衛(wèi)生間改造綜合重點(diǎn)工程綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計

報價人服務(wù)承諾致：山西省委黨?，F(xiàn)我企業(yè)就此次工程做以下承諾：1、嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)行國家、部門、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并按業(yè)主相關(guān)要求圓滿完成中共山西省委黨校學(xué)員公寓樓潔具安裝工程工作。2、照圖施工，并嚴(yán)格根據(jù)中共山西省委黨校學(xué)員公寓樓潔具安裝工程協(xié)議進(jìn)行建設(shè)，確保服從業(yè)主工作計劃和安排。3、確保在協(xié)議要求時限內(nèi)完成各項(xiàng)工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量。山西省宏圖建設(shè)工程12月施工組織設(shè)計第一章施工方案和技術(shù)方法一、本工程施工特點(diǎn)和關(guān)鍵策略1、本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。2、施工交叉作業(yè)頻繁，給工程管理帶來較大難度。二、針對此我項(xiàng)目部特制訂以下六條關(guān)鍵工作關(guān)鍵：、對材料供給科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。2、貯備充足工人資源作后備力量，能夠隨時調(diào)用。3、以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作具體解釋，對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量等要求崗前培訓(xùn)。4、嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控關(guān)鍵工序施工制度。5、建立和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤獎罰制度。管理人員責(zé)任明確，獎罰分明，嚴(yán)格實(shí)施。6、和各施工隊共建成品保護(hù)制度，全場掛牌標(biāo)識成品保護(hù)標(biāo)志。三、各項(xiàng)施工工程各自施工方法：拆除工程將衛(wèi)生間原有混凝土池槽、蹲式大便器、墻面面磚、水箱、等按要求分別依次進(jìn)行拆除并將現(xiàn)場垃圾清運(yùn)潔凈。衛(wèi)生潔具安裝1、施工準(zhǔn)備1.1.材料要求1)衛(wèi)生潔具規(guī)格、型號必需符合設(shè)計要求；并有出廠產(chǎn)品合格證。衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩、造型周正，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。2)衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清楚，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺點(diǎn)。3)衛(wèi)生潔具水箱應(yīng)采取節(jié)水型。4)其它材料：鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣返水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應(yīng)符合材料標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2.關(guān)鍵機(jī)具1)機(jī)具：套絲機(jī)、砂輪機(jī)、砂輪鋸、手電鉆、沖擊鉆。2)工具：管鉗、手鋸、鐵、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手錘、手鏟、鏨子、克絲鉗、方銼、圓銼、螺絲刀、烙鐵等。3)其它；水平尺、劃規(guī)、線墜、小線、盒尺等。1.3.作業(yè)條件1)全部和衛(wèi)生潔具連接管道壓力、閉水試驗(yàn)已完成，并已辦好隱預(yù)檢手續(xù)。2）浴盆穩(wěn)裝應(yīng)待土建做完防水層及保護(hù)層后配合土建施工進(jìn)行。3)其它衛(wèi)生潔具應(yīng)在室內(nèi)裝修基礎(chǔ)完成后再進(jìn)行穩(wěn)裝。2、操作工藝2.1.工藝步驟安裝準(zhǔn)備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn)→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→衛(wèi)生潔具和墻、地縫隙處理→衛(wèi)生潔具外觀檢驗(yàn)→通水試驗(yàn)2.2.衛(wèi)生潔具在穩(wěn)裝前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、清洗。配件和衛(wèi)生潔具應(yīng)配套。部分衛(wèi)生潔具應(yīng)優(yōu)異行預(yù)制再安裝。3、成品保護(hù)3.1.潔具在搬運(yùn)和安裝時要預(yù)防磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用具堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。3.2.在釉面磚、水磨石墻面剔孔洞時，宜用電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面，待剔至磚底灰層處方可用力，但不得過猛，以免將面層剔碎或震成空鼓現(xiàn)象。3.3.潔具穩(wěn)裝后，為預(yù)防配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)在完工前統(tǒng)一安裝。3.4.安裝完潔具應(yīng)加以保護(hù)，預(yù)防潔具瓷面受損和整個潔具損壞。3.5.通水試驗(yàn)前應(yīng)檢驗(yàn)地漏是否通暢，分戶閥門是否關(guān)好，然后按層段分房間逐一進(jìn)行通水試驗(yàn)，以免漏水使裝修工程受損。3.6.在冬季室內(nèi)不通暖時，多種潔具必需將水放凈。存水彎應(yīng)無積水，以免將潔具和存水彎凍裂。4、應(yīng)注意質(zhì)量問題4.1.蹲便器不平，左右傾斜。原因：穩(wěn)裝時，正面和兩側(cè)墊磚不牢，焦渣填充后，沒有檢驗(yàn)，抹灰后不好修理，造成高水箱和便器不對中。4.2.高、低水箱拉、扳把不靈活。原因：高、低水箱內(nèi)部配件安裝時，三個關(guān)鍵部件在水箱內(nèi)位置不合理。高水箱進(jìn)水、拉把應(yīng)放在水箱同側(cè)。以免使用時相互干擾。4.3.零件鍍鉻表面被破壞。原因：安裝時使用管鉗。應(yīng)采取平面扳手或自制扳手。4.4.坐便器和背水箱中心沒對正，彎管歪扭。原因：劃線不對中，便器穩(wěn)裝不正或先穩(wěn)背箱，后穩(wěn)便器。4.5.坐便器周圍離開地面。原因：下水管口預(yù)留過高，穩(wěn)裝前沒修理。4.6.立式小便器距墻縫隙太大。原因：甩口尺寸不正確。4.7.潔具溢水失靈。原因：下水口無溢水眼。4.8.通水之前，將器具內(nèi)污物清理潔凈，不得借通水之便將污物沖入下水管內(nèi)，以免管道堵塞。嚴(yán)禁使用未經(jīng)過濾白灰粉替換白灰膏安裝衛(wèi)生設(shè)備，避免造成衛(wèi)生設(shè)備脹裂第二章質(zhì)量確保方法一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求和實(shí)施國家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和自治區(qū)相關(guān)工程質(zhì)量要求施工，工程完工驗(yàn)收合格率100%，一次交驗(yàn)合格。全方面推行“質(zhì)量責(zé)任終生制”保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后回訪率及維修率達(dá)成100%。合格率100%。二、質(zhì)量關(guān)鍵控制部位方法1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制（1）依據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個人全部有其質(zhì)量責(zé)任。