碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績效管理考核管理新規(guī)制度

碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考評管理制度

目錄1.總則 31.1目標(biāo) 31.2標(biāo)準(zhǔn) 31.3適用范圍 31.4考評分工 32.考評對象及考評內(nèi)容 33.考評內(nèi)容解釋 44.考評方法 54.1對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門責(zé)任人考評 54.2對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門職員考評 64.3對項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部及責(zé)任人考評 74.4對項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部職員考評 75.考評等級百分比控制 86.績效考評程序 97.考評結(jié)果反饋及申訴 98.考評結(jié)果應(yīng)用 109附則 1110.附件 111.總則1.1目標(biāo)經(jīng)過推行職員績效管理制度，幫助職員加深了解自己職責(zé)和目標(biāo)，充足調(diào)動職員主動性和發(fā)明性，在部門營造績效導(dǎo)向氣氛，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為績效獎勵、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決議依據(jù)，特制訂本制度。1.2標(biāo)準(zhǔn)1.2.1公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)1.2.2客觀標(biāo)準(zhǔn)1.2.3業(yè)績改善標(biāo)準(zhǔn)績效考評是一個管理手段而非最終目標(biāo)，考評責(zé)任人將經(jīng)過不停溝通幫助考評對象發(fā)覺工作中存在問題，找到改善方向，從而使組織和職員達(dá)成更高業(yè)績水平。1.3適用范圍1.3.1本制度適適用于財(cái)務(wù)部全部正式職員。1.3.2試用期職員不參與績效考評。1.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部責(zé)任人、項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部責(zé)任人按部門考評。1.4考評分工考評分級進(jìn)行，由直接上級負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考評。集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對上述考評結(jié)果進(jìn)行審核、匯總和反饋。2.考評對象及考評內(nèi)容對部門職員考評包含考評分為季度和年度考評。季度考評包含季度工作計(jì)劃考評(季度日常關(guān)鍵工作考評)、有效提議評價(jià)，年度考評包含年度關(guān)鍵工作計(jì)劃考評、年度能力素質(zhì)評價(jià)、360度評定；對部門責(zé)任人（即部門）考評包含季度和年度考評。季度考評包含季度部門工作計(jì)劃考評(季度項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作評定)，年度考評包含年度部門關(guān)鍵工作計(jì)劃考評、年度能力素質(zhì)評價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評定。區(qū)域化管理項(xiàng)目企業(yè)，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任人進(jìn)行考評，其它財(cái)務(wù)人員作為部門職員進(jìn)行考評；未實(shí)施區(qū)域化管理項(xiàng)目企業(yè)，會計(jì)主管（財(cái)務(wù)經(jīng)理）作為項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任人進(jìn)行考評。具體以下：2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部責(zé)任人考評包含季度工作計(jì)劃考評、年度關(guān)鍵工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評定；2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部職員考評包含季度工作計(jì)劃考評、有效提議評價(jià)、年度能力素質(zhì)評價(jià)、360度評定；2.3項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任人考評包含季度項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作評定、年度關(guān)鍵工作計(jì)劃、年度能力素質(zhì)評價(jià)、年度工作總結(jié)、360度評定；2.4項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部職員考評包含季度日常關(guān)鍵工作考評、有效提議評價(jià)、年度能力素質(zhì)評價(jià)、360度評定。3.考評內(nèi)容解釋3.1季度工作計(jì)劃、年度關(guān)鍵工作計(jì)劃、季度日常關(guān)鍵工作考評、季度項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作評定季度工作計(jì)劃。依據(jù)部門年度關(guān)鍵計(jì)劃分解到職員各季度工作計(jì)劃、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，反應(yīng)部門目標(biāo)最關(guān)鍵、最含有影響力季度需要努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。年度關(guān)鍵工作計(jì)劃。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制訂職能分部年度關(guān)鍵工作計(jì)劃，年底由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對各職能分部、項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部年度關(guān)鍵工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評。