遼寧朵朵童世界大東分公司營運(yùn)能力分析

本科論文本科論文摘要營運(yùn)能力簡單來說就是企業(yè)利用其擁有的資產(chǎn)來達(dá)到獲得經(jīng)濟(jì)利益目的的能力。用來分析一個(gè)企業(yè)營運(yùn)能力的比率主要有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。以上這些比率表明了企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，反映了企業(yè)是否有效的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和利用。企業(yè)所擁有的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢，反應(yīng)了資產(chǎn)流動(dòng)性的高低，決定了企業(yè)的償債能力的強(qiáng)弱。本文通過研究遼寧朵朵童世界大東分公司自2016年到2018年三年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，通過固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率這四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)該公司的營運(yùn)能力方面進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)的情況有了明確的了解。通過分析結(jié)果來看，遼寧朵朵童世界大東分公司在營運(yùn)能力方面存在一些問題，例如公司資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，負(fù)債比例較低、固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理、對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理有所忽視、對(duì)于存貨的控制存在缺陷等問題。因此對(duì)于遼寧朵朵童世界大東分公司現(xiàn)階段存在的問題提出有效的建議和措施，包括公司合理決定資本結(jié)構(gòu)、注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比例分配、加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度、采用合理有效的存貨管理制度等方式提高自身的營運(yùn)能力，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)于各類資產(chǎn)合理有效管理的目的，管理人員經(jīng)營管理更加合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮企業(yè)資源效率。關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力分析；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；存貨管理

AbstractOperatingcapacityissimplythecapacityofthebusinesstouseitsassetstoachieveeconomicbenefits.Thefinancialanalysisratioofoperatingcapacityrevealsthesituationofcapitalturnoverandreflectstheefficiencyofeconomicresourcemanagementandutilization.Thespeedofturnoverofassetsownedbyanenterprisereflectsthelevelofassetliquidityanddeterminesthestrengthoftheenterprise'ssolvency.ThispaperstudiesthebalancesheetandprofitstatementofLiaoningduoduotongworldDadongBranchfrom2016to2018,throughtheturnoveroffixedassets,velocityofliquidassets,receivableturnoverandstockturnoverthesefourindicatorstostudythecompany'soperatingcapacity,andhasaclearunderstandingoftheoperationindexesofthecompany.Throughanalysis,thecompanyhasproblemsinoperatingcapacity,includingrelativelylowproportionofoverallassetsandliabilities,unreasonableassetmanagementstructure,imperfectriskmanagementsystemofdebtreceivable,anddefectsininventorycontrol.Therefore,effectivesuggestionsandmeasuresareputforwardfortheexistingproblemsofLiaoningduoduotongworldDadongBranch.Thecompanyneedstoreasonablyarrangethecapitalstructurewithappropriateliabilities,Strengthenthelevelofenterpriseassetmanagement,strengthentradedebtexposuremanagementsetupadoptreasonableandeffectivestockmanagementsetupandotherwaystoimprovetheirownoperationalcapacity,andimprovetheirownbusinessability,soastoachievetheenterpriseforallkindsofassets,themanagementpersonnelcanmorereasonablyallocatetheinternalresourcesoftheenterprise.Keywords:operationalcapacityanalysis;assetstructure;inventorymanagement引言隨著時(shí)代的發(fā)展近年來以兒童、家庭消費(fèi)為主題的商業(yè)廣場(chǎng)逐漸成為熱門，在各個(gè)城市熱火朝天地發(fā)展?，F(xiàn)如今大部分家庭都是獨(dú)生子女，孩子已成為了家庭活動(dòng)的核心，孩子讓家庭關(guān)系愈加緊密，家庭化的活動(dòng)更為明顯。不僅如此，孩子和孩子之間的交往也變成了多個(gè)家庭相互活動(dòng)的紐帶。如今家庭越來越看重對(duì)兒童的投資，為孩子消費(fèi)的比重會(huì)逐漸升高，正因如此為兒童主題商場(chǎng)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)從增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展和各個(gè)品牌行業(yè)的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富，也日益復(fù)雜。