平。2.2安全監(jiān)察體系建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項(xiàng)目安全監(jiān)察部部長(zhǎng)、專職安全員、各專業(yè)隊(duì)安全員組成的三級(jí)安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，全面監(jiān)察本項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作，保證安全監(jiān)察體系的有效運(yùn)行。2.3安全管理制度項(xiàng)目部建立健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目管理人員到作業(yè)員工，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)隊(duì)和管理部門簽訂《安全責(zé)任合同書》，實(shí)行安全目標(biāo)三級(jí)控制；堅(jiān)決控制各類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全技術(shù)交底制度、機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。從制度到職責(zé)保證了安全生產(chǎn)管理。2.4培訓(xùn)、學(xué)習(xí)由項(xiàng)目綜合管理部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟的實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部對(duì)入廠人員進(jìn)行項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包括國(guó)家地方的法律法規(guī)、業(yè)主方的安全管理規(guī)章制度、公司職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理制度。2.5危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素的識(shí)別入廠前，項(xiàng)目部將通過(guò)收集現(xiàn)場(chǎng)的各種資料，依據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系程序文件《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》，對(duì)本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，結(jié)合公司管理體系的要求，確定本項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素，經(jīng)安監(jiān)部研究制定安環(huán)管理目標(biāo)和方案，并組織員工對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部的安環(huán)管理方案得到更好的落實(shí)，堅(jiān)決控制各種事故的發(fā)生。3安全檢查為有效控制各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部對(duì)各種作業(yè)實(shí)行閉環(huán)管理，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)；安全日活動(dòng)；安全分析會(huì)；安全月，并將定期進(jìn)行安全大檢查（包括春秋兩季安全大檢查），監(jiān)督各項(xiàng)工作是否按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類隱患，將檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，要求各責(zé)任單位及時(shí)整改并制定糾正和預(yù)防措施。這樣，不但能及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并且有效的防止此類不符合項(xiàng)的發(fā)生，不斷提升項(xiàng)目部的安全管理水平。4協(xié)商與交流項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究討論現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和下一步安全工作重點(diǎn)；各專業(yè)隊(duì)、班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)并布置下周安全工作重點(diǎn)。參加業(yè)主定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)本項(xiàng)目的安全管理信息，對(duì)業(yè)主在安全管理方面的要求及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施并予以落實(shí)。在業(yè)主的統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。5文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)不僅能為員工提供良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和有力的安全保障，同時(shí)也能帶動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。為此我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)管理，采取合理措施，保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，避免噪音、污染或其他由于工作方法不當(dāng)造成的對(duì)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境等的危害，在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)定置化管理。6消防管理按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立各級(jí)人員的防火責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的防火第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的消防工作。建立健全安全防火組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)落實(shí)到人。項(xiàng)目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)設(shè)兼職消防員。現(xiàn)場(chǎng)的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施按區(qū)域劃分，并指定專人負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)管理，保證消防設(shè)施完好可用。義務(wù)消防隊(duì)定期組織演練，并做到有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容。