季度日常關(guān)鍵工作是反應(yīng)部門目標(biāo)最關(guān)鍵、最含有影響力季度需要努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和崗位職責(zé)最關(guān)鍵部分。季度項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作評定是指項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部對季度財(cái)務(wù)管理企業(yè)進(jìn)行評定，按管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、稅務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表五方面實(shí)施評定，分析財(cái)務(wù)管理工作中存在問題，提出改善提議。對季度工作計(jì)劃、年度關(guān)鍵工作計(jì)劃、季度日常關(guān)鍵工作考評、季度項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作評定進(jìn)行考評，總分100分，采取自評和復(fù)評相結(jié)合方法，考評結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)?？荚u時(shí)，依據(jù)工作計(jì)劃完成情況來計(jì)算考評分?jǐn)?shù)，以確定考評等級，考評等級及對應(yīng)分?jǐn)?shù)見下表：定義等級評分描述評分分?jǐn)?shù)卓越連續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績卓越X≥90優(yōu)異部分超出期望，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（95-100%），業(yè)績優(yōu)異80≤x≤89稱職大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（85%以上），業(yè)績正常70≤x≤79有待改善相當(dāng)部分（50％以上）業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成需要改善60≤x≤69不合格大部分（70％以上）業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成x≤59若季度/年度工作計(jì)劃、日常關(guān)鍵工作變更，在評定打分前，職員可優(yōu)異行修訂計(jì)劃、日常工作關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)部門責(zé)任人審核經(jīng)過后生效。3.2有效提議評價(jià)有效提議評價(jià)為加分項(xiàng)目。關(guān)鍵指為企業(yè)提出合理化提議或方案對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)方面有顯著改善，并能提供具體數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對企業(yè)其它方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力關(guān)鍵是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固前提下，于工作中善于總結(jié)思索，提出新思緒、新方法，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。有效提議評價(jià)關(guān)鍵由職員經(jīng)過郵件方法發(fā)至集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部；集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將定時(shí)搜集到提議分發(fā)到各項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任人，一周內(nèi)回復(fù)給集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，行政分部將項(xiàng)目企業(yè)加具意見后有效提議分門別類發(fā)給各職能部門審核；職能部門按其有效性給予職員不一樣程度加分。評分結(jié)果由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部在每季末20日前統(tǒng)一公布。最終經(jīng)過并采納有效提議為每條總分為20分，多條提議能夠累加。等級評分描述評分分?jǐn)?shù)創(chuàng)新，有據(jù)可依，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高15-20目標(biāo)明確，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較高10-15通常性，針對處理部分問題，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)5-10對經(jīng)營管理有所改善，但可操作性小，作用和效益相對較低5以下3.3年度能力素質(zhì)評價(jià)能力素質(zhì)包含業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、實(shí)施能力、團(tuán)體協(xié)作等，針對不一樣考評對象，考評內(nèi)容和側(cè)關(guān)鍵有所區(qū)分?？偡?00分，能力素質(zhì)評價(jià)關(guān)鍵采取個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合方法，考評結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)。考評時(shí)，依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)直接確定考評等級?？荚u等級及對應(yīng)分?jǐn)?shù)見下表：定義等級評分描述評分分?jǐn)?shù)卓越充足展現(xiàn)能力素質(zhì)，連續(xù)超出期望X≥90優(yōu)異基礎(chǔ)展現(xiàn)能力素質(zhì)，部分超出期望80≤x≤89稱職大部分達(dá)成期望（85%以上），合格70≤x≤79有待改善相當(dāng)部分（50％以上）沒有達(dá)成期望，需要改善60≤x≤69不合格基礎(chǔ)沒有達(dá)成期望x≤593.4年度工作總結(jié)年度對部門責(zé)任人考評時(shí)加分項(xiàng)目，依據(jù)述職材料準(zhǔn)備、見解思緒、表示能力、改善計(jì)劃等，由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理酌情給1-10考評權(quán)重分。