企業(yè)要充分而高效地利用企業(yè)所擁有的各類資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行合理研究，繼續(xù)改進(jìn)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的管理，保證公司長久穩(wěn)定發(fā)展。從如今的整體市場(chǎng)環(huán)境來看，營運(yùn)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例越來越高，為企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值起到了寶貴的作用[1]。因此，本文通過對(duì)營運(yùn)能力各項(xiàng)比例的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，并提出了提高企業(yè)經(jīng)營能力的有效措施，以充分保護(hù)股東和債權(quán)人的權(quán)益。營運(yùn)能力反映了公司資產(chǎn)的效率或效益水平。資產(chǎn)管理是有效利用公司資產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營效率反映了企業(yè)利用自身資源或資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的整體水平[2]。企業(yè)利用其所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營周轉(zhuǎn)才能給企業(yè)帶來收益，也可以對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。營運(yùn)能力的好壞將影響到企業(yè)未來的發(fā)展和興衰，所以通過營運(yùn)能力分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所出現(xiàn)的問題的這一方法也受到越來越高的重視。因此企業(yè)要想獲得更大的利潤，最為重要的一點(diǎn)就是要提高企的業(yè)營運(yùn)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。作為一家要獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)來講，對(duì)于財(cái)務(wù)分析是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力等進(jìn)行深入的分析與評(píng)價(jià)，可以反映出企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，以便于在日后的經(jīng)營過程中未雨綢繆，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前便解決問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)能力作為財(cái)務(wù)分析中的重要指標(biāo)，一定要對(duì)其有深入的了解，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展，并能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使企業(yè)有更高的能力來面對(duì)日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)的營運(yùn)能力密切相關(guān)，要判斷企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)安全，需要通過營運(yùn)能力分析來判斷企業(yè)的資本保全程度和資產(chǎn)的盈利能力[3]。全面透徹的對(duì)營運(yùn)能力進(jìn)行研究探索，方便管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率[4]。本文以遼寧朵朵童世界大東分公司為例進(jìn)行分析研究。從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)指標(biāo)對(duì)公司的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，找出存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1營運(yùn)能力分析的相關(guān)理論1.1營運(yùn)能力分析的概念營運(yùn)能力簡單來看分析的就是企業(yè)資金在經(jīng)營活動(dòng)過程中的運(yùn)用效率，即企業(yè)管理部門自身資源的運(yùn)用能力[5]。企業(yè)的營運(yùn)能力主要反映資產(chǎn)運(yùn)營效率的高低與資產(chǎn)運(yùn)營效益的好壞，資產(chǎn)流通速度的快慢反映運(yùn)營資產(chǎn)的效率，資產(chǎn)的使用效果的好壞體現(xiàn)了運(yùn)營資產(chǎn)的有效性[6]。1.2營運(yùn)能力分析的指標(biāo)1.2.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)整年的營業(yè)收入與期初期末固定資產(chǎn)數(shù)額之和的半數(shù)的比率，體現(xiàn)了管理人員在固定資產(chǎn)的管理方面是否實(shí)現(xiàn)了最大經(jīng)濟(jì)效益。通過分析這一指標(biāo)，可以綜合分析企業(yè)管理人員是否充分利用固定資產(chǎn)來獲得經(jīng)濟(jì)利益，合理分析企業(yè)是否重視固定資產(chǎn)的投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。1.2.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就是企業(yè)整年的銷售收入額與期初期末的流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額之和的半數(shù)的比率，表明了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)速度的快慢[7]。在固定的時(shí)間段內(nèi)，該項(xiàng)指標(biāo)越高，表明企業(yè)對(duì)于其所擁有流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率就越高[8]。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)用天數(shù)表示，能夠更加直觀地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞，也反映了流動(dòng)資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的周轉(zhuǎn)時(shí)間以及周轉(zhuǎn)速度。1.