2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)生產(chǎn)管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)生產(chǎn)管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.衡量生產(chǎn)過程合理性、先進性的主要標志有哪些？2.下列有關(guān)庫存的敘述不正確的是（）A、供應(yīng)不足，發(fā)生缺貨，不屬于庫存控制的問題B、供應(yīng)過早，形成積壓，積壓的物資就是庫存C、庫存管理不僅僅是物資供應(yīng)部門的問題D、故意設(shè)置一定量的庫存設(shè)備是必須的3.（）是一個以企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，以生產(chǎn)計劃系統(tǒng)為核心的，包含營銷、生產(chǎn)和財務(wù)三大職能，集成度相當高的管理信息系統(tǒng)。A、MRPB、MRPⅡC、FMSD、FMC4.發(fā)展國內(nèi)新產(chǎn)品和地區(qū)新產(chǎn)品可以采用（）、（）、（）等開發(fā)方式，以較短的時間和較小的投入達到目標。5.影響設(shè)施布置構(gòu)成與布局的因素是什么？6.企業(yè)在選擇新產(chǎn)品時應(yīng)考慮（）因素。A、價格B、企業(yè)經(jīng)營方向C、企業(yè)技術(shù)特長D、生產(chǎn)規(guī)模E、產(chǎn)品的獲利能力7.在廠址選擇時，應(yīng)考慮哪些具體影響因素？8.運營戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持（）的長期競爭戰(zhàn)略。A、企業(yè)B、企業(yè)組織C、生產(chǎn)系統(tǒng)D、制造系統(tǒng)9.樣品試制完成之后，即可進入小批試制階段。10.JIT是指（）。A、柔性制造制B、準時生產(chǎn)制C、全員參與制D、制造資源計劃11.單件小批生產(chǎn)的特征為（）A、生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B、重復(fù)生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、品種多12.簡述生產(chǎn)系統(tǒng)要素的調(diào)整戰(zhàn)略。13.訂貨與采購是物資供應(yīng)工作的第一道工序。14.對某操作者在其工作的150小時內(nèi)觀測了1000次，觀測到不在工作的時候有120次。其間的產(chǎn)量為860件，設(shè)對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，定額工時的寬放率為12％，試估算其單件工時定額。15.時間定額的組成基本上由定額時間構(gòu)成。不過時間定額表示的是單個產(chǎn)品的勞動時間消耗，所以時間定額的組成隨（）不同而不同。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、質(zhì)量要求C、生產(chǎn)類型D、產(chǎn)品功能16.常用的設(shè)施布置方法中，（）是根據(jù)企業(yè)各單位之間關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施的總平面結(jié)構(gòu)。A、關(guān)聯(lián)分析法B、往來分析法C、量－本－利分析法D、從一至表法17.簡述生產(chǎn)管理的未來趨勢。18.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的主要內(nèi)容是什么？19.按照（）特征，生產(chǎn)系統(tǒng)可以分為連續(xù)生產(chǎn)和離散生產(chǎn)兩種。A、業(yè)務(wù)過程B、生產(chǎn)工藝C、產(chǎn)品形態(tài)D、運作過程20.簡述六西格瑪（6σ）質(zhì)量管理方法。21.流水生產(chǎn)線按流水線生產(chǎn)對象的種類分，有（）和（）。22.制定期量標準時，應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和（）的原則。A、嚴肅性B、規(guī)范化C、先進性D、實用性23.出產(chǎn)進度控制是指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。也包括對（）的出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。A、零部件B、廢品C、產(chǎn)成品D、返修品24.庫存管理就其全部內(nèi)容而言，可以分為兩部分：（）和（）。25.企業(yè)的生產(chǎn)過程由（）組成。A、生產(chǎn)技術(shù)準備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程E、工藝準備過程26.德爾菲法的優(yōu)點：（），（），受到計劃人員的歡迎。27.請簡述在MRPⅡ系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃的三個層次。28.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，可把企業(yè)的生產(chǎn)劃分為（）。A、合成型B、連續(xù)型C、分解型D、調(diào)制型E、提取型29.