跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

PAGEPAGE4跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的進(jìn)一步推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛走上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路以尋求生存壯大的發(fā)展契機(jī)?？鐕?guó)公司作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物得以迅速發(fā)展，同時(shí)也伴隨著國(guó)際分工的深化、市場(chǎng)的擴(kuò)大、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的繁榮。然而，作為全球性企業(yè)，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)也面臨著較之于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，政治環(huán)境的波動(dòng)、商業(yè)環(huán)境的風(fēng)云變幻、文化環(huán)境的諸般障礙等都給企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了各種難以預(yù)測(cè)的阻力，為了規(guī)避因政治、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等因素造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司需要采取相應(yīng)的防范措施，以最大限度地減少不必要的損失，保證國(guó)際經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步深化和發(fā)展。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防范一、跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，在國(guó)外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)展開(kāi)的跨國(guó)界的以贏利為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為各國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化局面下的必然戰(zhàn)略選擇。國(guó)際化的開(kāi)展為企業(yè)帶來(lái)的更多的發(fā)展契機(jī)和更大的利益空間，與此同時(shí)，如影隨形的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)不得不面臨的重要問(wèn)題?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是一種對(duì)外直接經(jīng)營(yíng)方式，它并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的純粹外延，一定程度上來(lái)說(shuō)，它代表了企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織和經(jīng)營(yíng)要素的跨國(guó)拓展和優(yōu)化，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)直接置身于國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境之中，在享受東道國(guó)一定程度的國(guó)民待遇的同時(shí)，也要受到更嚴(yán)格的政策和法律約束，其經(jīng)營(yíng)行為面臨的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也會(huì)越大，不僅要面臨自然風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，也要面臨外匯變動(dòng)、利率調(diào)整、經(jīng)營(yíng)偏差所帶來(lái)的各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要面臨東道國(guó)市場(chǎng)更迭、政策導(dǎo)向變更、利益矛盾激發(fā)、法律法規(guī)不明帶來(lái)的各種政治風(fēng)險(xiǎn)，也要面臨風(fēng)俗各異、習(xí)性有別、宗教桎梏、信仰沖突等文化問(wèn)題帶來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，跨國(guó)公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)并不是建立在固有模式上的照抄照搬，更大程度上，各國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍處于摸索階段，同時(shí)又會(huì)受到來(lái)自自身人力、財(cái)力、物力條件方面的各種約束，加之對(duì)東道國(guó)的金融政策、外匯管制、稅收、法律、資金管理等領(lǐng)域缺乏了解，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不甚敏感，因此往往難以制定相應(yīng)的防范對(duì)策，減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)就顯得難以應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)舉步維艱的尷尬局面。因此，跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖是頗具潛力的戰(zhàn)略性選擇，但如果不能很好的協(xié)調(diào)不同國(guó)家間的利益文化沖突，不能及時(shí)有效的化解各種隱性或者顯性風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)之路依舊如履薄冰，困難重重。二、跨國(guó)公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（一）政治風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)通常是指國(guó)際經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)中同參與國(guó)主權(quán)行為密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，又或者由于政治因素而引起企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。