不一樣崗位質(zhì)量責(zé)任，在企業(yè)質(zhì)量手冊要求基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求加以細(xì)化。①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制；②項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；③專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；④班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。（2）對質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督①項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人實(shí)施；②上級監(jiān)督：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施；③外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施；④政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實(shí)施。（3）對質(zhì)量責(zé)任考評和獎罰①項(xiàng)目人員由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人考評，提出獎罰意見，項(xiàng)目經(jīng)理同意實(shí)施；②項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由企業(yè)技術(shù)責(zé)任人和企業(yè)質(zhì)安科考評，提出獎罰意見，由企業(yè)總經(jīng)理同意實(shí)施。2、質(zhì)量控制關(guān)鍵部位（1）關(guān)鍵過程為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按通常常規(guī)控制外，還需編制專門工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)施全方面跟蹤檢驗(yàn)。本項(xiàng)目要求以下關(guān)鍵過程：（2）質(zhì)量停止點(diǎn)即使自檢合格，但未經(jīng)要求責(zé)任部門專員檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工質(zhì)量點(diǎn)，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必需在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗(yàn)，共同簽證確定，才能進(jìn)入下道工序施工。對此，本項(xiàng)目要求以下停止點(diǎn)：①預(yù)埋完成后覆蓋、隱蔽；②平頂內(nèi)隱蔽工程覆蓋前；③設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)；④單項(xiàng)測試；⑤接口及聯(lián)動功效測試。3、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實(shí)施全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：（1）決議：依據(jù)已確定質(zhì)量目標(biāo)，把各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個作業(yè)班組。（2）計劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，而且確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施步驟、方法和方法。（3）組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需人力、物力、財力，設(shè)置必需機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實(shí)到人。（4）用人：選派工程所需各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作到位、到崗，切實(shí)推行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一步驟進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)。（7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量動態(tài)原因，立即搜集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具調(diào)整修改。4、關(guān)鍵控制部位質(zhì)量管理（1）施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)優(yōu)異、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌計劃平面部署和科學(xué)施工組織設(shè)計，制訂出符合本工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲措施，組織落實(shí)確保工程質(zhì)量各項(xiàng)管理制度。（2）抓好單位工程施工組織設(shè)計和施工方案中相關(guān)確保工程質(zhì)量方法，參與設(shè)計交底，做好圖紙會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并推行交底人和被交底人簽字手續(xù)。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等相關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴(yán)格施工過程檢驗(yàn)，充足發(fā)揮班組質(zhì)量員作用，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交和下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職員必需嚴(yán)格實(shí)施“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無合格證書設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報完工工作量、完工項(xiàng)目。（6）認(rèn)真對待質(zhì)量問題，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在質(zhì)量問題立即采取對應(yīng)技術(shù)方法，不停提升工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并協(xié)調(diào)好各施工班組工作。（8）做好施工技術(shù)資料。資料做到立即、完整、正確、可靠和很好可追蹤性，并對控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位資料進(jìn)行復(fù)查，立即向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。5、關(guān)鍵控制部位技術(shù)方法（1）本工程關(guān)鍵施工難點(diǎn)為：防水系統(tǒng)冒、滴、漏，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。質(zhì)量上把關(guān)關(guān)鍵是防水鋪貼。（2）圖紙自審和會審圖紙是安裝工程施工關(guān)鍵依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)施工準(zhǔn)則，經(jīng)過認(rèn)真審閱圖紙，做到對施工難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及輕易產(chǎn)生安裝通病部位心中有數(shù)。