（）是一種簡單實用的統(tǒng)計不同條件出現(xiàn)質(zhì)量問題的方法。分類的方法很多可以按照性質(zhì)、來源、影響因素等劃分。A、直方圖B、分類表C、控制圖D、統(tǒng)計表30.用戶對產(chǎn)品提出了哪些要求？各自的含義是什么？31.生產(chǎn)系統(tǒng)改進的目標是什么？包括哪些內(nèi)容？32.生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時間。33.生產(chǎn)間隔期是（）。34.根據(jù)（）的概念，產(chǎn)品在市場中的銷售的變化分為四個階段：引入期、成長期、成熟期、衰退期。A、產(chǎn)品生命周期B、產(chǎn)品發(fā)展周期C、產(chǎn)品銷售周期D、產(chǎn)品生產(chǎn)控制35.工作測量的方法主要有四種直接測時法、抽樣法、（）、（）。36.影響企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的積極性的外部環(huán)境因素可分為（）、（）、（）和（），它們是形成新產(chǎn)品開發(fā)的源泉。37.運營戰(zhàn)略認為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢，才會有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎(chǔ)的。A、經(jīng)營系統(tǒng)B、生產(chǎn)系統(tǒng)C、營銷系統(tǒng)D、決策系統(tǒng)38.簡述項目計劃的方法。39.已知對A物料的日需求量R=100件/天，全年按360天計，即需求量N=36000件/年，定貨費用K=50元/次；庫存管理費用H=0.4元/件.年；定貨提前期L=7天；保險庫存量S=300件，求經(jīng)濟定貨間隔期及全年總費用。40.生產(chǎn)調(diào)度要堅持的三大制度是：（）、（）、（）。41.車間成本控制的職能是（）。A、原材料成本控制B、制造費用的控制C、材料等可變成本控制D、人工成本控制E、車間經(jīng)費控制42.生產(chǎn)對象的工藝過程有無可能實現(xiàn)工序同期化是組織流水線的重要條件。43.產(chǎn)品對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化的特征是什么？44.工作測量的方法有哪些？45.（）是企業(yè)管理的首要職能。46.總體計劃的主要目的是合理利用企業(yè)的（）。A、生產(chǎn)資源B、有限資源C、全部資源D、人力資源47.物資消耗定額的制定方法有（）、（）、（）和（）。48.從庫存控制的目標看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/生產(chǎn)、庫存費用和（）。A、庫存量B、庫存策略C、庫存結(jié)構(gòu)D、庫存面積49.周期性生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃應(yīng)滿足的要求是（）。A、提高設(shè)備利用率B、控制在制品數(shù)量和資金C、縮短生產(chǎn)周期D、有利于工人健康E、提高零部件的配套率50.（）是用于工序質(zhì)量控制的一種數(shù)據(jù)分布圖形，是整理質(zhì)量數(shù)據(jù)、找出數(shù)據(jù)分布中心和散布規(guī)律的一種有效方法。正常情況下，它的形狀是近似于標準狀態(tài)分布圖形，即兩邊對稱的鐘形。A、控制圖B、統(tǒng)計表C、直方圖D、分類表51.使生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)具有不同的生產(chǎn)率是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。52.簡述大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的核心問題。53.每項工作都可以通過下述步驟得到改進：把工作內(nèi)容分解為基本單元，觀察和研究這些單元的工作內(nèi)容和工作方法，測定所須的時間，并找出更合理有效的方法。以上體現(xiàn)了（）的基本思想。A、科學(xué)管理理論B、社會技術(shù)理論C、行為理論D、團隊工作方式54.在制品是在生產(chǎn)過程中處于生產(chǎn)過程的（）、（）與（）的總稱。在制品定額的大小與批量和生產(chǎn)類型有關(guān)。55.網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是（）的線路。A、作業(yè)時間和最短B、作業(yè)時間和最長C、作業(yè)數(shù)量最多D、作業(yè)關(guān)系最復(fù)雜56.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是（）。A、班組B、工作地C、車間D、工段57.在市場競爭中，企業(yè)應(yīng)該凝集自己的（），做自己最擅長的業(yè)務(wù)。A、綜合競爭力B、運作競爭力C、核心競爭力D、市場競爭力58.豐田生產(chǎn)方式的目標與經(jīng)營理念是什么？59.簡述庫存成本的構(gòu)成。60.在順序移動方式中，每個零件在工序之間的移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。61.6σ改善模式的工作程序為DMAIC，即（）、（）、分析、改進、控制。62.下列原材料消耗中屬于合理的不可避免的損耗是（）A、廢品損失B、運輸過程的損失C、儲存過程的損失D、B和C63.