總分10分。集團(tuán)職能部門對年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題，提出改善方案，完成下十二個月度工作計(jì)劃。季度工作總結(jié)由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門責(zé)任人進(jìn)行復(fù)核，季度工作總結(jié)考評結(jié)果只作為季度考評評價(jià)參考，不作評分依據(jù)。3.5360度評定360度績效評定指由各崗位職員上司、直接部屬、同仁同事等全方位各個角度來了解職員個人績效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評定者不僅能夠從上司、部屬、同事取得多個角度反饋，也可從這些不一樣反饋評定職員不足、優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展需求，使以后職業(yè)發(fā)展更為順暢?？偡?00分。3.6季度考評及年度綜合考評等級及考評分?jǐn)?shù)等級定義等級描述綜合評分分?jǐn)?shù)S卓越連續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績卓越。充足展現(xiàn)能力素質(zhì)，連續(xù)超出期望X≥90A優(yōu)異部分超出期望，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（95-100%），業(yè)績優(yōu)異。基礎(chǔ)展現(xiàn)能力素質(zhì)，部分超出期望80≤x≤89B稱職大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（85%以上），業(yè)績正常70≤x≤79C有待改善相當(dāng)部分（50％以上）業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)沒有達(dá)成期望，需要改善60≤x≤69D不合格大部分（70％以上）業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)沒有達(dá)成x≤594.考評方法4.1對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門責(zé)任人考評4.1.1季度部門工作計(jì)劃考評(40%)依據(jù)部門年度工作計(jì)劃分解制訂部門季度關(guān)鍵工作計(jì)劃，以各職能部門季度關(guān)鍵工作計(jì)劃報(bào)送考評為依據(jù)，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評。總分100分，由部門責(zé)任人確定各項(xiàng)工作計(jì)劃單項(xiàng)分值?！凹径裙ぷ饔?jì)劃”考評平均分=∑季度工作計(jì)劃考評得分/4個季度4.1.2年度關(guān)鍵工作計(jì)劃（30%）依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制訂各職能分部年度關(guān)鍵工作計(jì)劃，年底由部門責(zé)任人年度關(guān)鍵工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評，由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評?？偡?00分，由部門責(zé)任人確定各項(xiàng)關(guān)鍵工作計(jì)劃單項(xiàng)分值。4.1.3年度能力素質(zhì)評價(jià)(30%)評價(jià)內(nèi)容包含：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)體綜效、輔助決議、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采取部門責(zé)任人個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合方法評價(jià)。總分100分。4.1.4年度工作總結(jié)部門責(zé)任人對年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，依據(jù)材料準(zhǔn)備、見解思緒、表示能力、改善計(jì)劃等，由總經(jīng)理酌情給1-10考評分。4.1.4年度綜合考評得分“季度工作計(jì)劃”考評平均分*40%+年度關(guān)鍵工作計(jì)劃考評評分*30%+年度能力素質(zhì)考評得分*30%+年度工作總結(jié)考評分?jǐn)?shù)年底由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門責(zé)任人(或高級經(jīng)理）進(jìn)行360度評定，360度評定結(jié)果只作為年度考評評價(jià)參考，不作評分依據(jù)。4.2對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門職員考評4.2.1季度工作計(jì)劃考評(60%)依據(jù)部門年度關(guān)鍵工作計(jì)劃分解制訂部門季度工作計(jì)劃，季度和部門責(zé)任人溝通制訂工作計(jì)劃，包含關(guān)鍵工作、常規(guī)工作、臨時(shí)工作。部門責(zé)任人在自評基礎(chǔ)上對各職員季度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)評?？偡?00分，由部門責(zé)任人確定各項(xiàng)計(jì)劃單項(xiàng)分值。4.2.2有效提議評價(jià)（20分）為企業(yè)提出合理化提議或方案對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)方面有顯著改善，并能提供具體數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對企業(yè)其它方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力關(guān)鍵是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固前提下，于工作中善于總結(jié)思索，提出新思緒、新方法，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。有效提議及創(chuàng)新能力評價(jià)為加分項(xiàng)目，由評審部門對每條有效提議給1-20考評分。多條有效提議能夠累計(jì)加分。