（3）做好技術(shù)交底，進(jìn)行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理方法等進(jìn)行指導(dǎo)和明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制方法①管道支架安裝：管道支架選擇應(yīng)正確，按不一樣部位和要求選擇不一樣形式支架，嚴(yán)格按規(guī)范要求確定支架距離，以預(yù)防支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢靠，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)整；②閥門安裝：安裝前仔細(xì)查對型號、規(guī)格有沒有損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)預(yù)防碰撞。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以預(yù)防泄漏；6、質(zhì)量通病防治（1）分項(xiàng)工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺點(diǎn)表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不僅影響到總體質(zhì)量水平，也會給以后設(shè)備安全正常運(yùn)行留下隱患。所以，本工程在質(zhì)量管理上必需從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消亡在施工過程中。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反應(yīng)質(zhì)量問題上升到“確保項(xiàng)目”相同地位，上升到履約守信法律和道義高度。（3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件質(zhì)量要求，列入項(xiàng)目內(nèi)部檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提升對分項(xiàng)工程驗(yàn)評百分比。（4）質(zhì)量通病最輕易發(fā)生在以下階段：①土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；②為達(dá)成節(jié)點(diǎn)工期和最終工期突出搶干階段；③工程立即完工最終工序，如安裝、油漆階段；④負(fù)責(zé)施工直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時；⑤施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；⑥使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)作業(yè)人員；⑦部分班組弄虛作假，掩蓋缺點(diǎn)，應(yīng)付檢驗(yàn)。7、質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督（1）嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對工程質(zhì)量含有否決權(quán)。（2）定時對工程技術(shù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)、核查，確保施工原始資料真實(shí)、完整、立即。（3）定時對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢驗(yàn)，針對施工中微弱步驟和質(zhì)量通病，制訂切實(shí)可行消防通病方法計劃，項(xiàng)目組織季度質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場駐點(diǎn)質(zhì)量員隨時進(jìn)行抽檢。（4）按控制點(diǎn)對關(guān)鍵部位質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。（5）對存在工程質(zhì)量問題，在未做四處理前不得繼續(xù)施工，檢驗(yàn)員有權(quán)阻止下道工序作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上每一個問題，嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量獎、罰制度。（6）施工現(xiàn)場自覺接收質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位監(jiān)督、檢驗(yàn)，立即聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案。對工程存在問題立即采取對應(yīng)技術(shù)方法，不停提升工程質(zhì)量水平。8、施工統(tǒng)計（1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確定后實(shí)施。并符合檔案管理要求。（2填寫和簽證eq\o\ac(○,1)自檢統(tǒng)計由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確定；eq\o\ac(○,2)在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫自檢統(tǒng)計上簽字確定；eq\o\ac(○,3)自檢和專檢會同檢驗(yàn)統(tǒng)計，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確定；eq\o\ac(○,4)列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長填寫統(tǒng)計，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗(yàn)監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確定；eq\o\ac(○,5)交接檢驗(yàn)統(tǒng)計由直接實(shí)施檢驗(yàn)人員填寫。雙方責(zé)任人（施工員）或其它被授權(quán)人簽字確定；eq\o\ac(○,6)統(tǒng)計填寫要立即、正確、完整、清楚。納入計算機(jī)管理系統(tǒng)；eq\o\ac(○,7)簽證齊全施工原始統(tǒng)計，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯依據(jù)。9、不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費(fèi)不合格，班長必需向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員匯報。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。通常質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)覺設(shè)備、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺點(diǎn)，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。10、驗(yàn)評和驗(yàn)收（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)評由項(xiàng)目質(zhì)量專管員組織專職施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評統(tǒng)計，質(zhì)量專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評，間隔不超出1個月。（2）分部工程驗(yàn)評由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫驗(yàn)評統(tǒng)計，項(xiàng)目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評，每次驗(yàn)評間隔不能大于2個月。分部驗(yàn)評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評統(tǒng)計，報送總包進(jìn)行單位工程驗(yàn)評。