現(xiàn)場管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。64.簡述新服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)過程。65.價值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。66.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎(chǔ)的自動化制造系統(tǒng)，適合于（）生產(chǎn)。A、大量B、多品種成批C、合成型D、分解型67.制造企業(yè)的（）的柔性由適應(yīng)能力與緩沖能力來體現(xiàn)。A、市場需求B、企業(yè)質(zhì)量C、生產(chǎn)成本D、生產(chǎn)系統(tǒng)68.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略通常有（）、（）和（）三種模式。69.組織多對象流水線的條件是線上各加工對象的工藝過程必需非常相似，即各工序所用的設(shè)備和工具必須基本上相同。70.企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定情況下所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。71.國外將生產(chǎn)能力分為（）和（）。72.設(shè)備磨損大概可以分為三個階段： （1）（）； （2）（）； （3）（）。73.某零件批量為4件，有4道工序。各工序的單件作業(yè)時間為：t1＝15分鐘、t2＝20分鐘、t3＝5分鐘、t4＝5分鐘。試計算該批零件在三種移動方式下的加工周期。74.車間的基本生產(chǎn)單位如按產(chǎn)品對象專業(yè)化組織的，則設(shè)備應(yīng)按照生產(chǎn)線方式布置。75.企業(yè)內(nèi)部的物資管理體制有（）、（）和（）三種基本形式。第2卷一.參考題庫(共75題)1.對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和運行管理的合理性和先進性進行的評價的指標主要有： （1）（）； （2）（）； （3）（）； （4）（）； （5）（）。2.流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)。3.精益生產(chǎn)方式具有哪些基本的管理思想？4.批量的大小對企業(yè)的生產(chǎn)有哪些影響？5.單對象流水線是指流水線上只生產(chǎn)一種固定的產(chǎn)品（工件），這種情況并不一定都屬于大量生產(chǎn)類型。6.裝配線平衡的目的是什么？7.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是生產(chǎn)車間。8.控制的功能是檢測生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出狀態(tài)，判別其（），最后做出是否需要控制以及如何控制的決策。A、先進性B、合理性C、均衡性D、穩(wěn)定性9.企業(yè)生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始（）進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A、自上而下B、自下而上C、從左到右D、從右到左10.編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃時，采用的計劃單位有（）。A、產(chǎn)品B、部件C、零件D、零件組E、在制品11.確定企業(yè)計劃總產(chǎn)量常用的方法有（）。A、技術(shù)測定法B、因素分析法C、盈虧平衡分析法D、積分法E、線性規(guī)劃法12.對于多品種批量生產(chǎn)的主要特點，不正確的是（）A、產(chǎn)品種類多，變化快B、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性差C、一般按對象專業(yè)化原則組建生產(chǎn)單位D、物流路線復(fù)雜，工件周轉(zhuǎn)等到時間長。13.企業(yè)在制定期量標準時，都應(yīng)遵循（）的原則。A、科學(xué)性B、合理性C、先進性D、專業(yè)性E、穩(wěn)定性14.對某操作者在其工作的200小時內(nèi)觀測了1500次，觀測到不在工作的時候有300次。期間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個人生理時間占作業(yè)時間的4％，正常休息時間占作業(yè)時間的3％，設(shè)對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時定額。15.網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時間分析、（）和資源分析三方面的工作。A、流程分析B、邏輯分析C、環(huán)境分析D、費用分析16.人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展形式等屬于企業(yè)的年度綜合計劃。17.節(jié)拍的計算：節(jié)拍=（）。18.流水生產(chǎn)線按加工對象的輪換方式，有（）、（）和（）。19.網(wǎng)絡(luò)計劃方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目活動之間的關(guān)系和進度，最著名的兩種網(wǎng)絡(luò)模型分別是：（）和（）。