4.2.3季度考評得分季度考評得分=季度工作計(jì)劃考評得分+有效提議評分季度考評平均得分=∑各季度考評得分/4個季度4.2.4年度能力素質(zhì)評價(jià)(30%)評價(jià)內(nèi)容包含：實(shí)施力、團(tuán)體協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采取個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合方法評價(jià)?？偡?00分。4.2.5360度評定（10%）由項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任人對各財(cái)務(wù)崗位相對應(yīng)接口崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評定?？偡?00分。4.2.6年度綜合考評得分季度考評平均得分×60%+年度能力素質(zhì)評價(jià)得分×30%+360度評定×10%4.3對項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部及責(zé)任人考評4.3.1季度財(cái)務(wù)管理工作評定(40%)每三個月從管理會計(jì)范圍(20分)、財(cái)務(wù)會計(jì)范圍(20分)、稅務(wù)管理范圍(20分)、資金管理(20分)、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表范圍（20分）五方面實(shí)施評定?？偡?00分。由部門責(zé)任人進(jìn)行自評，各職能分部責(zé)任人初評后由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評。季度財(cái)務(wù)管理工作評定平均分=∑季度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃考評得分/4個季度4.3.2年度關(guān)鍵工作計(jì)劃（30%）依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制訂各項(xiàng)目企業(yè)年度關(guān)鍵工作計(jì)劃，年底由部門責(zé)任人年度關(guān)鍵工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評，由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評?？偡?00分，由部門責(zé)任人確定各項(xiàng)計(jì)劃單項(xiàng)分值。4.3.3年度能力素質(zhì)評價(jià)(30%)評價(jià)內(nèi)容包含：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)體綜效、輔助決議、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采取個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合方法評價(jià)?？偡?00分。4.3.4年度工作總結(jié)部門責(zé)任人對年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，依據(jù)材料準(zhǔn)備、見解思緒、表示能力、改善計(jì)劃等。年度工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，由總經(jīng)理酌情給1-10考評分。4.3.5年度綜合考評得分季度財(cái)務(wù)管理工作評定平均分*40%+年度關(guān)鍵工作計(jì)劃*30%+年度能力素質(zhì)評價(jià)*30%+工作總結(jié)考評分?jǐn)?shù)年底由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對部門責(zé)任人進(jìn)行360度評定，360度評定結(jié)果只作為年度考評評價(jià)參考，不作評分依據(jù)。4.4對項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部職員考評4.4.1季度日常關(guān)鍵工作考評(60%)依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)各崗位日常關(guān)鍵工作KPI指標(biāo)進(jìn)行考評，假如一人多崗位職員，職員日常工作關(guān)鍵由財(cái)務(wù)部責(zé)任人和職員依據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在《項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部各崗位考評KPI指標(biāo)庫》中挑選KPI指標(biāo)，最少要選擇5個及以上KPI指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)分值由部門責(zé)任人確定，總分100分，共同確定并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部立案。季度由部門責(zé)任人在職員自評基礎(chǔ)上對各崗位季度關(guān)鍵工作完成情況進(jìn)行復(fù)評。4.4.2有效提議評價(jià)（20分）有效提議評價(jià)為加分項(xiàng)目，按季度由評審部門給每條有效提議1-20分加分4.4.3季度考評季度考評得分=季度日常關(guān)鍵工作考評得分+有效提議評分季度考評平均分=∑各季度考評得分/4個季度4.4.4年度能力素質(zhì)評價(jià)(30%)評價(jià)內(nèi)容包含：實(shí)施力、團(tuán)體協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采取個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合方法評價(jià)?？偡?00分。4.4.5360度評定（10%）360度績效評定指由各崗位職員上司、直接部屬、同仁同事等全方位各個角度來了解職員個人績效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評定者不僅能夠從上司、部屬、同事取得多個角度反饋，也可從這些不一樣反饋評定職員不足、優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展需求，使以后職業(yè)發(fā)展更為順暢?？偡?00分。4.4.6年度綜合考評得分季度考評平均分*60%+年度能力素質(zhì)評價(jià)*30%+360度評定*10%5.考評等級百分比控制5.1為了確?？