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。（3）單位工程驗(yàn)評由總包、業(yè)主組織，項(xiàng)目總工及相關(guān)人員參與。（4）預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評定結(jié)束，完工驗(yàn)收前，由企業(yè)管理部門到場組織對工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參與。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)覺工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺點(diǎn)，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報企業(yè)、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（5）完工資料預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按企業(yè)相關(guān)完工文件要求，對納入完工文件工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6）完工驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、本企業(yè)質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及相關(guān)人員參與。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽署完工匯報。（7）施工全過程接收甲方和監(jiān)理檢驗(yàn)監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案1、項(xiàng)目部配置專職材料員，負(fù)責(zé)自企業(yè)調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。2、項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配置專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料入庫、領(lǐng)用等工作。3、施工員編制材料、設(shè)備供給計劃，報項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人審核，確定符合設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按企業(yè)采購管理程序，實(shí)施對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確定。4、堅持落實(shí)實(shí)施材料、設(shè)備質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備檢驗(yàn)把關(guān)控制。5、材料員對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，立即退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。6、入庫全部材料、設(shè)備必需有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗(yàn)驗(yàn)證材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人安排落實(shí)試驗(yàn)。7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙查對材料、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格，發(fā)覺問題立即向施工員匯報。8、對關(guān)鍵設(shè)備采購，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會同企業(yè)材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部相關(guān)人員共同參與，以確保設(shè)備質(zhì)量。9、工程完工后，立即提交和工程相關(guān)材質(zhì)證實(shí)書、材料合格證等。第三章施工總進(jìn)度控制計劃及確保方法1、期目標(biāo)確實(shí)定依據(jù)招標(biāo)文件甲方要求，確定開工、完工日期。把貴單位工程工期安排以下：中共山西省委黨校學(xué)員公寓樓潔具安裝工程完工，共7天。2、度控制標(biāo)準(zhǔn)（1）開、完工在安排日歷天必需全方面交付給甲方使用；（2）以項(xiàng)目施工工期總目標(biāo)和里程碑時點(diǎn)去控制各施工段、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度（工期），以些為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以確保分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3、度控制方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)方法、組織方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟(jì)方法來加緊施工進(jìn)度，提升勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，經(jīng)過計算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第四章安全施工方法計劃項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，專職安全員為輔安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任，定時檢驗(yàn)，具體統(tǒng)計，立即匯報。1.1現(xiàn)場全部管理、操作人員全部是經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)人員。1.2新工序開工前有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。1.3結(jié)合工程改變，進(jìn)行事實(shí)安全知識教育。1.4安全管理要求1、施工工人（包含學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生和民工），要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。2、電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。3、正確使用個人防護(hù)用具和安全防護(hù)方法，進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。4、施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項(xiàng)臨時設(shè)施，應(yīng)該根據(jù)施工總平面部署設(shè)置并進(jìn)行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。5、臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范銅芯電纜；應(yīng)采取三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其它任何人不得私自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必需滿足施工及生活用水需要。