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)整年內(nèi)銷售收入額與期初期末應(yīng)收賬款數(shù)額之和的半數(shù)的比率，反映了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的快慢[9]。在固定的時(shí)間段內(nèi)周轉(zhuǎn)速度較快、次數(shù)較多，代表了企業(yè)能夠快速回收賒賬、企業(yè)的管理效率高、償債率高的水平，不僅有助于及時(shí)收回貸款，減少或防止不可撤銷的損失，也有助于提升企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益[10]。1.2.4存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一年內(nèi)主營業(yè)務(wù)成本與期初期末存貨數(shù)額之和的半數(shù)的比值。這個(gè)指標(biāo)表明了企業(yè)出售流動(dòng)資產(chǎn)能力以及對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性進(jìn)行補(bǔ)充說明，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于存貨運(yùn)營是否發(fā)揮了最大效益的指標(biāo)[11]。在企業(yè)平均存貨數(shù)額相當(dāng)?shù)那闆r下，這一指標(biāo)越高越好，周轉(zhuǎn)率高表明了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本增加，那么與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品銷售額就越大，企業(yè)的銷售能力越來越強(qiáng)；如果情況相反則說明了企業(yè)的銷售能力還有待提高。因此，存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面也在一定程度上體現(xiàn)了對(duì)于存貨的管理是否發(fā)揮了最大的經(jīng)濟(jì)效用。1.3營運(yùn)能力分析的重要性1.3.1促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)公司的管理一、優(yōu)化資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中的各資產(chǎn)所占據(jù)的份額，不一樣的資產(chǎn)類別的影響大不相同，根據(jù)企業(yè)不聽的資產(chǎn)構(gòu)成比例加以分析，可以體現(xiàn)出企業(yè)在不同的經(jīng)營時(shí)期和過程中與之不相匹配的結(jié)構(gòu)比例，并且有針對(duì)性的及時(shí)做出調(diào)整。二、幫助企業(yè)獲取更多利潤。企業(yè)為了獲得利潤的最基礎(chǔ)的條件便是在一段時(shí)間內(nèi)其所擁有的存量資產(chǎn)。但是如果企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)在企業(yè)資金中占據(jù)了較高的比例或者企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量較低時(shí)，企業(yè)資金就會(huì)出現(xiàn)赤字的情況，導(dǎo)致公司的資金不足，不利于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，獲取更多的利潤。因此，企業(yè)管理人員一定要時(shí)刻注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，以便于保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)情況。三、使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加快速。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除了流動(dòng)資產(chǎn)之外的其余資產(chǎn)只有商品銷售之后才產(chǎn)生銷售收入，在一定情況下，流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例大于其余資產(chǎn)所占據(jù)的比例，企業(yè)才能夠更多的實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)價(jià)值，更快的進(jìn)行企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。所以，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析在確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展過程中有著不可估量不可替代的意義，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理調(diào)整各類資產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)[12]。1.3.2協(xié)助管理者做出投資決策企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行營運(yùn)能力分析，有利于企業(yè)管理者對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、投入資本以及目前企業(yè)通過各類資產(chǎn)獲取利潤的能力做出一個(gè)較為正確客觀的判斷，可以根據(jù)分析結(jié)果來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較小、能夠提升公司利益的投資決策[13]。首先企業(yè)財(cái)務(wù)安全與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，二者有著密不可分的聯(lián)系，如果流動(dòng)資產(chǎn)所占企業(yè)資產(chǎn)的比重較多，企業(yè)將有更大的能力來實(shí)現(xiàn)將這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資金，不用去擔(dān)心企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況。其次為了保全股東對(duì)企業(yè)已投入的資本，在使用資產(chǎn)時(shí)不減記凈損失，除此之外企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)必須是其應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件，否則也無法體現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的價(jià)值，也不能保全股東或者所有者的資本。最后一點(diǎn)，企業(yè)是否具有一個(gè)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)獲取利潤的能力，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度決定了企業(yè)獲得收益能力的強(qiáng)弱；在企業(yè)所有的資產(chǎn)中毛利率越高的商品資產(chǎn)增多，才能產(chǎn)生更多的收益，企業(yè)的利潤率才能進(jìn)一步的提高。