東道國(guó)的主權(quán)行為是國(guó)家從本國(guó)利益需要出發(fā)所采取的不受任何外來(lái)法律約束的行為，譬如兩國(guó)處于戰(zhàn)爭(zhēng)或敵對(duì)狀態(tài)時(shí)，債務(wù)國(guó)出于主權(quán)考慮將債權(quán)國(guó)的資產(chǎn)予以沒(méi)收和凍結(jié)，這種形式的政治風(fēng)險(xiǎn)通常也很難為跨國(guó)公司所左右和把握，而政治因素的變動(dòng)為跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)損失則可以適當(dāng)規(guī)避和控制。1、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)東道國(guó)因種種原因，經(jīng)常采用對(duì)外國(guó)投資項(xiàng)目實(shí)行沒(méi)收政策，使其變成國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，譬如東道國(guó)發(fā)生政權(quán)更迭，新政權(quán)不承認(rèn)舊政權(quán)的對(duì)外政策，從而把外國(guó)資本實(shí)行國(guó)有化，又如東道國(guó)對(duì)投資方的行為不滿(mǎn)而采取強(qiáng)迫征收的政策。國(guó)有化政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)于企業(yè)而言通常是致命的，跨國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果不能及時(shí)有效的窺探出東道國(guó)政府意圖，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。2、東道國(guó)政策與法律所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)東道國(guó)為了維護(hù)其一國(guó)主權(quán)、保障一國(guó)利益通常會(huì)通過(guò)法律或政策手段干預(yù)跨國(guó)企業(yè)的投資行為，以保障東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。例如，十九世紀(jì)六七十年代，日本生產(chǎn)的汽車(chē)因?yàn)榭钚托路f質(zhì)量?jī)?yōu)良而受到美國(guó)民眾的廣泛青睞，一時(shí)間在美國(guó)市場(chǎng)掀起購(gòu)買(mǎi)狂潮，美國(guó)政府為保護(hù)本國(guó)工業(yè)，對(duì)日方企業(yè)實(shí)行限量生產(chǎn)、增加稅收等政策逐漸增加日本企業(yè)在美的銷(xiāo)售障礙，最終將這股汽購(gòu)狂潮打壓下去。又如在國(guó)際貸款中，東道國(guó)采取停止還債或延期還債等措施使投資方受到損失，這些都會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)主要是指在經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中獲得的經(jīng)濟(jì)收益，由于當(dāng)?shù)卣耐鈪R管制或歧視行為而無(wú)法匯回本國(guó)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在海外的投資過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)通常會(huì)將在東道國(guó)產(chǎn)生的利潤(rùn)匯回母國(guó)或用于資金融通以期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，東道國(guó)政府的限制則會(huì)使得投資方的資金無(wú)法正常流通，影響資金供應(yīng)鏈的連續(xù)性，很可能會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。4、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)一國(guó)國(guó)家環(huán)境的穩(wěn)定是跨國(guó)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)交流合作，進(jìn)一步尋求利益增長(zhǎng)點(diǎn)的前提條件，如果沒(méi)有穩(wěn)定的國(guó)家環(huán)境作為依托，企業(yè)難以獲得和平的發(fā)展條件，難以實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)點(diǎn)的提升。（二）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司所面臨的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策等發(fā)生變化而導(dǎo)致投資經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失的可能性。一般來(lái)時(shí)，這一部分風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)有意識(shí)的行為梳理和引導(dǎo)得以減弱或規(guī)避。1、自然風(fēng)險(xiǎn)意外的自然災(zāi)害、自然環(huán)境的突變等會(huì)給跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)或大或小的損失。譬如，十九世紀(jì)七十年代末，由于西太平洋海流突然變化，一批批魚(yú)群繞道而行，急劇減少了秘魯海域的可捕撈資源，給日本三井物產(chǎn)公司設(shè)在秘魯?shù)囊患覍?zhuān)營(yíng)魚(yú)粉、魚(yú)油等產(chǎn)品制造和加工的公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自自然界的變化，跨國(guó)企業(yè)還很難控制。