文明施工管理方法計劃在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以確保施工樓層面沒有多出材料和垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部將派專員對各樓層進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，以確保每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運(yùn)入各樓層待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面潔凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡可能不安排噪音較大工程施工，夜間施工照明燈罩使用率達(dá)成100%，降低光污染。同時制訂合理作息時間，盡力降低對周圍單位、居民正常工作、生活干擾，維護(hù)市容市貌，保持周圍環(huán)境衛(wèi)生。4、工完場清；活完成品清；當(dāng)初作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按業(yè)主指示地點(diǎn)堆放整齊，保持現(xiàn)場整齊。第六章施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)檔欄，圍欄等，盡可能實(shí)施封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢驗(yàn)，必需時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專員看管。4、外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤保衛(wèi)人員，必需巡視整個施工區(qū)域。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，親密注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)覺異常情況立即向企業(yè)匯報。7、施工班組離場時，攜帶工具、設(shè)備出場，必需有項(xiàng)目經(jīng)理部批條方可帶出。施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場必需配置足夠滅火消防器材，立即檢驗(yàn)消防器材完好。2、工作人員必需熟悉消防器材使用方法。3、施工現(xiàn)場全部使用明火地方，必需確保有專員值守，做到人走火滅。4、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必需時向消防部門匯報。5、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定時進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢驗(yàn)立即消除隱患。第七章施工環(huán)境保護(hù)方法計劃生活衛(wèi)生管理制度：

（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度責(zé)任區(qū)

為發(fā)明良好工作環(huán)境，養(yǎng)成良好文明施工作風(fēng)，促進(jìn)職員身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持常?；?。

(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理方法

1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整齊衛(wèi)生，場地平整，道路通暢，作到無積水，有排水方法。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)覺有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、施工現(xiàn)場零碎材料和垃圾，要立即清理，垃圾臨時存放不得超出三天，無違反本要求處罰工地責(zé)任人。

4、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整齊衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求，對當(dāng)日值班員罰款。

5、樓內(nèi)清理垃圾，要用容器或小推車，用井架運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拖散。

6、為了廣大職員身體健康，施工現(xiàn)場必需設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必需采取消毒方法。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定時進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題、限期更正。第八章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，依據(jù)這種管理要求，在項(xiàng)經(jīng)理選擇及管理人員配置上必需嚴(yán)格要求，見下圖：項(xiàng)目部班子關(guān)鍵組員及技術(shù)力量配置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師副項(xiàng)目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)營計劃部程工技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供給科成本核實(shí)控制組各作業(yè)班組我企業(yè)早已實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分關(guān)鍵，所以我企業(yè)有幸承建該工程，該工程將列為我企業(yè)關(guān)鍵工程項(xiàng)目，由企業(yè)直接組成關(guān)鍵工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢驗(yàn)三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項(xiàng)目班子關(guān)鍵組員及技術(shù)力量配置以下：項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全方面管理，協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理2人，其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項(xiàng)目工程師2人，其中土建項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配置齊全，建立高效管理管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，協(xié)議管理及質(zhì)量、進(jìn)度總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)頒布《質(zhì)量確保手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工和成品保護(hù)管理措施》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計量員材料員資料員試驗(yàn)員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組：第九章成品保護(hù)和工程保修工作管理方法和承諾成品保護(hù)和工程保修是工程后期質(zhì)量管理關(guān)鍵步驟，實(shí)施完善成品保護(hù)，提供快速優(yōu)質(zhì)保修服務(wù)，現(xiàn)有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)履約形象和社會信譽(yù)。9.1成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1、合理安排工序，確定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間配合，正確劃分施工段，避免因工序不妥或工種配合不妥造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)組織管理方法和具體保護(hù)方案，對關(guān)鍵構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。