20.運營管理的目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產(chǎn)品。A、有效益B、質(zhì)量高C、有競爭力D、有需求21.生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。A、進度控制B、產(chǎn)量控制C、質(zhì)量控制D、庫存控制E、成本控制22.（）就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是（）。23.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合市場需要的能力被稱為（）A、獲利能力B、適應(yīng)能力C、應(yīng)變能力D、產(chǎn)品競爭力24.產(chǎn)品的外在質(zhì)量指產(chǎn)品的（）、（）、（）等。25.簡述服務(wù)能力規(guī)劃的一些策略選擇。26.生產(chǎn)過程的連續(xù)性包括（）上的連續(xù)性和（）上的連續(xù)性。27.TOC所強調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒有在制品積壓。28.MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了（）。A、優(yōu)化B、集成C、整合D、貯存29.庫存控制決策主要取決于哪幾個要素？30.生產(chǎn)管理的首要職能是（）。31.下列哪種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（）A、企業(yè)實力強、市場引力小B、企業(yè)實力弱、市場引力小C、企業(yè)實力強、市場引力大D、企業(yè)實力弱、市場引力大32.倉庫管理工作的主要內(nèi)容包括什么？33.生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)是什么？34.使生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)具有（）是（）均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。35.流程分析的基本程序是：（）、（）、分析、建立、實施。36.設(shè)備的選擇和評價一般應(yīng)遵循（）、（）、（）的原則。37.（）是人類社會人們從事的最基本的活動。38.把所有的在生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際工藝損耗應(yīng)計入工藝消耗定額。39.物資的計劃和采購業(yè)務(wù)由企業(yè)物資部門集中管理，物資的保管和發(fā)放由各有關(guān)部門自行管理。這種物資管理體制屬于（）。A、集中管理B、分散管理C、集中和分散相結(jié)合D、設(shè)立物流部統(tǒng)管物流工作40.運作競爭力的要素有哪些？41.服務(wù)質(zhì)量可以從五個方面來定義：有形性、（）、（）、保證性和移情性。42.經(jīng)濟訂貨批量模型是最基本的訂貨模型，它是按照（）的原則來決定訂貨量。經(jīng)濟訂貨批量的基本公式：EOQ=（）。43.產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容。44.流水線按加工對象的移動方式來分，可以分為（）和（）。45.在生產(chǎn)過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構(gòu)成：（）、（）和（）。46.什么是動態(tài)聯(lián)盟，組織動態(tài)聯(lián)盟的好處有哪些？盟主企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？47.企業(yè)成本控制中心應(yīng)該由財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場部門、勞動人事部門的負責人組成，由（）領(lǐng)導(dǎo)。A、總經(jīng)濟師B、總經(jīng)理C、總會計師D、總工程師48.一種系統(tǒng)由5個元件串并聯(lián)構(gòu)成，如圖所示，計算整個系統(tǒng)的可靠性。 49.價值分析中的功能是指系統(tǒng)（產(chǎn)品或作業(yè)）所具有的特定用途和使用價值。50.凡是供應(yīng)部門已購進但未投入使用的原材料、外購件、尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中正在加工、運輸、檢驗的處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲備狀態(tài)，都是庫存物質(zhì)。51.ABC庫存管理法的要點是從庫存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于（）物資。A、C類B、A類C、D類D、B類52.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計質(zhì)量管理工具包括：排列圖、因果圖、直方圖、統(tǒng)計表、（）、（）、散點圖等七種工具。53.企業(yè)常用的生產(chǎn)能力計量單位有（）。A、出產(chǎn)量B、原料處理量C、投入量D、價值量E、擁有量54.企業(yè)的競爭力主要來自于四個方面，也就是人們常說的（）、（）、成本、服務(wù)。