4.1.2 安全文化的發(fā)展階段

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)模塊4企業(yè)安全文化

單元1安全文化概述主講人：陳劍鋒

時(shí)間：2020.02

建設(shè)工程施工

安全管理安全文化的發(fā)展階段知識(shí)點(diǎn)2工程造價(jià)目錄/CONTENT01IAEA安全文化發(fā)展階段論02杜邦公司安全文化發(fā)展階段論0404IAEA安全文化發(fā)展階段論P(yáng)ART

01IAEA安全文化發(fā)展階段論1998年，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)指出企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化安全文化要經(jīng)過(guò)三個(gè)典型的階段：安全是被動(dòng)的，受符合性驅(qū)動(dòng)，并且主要基于法律法規(guī)的約束。在該階段，安全被認(rèn)為是技術(shù)問(wèn)題，因此主要是服從外部施加的法律法規(guī)。良好的安全績(jī)效成為組織的目標(biāo)，并且從根本上以安全策略或安全目標(biāo)的形式給出組織的目標(biāo)。該階段的安全對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)仍然處于被動(dòng)的狀態(tài)。安全的愿景和價(jià)值觀被要求充分共享，安全人人有責(zé)，員工自覺(jué)積極參與安全事務(wù)。實(shí)現(xiàn)安全文化發(fā)展的第三個(gè)階段，是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，是許多組織正在為之努力奮斗的理想。自覺(jué)自主階段被動(dòng)符合階段主動(dòng)目標(biāo)階段123杜邦公司安全文化發(fā)展階段論P(yáng)ART

02杜邦公司安全文化發(fā)展階段論自然本能階段1嚴(yán)格監(jiān)督階段2獨(dú)立自主管理階段3互助團(tuán)隊(duì)管理階段4杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，杜邦將安全文化的發(fā)展劃分為四個(gè)階段：杜邦公司安全文化發(fā)展階段論企業(yè)和員工對(duì)安全的重視是自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對(duì)安全以服從為目的，安全缺少高級(jí)管理層的參與，職責(zé)委派給安全經(jīng)理，承諾僅是口頭的，遵章的原因是怕違章要罰款。各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾，建立必要的組織和規(guī)章制度，管理者知道自己的職責(zé)，員工處于從屬和被動(dòng)狀態(tài)，依靠管理人員嚴(yán)格監(jiān)管保證生產(chǎn)安全。安全績(jī)效大大提高，處于良好的管理狀態(tài)，但要實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)仍缺乏員工的積極意識(shí)。企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級(jí)管理者對(duì)安全盡責(zé)，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識(shí)，了解安全隱患、具備安全知識(shí)、承諾安全行為、把安全視為個(gè)人成就。自然本能階段嚴(yán)格監(jiān)督階段獨(dú)立自主管理階段互助團(tuán)隊(duì)管理階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守，不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察其它崗位上的員工，把自己掌握的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事，關(guān)心其他員工的異常變化，員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。1342杜邦公司安全文化發(fā)展階段論企業(yè)在建設(shè)安全文化的進(jìn)程中，其安全文化水平只能從較低級(jí)階段向較高級(jí)階段逐級(jí)發(fā)展，不能幻想實(shí)現(xiàn)跨越式或跳躍式發(fā)展。事實(shí)上各階段界限并不清晰，將企業(yè)安全文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)按階段劃分，是對(duì)安全文化發(fā)展過(guò)程的簡(jiǎn)化，可使管