工期保證措施及應急預案

東沽供熱站工程工期保證措及應急預案一、建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要掌握施工管理主動權全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程是保證工程進度的關鍵本項目的計劃體系日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系采用先進的施工計劃計算設計軟件制定出科學合理的施工進度計劃并由此計劃派生出設計進度計劃獨立承包商招標制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。1、建立項目經(jīng)理部三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系以項目副經(jīng)理項目工程師各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系使施工計劃的每一個節(jié)點每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2、落實分包責任我公司將各階段控制點細化到各工序中去并設專人進行施工監(jiān)督保證各階段控制點落實的實效性同時通過合同條款將項目各階段的施工進度要求落到分包單位且落實到人，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。3、建立項目進度責任制我公司項目工程部對樁基施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理副項目經(jīng)理項目技術負責人進行進度考核并在工程初期與其簽訂保工期責任狀施工過程中定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。二、進度管理保證措施度水平形成合理的樁墻平面交叉施工作業(yè)局面通過合理的施工組織正確的施工方法和先進的機械設備來提高施工進度，實現(xiàn)均衡施工。1、現(xiàn)場持續(xù)堅持“兩會制度。即公司每周至少召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度及時部署和調整施工組織；現(xiàn)場每天必召開施工碰頭會保證當天問題不過夜當天事情必解決當天的工作必完成。2、集中工具、材料和勞動力的投入集中工具材料和勞動力投入施工協(xié)調內(nèi)部生產(chǎn)材料供應機械安全、實施材料采購實行產(chǎn)地驗收方法確保一次驗收合格大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次驗收達到質量標準。3、找準關鍵工序分析施工的關鍵工序我們通過分析制約工期的關鍵為煙囪施工鍋爐分考慮各方面因素在進度計劃實施過程中嚴格控制其施工進度生產(chǎn)副經(jīng)和技術負責人認真檢查和監(jiān)督計劃完成情況如有滯后及時查找原因盡力天解決確保關鍵線路工期不拖后并處理好其它施工項目與關鍵線路施工的關系，確保工程按期完工。配備數(shù)量充足經(jīng)驗豐富的技術人員選派與我公司合作多年的有豐富天津地區(qū)施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。根據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同施工階段的現(xiàn)場平面布置針對各施工階段大型機械的布置各施工階段材料堆場現(xiàn)場道路的改移等方面進行布置各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購設備訂貨資源配備等輔助計劃相配合對現(xiàn)場進行宏觀調控使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍保證各階段的施工順利進行。部門市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調具體協(xié)商解決施工運輸現(xiàn)場地下管線探查現(xiàn)場臨水臨電接駁增容施工污水的排放施工現(xiàn)場臨時建筑搭設及防火審批雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質性問題創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。加強與業(yè)主監(jiān)理設計等單位的聯(lián)系同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件工程正式開工前在現(xiàn)場周邊張貼施工公告以取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ萌⒓夹g保證措施編制有針對性、操作性強的施工專項方案，施工方案覆蓋全面，內(nèi)容詳細標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。理人員和機械設備的潛質，從而保證施工進度的實現(xiàn)。在確保質量安全基礎上提高各施工階段的插入度投入足夠的機械設備，展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。提前做好圖紙會審工作對圖紙中有疑問的地方及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織有關人員學習招標文件技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序準確掌握施工要求的標準與程序提前做好各分項工程的專項施工方案與材料試驗及時申報開工，及時提交竣工驗收。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工組織通過分析各機械設備的施工時間統(tǒng)一組織樁墻施工設備盡可能減少各機械設備之間的相互制約影響進度同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工確保關鍵工序的工期與質量。人工的施工，在保證工程質量的前提下提高施工進度。采用混凝土泵送工藝工程混凝土全部采用商品混凝土大大提高了勞動生產(chǎn)率，加快混凝土的澆筑速度。四、資源保證措施1、人力資源保證本工程我們委派承擔過類似工程具有大型工程管理經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部以最大程度地滿足本程的施工管理需要。我公司具有門類齊全實力強大的專業(yè)化公司同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具有數(shù)量充足的專業(yè)勞務基地能夠長期大量的提供優(yōu)秀的具備良好素質的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人的保障。根據(jù)總體施工進度安排逐季逐月作出勞動力使用計劃優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。2、物資保證我們擁有一批長期合作專業(yè)化高水準高信譽的分供商分包商以及地材的供應基地多年的良好合作形成了能夠共同保障共同抵御風險的供應鏈能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員形成了夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。工程施工正式開工前做出一次性備料計劃提前考察各種材料的貨源儲量、運距等詳細制定出進料計劃保證各種物資的供應根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。3、機械設備保證我們本身擁有強大的施工機械設備資源包括門類齊全性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，可完全滿足本工程的施工需要。補我公司的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。根據(jù)本工程的特點主要以機械化施工為主因此我們將建立施工機械維修班組和修理廠，對機械進行日常的維修和保養(yǎng)，保證施工期間機械的正常施工五、應急預案由于本工程工程量大而且工期要求非常嚴格要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行狠抓落實才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械材料人力水電供應氣候組織協(xié)調等等為保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素為此提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術措施首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙優(yōu)化施工方案為快速施工創(chuàng)造條件制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝。際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞在保證足夠勞動力的前提下進行作業(yè)分塊管理，通過作業(yè)分塊來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料機具調試等因素的影響。建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡加強質檢控制保證施工質量做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多所以每道工序施工前必須做好技術質量交底制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況施工中統(tǒng)籌安排合理安排工序之間的流水與搭接。實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%-10%，以確保工期目標的實現(xiàn)并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作則可合理利用時差在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金根據(jù)施工實際情況編制月進度報表工程款做到?？顚Ｓ檬怪侠矸峙溆谌斯べM材料費等各個方面公司財務定期檢核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制包括公司與項目部項目與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度實行獎懲制度是項目管理上激勵制和制約機制的具體體現(xiàn)根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部班組中去在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3、組織協(xié)調措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調度中心強化總承包管理將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩控制在總承包的統(tǒng)一部署之下及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)協(xié)調內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作注意后續(xù)工序的準備布置工序之間的交接及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題促成各專業(yè)幾近同步地完成各解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度在施工中定期檢查隨時監(jiān)控施工過程的信息流，整人力物力資金及機械的投入量并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責實行節(jié)日期間不停工雙點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制重視現(xiàn)場協(xié)調會制度分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況聽取業(yè)主監(jiān)理質檢站及設計院等各方面的指導和意見針對施工中的問題研討處理方案措施協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾協(xié)作關系內(nèi)部工程例會主要總結工程施工的進度質量安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況找出問題根源提出調整措施加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調單項工程分區(qū)分批施工分區(qū)分批驗收交付安裝。4、合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)首先是保持總進度控制目標與合同總工相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨供電運輸構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂便具有法律效力明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。5、材料計劃批進場適應施工進度的需要并根據(jù)計劃落實各種工程材料成品半成品等料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購充分做好市場調查工作落實貨源確保工程對材料的需求。現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫堆場防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)調如對工程進度產(chǎn)生影響時要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施使總進度計劃得以順利實施。樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。6、勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員是施工進度最直接的保證者故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務層的劃分為三大類第一類為專業(yè)化強的技術工種其中包括機操工、多次參與過類似工程的施工具有豐富的經(jīng)驗持有相應上崗操作證的人員第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員為避免人員勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。農(nóng)忙時季在每年的秋收冬種時節(jié)部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊位，確保工程正常進展7、后勤保障本項目在施工過