2、外匯風(fēng)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn)亦稱(chēng)匯率風(fēng)險(xiǎn)，通常是指因匯率變化而導(dǎo)致投資者資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生變化，在進(jìn)行外匯交易買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程中，匯率的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力和償付力發(fā)生不同程度的變動(dòng)，資本自身價(jià)值的不確定性使得交易的風(fēng)險(xiǎn)加劇，再者，外匯結(jié)算過(guò)程中，匯率的不同導(dǎo)致母子公司在資產(chǎn)、負(fù)債、盈利方面發(fā)生賬面上的損益，從而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策產(chǎn)生一定影響。3、利率風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的發(fā)展大大繁榮了國(guó)際金融市場(chǎng)，而國(guó)際金融少被征用風(fēng)險(xiǎn)。譬如秘魯在征用馬克納公司后，發(fā)現(xiàn)自己反而失去了進(jìn)入國(guó)際鐵礦市場(chǎng)的渠道，結(jié)果不得不與馬克納公司重新談判。（2）融資戰(zhàn)略。多元化的融資戰(zhàn)略能夠避免將“所有的雞蛋放在同一籃子里”，降低資金融通不足所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再者，投資者可以考慮更多的利用東道國(guó)資金流動(dòng)資產(chǎn)，盡管東道國(guó)的融資成本可能會(huì)高于國(guó)際融資市場(chǎng)，但如果東道國(guó)意圖對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行限制時(shí)，不得不考慮如此一來(lái)對(duì)其自身金融機(jī)構(gòu)的影響，從而使得東道國(guó)在挑戰(zhàn)政策時(shí)需要慎重考慮，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。例如，1977年，美國(guó)Atom石油公司在歐洲貨幣市場(chǎng)上出售了價(jià)值3000萬(wàn)美元7年到期的股票，而當(dāng)時(shí)該公司完全可以利用現(xiàn)有的信貸余額或出售商業(yè)票據(jù)以更低的成本融資。Atom公司之所以愿意花更高的成本在歐洲貨幣市場(chǎng)融資，一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)就是在國(guó)際資本市場(chǎng)上提高公司知名度，增加公司與各金融公司間的相互了解，建立和暢通相互之間的信息和資金流動(dòng)渠道，分散融資風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織戰(zhàn)略①建立合資企業(yè)。與東道國(guó)企業(yè)合作的合資方式易于被東道國(guó)所接受，這樣不僅可以提高投標(biāo)的中標(biāo)率，而且可以進(jìn)一步熟悉當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況和文化習(xí)俗，更重要的是，不會(huì)輕易引起東道國(guó)內(nèi)部政策變動(dòng)和可能的民族主義等政治風(fēng)險(xiǎn)。②發(fā)放許可證?？鐕?guó)企業(yè)對(duì)所在國(guó)企業(yè)發(fā)放許可證，允許其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)本公司產(chǎn)品，這樣既為東道國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)，同時(shí)減輕了東道國(guó)政府的敵意，減少了政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。③雇傭當(dāng)?shù)孛癖姟？鐕?guó)公司通過(guò)就近招聘原則能夠幫助企業(yè)降低用人成本，同時(shí)為東道國(guó)居民提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，東道國(guó)居民作為公司職工也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多關(guān)于當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)性的有益建議，幫助企業(yè)更好的找準(zhǔn)定位。而跨國(guó)企業(yè)為此對(duì)東道國(guó)所作出的貢獻(xiàn)也表現(xiàn)出友好合作的誠(chéng)意，降低了政治風(fēng)險(xiǎn)。例如，截止2008年，百事可樂(lè)公司在華直雇用本地員工已近1萬(wàn)人，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造的間接就業(yè)人數(shù)約15萬(wàn)人，同時(shí)，百事還建立了較為完備的人才組織架構(gòu)，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備本地人才，這些都對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有著積極作用。3、積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。在政治風(fēng)險(xiǎn)已然發(fā)生的狀況下，積極的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將公司的損失降低到最低水平，是跨國(guó)企業(yè)需要慎重對(duì)待的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。（1）合理談判爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。跨國(guó)公司向所在國(guó)政府闡明征收利弊，提出一些可能的讓步條件，以爭(zhēng)取在東道國(guó)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。（2）尋求法律保護(hù)?？鐕?guó)公司在遭遇征收風(fēng)險(xiǎn)后，可以向所在國(guó)、母國(guó)、或有關(guān)國(guó)際投資爭(zhēng)端仲裁中心提出法律援助申請(qǐng)，以爭(zhēng)取更多的國(guó)際支持。（二）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避跨國(guó)公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及匯率的變動(dòng)、利率的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)決策的變動(dòng)，由于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含各種不確定性，因此需要在系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以防范，而風(fēng)險(xiǎn)控制體制的選擇則需要視公司本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、海外子公司的國(guó)別分布等情況來(lái)確定。