2、建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專員負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作監(jiān)督管理。3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定時巡回檢驗(yàn)，將成品監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目關(guān)鍵工作進(jìn)行。4、加強(qiáng)職員質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人配合及保護(hù)意識，建立多種成品保護(hù)臨時交接制，做到層層工序有些人負(fù)責(zé)。5、除在施工現(xiàn)場設(shè)口號外，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目標(biāo)警示標(biāo)志，喚起來往人員注意。6、對成品保護(hù)不力隊伍和個人和因粗心、漠視或有意破壞工地成品，視不一樣情況和損失，給予不一樣程度處罰。9.2成品保護(hù)管理制度1、建立成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全方面責(zé)任。2）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。3）各專業(yè)承包商關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本身施工范圍內(nèi)作業(yè)面上成品保護(hù)。2、建立成品保護(hù)責(zé)任由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。3、確定成品保護(hù)關(guān)鍵內(nèi)容和成品保護(hù)實(shí)施計劃由生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目工程師會同各專業(yè)施工員依據(jù)不一樣施工階段，確定成品保護(hù)內(nèi)容和成品保護(hù)實(shí)施計劃。4、分階段制訂成品保護(hù)方法方案和實(shí)施細(xì)則各專業(yè)施工員依據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)，制訂各成品保護(hù)方案和實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)項(xiàng)目工程師審核同意實(shí)施。5、健全成品保護(hù)各項(xiàng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織制訂成品保護(hù)檢驗(yàn)制度、交叉施工管理制度、交接制度、考評制度、獎罰責(zé)任制度。表-1成品保護(hù)管理制度作業(yè)區(qū)域申報作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部呈報《進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報表》。完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項(xiàng)目部書面提出作業(yè)面移交申請，同意后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項(xiàng)目部進(jìn)行登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，確定后，由各專業(yè)自行協(xié)商處理或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接收。未提供責(zé)任人，責(zé)任自負(fù)。成品保護(hù)教育由各專業(yè)相關(guān)責(zé)任人員對其職員進(jìn)行教育，增強(qiáng)職員成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。成品保護(hù)不僅是省工省料問題，也是表現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度一個很關(guān)鍵方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、方法外，還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，成品保護(hù)小組及專職保護(hù)成品巡視員加強(qiáng)監(jiān)督成品保護(hù)方法落實(shí)。對違反保護(hù)方法、有意破壞給和立即糾正和嚴(yán)厲處理。9.3各專業(yè)間成品保護(hù)本工程專業(yè)作業(yè)隊眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目經(jīng)理部對全部施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，提升工人成品保護(hù)意識，養(yǎng)成保護(hù)成品、珍惜成品習(xí)慣。在深化設(shè)計中加強(qiáng)各工種之間溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對工人進(jìn)行具體交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引發(fā)成品破壞。對于工作中粗心大意，不注意成品保護(hù)行為，要給處罰，假如造成成品破壞人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復(fù)，并視情節(jié)給一定罰款；假如破壞人不能修復(fù)，則責(zé)成專業(yè)人員修理，所需費(fèi)用由破壞人負(fù)擔(dān)，另外視情節(jié)再給一定罰款，以增強(qiáng)每個人成品保護(hù)意識。教育工人加強(qiáng)相互監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人罰款金額，從而形成相互監(jiān)督共同保護(hù)成品良好氣氛。9.4工程保修承諾9.4.1保修承諾1、保修服務(wù)項(xiàng)目在本工程完工之前向業(yè)主提交相關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊。同時負(fù)責(zé)對業(yè)主操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員組成保修隊伍，二十四小時全天候服務(wù)。2、保修責(zé)任作為工程總承包方，對所施工程保修負(fù)全部責(zé)任，由我方負(fù)責(zé)分包商所施工項(xiàng)目將由我方責(zé)成其進(jìn)行保修。本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設(shè)單位填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生費(fèi)用全部由我方負(fù)擔(dān)。9.5.2服務(wù)宗旨將我單位施工服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為確保工程使用價值，把施工過程和工程交付作為關(guān)鍵來實(shí)施服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期效果，確保工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程完工后，把驗(yàn)收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修要求，以有效制度、方法做確保，快速為業(yè)主提供優(yōu)良維修服務(wù)。9.5工程保修管理方法9.5.1保修管理方法1、工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成三級保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組組員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真原項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項(xiàng)保修工作。