1.3.3有助于債權(quán)人進(jìn)行信用決策通過分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，債權(quán)人可以明確的看出企業(yè)擁有的短期以及長期資產(chǎn)的數(shù)量，由此可以確定企業(yè)短期債權(quán)和企業(yè)長期債權(quán)的保證程度[14]。應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)為核心來分析企業(yè)債權(quán)的保證，分析資產(chǎn)與負(fù)債之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，有助于更好地理解企業(yè)不同的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否能夠彼此適應(yīng)。通過分析企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的效率，可以更準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的償債能力有進(jìn)一步的了解，有助于確定應(yīng)收賬款擔(dān)保權(quán)的程度，從而幫助債權(quán)人針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的信用決策。

2遼寧朵朵童世界大東分公司營運(yùn)能力分析遼寧朵朵童世界商業(yè)管理有限公司大東分公司位于沈陽市大東區(qū)津橋路，公司于2014年05月09日在沈陽市大東區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)成立，公司以“專業(yè)、全面、大眾、體驗(yàn)式”作為服務(wù)準(zhǔn)則，用耐心禮貌的服務(wù)態(tài)度為廣大消費(fèi)者提供如沐春風(fēng)般貼心舒適的服務(wù)。在公司經(jīng)營的產(chǎn)品種類中，涵蓋兒童衣、食、住、行、學(xué)等八大主題及十一類商品，意在為消費(fèi)者提供全方位、便捷省時(shí)讓消費(fèi)者滿意的服務(wù)。公司為了滿足不同客戶的需求，還設(shè)計(jì)了代表企業(yè)自身文化內(nèi)涵的品牌—“花開朵朵”。2.1遼寧朵朵童世界大東分公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一整年內(nèi)營業(yè)收入與期初期末固定資產(chǎn)凈值之和半數(shù)的比率，表示了在一年內(nèi)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，也就是周轉(zhuǎn)所需要的時(shí)間，或者表示每1元固定資產(chǎn)所能夠帶來的銷售收入。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算如下：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)平均凈值=(期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值)÷2根據(jù)遼寧朵朵童世界大東分公司公司2016年—2018年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的數(shù)值計(jì)算可以得出：2016年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=15744.7/[(29317.6+32031.2)÷2]=0.512017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=19052.4/[(32031.2+33013.8)÷2]=0.582018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=20226.4/[(33013.8+31256.5)÷2]=0.63表2.1遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份項(xiàng)目2016年2017年2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0．510.680.63圖2.1遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖如圖2.1所示，遼寧朵朵童世界大東分公司2016年—2018年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出逐年緩慢上升的趨勢(shì)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2016年的0.51上升至2018年的0.63，但是從數(shù)據(jù)來看公司近三年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是總體偏低的。2.2遼寧朵朵童世界大東分公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)整年銷售收入額與期初期末流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額之和的半數(shù)的比值，簡單來說是用來分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢的，這一指標(biāo)越高就說明了能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)節(jié)省更多的資金，獲取更大的利潤。流動(dòng)資產(chǎn)的有效管理影響了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，它不僅可以穩(wěn)定企業(yè)資金的流動(dòng)鏈，還是企業(yè)有效發(fā)揮營運(yùn)能力的重要基礎(chǔ)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算如下：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額平均流動(dòng)資產(chǎn)總額=(流動(dòng)資產(chǎn)期初數(shù)額+流動(dòng)資產(chǎn)期末數(shù)額)÷2根據(jù)遼寧朵朵童世界大東分公司2016年—2018年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中的數(shù)值計(jì)算可得：2016年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=15744.7/[(11061.5+13265.3)÷2]=1.292017年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=19052.4/[(13265.3+16553.4)÷2]=1.282018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=20226.4/[(16553.4+16031.7)÷2]=1.24表2.2遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份項(xiàng)目2016年2017年2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.291.281.24圖2.2遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖如圖2.2所示，遼寧朵朵童世界大東分公司的流動(dòng)資產(chǎn)在三年間整體上呈現(xiàn)的是不斷下降的變化趨勢(shì)，從2016年的1.29逐年下降為2018年的1.24。