荚u結(jié)果客觀和公平，表現(xiàn)績效導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)，各職能分部和各項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部需對職員考評等級進(jìn)行百分比控制，職員考評等級遵照以下百分比分布（見表一和表二）：表一：季度考評等級分布百分比考評等級SABCD分布百分比≤5%30%~35%40%~45%≥10%1%~5%表二：年底考評等級分布百分比考評等級SABCD分布百分比5%30%50%10%5%5.2季度考評中，各考評等級人數(shù)由參與該季度考評人數(shù)和對應(yīng)考評等級分布百分比確定；年底考評中，各考評等級人數(shù)由參與年底考評人數(shù)和對應(yīng)考評等級分布百分比確定。5.3季度考評為D且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達(dá)成企業(yè)要求而被淘汰人數(shù)，能夠計(jì)入年底考評等級為D人數(shù)。5.4職員考評結(jié)果控制百分比每十二個月由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部提出調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批。6.績效考評程序6.1季度考評，下季度第30天完成。工作計(jì)劃制訂于每三個月最終30天20日前，制訂下季度工作計(jì)劃，直接上級主管審核；自評及復(fù)評于每三個月最終30天30日前完成，次月5日上傳到集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部。6.2年底考評，第四季度結(jié)束（亦即該財(cái)年結(jié)束）后第30天進(jìn)行年底考評。年底考評及第二年度工作計(jì)劃各部門于第二年1月20日前完成，1月22日將本部門《職員年度工作績效考評匯總表》提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部于第二年1月31日前完成各部門和部門職員上年度績效等級最終評定。7.考評結(jié)果反饋及申訴7.1績效反饋。年度考評結(jié)束后15日內(nèi)，直屬上級應(yīng)對年度考評等級為S和C、D級職員進(jìn)行反饋。年度績效考評等級為D職員和部門責(zé)任人進(jìn)行工作或職務(wù)調(diào)整，并自動進(jìn)入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個月，上級主管幫助制訂績效改善計(jì)劃，有針對性開展績效面談，以幫助該等級職員改善工作以達(dá)成部門要求。職員在改善期滿后仍不能達(dá)成部門要求，企業(yè)將做調(diào)動工作、降級和自動離職處理。7.2職員申訴。當(dāng)職員對各個周期評價(jià)、評定結(jié)果有異議時(shí)，且無法和上級主管取得一致意見時(shí)，可向集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部申訴，由該分部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。8.考評結(jié)果應(yīng)用8.1季度獎金8.1.1計(jì)算方法：月基礎(chǔ)工資×季度考評系數(shù)。8.1.2考評期間休假、停職超出15個工作日，取消季度獎金，15個工作日以下，由各部門經(jīng)理依其季度工作完成情況進(jìn)行考評。8.1.3發(fā)放：季度獎金依季度考評情況和工資一起每季末次月10日發(fā)放。8.2年度績效獎金8.2.1部門績效獎金總額確實(shí)定部門績效獎金總額=部門職員基礎(chǔ)工資×部門績效分?jǐn)?shù)×企業(yè)系數(shù)企業(yè)系數(shù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部每十二個月依據(jù)企業(yè)情況確定并向職員公布。8.2.2職員年度績效考評應(yīng)用財(cái)務(wù)部各部門績效獎金分配，依據(jù)各職員績效分?jǐn)?shù)確定年底獎金。計(jì)算百分比=職員績效獎金=財(cái)務(wù)部部門績效總額×對應(yīng)職員計(jì)算百分比8.2.3職員考評結(jié)果將作為評選“優(yōu)異職員”、“優(yōu)異管理干部”關(guān)鍵依據(jù)，年度績效考評平均分少于95分標(biāo)準(zhǔn)上不能參與企業(yè)評優(yōu)評選。8.2.4各單位考評結(jié)果作為年度評選“優(yōu)異部門”關(guān)鍵依據(jù)，年度平均成績少于95分部門標(biāo)準(zhǔn)上不能參與評優(yōu)評選。8.2.5績效分?jǐn)?shù)小于60分（即績效考評等級為D級）職員不參與分配年度績效獎金，部門責(zé)任人績效分?jǐn)?shù)小60分（即績效考評等級為D級）部門責(zé)任人不參與分配年度績效獎金.8.2.6當(dāng)年考評周期不滿30天者，該年度無年度績效獎金。8.2.7職員在12月31日前任何形式離職，取消享受年度績效獎金資格。8.3集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部對項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部上報(bào)考評結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)覺弄虛作假將從重處罰。8.4機(jī)動績效獎勵應(yīng)用序號獎勵項(xiàng)目適用對象獎勵標(biāo)準(zhǔn)及要求1優(yōu)異財(cái)務(wù)人員除職能分部及項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任人外職員。為表彰優(yōu)異職員，激勵全員，每十二個月末部門將從評選表現(xiàn)突出且年度績效等級為S級以上職員，授予“優(yōu)異財(cái)務(wù)人員”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書及并每人給元現(xiàn)金獎勵。2突出貢獻(xiàn)獎符合條件職員對取得集團(tuán)內(nèi)外重大榮譽(yù)、參與集團(tuán)內(nèi)外各類重大專業(yè)競賽并獲獎職員，經(jīng)部門審議后給對應(yīng)獎勵。由部門牽頭組織重大項(xiàng)目、關(guān)鍵事件或臨時(shí)性關(guān)鍵安排（需要跨部門、跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同、合作項(xiàng)目）等，取得突出成效并含有一定創(chuàng)新性，部門對項(xiàng)目組或做出突出貢獻(xiàn)職員給對應(yīng)獎勵。3職稱晉升獎勵符合條件職員對經(jīng)過會計(jì)、稅務(wù)和金融專業(yè)初級、中級及以上技術(shù)職稱考