4.1.2 安全文化的發(fā)展階段

建設工程管理專業(yè)教學資源庫模塊4企業(yè)安全文化

單元1安全文化概述主講人：陳劍鋒

時間：2020.02

建設工程施工

安全管理安全文化的發(fā)展階段知識點2工程造價目錄/CONTENT01IAEA安全文化發(fā)展階段論02杜邦公司安全文化發(fā)展階段論0404IAEA安全文化發(fā)展階段論PART

01IAEA安全文化發(fā)展階段論1998年，國際原子能機構指出企業(yè)發(fā)展和強化安全文化要經過三個典型的階段：安全是被動的，受符合性驅動，并且主要基于法律法規(guī)的約束。在該階段，安全被認為是技術問題，因此主要是服從外部施加的法律法規(guī)。良好的安全績效成為組織的目標，并且從根本上以安全策略或安全目標的形式給出組織的目標。該階段的安全對于員工個人來說仍然處于被動的狀態(tài)。安全的愿景和價值觀被要求充分共享，安全人人有責，員工自覺積極參與安全事務。實現(xiàn)安全文化發(fā)展的第三個階段，是一個不斷改進的過程，是許多組織正在為之努力奮斗的理想。自覺自主階段被動符合階段主動目標階段123杜邦公司安全文化發(fā)展階段論PART

02杜邦公司安全文化發(fā)展階段論自然本能階段1嚴格監(jiān)督階段2獨立自主管理階段3互助團隊管理階段4杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，杜邦將安全文化的發(fā)展劃分為四個階段：杜邦公司安全文化發(fā)展階段論企業(yè)和員工對安全的重視是自然本能保護的反應，員工對安全以服從為目的，安全缺少高級管理層的參與，職責委派給安全經理，承諾僅是口頭的，遵章的原因是怕違章要罰款。各級管理層對安全責任做出承諾，建立必要的組織和規(guī)章制度，管理者知道自己的職責，員工處于從屬和被動狀態(tài)，依靠管理人員嚴格監(jiān)管保證生產安全。安全績效大大提高，處于良好的管理狀態(tài)，但要實現(xiàn)零目標仍缺乏員工的積極意識。企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理者對安全盡責，員工已經具備了良好的安全意識，了解安全隱患、具備安全知識、承諾安全行為、把安全視為個人成就。自然本能階段嚴格監(jiān)督階段獨立自主管理階段互助團隊管理階段員工不但自己遵守各項規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守，不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察其它崗位上的員工，把自己掌握的安全知識和經驗分享給其他同事，關心其他員工的異常變化，員工將安全視為一項集體榮譽。1342杜邦公司安全文化發(fā)展階段論企業(yè)在建設安全文化的進程中，其安全文化水平只能從較低級階段向較高級階段逐級發(fā)展，不能幻想實現(xiàn)跨越式或跳躍式發(fā)展。事實上各階段界限并不清晰，將企業(yè)安全文化的發(fā)展狀態(tài)按階段劃分，是對安全文化發(fā)展過程的簡化，可使管