重點(diǎn)防火部位的管理1）重點(diǎn)防火部位或場(chǎng)所建立崗位防火責(zé)任制，制定防火預(yù)案，做到定點(diǎn)、定人、定任務(wù)。2）重點(diǎn)防火部位或場(chǎng)所設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人。3）進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。4）防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所嚴(yán)禁動(dòng)火，如需動(dòng)火工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)為防止各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況將編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃，并成立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材；并定期對(duì)各預(yù)案進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目部應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力，防止事故發(fā)生，減小事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。8考評(píng)管理“考核促進(jìn)步，落實(shí)出成效”這是我公司一向奉行的準(zhǔn)則，以考核為手段來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，提高文明生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。1）項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部部長(zhǎng)組成考核小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)維護(hù)、檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)按照項(xiàng)目部《考核管理辦法》進(jìn)行月度匯總考評(píng)。2）考評(píng)內(nèi)容：工作票辦理、執(zhí)行情況、缺陷消除及時(shí)率、缺陷重復(fù)發(fā)生率、“三違”現(xiàn)象、文明生產(chǎn)狀況、設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)、材料浪費(fèi)情況、工器具損壞、丟失情況等。3）檢查方式：項(xiàng)目部通過(guò)“三檢”即：日檢（安全員）、周檢（安監(jiān)部長(zhǎng)帶隊(duì)各專業(yè)安全員參加）、月檢（項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加）的形式對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查。4）考評(píng)辦法：項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)編制《安全管理考核制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。5）每月月底由項(xiàng)目部安監(jiān)部長(zhǎng)進(jìn)行匯總，并在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核組工作4質(zhì)量管理我公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行有效分解，并采取一系列有效措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1質(zhì)量方針傾心客戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造安全環(huán)保典范，是公司的方針。精心檢修，竭誠(chéng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)項(xiàng)目的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是公司的服務(wù)宗旨。4.2質(zhì)量目標(biāo)1）不發(fā)生因運(yùn)行維護(hù)原因造成的機(jī)組降出力或非計(jì)劃停運(yùn)事故。2）顧客（業(yè)主）需求處理及時(shí)率100%，年度顧客滿意率90%以上。3）主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率90%以上。4）缺陷記錄率100%，消缺及時(shí)率100%。5）運(yùn)行維護(hù)所使用設(shè)備物資驗(yàn)收率和使用合格率100%。6）設(shè)備完好率達(dá)到100%。7）運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)性文件正確率和受控率100%，記錄文件準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。8）質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度執(zhí)行率100%。4.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按照我公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目總工是質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量保證部，并配備合格的各級(jí)質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專（兼）職質(zhì)檢人員，確保各級(jí)質(zhì)檢人員滿足項(xiàng)目要求。同時(shí)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、管理、控制項(xiàng)目質(zhì)量的有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效實(shí)施，生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良好的接口協(xié)調(diào)關(guān)系。建立完善的以項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量保證體系：4.4質(zhì)量管理的實(shí)施根據(jù)公司一體化貫標(biāo)體系要求，結(jié)合運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)，公司將從質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的程序要求中做好以下幾方面質(zhì)量管理工作：4.4.1文件控制項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系中《文件控制程序》要求，對(duì)文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、領(lǐng)用、歸檔、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、換版、借閱、作廢、保留等一系列管理流程進(jìn)行有效控制，確保在維護(hù)過(guò)程中所使用文件的唯一性和有效性，同時(shí)保證將質(zhì)量體系與業(yè)主質(zhì)量管理體系一致。