藍灣公館施工準備

藍灣公館施工準備一、現(xiàn)場準備1、測量控制網(wǎng)的建立工作程序：現(xiàn)場測量控制點移交→填寫移交記錄→建立測量控制網(wǎng)→布設工程測量控制點→控制點的保護→測量控制網(wǎng)細化→放線→基礎、主體結構施工。項目部安排測量工長協(xié)同甲方、有關單位對測量控制點進行確認并作好移交記錄。2、現(xiàn)場內“三通一平”根據(jù)總平面布置圖進行現(xiàn)場內的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線，臨時用電線路布設完畢，完善現(xiàn)場內運輸?shù)缆?，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要?，F(xiàn)場道路延伸至生活區(qū)，施工前應對表面為土層的路面進行硬化處理，要求先填鋪一層砂石，然后鋪150mm厚C30混凝土，待其達到強度后才可以行駛車輛。為保證道路不積水，根據(jù)場地排水方案，相臨場地低于路面10cm以上，路外側找好坡度。臨時設施準備根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在建設單位指定區(qū)域修建生產(chǎn)、生活等臨時設施，以滿足工程施工的需要。4、安全文明施工驗收（1）為出入現(xiàn)場地的施工人員辦理工作牌和出入證，并造冊歸檔，便于現(xiàn)場管理。（2）現(xiàn)場各項準備工作完成，由市安全監(jiān)督站對現(xiàn)場進行驗收。二、內業(yè)、技術準備1、圖紙會審準備由項目技術負責人組織有關人員認真學習圖紙、進行圖紙內審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習自審，熟悉圖紙內容，了解設計意圖和要求、施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。2、編制施工組織設計和作業(yè)方案由項目技術負責人組織有關人員認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)施工設計的要求，進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案，同時對工長進行技術交底。3、施工技術交底每道工序開工前，均進行技術交底。技術交底是技術管理的一個重要制度，是保證工程質量大的措施之一。通過技術交底使所有的施工人員掌握工程技術要求，便于科學組織施工，保證施工質量。（1）技術負責人向專業(yè)工長交底。結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點、安全、文明施工等注意事項進行詳細的交底，要求細致、齊全、完善。（2）工長向班組交底。反復、詳細的向班組進行交底，提出工序的操作順序、方法、要點、質量控制、安全、文明施工等方面的要求，使個人；理解施工意圖，保證工程質量和進度。4、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。三.、安全環(huán)境管理工作準備根據(jù)場地周邊環(huán)境、施工場地、設計圖紙、施工季節(jié)、施工工藝等情況進行危險源及環(huán)境因素識別、評價，制定相應的組織和管理措施。四、建立項目管理制度由公司工程部協(xié)助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。五、勞動力的準備選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。對進場工人進行必要的質量、職業(yè)健康安全環(huán)境和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和職業(yè)健康安全環(huán)境管理的規(guī)范、規(guī)定，遵守地方治安法規(guī)。六、材料準備1、建筑材料準備1）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需各種材料用量計劃，作好備料，供料工作。2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3）所有材料進場前必須將相關資料送報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理認可后方可組織進場并堅持驗收，做好記錄。4）甲供材料將安排專人負責與甲方聯(lián)系甲供材料按時進場，并檢查驗收，由專人辦理領用或移交手續(xù)，并作好保管工作。2、機械設備準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備的落實，特別是塔吊、混凝土輸送泵、施工電梯等，確保按期進場。第五節(jié)需建設單位配合的工作整個施工過程是一個各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和建設單位的支持配合是工程質量、進度按合同順利完成的關鍵因素之一。因此，在施工期和施工過程中，需要建設單位的配合，具體應配合的內容如下：施工前，及時按合同約定的數(shù)量提供施工圖及相關技術資料和文件。2、項目部將必須由建設單位定質定價及甲供材料的材料計劃書提前送交建設單位，建設單位應及時定質定價，或按工期要求供應材料，避免影響工程進度。3、及時確定由建設單位分包的隊伍和分包工程內容