1、采用各種防范措施規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)（1）利用貨幣選擇、優(yōu)化貨幣組合防范風(fēng)險(xiǎn)。在交易中選擇有利的合同貨幣、優(yōu)化貨幣祝賀能夠使企業(yè)和銀行在一定范圍內(nèi)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，合同貨幣原則下的自由退換貨幣選擇既便于外匯資金的調(diào)撥和運(yùn)用，也有助于轉(zhuǎn)移貨幣外匯風(fēng)險(xiǎn)，作為支付手段，這些貨幣可以在國(guó)際市場(chǎng)上自由流通和使用，一旦某種貨幣出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以無(wú)拖延的立即兌換其他貨幣轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。再者，“收硬付軟”、爭(zhēng)取以本幣計(jì)價(jià)的貨幣選擇也能夠幫助跨國(guó)企業(yè)減少匯率變動(dòng)帶來(lái)的沖擊。（2）采用調(diào)整價(jià)格的方法防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際貿(mào)易往來(lái)中，由于貿(mào)易條件、交易動(dòng)機(jī)、市場(chǎng)行情、商品質(zhì)量等種種因素的制約，收匯雙方無(wú)法在第一時(shí)間達(dá)成共識(shí)，這樣就會(huì)承擔(dān)較大的外匯風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整價(jià)格作為彌補(bǔ)性措施通過(guò)對(duì)進(jìn)出口商品價(jià)格的調(diào)整，把外匯風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟絻r(jià)格中去以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）利用合約套期保值規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。合約套期保值法是利用金融市場(chǎng)上各宗外匯交易合約進(jìn)行保值，通過(guò)對(duì)期貨、期權(quán)的保值將外匯交易所產(chǎn)生的外匯頭寸上的匯率風(fēng)險(xiǎn)相互抵消，從而達(dá)到避險(xiǎn)保值的目的。（4）利用對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易方式防范風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司在進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易的過(guò)程中，將雙方有所需求的商品按照同等價(jià)值替換以抵消貿(mào)易貨幣額度，減少資金的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移，可以有效的規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的可能性損失。2、走多元化道路，分散潛在風(fēng)險(xiǎn)。（1）投資分散化。跨國(guó)企業(yè)在投資地域、行業(yè)、產(chǎn)品等領(lǐng)域堅(jiān)持分散化和多元化戰(zhàn)略，投資的多樣化帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，也能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)有效的發(fā)揮各投資主體相互抵消和彌補(bǔ)的作用，有助于減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。（2）經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分散化、多樣化?？鐕?guó)企業(yè)如果實(shí)行了分散化籌資與多樣化持有貨幣幣種，既可以防止因各種貨幣的貶值或升值帶來(lái)的過(guò)大損失，也可以在國(guó)際利率發(fā)生過(guò)大偏差時(shí)起到保值的作用，而銷(xiāo)售渠道、資金來(lái)源的多樣化與分散化同樣有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失。3、利用多種渠道，實(shí)行品牌戰(zhàn)略。在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)需要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，積極開(kāi)展國(guó)際品牌促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)施品牌先行，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以利用國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)展廣告宣傳，讓觀(guān)眾在潛移默化中接受自己的產(chǎn)品，樹(shù)立自己的品牌，也可以利用政府外援的途徑，先向我國(guó)政府援助的國(guó)家無(wú)償提供設(shè)備，然后逐漸打開(kāi)該國(guó)市場(chǎng)，例如深圳華為集團(tuán)的通訊產(chǎn)品就是通過(guò)這一途徑打入了南非市場(chǎng)的。另外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很高的知名度且資金雄厚，有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，也可以通過(guò)到海外投資建廠(chǎng)，以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式將自己的品牌打入海外市場(chǎng)，提高國(guó)際市場(chǎng)份額，海爾集團(tuán)的跨國(guó)投資則是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成功實(shí)踐。