記錄文件執(zhí)行公司《記錄文件控制程序》。4.4.2人力資源管理公司對(duì)新入廠的員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，通過(guò)培訓(xùn)和其他途徑提高員工能力，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，滿足員工對(duì)所從事崗位的工作能力要求。項(xiàng)目部各部門/專業(yè)根據(jù)本部門/專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量人員的能力需求，提出“培訓(xùn)計(jì)劃表”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并實(shí)施考核，建立培訓(xùn)記錄和職工培訓(xùn)檔案。4.4.3與顧客有關(guān)的過(guò)程通過(guò)各種手段和途徑充分識(shí)別顧客（業(yè)主）的要求和期望，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，對(duì)與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)管理，提供與業(yè)主需求和期望相一致的維護(hù)工程項(xiàng)目，確保業(yè)主滿意。及時(shí)處理業(yè)主的反饋信息。2.4.4.4顧客滿意測(cè)量項(xiàng)目部每?jī)稍乱浴邦櫩蜐M意度調(diào)查表”的形式，調(diào)查業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、回訪等滿意程度。4.4.4.1不滿意信息1）收集的各種業(yè)主不滿意信息，項(xiàng)目質(zhì)量保證部匯總，協(xié)同相關(guān)部門制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施，并及時(shí)反饋給業(yè)主。2）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主不滿意信息，由項(xiàng)目部總工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理，并采取糾正和預(yù)防措施，將實(shí)施效果及時(shí)反饋給業(yè)主。4.4.4.2滿意信息由質(zhì)量保證部進(jìn)行總結(jié)、整理、歸檔，必要時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司。4.4.4.3對(duì)業(yè)主投訴的處理項(xiàng)目部接收的業(yè)主投訴，應(yīng)組織相關(guān)人員分析處理，重大投訴的信息，提交管理評(píng)審，并及時(shí)向業(yè)主反饋。項(xiàng)目部定期整理好檔案，詳細(xì)記錄業(yè)主滿意情況，以便了解業(yè)主需求變化，及時(shí)做好服務(wù)準(zhǔn)備。4.4.5維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量控制對(duì)維護(hù)項(xiàng)目工序進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)行自檢、專（兼）職質(zhì)檢員檢驗(yàn)。維護(hù)項(xiàng)目工序交接檢查是在各專業(yè)隊(duì)技術(shù)員自檢的前提下由下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。維護(hù)項(xiàng)目工序的交接檢驗(yàn)結(jié)果要認(rèn)真填寫相關(guān)表格。對(duì)維護(hù)項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員或技術(shù)員進(jìn)行，建立檢測(cè)點(diǎn)，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行控制，確保相關(guān)的維護(hù)項(xiàng)目工藝參數(shù)控制在現(xiàn)行相關(guān)維護(hù)項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)定的范圍之內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改進(jìn)控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢員依據(jù)維護(hù)計(jì)劃書、維護(hù)技術(shù)文件和國(guó)家批準(zhǔn)發(fā)布的現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備及工藝系統(tǒng)分項(xiàng)、整體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，對(duì)允許偏差項(xiàng)目的合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、過(guò)程控制并記錄，簽名確認(rèn)。4.4.6不合格項(xiàng)的控制項(xiàng)目部將授權(quán)專（兼）質(zhì)量檢查員，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、其他人員提供不合格品（項(xiàng)）的不合格事實(shí)后進(jìn)行核定等手段判定不合格品。當(dāng)在維護(hù)過(guò)程中發(fā)生一般不合格時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)不合格性質(zhì)和決定處置方案（一般為返工措施，消除不合格）；當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格時(shí)由總工報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核，確認(rèn)不合格性質(zhì)，報(bào)公司總工審批按處置方案進(jìn)行糾正。對(duì)于糾正后維護(hù)情況應(yīng)由質(zhì)量檢查員進(jìn)行再驗(yàn)證其符合性，在《不合格處置報(bào)告》記錄驗(yàn)證結(jié)果并簽字。保證對(duì)不合格項(xiàng)實(shí)施有效的控制，防止不合格項(xiàng)非預(yù)期的使用或交付。4.4.7持續(xù)改進(jìn)采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)公司質(zhì)量管理體系方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評(píng)審等實(shí)現(xiàn)日常的持續(xù)改進(jìn)，并提出改進(jìn)的項(xiàng)目，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)維護(hù)出現(xiàn)的重大問(wèn)題和相關(guān)方的投訴，以及內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格，項(xiàng)目部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定糾正措施，加以實(shí)施和驗(yàn)證。