2、保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即抵達(dá)現(xiàn)場和業(yè)主約定處理措施，能立即處理質(zhì)量問題，確保在1～3日內(nèi)給處理，需相關(guān)部門配合方可處理問題應(yīng)上報企業(yè)工程部，立即妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。3、技術(shù)質(zhì)量部將對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工程部進(jìn)行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部立即供給保修工作所需用材料、機(jī)械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。4、若業(yè)主對我企業(yè)維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ移髽I(yè)工作有提議，能夠：填寫意見反饋卡或打企業(yè)工程部電話。我單位將認(rèn)真對待、落實(shí)整改，抵達(dá)業(yè)主滿意。5、保修實(shí)施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。6、對生命財產(chǎn)有危險緊急突發(fā)事件立即處理。7、通常質(zhì)量問題，保修工作將在二十四小時內(nèi)完成，較大質(zhì)量問題，保修工作將在3個工作日內(nèi)完成。8、在保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組將充足聽取建設(shè)單位意見。對建設(shè)單位提出質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制訂維修方案。保修實(shí)施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)工作，做到工完場清。9、企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制訂保修技術(shù)方法。企業(yè)工程部門監(jiān)督保修隊伍，并做好保修驗(yàn)收工作。企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)供給保修中所需用材料、機(jī)械、工具。如建設(shè)單位提出保修要求和施工協(xié)議要求有出入時，企業(yè)工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)處了解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。10、保修統(tǒng)計。維修工作完成后，維修人員要認(rèn)真填寫《建筑工程回訪單》并做好維修統(tǒng)計。11、保修工作步驟示意圖：第十章任何可能緊急情況處理方法、預(yù)案和抵御風(fēng)險方法1、處理緊急情況預(yù)案及方法可能發(fā)生緊急情況及針對性預(yù)案大風(fēng)、連陰雨、暴雨、連續(xù)高溫等天氣將對施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生較大影響；針對這一情況，我單位將依據(jù)氣象改變調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常情況下組織屋外露天作業(yè)。在出現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、連續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小室內(nèi)施工，確保工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)同時加強(qiáng)對以施工完成成品保護(hù)。第十一章配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我企業(yè)將充足發(fā)揮承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍愛總包管理關(guān)鍵地位，充足表現(xiàn)和突出總包管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方相互關(guān)系，形成科學(xué)管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目標(biāo)策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制和配套能力；對工程特殊情況和問題決議和應(yīng)變能力。11.1工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)工作11.1.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1.1.1和業(yè)主協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目經(jīng)理外部關(guān)系中，最關(guān)鍵是處理好和業(yè)主關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確定“業(yè)主是用戶、是上帝”觀念，把業(yè)主期望工期和工程質(zhì)量作為關(guān)鍵，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1.1.1.1定時向業(yè)主提供工程進(jìn)度匯報。1.1.1.2為確保項(xiàng)目標(biāo)順利建設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.1.1.3常常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)施工范圍是否和簽定標(biāo)書和圖紙一致。發(fā)覺有不符立即查找原因，并請業(yè)主和監(jiān)理核實(shí)和簽證。1.1.2和監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)1.1.2.1在施工全過程中，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師同意“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗(yàn)基礎(chǔ)，接收監(jiān)理師驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理要求，給予整改。1.1.2.2落實(shí)質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)成市優(yōu)良樣板。1.1.2.3全部進(jìn)入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測材料，主動遞交檢測結(jié)果匯報，使所使用材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。1.1.2.4按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)工作意見不一情況。遵照“先實(shí)施監(jiān)理指導(dǎo)后給予磋商統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。1.1.3和設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合1.1.3.1假如中標(biāo)，我們即和設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計意圖提出我們施工實(shí)施方案，幫助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。1.1.3.2參與施工圖會審，提出提議，完善設(shè)計內(nèi)容。1.1.3.3對施工中出現(xiàn)情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理要求立即處理外，還應(yīng)主動修正可能出現(xiàn)設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等。