2.3遼寧朵朵童世界大東分公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)整年內(nèi)營業(yè)收入凈額與期初期末應(yīng)收賬款數(shù)額之和的半數(shù)的比率。如果公司能夠及時(shí)收回應(yīng)收賬款，那么公司的資金利用效率將會(huì)大大的提高。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款平均余額=（期初應(yīng)收余額+期末應(yīng)收余額）÷2根據(jù)遼寧朵朵童大東分公司2016年—2018年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2016年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=15744.7/[(1913.7+2126.3)÷2]=7.792017年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=19052.4/[(2126.3+2769.6)÷2]=7.772018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=20226.4/[(2769.6+2937.7)÷2]=7.09表2.3遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年份項(xiàng)目2016年2017年2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7.797.777.09圖2.3遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖如上圖所示，從2016至2018年遼寧朵朵童世界大東分公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出一個(gè)逐漸下降的趨勢(shì)，從2016年7.79下降到2018年的7.09，這是公司一個(gè)較為劣勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)。2.4遼寧朵朵童世界大東分公司存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一年內(nèi)營業(yè)成本與期初期末存貨數(shù)額之和半數(shù)的比值。通常反映了企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)快慢，也就是企業(yè)是否有效的利用存貨創(chuàng)造利潤以及存貨占據(jù)企業(yè)資金的比例是否達(dá)到最佳，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展同時(shí)，提升對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用價(jià)值。存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算如下：存貨周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨平均存貨＝（期初存貨數(shù)額+期末存貨數(shù)額）÷2根據(jù)遼寧朵朵童世界大東分公司2016年—2018年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2016年平均存貨=(2978.5+3765.1)÷2=3371.82016年存貨周轉(zhuǎn)率=14979.5÷3371.8=4.442017年平均存貨=(3765.1+4723.7)÷2=4244.42017年存貨周轉(zhuǎn)率=18409.7÷4244.4=4.342018年平均存貨=(4723.7+4831.9)÷2=4777.82018年存貨周轉(zhuǎn)率=19764.0÷4777.8=4.14表2.4遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年存貨周轉(zhuǎn)率年份項(xiàng)目2016年2017年2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.291.281.24圖2.4遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖如圖2.4所示，遼寧朵朵童世界大東分公司2016年至2018年近三年存貨周轉(zhuǎn)率呈逐步遞減的趨勢(shì)，從2016年的一年存貨周轉(zhuǎn)4.44次，逐漸到了2018年的4.14次，公司的整體存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低。3遼寧朵朵童世界大東分公司營運(yùn)能力方面存在的問題3.1整體資產(chǎn)負(fù)債比例相對(duì)較低表3.1遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年資產(chǎn)負(fù)債表年份項(xiàng)目2016年2017年2018年流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)13265.3016553.4016031.70資產(chǎn)總計(jì)65878.8969287.2867391.36流動(dòng)負(fù)債合計(jì)12320.4412148.3511410.83負(fù)債合計(jì)16961.4416865.8716361.95資產(chǎn)負(fù)債率25.75%24.34%24.28%通過以上分析我們可以看出，近三年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低，這說明企業(yè)的經(jīng)營過于謹(jǐn)慎，管理人員缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，由于公司資產(chǎn)負(fù)債比例相對(duì)較低，可以分析推斷公司的經(jīng)營發(fā)展策略是更為保守的融資方式，在債務(wù)管理方面沒有充分利用自身資金管理和周轉(zhuǎn)率的優(yōu)勢(shì)，開展范圍融資，沒有進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)開拓，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力。