4、與東道國(guó)企業(yè)積極合作，以聯(lián)盟促發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般以契約協(xié)議的方式實(shí)現(xiàn)，常見(jiàn)的類(lèi)型有研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、生產(chǎn)制造聯(lián)盟、聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處在于降低成本、減少競(jìng)爭(zhēng)、分散風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)等?？鐕?guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)與東道國(guó)企業(yè)建立聯(lián)盟達(dá)成發(fā)展共識(shí)，不僅能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，也能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，不僅能夠深化與東道國(guó)的友誼關(guān)系，也能夠?qū)|道國(guó)的利益訴求與本企業(yè)相掛鉤，從而增加?xùn)|道國(guó)的善意支持，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5、適當(dāng)?shù)募娌⑴c收購(gòu)東道國(guó)企業(yè)，完善銷(xiāo)售渠道。企業(yè)的做大做強(qiáng)需要兼并與收購(gòu)的參與，一定程度上，企業(yè)的兼并伴隨著地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)制度的變革，將東道國(guó)的弱勢(shì)企業(yè)收購(gòu)，從而與跨國(guó)企業(yè)有所融合，既能夠保障企業(yè)的現(xiàn)有利益不受到過(guò)分的流失，又能夠通過(guò)新鮮血液的注入激發(fā)企業(yè)進(jìn)步與革新的速度。跨國(guó)企業(yè)也可以利用自己的資金優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)公司現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，將自己的產(chǎn)品盡快地推向國(guó)際市場(chǎng)。如浙江的萬(wàn)向集團(tuán)，即在已收購(gòu)兼并了十幾家國(guó)外企業(yè)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)而涉足國(guó)外金融保險(xiǎn)業(yè)，其產(chǎn)品已打入歐美和非洲市場(chǎng)。6、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？鐕?guó)企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持、管理水平的保障，更需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍的依托。只有良好的組織隊(duì)伍，才能以敏銳的觸角在最短的時(shí)間內(nèi)洞察出國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)平浪靜的表面下所隱藏的汩汩暗涌，也只有良好的人才隊(duì)伍，才能夠幫助企業(yè)更好的分析風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，從而將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響力降低到最小程度。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍的完善，形成一支精通語(yǔ)言、貿(mào)易、熟悉國(guó)際投資規(guī)則，能夠識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并通過(guò)合適的方式化解或減少風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際化人才隊(duì)伍便顯得極為迫切和重要。（三）文化風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避在跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，文化風(fēng)險(xiǎn)的防范主要包括兩個(gè)方面，其一是通過(guò)消除投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的文化障礙以避免文化風(fēng)險(xiǎn)，其二則是在文化障礙難以消除時(shí)，需要采取各種積極措施避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。1、文化障礙的消除在跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，強(qiáng)求文化背景的一致是不可能的，也是沒(méi)有必要的，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者只有在持有自己民族文化的基礎(chǔ)上容納他國(guó)的文化，對(duì)對(duì)方文化予以理解和諒解，才能深化彼此友誼，對(duì)開(kāi)展貿(mào)易提供可能。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，需要經(jīng)營(yíng)者盡可能的接受當(dāng)?shù)氐奈幕Ｊ剑瑢?duì)那些可接受的行為模式和風(fēng)俗習(xí)慣予以應(yīng)有的尊重，盡可能減少民族敏感性，爭(zhēng)取得到合作者的最大配合，從而取得自己的目標(biāo)利益。例如，美國(guó)人喜歡吃軟的雞肉，因此較嫩的雞胸肉在美國(guó)很受歡迎，較硬的雞腿則視為次品，但是，東亞各國(guó)的人民對(duì)于質(zhì)地松軟的雞肉卻不喜歡，反而喜歡較硬的雞肉，因此在馬來(lái)西亞，肯德基炸雞改以較硬的雞肉為雞塊的原料，取代原有的軟質(zhì)雞肉，在日本市場(chǎng)，肯德基則有熏制雞肉的產(chǎn)品。2、文化風(fēng)險(xiǎn)的避免對(duì)于難以消除文化障礙的情況，適當(dāng)?shù)牟扇∥幕L(fēng)險(xiǎn)的避免措施也能夠最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。譬如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣甚至遭到