55.根據(jù)管理活動的特征，生產(chǎn)管理的活動可以分為兩個層次：（）、（）。56.TPM的基本特征是什么？57.下列指標不是衡量生產(chǎn)過程運行效果的是（）A、生產(chǎn)過程中的人員素質(zhì)B、生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性和均衡性、節(jié)奏性C、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性D、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性58.流水生產(chǎn)線是按（）原則組織生產(chǎn)。59.項目管理的目的是確保項目的成功，即保證項目在限定工期內(nèi)按（）和預(yù)定的質(zhì)量標準完工。A、預(yù)算B、決算C、方案D、計劃60.物資驗收是采購工作和倉庫管理的分界線，但不是供需雙方責任和權(quán)益的交接點。61.從運作管理的角度，任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)都具有五個基本要素，這就是（）、（）、（）、工藝、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。62.從成本費用的構(gòu)成來看，成本控制包括哪些內(nèi)容？63.單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃工作有哪些特征？64.以下哪個不是并行工程的特點（）。A、強調(diào)以部門職能為中心的指導(dǎo)思想，而不是面向整個過程和產(chǎn)品為中心的指導(dǎo)思想B、設(shè)計開始就考慮到產(chǎn)品生命周期的所有因素C、要學(xué)會在信息不完備的情況下盡早開始下階段的工作，而不是等上階段完成后，再進行下階段D、在組織上要求與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的各種人員全面參與和協(xié)同工作65.對于單件小批訂貨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力不平衡是必然的，那么一定會存在能力上薄弱的環(huán)節(jié)，即瓶頸環(huán)節(jié)。66.排隊系統(tǒng)的基本特征有哪些？67.在市場競爭環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)首選的是基于（）的市場運作戰(zhàn)略。A、成本競爭B、柔性競爭C、質(zhì)量競爭D、服務(wù)競爭68.競爭對峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需要，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對手的產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的（）。A、利潤B、產(chǎn)品市場C、市場占有率D、競爭優(yōu)勢69.生產(chǎn)是通過（），把（）轉(zhuǎn)化為能滿足人們某種需求的產(chǎn)品的過程。70.在廠址選擇時，應(yīng)遵循的原則是（）。A、周邊環(huán)境B、費用C、集聚人才D、接近用戶E、長遠發(fā)展71.流水線具有哪些特點？72.簡述零件磨損的規(guī)律。73.（）是工作內(nèi)容的縱向擴大，即指授予職工更多的權(quán)力和責任，更多的參與管理和決策的機會。A、工作擴大化B、工作職務(wù)輪換C、工作內(nèi)容豐富化D、工作權(quán)力下放74.簡述設(shè)備磨損的規(guī)律。75.某系統(tǒng)有三個功能區(qū)域，分別為A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本為40元、10元、10元，求各功能區(qū)域的價值系數(shù)，并指出改進順序。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 主要有： 1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性； 2、生產(chǎn)過程的平行性； 3、生產(chǎn)過程運行的均衡性和節(jié)奏性； 4、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性； 5、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：引進；防制；聯(lián)合生產(chǎn)5.參考答案： （1）產(chǎn)品生產(chǎn)與工藝 （2）企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平 （3）生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則 （4）企業(yè)的規(guī)模 （5）企業(yè)的環(huán)境條件6.參考答案：B,C,E7.參考答案： ①土地資源； ②氣候條件； ③水資源； ④物產(chǎn)資源； ⑤勞動力資源； ⑥基礎(chǔ)設(shè)施條件； ⑦工業(yè)綜合化基礎(chǔ)； ⑧市場空間； ⑨公眾態(tài)度； ⑩地方政府的政策法規(guī)； ⑾生活條件。8.參考答案：A9.參考答案：錯誤10.參考答案：B11.參考答案：B12.