企業(yè)管理者只關(guān)注眼前可獲得的利益，不愿承擔(dān)債務(wù)違約和公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，不愿意負(fù)債融資，導(dǎo)致企業(yè)不能更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說為了利用債務(wù)資本來達(dá)到獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益的目的，最重要的就是應(yīng)該在合理的流動(dòng)資金范圍內(nèi)進(jìn)行最大效益的資金周轉(zhuǎn)[15]。從數(shù)據(jù)中可以看出，如今企業(yè)債務(wù)資本的結(jié)構(gòu)還比較失衡，如果公司僅滿足于現(xiàn)有模式的不斷發(fā)展和運(yùn)作，那么就不能發(fā)揮資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效用，從而導(dǎo)致企業(yè)整體債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。3.2資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化表3.2遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年資產(chǎn)比例表年份項(xiàng)目2016年2017年2018年固定資產(chǎn)所占比例79.86%76.11%76.21%流動(dòng)資產(chǎn)所占比例20.14%23.89%23.79%通過對(duì)以上數(shù)據(jù)的分析我們可以看出，公司目前的固定資產(chǎn)的比例在公司整體資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)中占據(jù)的比例較高，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也處于一個(gè)較低水平，說明公司的固定資產(chǎn)在實(shí)際使用中還存在一些問題，固定資產(chǎn)的開發(fā)利用不充分。企業(yè)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)還缺乏管理意識(shí)，注重投資卻又忽視了對(duì)其的管理，這就出現(xiàn)了對(duì)于固定資產(chǎn)的記錄不夠及時(shí)、賬面與實(shí)物不符、對(duì)于資產(chǎn)清點(diǎn)不夠標(biāo)準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)占用了企業(yè)更多的資金，從而降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)發(fā)生報(bào)廢而做出的決定上，沒有進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)估，影響了固定資產(chǎn)使用的效率。遼寧朵朵童大東分公司經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以銷售市場(chǎng)為主，通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)下一輪的商品銷售。但是從數(shù)據(jù)來看公司沒有注重流動(dòng)資產(chǎn)的比例分配，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，影響公司的正常經(jīng)營。在流動(dòng)資產(chǎn)較少的情況下，存貨占據(jù)較多資金導(dǎo)致成本增多，容易遭受經(jīng)濟(jì)損失，影響公司利益。從公司良性長久發(fā)展來說，在獲取利潤的同時(shí)也要保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例合理以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化配置，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。3.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善表3.3遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年應(yīng)收賬款所占比例表年份項(xiàng)目2016年2017年2018年應(yīng)收賬款所占比例20.50%24.81%27.41%通過表2.3可以得知，遼寧朵朵童大東分公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，說明了公司回收賬款的速度較慢，資產(chǎn)流動(dòng)速度也相對(duì)較慢。根據(jù)表3.3公司應(yīng)收賬款所占比例的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)每年應(yīng)收賬款的比例在不斷升高，在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理方面還沒有形成良好的制度和管理意識(shí)，管理措施和防范措施也不完善。一方面，企業(yè)銷售部門為了銷售數(shù)量以及銷售額，在沒有了解購貨方的誠信度以及購貨方的付款制度、信用狀況的情況下進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款回收難度較大，對(duì)公司正常的運(yùn)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。而且企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額逐年上升所占比例逐漸增加，企業(yè)容易發(fā)生流動(dòng)資金不足以用來維持企業(yè)正常經(jīng)營的情況，制約了企業(yè)的發(fā)展[16]。其次企業(yè)對(duì)于回收應(yīng)收賬款也有所忽視，沒有及時(shí)的對(duì)購貨方進(jìn)行催收，一旦購貨方遇到財(cái)務(wù)困難，企業(yè)管理人員也難以及時(shí)察覺到這一問題。這將延長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期，破壞企業(yè)穩(wěn)定的資金循環(huán)，以至于影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。如果未來幾年應(yīng)收賬款比例若持續(xù)提高，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為公司帶來致命的打擊。3.4存貨的控制存在缺陷表3.4遼寧朵朵童世界大東分公司2016-2018年存貨比例表年份項(xiàng)目2016年2017年2018年存貨資產(chǎn)比例28.38%28.45%30.141%從表2.4分析來看，遼寧朵朵童大東分公司存貨周轉(zhuǎn)率較低，說明了公司產(chǎn)品的流動(dòng)性下降，反映了企業(yè)存貨的儲(chǔ)量較不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)庫存商品積壓或原材料占用資金過多。