過(guò)程中維護(hù)人員對(duì)可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行原因分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總工批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)證其實(shí)施有效性。通過(guò)預(yù)防措施杜絕不合格項(xiàng)的出現(xiàn)。5設(shè)備維護(hù)管理模式項(xiàng)目部維護(hù)的管理方式嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定（項(xiàng)目部可協(xié)助制定）的《維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》等。通過(guò)業(yè)主的“點(diǎn)檢”工作和各專業(yè)隊(duì)人員的認(rèn)真巡檢工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患，制定相關(guān)的技術(shù)措施，爭(zhēng)取在不影響發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的條件下高效、優(yōu)質(zhì)地完成維護(hù)工作。5.1設(shè)備分工管理項(xiàng)目部將發(fā)電主附設(shè)備、設(shè)施劃分到汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱控隊(duì)、燃料隊(duì)、綜合隊(duì)，進(jìn)行部門歸口管理。各專業(yè)隊(duì)依據(jù)定人、定崗、定設(shè)備的原則將每臺(tái)設(shè)備按區(qū)域、按系統(tǒng)分配到每個(gè)具體的工作人員，做到每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)隊(duì)將指定各設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員（A角）同時(shí)作為隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護(hù)人員（B角）。這樣做，既使維護(hù)人員的數(shù)量相應(yīng)減少，也使維護(hù)人員接觸的設(shè)備更多而使自身的能力得到相應(yīng)提高。最大限度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。5.1.1汽機(jī)設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體班負(fù)責(zé)汽機(jī)本體(包括高中壓缸、低壓缸、汽機(jī)支持軸承、推力軸承、發(fā)電機(jī)軸承、旁路裝置等)、小汽機(jī)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)(包括潤(rùn)滑油系統(tǒng)、DEH系統(tǒng))、前軸承箱、配汽機(jī)構(gòu)、發(fā)電機(jī)氫油水系統(tǒng)、冷卻器、主油箱等設(shè)備的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作輔機(jī)班負(fù)責(zé)汽輪機(jī)輔機(jī)設(shè)備(包括3臺(tái)高壓加熱器、4臺(tái)低加加熱器、凝汽器、汽封冷卻器、本體疏水?dāng)U容器、高加危急疏水?dāng)U容器、冷油器、冷水器、汽封冷卻器、冷卻水塔內(nèi)的淋水填料和管道等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作泵班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范圍內(nèi)的所有泵和轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備(包括2臺(tái)凝結(jié)水泵、3臺(tái)給水泵、3臺(tái)前置泵、2臺(tái)水環(huán)真空泵、膠球清洗裝置、工業(yè)水泵、4臺(tái)循環(huán)水泵、清污機(jī)、生活消防水泵、冷渣器冷卻水泵以及囤船內(nèi)的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池內(nèi)啟閉機(jī)、網(wǎng)篦清污機(jī)、汽機(jī)房?jī)?nèi)的屋頂通風(fēng)器等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作管閥班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)管道閥門(包括抽汽逆止門、主蒸汽系統(tǒng)上的電動(dòng)門和疏水門、給水系統(tǒng)上的電動(dòng)門和疏水門、凝結(jié)水系統(tǒng)上的主閥門和放水門、循環(huán)水系統(tǒng)上的蝶閥和放水門以及各種濾網(wǎng)、各泵出口逆止門和入口濾網(wǎng)、油系統(tǒng)管道閥門、真空系統(tǒng)的風(fēng)動(dòng)門、高低加疏水調(diào)節(jié)閥、本體疏水閥等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作5.1.2鍋爐設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體管閥班爐膛設(shè)備及附件，包括內(nèi)部受熱面、外置床受熱面的設(shè)備及附件、旋風(fēng)分離器、空氣預(yù)熱器出口所有一二次熱風(fēng)管道、鍋爐鋼架、鍋爐電梯、啟動(dòng)床料系統(tǒng)設(shè)備、吹灰系統(tǒng)設(shè)備、省煤氣出口灰斗至空氣預(yù)熱器部分煙道、啟動(dòng)燃燒器。輔機(jī)班包括鍋爐輔機(jī)（空氣預(yù)熱器、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)、石灰石輸送設(shè)備等）范圍內(nèi)的設(shè)備及附件。除灰除渣班電除塵系統(tǒng)、輸送空壓機(jī)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、灰場(chǎng)設(shè)備。5.1.3電氣設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍電機(jī)班1).6KV和380V的交流電動(dòng)機(jī);2).220V直流電動(dòng)機(jī);3).柴油發(fā)電機(jī).高壓班1).電氣春秋兩季的預(yù)防性試驗(yàn);2).設(shè)備檢修常規(guī)性試驗(yàn);3).升壓站一次設(shè)備;4).發(fā)電機(jī)、變壓器系統(tǒng)一次設(shè)備繼電班1).主廠房通訊系統(tǒng);2).主廠房遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)及計(jì)量系統(tǒng);3).主廠房所有的電測(cè)儀表;4).柴油發(fā)電機(jī)的控制系統(tǒng);5).電除塵控制系統(tǒng);6).電氣控制、保護(hù)、信號(hào)、測(cè)量回路.配電班1).