資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司績效考核辦法

PAGEPAGE4資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司績效考核管理辦法一．考核目的為考核和評(píng)價(jià)公司員工工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度、執(zhí)行能力，作為員工職業(yè)發(fā)展和績效工資發(fā)放的依據(jù)，同時(shí)為改進(jìn)和提升員工和公司下一階段工作的績效水平，特制定本辦法。二．考核原則（一）公開公平公正原則：考核是考核者以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。考核者應(yīng)力求做到實(shí)事求是、公正公平公開，這將作為評(píng)價(jià)考核者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。（二）可操作性原則：簡單、有效、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。（三）逐級(jí)原則：績效考核評(píng)分與績效考核輔導(dǎo)由部門主管對(duì)下級(jí)直接進(jìn)行。（四）靈活性原則：公司對(duì)員工考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。三．適用對(duì)象本辦法適用于公司高層以下的所有崗位。四．考核類型（一）月度考核：月度績效考核由公司行政人事部組織，在第二個(gè)月的10號(hào)前完成。考核標(biāo)準(zhǔn)依照本辦法規(guī)定執(zhí)行，考核結(jié)果將作為全體員工預(yù)發(fā)放月績效工資的依據(jù)。（二）季度考核：每季度對(duì)公司員工進(jìn)行的考核稱為季度考核，時(shí)間為每季度的第一個(gè)工作日開始，十個(gè)工作日完成?？己私Y(jié)果將作為公司管理人員預(yù)發(fā)放季度獎(jiǎng)金的依據(jù)。（三）年度考核：公司年底對(duì)全體員工整年度工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面做一次綜合評(píng)估考核，時(shí)間為第二年的一月份第二周第一個(gè)工作日開始，十個(gè)工作日結(jié)束?？己私Y(jié)果將作為公司全體人員預(yù)發(fā)放年度獎(jiǎng)金及晉級(jí)升遷的依據(jù)。（四）期滿考核：對(duì)試用期或合同期期滿的員工，由公司行政人事部在該員工期滿前10天組織對(duì)該員工在整個(gè)合同期的工作進(jìn)行績效考核，以作為轉(zhuǎn)正和續(xù)約的依據(jù)。要求五個(gè)工作日內(nèi)完成考核并將結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理。五．考核程序（一）員工自評(píng)：員工按照考核表進(jìn)行自我評(píng)價(jià),對(duì)在本期考核中未達(dá)成的重點(diǎn)指標(biāo)須分析主、客觀原因。以上材料兩個(gè)工作日內(nèi)提交給本部門長。（二）部門長復(fù)評(píng)：部門長根據(jù)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)和結(jié)合提交的材料進(jìn)行復(fù)評(píng)。該項(xiàng)工作三個(gè)工作日完成并提交。（三）公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核：公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果復(fù)核，并做最后認(rèn)定工作。考核結(jié)果報(bào)行政人事部備案作為工資獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)。(部門長的考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)，總經(jīng)理復(fù)核)理則降級(jí)使用。2.若在下一年度考核前，公司與該員工聘用合約到期，到期前該員工在最近的一次績效考核中評(píng)分在“及格”或以下等級(jí)，則該員工聘用合約期滿后，公司不再續(xù)約。（五）年度績效考核結(jié)束后，員工要填寫相應(yīng)的述職報(bào)告，對(duì)年度績效考核作總結(jié)性回顧，并提出具體整改措施，圖表如下：薪資薪資淘汰機(jī)制目標(biāo)管理優(yōu)化培訓(xùn)體系整改措施考核結(jié)果成長管理十.績效工資計(jì)算辦法根據(jù)公司《員工薪酬制度管理辦法》規(guī)定，績效考核評(píng)分與薪酬之間計(jì)算公式如下：（1）員工工資=崗位績效工資+福利工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)勵(lì)（2）崗位績效工資=基本工資+（崗位工資×20%）×績效考核評(píng)分系數(shù)（3）基本工資=崗位工資-（崗位工資×20%）（4）季度績效獎(jiǎng)金=個(gè)人季度獎(jiǎng)金×季度績效考核評(píng)分系數(shù)（5）年度績效獎(jiǎng)金=個(gè)人年度獎(jiǎng)金×年度績效考核評(píng)分系數(shù)（6）個(gè)人季度、年度獎(jiǎng)金由公司根據(jù)季度、年度經(jīng)濟(jì)效益確定適當(dāng)?shù)慕痤~比例，按不同的崗位系數(shù)發(fā)放。（債權(quán)處置部除外）附:表一各部門崗位績效考核表表二員工績效考核面談表表二員工年度述職報(bào)告二〇〇九年元月十日表二員工績效考核面談表一、基本資料姓名部門崗位日期用時(shí)：分鐘面談場(chǎng)所：面談人（簽名）：注：以上由員工本人填寫（簽名除外）二、員工填寫項(xiàng)目1、請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)2、請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實(shí)化）3、本考核期未能達(dá)成工作任務(wù)或未能發(fā)揮個(gè)人才能的主要原因4、請(qǐng)按項(xiàng)列出本考核期有哪些事實(shí)有利于個(gè)人發(fā)揮及工作任務(wù)完成5、請(qǐng)按項(xiàng)列出下一考核期的工作任務(wù)（含改進(jìn)計(jì)劃、績效標(biāo)準(zhǔn)）三、面談人填寫項(xiàng)目1、按項(xiàng)列出(1).員工本考核期所表現(xiàn)出來的突出方面及其它特點(diǎn)(2).員工急需要改進(jìn)的方面，提升的知識(shí)、技能2、對(duì)員工的發(fā)展建議表三員工年度述職報(bào)告表 填表日期：年月日 編號(hào)：姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號(hào)關(guān)