從表3.4來看企業(yè)存貨所占的比例逐年增加，存貨資金占用較多，生產(chǎn)過程中的殘料沒有完全利用，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和利潤創(chuàng)造能力[17]。存貨周轉(zhuǎn)率較低也反映了企業(yè)對(duì)于存貨的管理不夠規(guī)范。為了達(dá)到降低成本的目的，企業(yè)大量的采購原材料和半成品來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)，也規(guī)避了因存貨不足而減產(chǎn)或者暫停供應(yīng)的情況出現(xiàn)，但是沒有認(rèn)真調(diào)查生產(chǎn)所需求的數(shù)量，沒有注意控制企業(yè)資金在存貨方面的占用比例。企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)合理的采購計(jì)劃，即購貨時(shí)點(diǎn)和最佳存貨儲(chǔ)存量都是模糊的，在這種情況下沒有依據(jù)的進(jìn)行采購，導(dǎo)致了庫存成本以及資金占用較高，最終企業(yè)會(huì)受到損失。在存貨保管方面，庫管人員沒有很好的整理入庫和留存的產(chǎn)品，也沒有對(duì)原材料、半成品等進(jìn)行定期檢查，沒有及時(shí)盤點(diǎn)存貨質(zhì)量是否出現(xiàn)問題，產(chǎn)生了材料閑置的情況占用資金，增加了壞賬的可能性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的利益。

4完善遼寧朵朵童世界大東分公司營運(yùn)能力的對(duì)策建議4.1適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu)從整體來看，遼寧朵朵童大東分公司資產(chǎn)總額的比例分配與管理也比較保守，企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較低。如果只追求現(xiàn)有模式的發(fā)展運(yùn)作，那么在企業(yè)今后長期的發(fā)展中必定會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。所以對(duì)于本公司目前的情況而言，首先要確定適合公司的最佳資本結(jié)構(gòu)，也就是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可容納的最高范圍內(nèi)，盡可能的達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最優(yōu)組合的目標(biāo)，利用科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的抵抗力。要使流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及負(fù)債資本三者在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)合理的比例，考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本之間的合理效益，確定出最適合本公司健康發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，使得公司的資本變動(dòng)呈現(xiàn)彈性大、風(fēng)險(xiǎn)小的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的最佳比例[18]。公司應(yīng)準(zhǔn)確掌握負(fù)債的金額和程度，合理衡量企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定負(fù)債利率與資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率的正確比例關(guān)系，適當(dāng)提高經(jīng)營發(fā)展過程中的現(xiàn)有負(fù)債，從而達(dá)到增加負(fù)債的目的，為了避免財(cái)務(wù)杠桿的不利影響適度舉債，在理性關(guān)系下實(shí)現(xiàn)最好的企業(yè)發(fā)展模式。4.2加強(qiáng)公司對(duì)于資產(chǎn)的管理對(duì)于遼寧朵朵童大東分公司來說，公司資產(chǎn)的比例不合理固定資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比例過高、周轉(zhuǎn)率低，說明了企業(yè)沒有充分利用其固定資產(chǎn)。應(yīng)提高企業(yè)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，改變過去注重投資忽視管理的傳統(tǒng)觀念，同時(shí)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的檢查修理和保護(hù)。安排相關(guān)人員定期盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，年底做好全面清查活動(dòng)，確保賬面與實(shí)際的數(shù)量數(shù)額相一致，對(duì)于查出的問題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。對(duì)于存貨數(shù)量種類繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)，由于流動(dòng)資產(chǎn)需求較多，需要確定最適合本公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理效率下最優(yōu)營運(yùn)能力[19]。目前來看公司的流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)總資產(chǎn)的比例較少，應(yīng)當(dāng)合理的追加流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于各類的流動(dòng)資產(chǎn)都做到組織計(jì)劃、精準(zhǔn)控制并及時(shí)反饋，保證流動(dòng)資產(chǎn)的管理走向規(guī)范化，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，提高公司的競爭力，為公司獲取利潤提供后備條件。4.3完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度公司資產(chǎn)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一便是應(yīng)收賬款，公司的應(yīng)收賬款較高應(yīng)該及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范避免應(yīng)收賬款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)不利[20]。如果其風(fēng)險(xiǎn)過高，則會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營活動(dòng)無法正常開展，公司短期內(nèi)無法收回資金，從而導(dǎo)致公司流動(dòng)資金不足。