廠用電系統(tǒng)(6KV和380V所屬變壓器,開(kāi)關(guān)柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保險(xiǎn));2).主廠房起重機(jī)械的電氣部分;3).主廠房380V電動(dòng)機(jī)交流配電及控制系統(tǒng);4).主廠房,集控樓,循環(huán)水泵房的照明設(shè)施維護(hù);5).主廠房220V直流電源饋電屏,分電屏.5.1.4熱工設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍儀表班1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島區(qū)域（包括公用區(qū)域）閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)中負(fù)責(zé)運(yùn)行范圍內(nèi)的云臺(tái)、攝像頭等，包括在主控室內(nèi)24口交換機(jī)以下所有設(shè)備；燃燒器火檢及冷卻風(fēng)系統(tǒng)中DCS系統(tǒng)端子排以下至就地的電纜，接線盒，現(xiàn)場(chǎng)儀表，火焰檢測(cè)器；爐管泄漏系統(tǒng)中傳感器、變送器、探頭及線路等；除渣系統(tǒng)中從冷灰器出口到斗提機(jī)出口就地儀表；煙氣連續(xù)檢測(cè)系統(tǒng)中的就地儀表設(shè)備；智能前端中的就地控制箱到就地元件；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（包括公用區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、汽水取樣、工業(yè)廢水、生活廢水、含油廢水、含煤廢水、中水回用、次氯酸鈉等區(qū)域管路（橋架）的維護(hù)和臨時(shí)增加的電纜、管路的施工、化學(xué)分析儀表的維護(hù)和校驗(yàn)、就地儀表及衛(wèi)生等。自動(dòng)班燃燒器火檢及其冷卻風(fēng)系統(tǒng)中的現(xiàn)場(chǎng)閥門及閥門上電磁閥、行程開(kāi)關(guān)等相關(guān)設(shè)備，接線盒，由現(xiàn)場(chǎng)至控制柜端子排下口電纜；吹灰控制系統(tǒng)中的PLC系統(tǒng)，控制柜內(nèi)所有設(shè)備及就地控制回路；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（包括公共區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、次氯酸鈉等區(qū)域不帶調(diào)節(jié)的電動(dòng)、氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。保護(hù)班鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的就地點(diǎn)火控制裝置的就地控制柜，就地點(diǎn)火設(shè)備，DCS系統(tǒng)端子排下至就地電纜，接線盒；吹灰控制系統(tǒng)中現(xiàn)場(chǎng)至控制柜的電纜，接線盒，就地?zé)峥卦O(shè)備；除渣系統(tǒng)從冷灰器出口到斗提機(jī)出口的就地?zé)峥卦O(shè)備。5.1.5燃料設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)皮檢班膠帶機(jī)及附屬設(shè)備、篩煤設(shè)備、碎煤設(shè)備、除鐵除雜物設(shè)備、給煤機(jī)、犁煤機(jī)等機(jī)械班斗輪堆取料機(jī)、皮帶間除塵機(jī)組、清水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、水噴淋裝置等5.1.6土建暖通設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)暖通班中央空調(diào),集控采暖通風(fēng)設(shè)備及全廠建筑物通風(fēng)設(shè)備.修繕班全廠土建部分維修5.2設(shè)備、設(shè)施定期檢測(cè)分析管理對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)施制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測(cè)周期、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法，對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，并做好巡檢記錄和統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到掌握設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)進(jìn)而把維護(hù)工作提升到狀態(tài)檢修的水平。通過(guò)巡檢記錄的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患于萌芽狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的定期檢測(cè)結(jié)果做出設(shè)備劣化傾向分析，由設(shè)備專責(zé)人分析并編寫異常分析報(bào)告，將設(shè)備異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對(duì)策等內(nèi)容講清楚，并逐級(jí)上報(bào)。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5.3設(shè)備缺陷管理項(xiàng)目部依托計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行全過(guò)程管理。缺陷的“填報(bào)”由設(shè)備專責(zé)人員實(shí)施，“確認(rèn)”由各專業(yè)隊(duì)分管技術(shù)人員實(shí)施，“消除”由專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織專業(yè)人員實(shí)施，“驗(yàn)收”由專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師進(jìn)行，確認(rèn)“終結(jié)”由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。逐月對(duì)設(shè)備缺陷類別、發(fā)生原因分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)消除情況和遺留缺陷進(jìn)行匯總，對(duì)重大缺陷和頻發(fā)缺陷召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析并制定解決辦法。如果業(yè)主有特殊要求，我們將采用業(yè)主生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，保持與業(yè)主一致，以便及時(shí)接受業(yè)主設(shè)備部下發(fā)的維護(hù)任務(wù)書或工作指令，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成設(shè)備維護(hù)任務(wù)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備部專責(zé)人員進(jìn)行確認(rèn)，并在“三方確認(rèn)單”上簽字認(rèn)可，維護(hù)任務(wù)書流程終結(jié)。