參考答案： （1）產(chǎn)品開發(fā) （2）生產(chǎn)類型/流程選擇戰(zhàn)略 （3）生產(chǎn)能力戰(zhàn)略 （4）供應(yīng)網(wǎng)戰(zhàn)略 （5）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略13.參考答案：正確14.參考答案： 測得工作時間=150×1000-120/1000=132（小時） 實際工作時間=132×0.9125=120.45（小時） 單件作業(yè)時間=120.45/860=0.14（小時/件）×60（分鐘）=8.4（分鐘/件） 單件工時定額=8.4×（1+12%）=9.408（分鐘/件）15.參考答案：C16.參考答案：A17.參考答案： （1）基于時間的競爭將進一步加速新產(chǎn)品從設(shè)計到投產(chǎn)的過程。 （2）顧客需求多樣化，生產(chǎn)系統(tǒng)需要具有更大的柔性以實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。 （3）新技術(shù)層出不窮，如何合理利用新技術(shù)，并與現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合是企業(yè)技術(shù)改造的決策難點。 （4）環(huán)保問題是未來生產(chǎn)必須考慮的重要問題，清潔生產(chǎn)與可重用資源的利用是未來生產(chǎn)的方向。 （5）經(jīng)濟全球化趨勢，使跨國生產(chǎn)與全球供應(yīng)鏈成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。18.參考答案：生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控是對生產(chǎn)作業(yè)計劃實施過程進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過調(diào)度防止和糾正上述偏差以保證計劃的圓滿實現(xiàn)。19.參考答案：B20.參考答案： 6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進，特別是企業(yè)為市場和顧客提供價值的核心過程。 “σ”是希臘文的一個字母，在統(tǒng)計學(xué)上用來表示標準偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度。 6σ改善模式的工作程序為DMAIC:// （1）定義階段（D）。 工作內(nèi)容：識別重大的問題，然后建立項目團隊，最后給予團隊職責和資源以解決問題。 關(guān)鍵點：定義顧客的質(zhì)量要求，不一定是重點的問題，只要有改進的必要與可行性就可以，目標不應(yīng)定得太高。 （2）測量階段（M）。 工作內(nèi)容：這個階段要收集并分析數(shù)據(jù)，精確的描述正在發(fā)生的情況——引發(fā)問題的過程、目前的業(yè)務(wù)水平如何。本階段的核心是對目前流程的能力與質(zhì)量水平進行評估。 關(guān)鍵點：測量變量的確定。 （3）分析階段（A）。 工作內(nèi)容：對引入的問題原因提出設(shè)想，然后通過檢驗來確定根本原因。 關(guān)鍵點：如何識別關(guān)鍵原因。 （4）改善階段（I）。 工作內(nèi)容：該階段通過對引起問題的過程進行重新設(shè)計和實施來解決根本原因。包括評估方案、設(shè)計改進、證明有效性與貫徹執(zhí)行。 關(guān)鍵點：群策群力，改變規(guī)則的意愿，創(chuàng)造性思維。 （5）控制階段（C）。 工作內(nèi)容：制定并實施新的控制措施以防止原有問題復(fù)發(fā)并保持改善所取得的成果。包括制定新的質(zhì)量控制指標、明確管理責任、建立新的制度、實施有效控制。 關(guān)鍵點：確保改進后的過程文件化，制定控制方法，使用適當控制工具，確保流程不回到原來的狀態(tài)。21.參考答案：單對象流水線；多對象流水線22.參考答案：C23.參考答案：A24.參考答案：倉庫管理；庫存管理25.參考答案：A,B,C,D26.參考答案：簡明直觀；預(yù)測結(jié)果有較高的參考價值27.參考答案： MRPⅡ是一個以企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，以生產(chǎn)計劃系統(tǒng)為核心的包括營銷、生產(chǎn)和財務(wù)三大職能，集成度相當高的管理信息系統(tǒng)。在在MRPⅡ系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃的三個層次是： （1）主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃MPS也稱產(chǎn)品進度計劃。它以企業(yè)的最終產(chǎn)品為計劃對象。編制MPS是根據(jù)生產(chǎn)大綱的要求和具體的客戶定單，確定各產(chǎn)品在計劃期各時段內(nèi)的產(chǎn)量和投產(chǎn)、出產(chǎn)日期。 （2）MRP和CRP計劃。編制MRP的目的在于把MPS細化為零部件的生產(chǎn)進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃。 （3）基層單位的生產(chǎn)日程計劃?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)日程計劃是根據(jù)MRP計劃進一步編制周內(nèi)的零件工序的進度計劃，把生產(chǎn)任務(wù)按班落實到設(shè)備和人。28.