為了解決這一問題，首先公司應(yīng)當(dāng)確定合理的賒銷總額，各個(gè)買家的信用額度根據(jù)自身的實(shí)際情況來決定，而最終所有買家的信用額度不可以超過所定的賒銷總額。既方便為企業(yè)帶來銷售量，又能根據(jù)自身實(shí)際情況和購貨方的信用狀況靈活的調(diào)整額度，從而避免了企業(yè)發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其次企業(yè)應(yīng)制定合理的信用條件，信用條件是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行賒賬時(shí)給予買方延期付款的一些條件。為了買方能夠提前付款，企業(yè)在規(guī)定信貸時(shí)間時(shí)也附帶了折扣條件，即在規(guī)定的期限內(nèi)付款，可以給予適當(dāng)?shù)恼劭?。第三，制定合理的收賬政策，對(duì)于不同購貨方的具體情況制定不同的收賬工作，包括：收賬時(shí)間、收賬人員、收賬方式等。盡量的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，避免銷售人員進(jìn)行盲目賒賬。4.4采用有效的存貨管理制度對(duì)于企業(yè)來說存貨管理是企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展重要的一部分，在采購前合理定制采購計(jì)劃，可以通過現(xiàn)代電子信息技術(shù)手段監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)供企業(yè)管理者做出增減存貨的決策。增強(qiáng)采購、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的有效配合，在接收存貨時(shí)，庫房一定要確認(rèn)采購數(shù)量、采購單據(jù)和運(yùn)輸部門簽發(fā)的運(yùn)輸單，確定無誤后進(jìn)行入庫，規(guī)范企業(yè)驗(yàn)收程序。還要注意存貨的倉儲(chǔ)保管，避免造成資源浪費(fèi)或者出現(xiàn)價(jià)格貶值的情況。在生產(chǎn)領(lǐng)用和發(fā)出時(shí)，審批程序也應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，領(lǐng)用時(shí)根據(jù)限額領(lǐng)取，超出部門應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；發(fā)出時(shí)，銷售部門應(yīng)開具提貨單在相關(guān)負(fù)責(zé)人簽完字后給到庫房人員，庫房按照單據(jù)發(fā)貨并填寫出庫單，由雙方確認(rèn)無誤后簽字。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)存貨信息資源的傳遞，明確企業(yè)內(nèi)部每人的職責(zé)，提高存貨管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)存貨管理工作效率提高，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)論本文以遼寧朵朵童世界大東分公司作為案例公司進(jìn)行實(shí)證分析，以固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率四個(gè)方面為主對(duì)公司資產(chǎn)營運(yùn)效率進(jìn)行了全面的分析研究。通過分析發(fā)現(xiàn)遼寧朵朵童世界大東分公司在公司資產(chǎn)整體比例來看上卻存在重大問題，主要表現(xiàn)為公司資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，負(fù)債比例較低、固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理、對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理有所忽視、對(duì)于存貨的控制存在缺陷。最后，本文對(duì)遼寧朵朵童世界大東分公司目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中所出現(xiàn)的問題提出針對(duì)性的建議對(duì)策，認(rèn)為遼寧朵朵童世界大東分公司應(yīng)該適度負(fù)債，加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理；確定本公司最合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；重視資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平；落實(shí)應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制以及完善企業(yè)存貨管理制度使其科學(xué)高效的發(fā)揮最大作用。只有這樣才能最大限度的提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，同時(shí)減少資金的使用，提高營運(yùn)能力，降低企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的進(jìn)步發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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致謝行文至此，表明了我的本科學(xué)習(xí)生涯已到了落幕之時(shí)，四年的學(xué)習(xí)生活匆匆而過，回首這段時(shí)間心中是百感交集，但內(nèi)心中更多的仍然是感激。本論文是在我的導(dǎo)師任向平的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在論文寫作過程中任老師給予了我極大的關(guān)心、幫助和支持，從任老師那里我學(xué)到的不僅是專業(yè)知識(shí)，更重要的是掌握了分析問題和解決問題的方法。任老師平易近人、工作嚴(yán)謹(jǐn)，耐心地為我解答論文寫作中遇到的問題。在論文完成之際，我要向任老師表達(dá)深深的謝意。在我學(xué)習(xí)期間，感謝沈陽城市學(xué)院的諸位老師精心授業(yè)，耐心解惑，使我能夠系統(tǒng)的、深入的了解和學(xué)習(xí)系統(tǒng)技能和知識(shí)，為我未來工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此向諸位老師表示誠摯的敬意和感謝。向所有曾培育我成長的老師們致以崇高的敬意。感謝所有關(guān)心、幫助和支持過我的家人、同學(xué)和朋友。感謝我的家人在生活上給予我的照顧，在論文寫作中給予我的支持。感謝我的同學(xué)和朋友，我大學(xué)四年的幫助和在生活中對(duì)于我的照顧、包容以及關(guān)懷，為我的論文提出的寶貴意見，我們之間共同探討，使我受益匪淺。時(shí)光易逝，終有別時(shí)，感恩所有的相遇，片語難盡我心，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，惟愿前程似錦，未來可期。

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