1.1.3.4幫助工程師處理諸如因多管道并列等原因引發(fā)標(biāo)高、幾何尺寸平等協(xié)調(diào)工作，幫助工程師處理不可估計原因引發(fā)裂縫等改變。1.1.4和城監(jiān)部門協(xié)調(diào)配合1.1.4.1和城監(jiān)部門協(xié)調(diào)和配合好壞將是本企業(yè)能否順利開展關(guān)鍵之一，本企業(yè)在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)和城監(jiān)關(guān)系，為本工程順利開展發(fā)明條件。1.1.4.2.主動和城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以取得她們對于本工程文明施工指導(dǎo)和認(rèn)可。1.1.4.3本企業(yè)在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好形象，以取得城監(jiān)等部門對本企業(yè)支持。1.1.5和專業(yè)單位協(xié)調(diào)配合在施工過程中（完工驗(yàn)收前），本企業(yè)確保根據(jù)發(fā)包方、監(jiān)理人要求立即為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項(xiàng)配合工作給方便，本企業(yè)在施工過程中將充足考慮專業(yè)工程穿插施工所需穿插工作面及工期。1.1.5.1顧全大局，確立工程一盤棋指導(dǎo)思想。要在工程指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位聯(lián)絡(luò)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充足了解相關(guān)工程施工進(jìn)度，技術(shù)要求和配合切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)工作。要教育、管理好自己隊伍和人員，樹立工程一盤棋思想，甘當(dāng)工程施工配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，重視工程質(zhì)量，重視安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響方法，發(fā)明良好、友好施工環(huán)境和氣氛。1.1.5.2加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中矛盾和問題。要嚴(yán)格實(shí)施工程指揮部規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面實(shí)際，主動和弟兄施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)會，提出問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并處理協(xié)調(diào)配合方法，為順利施工發(fā)明條件。1.1.5.3以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善處理預(yù)防交叉感染和相互影響方法。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利原因，當(dāng)安全方法不能確保安全施工時應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或她傷安全事故發(fā)生。要采取妥善措施保護(hù)好已安裝管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會發(fā)生污染時，應(yīng)預(yù)先對已安裝設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會影響本工程質(zhì)量時應(yīng)事先采取對應(yīng)預(yù)防性方法。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連工程，要依據(jù)施工圖早組織施工，不得影響弟兄施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動配合，為弟兄施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.1.6和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門及居民之間協(xié)調(diào)配合我企業(yè)含有和工程現(xiàn)場周圍居民聯(lián)絡(luò)溝通并建立相互信任、相互支持、相互了解良好關(guān)系成熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場同時立即和周圍居民取得聯(lián)絡(luò)進(jìn)行溝通，相互建立良好諒解關(guān)系，采取有針對性方法，關(guān)鍵控制對周圍噪音干擾和污染、確保周圍眾多企業(yè)和居民安全。在施工過程中使用周圍居民能達(dá)成諒解，強(qiáng)噪音施工項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開居民休息時間，對于居民提出擾民問題應(yīng)虛心接收，并研究采取對應(yīng)避免方法，對于居民提出擾民問題應(yīng)虛心接收，并研究采取對應(yīng)避免方法，從而和周圍居民建立良好協(xié)作關(guān)系，根本處理擾民問題。2對各專業(yè)分包商提供方法我企業(yè)將嚴(yán)格推行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效方法服務(wù)，確保工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在確保質(zhì)量前提下，確保總體工期。關(guān)鍵內(nèi)容包含：2.1提供現(xiàn)場已經(jīng)有操作平臺、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包含提供工地上通道給共同使用，并提供施工場地；2.2提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；2.3在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位照明及臨時動力電源，提供足夠水源；2.4提供工程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家要求；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）警衛(wèi)和消防工作（包含設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場保衛(wèi)和消防管理。3、對各專業(yè)承包商組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理關(guān)鍵步驟是對現(xiàn)場各分包管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程特點(diǎn)和運(yùn)作模式和各專業(yè)承包商情況，嚴(yán)格實(shí)施招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商綜合能力和素質(zhì)，制訂完備有效分包管理要求，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，降低了管理過程中隨意性。在該標(biāo)段上，我企業(yè)具體做法是：3.1對各專業(yè)承包商服務(wù)和支持主動主動對其進(jìn)行服務(wù)和支持，幫助其處理施工過程中困難，支持其和工程相關(guān)工作。依據(jù)各專業(yè)承包商作業(yè)內(nèi)容主次不一樣，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包含場地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工次序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不一樣專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先確保關(guān)鍵線路