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井站安全文化的培育和完善0引言平安生產(chǎn)事關廣闊干部員工的生命平安和健康,事關員工家屬的根本利益,是企業(yè)實現(xiàn)又好又快進展的前提與保證,是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。在培育和完善井場平安文化上,筆者所在的單位對井站平安文化進行了樂觀的探究和討論,樂觀查找規(guī)律和方法,構建起員工所認同并自覺遵守的平安理念、價值尺度和行為準則,確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。1如何樹立井站平安文化井站是企業(yè)最基層的一個生產(chǎn)單元,是企業(yè)平安生產(chǎn)的細胞,班組平安管理的好壞,直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況。井站是石油企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織,國家、企業(yè)有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在井站里落實。井站平安建設不但直接關系到生產(chǎn)率的提高,也直接關系到平安生產(chǎn)的好壞。企業(yè)平安生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、掌握措施,都要依靠井站班組長組織員工詳細實施,設備設施都要由井站員工去正確操作和維護。所以,井站平安關系到企業(yè)改革進展穩(wěn)定的大局,井站平安文化需要大力進行培育和完善。提高員工平安文化素養(yǎng)的最根本途徑就是依據(jù)企業(yè)的特點,進行平安學問和技能教育、平安文化教育。向員工灌輸環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本、平安就是效益、平安制造效益等平安觀,增加員工的平安意識,形成人人重視平安,人人為平安盡責的良好氛圍。當全部的基層井站員工都不違章,做到平安生產(chǎn),那么企業(yè)也就能夠實現(xiàn)平安生產(chǎn)了。2井站平安文化帶來良好效益平安文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素的強化,利用領導、教育、宣揚、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高人的平安素養(yǎng),改進其平安意識和行為,從而使人們從被動地聽從平安管理制度,轉變成自覺主動地按平安要求實行行動,即從要我遵章守法轉變成我要遵章守法。平安生產(chǎn)本身就是一種效益,平安生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、保證質(zhì)量、增收節(jié)支的必要條件和重要保證。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,也將為企業(yè)平安生產(chǎn)制造條件。生產(chǎn)必需平安,平安促進生產(chǎn),這不僅指明白平安和生產(chǎn)的辯證關系,也說明白平安和效益的關系。井站平安文化的建立,增加了員工平安意識,有利于提高平安操作技能,實現(xiàn)了從要我平安到我要平安、我能平安的轉變,是企業(yè)健康進展的前提條件。做好井場文化的培育和完善,為企業(yè)帶來了豐厚的效益。形成重視平安工作、學習平安技能、推動平安文化建設的良好氛圍,平安生產(chǎn)呈現(xiàn)出了平穩(wěn)的進展態(tài)勢。3如何培育和完善井場平安文化平安工作只有起點沒有終點,平安生產(chǎn)只有不足沒有滿意,平安環(huán)保是天字號工程、是第一要求,必需落實到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng),所以要培育井站平安文化,重點要做好有感領導、教育培訓、制度規(guī)范、提升技能這四項工作。要狠抓有感領導。有感領導是指企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人平安行為,使員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性,感受到領導做好平安的示范性,感知到自身做好平安的必要性。一個言東行西的企業(yè)領導,不行能帶出一個言必行、行必果的員工隊伍;一個只會東施效顰、盲目跟著別人跑的領導者,不行能帶出一個富有創(chuàng)新、自覺領著別人跑的優(yōu)秀團隊;一個遇難而退、遇險就亂的領導者,更不會帶出一支鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)靜、勇往直前的頑強集體。要始終把發(fā)揮有感領導的作用作為平安文化建設最直接、最根本的推動力,要切實讓員工聽到領導強調(diào)平安,看到領導實踐平安,感受到領導重視平安,領導檢查工作,必需遵守井站的相關規(guī)定,如勞保不全就不能進站,肯定沒有特權;特殊是井站負責人,與員工每天呆在一起,必需帶好頭,這是井站平安文化建設最重要的一條。要狠抓教育培訓工作。要提高員工平安文化素養(yǎng),最根本的途徑就是依據(jù)企業(yè)的特點,進行平安學問和技能教育、平安文化教育,向員工灌輸環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本、平安就是效益、平安制造效益等平安觀,增加員工的平安意識,形成人人重視平安,人人為平安盡責的良好氛圍。當全部的井站員工都不違章,不聽從違章指揮,做到平安生產(chǎn),那么企業(yè)也就能夠實現(xiàn)平安生產(chǎn)了。但是平安培訓不是一陣子的事,而是終身為之的一件大事。通過培訓,不僅要讓員工明白其所在崗位平安工作的重要性,增加使命感,提高責任心,更重要的是通過實踐培訓提高他們的平安意識和平安操作力量,不斷提高員工的平安素養(yǎng),使員工隊伍的整體平安技能得到顯著提高,將員工培育成具有現(xiàn)代企業(yè)所要求的有平安情感、平安價值觀和平安行為表現(xiàn)的人,實現(xiàn)自我平安、我要平安、我會平安,從而有效的預防事故發(fā)生,保障員工生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)平安。狠抓制度規(guī)范管理。員工良好的平安習慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的,必需用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。要狠抓《HSE管理原則》和《反違章禁令》的落實,建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度,不斷完善各工種的作業(yè)標準,建立平安教育長效機制,教育員工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習慣,堅固樹立只有規(guī)定動作,沒有自選動作的理念,實現(xiàn)標準化作業(yè)。而且,不能只定規(guī)章制度而無檢查考核,更不能只發(fā)號召而不去檢查落實。同時,在制定和落實規(guī)章制度中,要充分體現(xiàn)對員工的人格敬重和人文關懷,制造一種以人為本的和諧環(huán)境,使全體員工能夠心靈溝通、感情溝通,使員工在潛移默化中提高平安意識和平安技能。狠抓技能提升工作。要提升員工的平安管理力量,就要將企業(yè)變成一個學習型組織,做到人人學平安、人人懂平安、人人會平安,最大限度地削減、避開或杜絕事故的發(fā)生。很多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕平安,不能正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟、平安與改革的關系所導致的,所以必需提高員工的整體平安素養(yǎng),仔細做到預防為主,從人、物、環(huán)境、管理四個方面消退平安隱患,真正把事故和職業(yè)危害毀滅在萌芽之中,防患于未然。同時,要培育井站平安文化,更好的促進企業(yè)進展,還必需留意幾個問題。一是要避開重形式、輕實踐的思想。井站平安文化要用于指導實際工作。而不能作為一種擺設,掛在墻上、記在紙上。二是要避開一蹴

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