【房建土木工程施工質(zhì)量管理探究論文答辯稿2000字】

房建土木工程施工質(zhì)量管理研究論文答辯稿在座的各位老師，你們好！我叫XXX，我的論文題目是《房建土木工程施工質(zhì)量管理》。今天在這里，我將向大家展示我努力的成果，并悉心接受各位老師的指導(dǎo)與建議，感謝各位老師的聆聽。首先，請允許我向各位老師介紹我論文的選題背景：近年來，伴隨著房地產(chǎn)市場日趨活躍、競爭加劇、土地調(diào)控政策趨緊等諸多因素，建筑施工企業(yè)利潤率呈下滑態(tài)勢。與此同時，很多大型國有建筑企業(yè)對施工成本管理不善，成本控制意識一般。建筑行業(yè)的工程質(zhì)量對社會來說顯得越發(fā)重要，房屋建筑質(zhì)量安全與人們的生命，財產(chǎn)，人身安全聯(lián)系也更加緊密，作為工程施工人員必須確保工程的質(zhì)量。此外，伴隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)日益興盛，建筑行業(yè)種類不斷豐富，建筑質(zhì)量也開始受到了廣泛關(guān)注，并且人們對建筑工程品質(zhì)和質(zhì)量重視程度逐漸增強，建筑工程質(zhì)量成為了現(xiàn)階段建筑施工項目的重點對象。接下來，請允許我向各位老師介紹論文主要研究內(nèi)容：本文主要針對銀海龍城工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的施工人員在能力和素質(zhì)上有所欠缺，施工機械陳舊，施工效率較低以及施工材料質(zhì)量不高等這三類影響質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，以期能為工程項目質(zhì)量管理起到一定的促進作用。接下來，請允許我向各位老師詳細介紹我論文的研究成果：銀海龍城工程地處A市商業(yè)中心地段?；匾詵|為商業(yè)、金融用地規(guī)劃，以西為咸山路（紅線寬度26米），以北為鎮(zhèn)南路（紅線寬度20米）對區(qū)內(nèi)綠化帶進行規(guī)劃。本結(jié)構(gòu)采用框架式，地下四層，其中地下二至四層采用無梁板，下部采用框架，上部25層采用核心筒。本工程構(gòu)造復(fù)雜，地下工程眾多，結(jié)構(gòu)高度較大，局部層高度達到11.4米，立柱斷面體積較大。鋼材、模板大，前期資源投入多。量多、混凝土量多、具體特點及規(guī)格較多、工程質(zhì)量要求較高。精心組織建設(shè)，從建設(shè)之初便對建設(shè)質(zhì)量加以控制。通過本次研究，發(fā)現(xiàn)銀海龍城項目施工質(zhì)量管控中存在如下問題：一是施工人員在能力素質(zhì)方面存在不足。在銀海龍城項目建設(shè)項目的施工過程中，為了降低工程項目的成本，施工總承包方所聘用的建筑各施工隊的施工人員能力素質(zhì)并不高，這主要體現(xiàn)在受教育文化水平不高，根據(jù)銀海龍城項目的施工人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在負責(zé)現(xiàn)場施工管理的施工人員有5人，其中本科畢業(yè)的占20%，大專畢業(yè)占20%，中專畢業(yè)的占60%。二是施工的機器過于老舊，施工效率低下。在銀海龍城項目建筑工程項目的施工過程中，在第一層的樁基部分，混凝土灌注樁一共有160根，根據(jù)總承包方來計算，需要四臺成孔機械工作8天完成鉆孔，每臺成孔機械平均成孔5個。然而這四臺機械在施工中并沒有那么順利，因為節(jié)約成本，施工單位租賃的機械太過于老舊，導(dǎo)致混凝土灌注樁施工不能順利進行。三是施工材料質(zhì)量不高。在實際施工過程中，為了節(jié)約施工成本、加快施工進度，許多施工單位很少會開展對這些溶劑的專門測試，而是選擇其他的防火涂料進行替代。這種防火涂料與中間漆的相容性不高，在面漆涂漆后，油漆表面被掏空。隨著溫度的升高，許多凹陷的地方連接在一起，并出現(xiàn)大面積的油漆脫落。針對這些問題的存在，筆者結(jié)合自己的專業(yè)知識以及項目的實際情況，提出了施工質(zhì)量管理問題的對策：第一，完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系。為了提高銀海龍城項目的質(zhì)量，必須在企業(yè)中實施高質(zhì)量的建筑管理系統(tǒng)，只有在設(shè)施中存在問題時，才能適當(dāng)?shù)卮_保企業(yè)管理工程。在項目建設(shè)的第一階段，公司必須建立完整的質(zhì)量管理體系，公司的優(yōu)先事項應(yīng)該是質(zhì)量管理問題。第二，落實人性化工程施工的管理制度。要想提高工程施工的工作效率和確保施工質(zhì)量，這就必須確保整個項目的施工在不影響施工人員生命健康安全的情況下進行。因此，這就要求銀海龍城項目在建設(shè)過程中認真落實人性化的工程項目施工管理體系。第三，加強員工意識培訓(xùn)。首先完善員工的培訓(xùn)體系建設(shè)，其次成立分包商管理部門，對分包商進行統(tǒng)一管理，最后加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計劃。第四，施工機械老舊的解決措施。首先，組織專業(yè)人員對進場的機械進行檢查，檢查機械設(shè)備的出廠日期和使用年限，如果機械設(shè)備使用年限到期就必須及時換新；其次，項目部應(yīng)該組織相關(guān)專業(yè)人員定期對機械設(shè)備進行維修與保養(yǎng)；最后，提高相關(guān)機械維修人員的維修技術(shù)與水平。第五，施工材料質(zhì)量不高的解決措施。首先，在材料的選取上，要選擇有場地許可證代碼和一些財務(wù)財務(wù)信息的材料；其次，在建筑材料的采購中，外面必須引入有效的評估和管理體系，比如要防止偽劣產(chǎn)品進施工現(xiàn)場，防止材料偽造等；最后，設(shè)計工程材料進入施工現(xiàn)場，施工單位進行自我監(jiān)控，并提交監(jiān)理工程師審查批準。以上就是我論文的全部研究內(nèi)容了。經(jīng)過本次論文的寫作，我學(xué)到了很多東西，但由于我的研究知識層面有限，因此我的論文不可避免地存在著一些不足，諸如研