5.4設(shè)備周期管理項(xiàng)目部按業(yè)主提供的檢修工藝規(guī)程、技術(shù)資料以及設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度和備用容量，確定設(shè)備的定期檢修周期。對(duì)納入周期管理的設(shè)備建立臺(tái)帳，標(biāo)明周期和上次檢修時(shí)間，結(jié)合機(jī)組的檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況盡量安排在檢修周期內(nèi)實(shí)施。對(duì)設(shè)備在使用中會(huì)發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、脫落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開(kāi)關(guān)觸頭、卡件、材料等，建立部件有效期管理臺(tái)帳，按周期對(duì)其進(jìn)行檢查、檢修或更換。更換完部件后，及時(shí)在該設(shè)備的“設(shè)備檢修臺(tái)帳”和“設(shè)備檢修記錄”中填寫相應(yīng)內(nèi)容，便于檢修后可能用到的設(shè)備劣化傾向分析等作為技術(shù)依據(jù)。5.5設(shè)備潤(rùn)滑管理項(xiàng)目部對(duì)需要潤(rùn)滑的所有設(shè)備制定“潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油量、換油周期，由設(shè)備專責(zé)人員及時(shí)進(jìn)行油脂保養(yǎng)工作并填寫“潤(rùn)滑記錄”。5.6設(shè)備異動(dòng)管理項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)因檢修或技術(shù)改造而引起設(shè)備規(guī)范和運(yùn)行方式的變動(dòng)，管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動(dòng)，電纜的變動(dòng)，設(shè)備的變動(dòng)等情況填寫設(shè)備異動(dòng)登記表。與該異動(dòng)情況相關(guān)設(shè)備的主管技術(shù)人員必須在異動(dòng)情況發(fā)生后的3個(gè)月內(nèi)，根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況及時(shí)修改自行編制的“維護(hù)機(jī)組設(shè)備清冊(cè)”、“維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備臺(tái)帳”、“設(shè)備檢修臺(tái)帳”、“設(shè)備檢修記錄”等基礎(chǔ)技術(shù)資料，修訂工作完成后在設(shè)備異動(dòng)登記表對(duì)應(yīng)的該項(xiàng)記錄后注明情況，以備查閱。5.7工器具管理項(xiàng)目部的工器具管理采用集中式管理模式，除各專業(yè)隊(duì)內(nèi)配置一部分常用手工具外，其他工器具都集中在項(xiàng)目部庫(kù)房?jī)?nèi)管理，便于提高工器具的利用效率，控制工器具的流失。工器具由項(xiàng)目部的物資主管統(tǒng)一編號(hào)，在工器具上打上鋼印或標(biāo)牌，建立統(tǒng)一的臺(tái)帳，統(tǒng)一發(fā)放及收回，防止檢修工作結(jié)束后有工器具遺留在設(shè)備內(nèi)而造成設(shè)備損壞。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，控制工器具的流失和使用壽命縮短。6維護(hù)項(xiàng)目前期生產(chǎn)準(zhǔn)備為了有序的開(kāi)展工作，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)新建機(jī)組的設(shè)備、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試過(guò)程中存在的缺陷，加強(qiáng)跟蹤，熟悉系統(tǒng)，項(xiàng)目部將專門成立9個(gè)跟蹤小組，對(duì)機(jī)組的情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，為機(jī)組移交投產(chǎn)后的維護(hù)工作打下良好基礎(chǔ)。6.1安裝缺陷跟蹤組安裝缺陷跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤基建單位在施工過(guò)程中所發(fā)生的質(zhì)量通病，消除安裝隱患，保證機(jī)組的健康投產(chǎn)。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定安裝缺陷檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；安裝缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理安裝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知基建單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行安裝缺陷的監(jiān)督閉環(huán)。6.2施工工藝跟蹤組施工工藝跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工過(guò)程中工藝不規(guī)范、工藝不美觀、工藝缺陷等問(wèn)題，保證機(jī)組的整體美感。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定施工工藝檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；施工工藝檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理工藝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。6.3起吊設(shè)施跟蹤組起吊設(shè)施跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤全廠起吊設(shè)施的完好性、可投入率、以及起吊設(shè)施布置的合理性，保證維護(hù)工作的正常開(kāi)展。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定起吊設(shè)施檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；起吊設(shè)施檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理起吊設(shè)施存在的問(wèn)題，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。6.4缺陷消除跟蹤組缺陷來(lái)源主要是由業(yè)主電廠、監(jiān)理單位、維護(hù)項(xiàng)目部提出。缺陷消除跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的缺陷消除情況。從而保證機(jī)組零缺陷零尾工投入商業(yè)運(yùn)行。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)缺