參考答案：A,C,D,E29.參考答案：B30.參考答案： 用戶對產(chǎn)品提出了品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務(wù)、交貨期和環(huán)保安全等七個方面的要求。 品種款式。其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品品種規(guī)格的特殊性、產(chǎn)品系列的寬度和深度、產(chǎn)品品種的新穎程度。 質(zhì)量。它表現(xiàn)為產(chǎn)品的使用功能、外觀、可靠性和壽命等，對用戶需求的滿足程度是評價產(chǎn)品質(zhì)量高低的標準。 數(shù)量。用戶對產(chǎn)品數(shù)量的要求。 價格。用戶為獲取使用價值而付出的代價。 服務(wù)。指售前售后對用戶提供的服務(wù)。 交貨期。用戶對交貨時間的要求。 環(huán)保安全。產(chǎn)品在使用過程中應(yīng)該為用戶提供安全保障。31.參考答案： 生產(chǎn)系統(tǒng)改進的目標就是滿足市場需求。 改進的內(nèi)容主要包括 ①產(chǎn)品的改進 ②加工方法的改進 ③操作方法的改進 ④生產(chǎn)組織方式的改進32.參考答案：錯誤33.參考答案：相鄰兩批同種工件投入或產(chǎn)出的時間間隔34.參考答案：A35.參考答案：預(yù)定時間標準法；模特法36.參考答案：技術(shù)推動；市場牽引；同行競爭；政府政策激勵37.參考答案：B38.參考答案： 項目進度計劃是項目計劃的一個核心內(nèi)容，其目的是有效規(guī)劃項目的時間安排，從而保證項目嚴格按照規(guī)定的時間完成，保證資源在需要的時間內(nèi)得到合理的利用，降低項目的成本。項目的進度安排常用的方法有： （1）關(guān)鍵日期法。這種方法只列出項目進度中的關(guān)鍵活動與日期，是一種比較簡單的進度計劃方法。 （2）甘特圖法。甘特圖是一種最常用的項目進度計劃工具，這種方法簡單直觀。 （3）網(wǎng)絡(luò)計劃方法。網(wǎng)絡(luò)計劃方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目活動之間的關(guān)系和進度，最著名的兩種網(wǎng)絡(luò)模型都產(chǎn)生于20世紀50年代，分別是關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審法（PERT）。與甘特圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能夠反映整個項目活動的邏輯性，清晰地顯示關(guān)鍵路線，對整個項目進行優(yōu)化，因此在項目管理中被廣泛采用。39.參考答案： 40.參考答案：值班制度；會議制度；報告制度41.參考答案：C,D,E42.參考答案：正確43.參考答案： 產(chǎn)品對象專業(yè)化是按不同的加工對象分別建立不同的生產(chǎn)單位，其特點為： 1、由于加工對象相對穩(wěn)定可以采用專用設(shè)備和專用工具，其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，可以獲得較高的勞動生產(chǎn)率。 2、生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對象的工藝過程排列使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密連接可節(jié)約運輸費用，并有利于實現(xiàn)工序間運輸機械化和自動化有利于減少運輸批量，從而可減少在制品量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期減少生產(chǎn)資金占用。 3、因一項制品的大部分制造過程在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產(chǎn)的計劃工作大為簡化生產(chǎn)中出了問題發(fā)現(xiàn)快，便于及時處理。生產(chǎn)單位的責任明確，有利于貫徹責任制。 4、其對管理干部要求高，要求他懂得該單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝，并且要求他有較強的組織、計劃能力。 5、其缺點是它對產(chǎn)品品種變換的應(yīng)變能力差。 生產(chǎn)工藝專業(yè)化是按照不同的生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位。其優(yōu)點是對產(chǎn)品品種變化有較強的適應(yīng)能力。其缺點是： 1、其單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工具，工作地的專業(yè)化程度底，因此生產(chǎn)率低。 2、其生產(chǎn)過程的連續(xù)性差，運輸距離長。生產(chǎn)周期長，在制品量大，占用的生產(chǎn)面積和倉庫面積多費用支出高。 3、其生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜使計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等管理工作變得復(fù)雜，管理工作量加大。44.參考答案：工作測量方法主要有4種：直接測時法、抽樣法、預(yù)定時間標準法、模特法等。45.參考答案：計劃46.參考答案：A47.參考答案：經(jīng)驗估計法；統(tǒng)計分析法；實際測定法；技術(shù)計算法48.參考答案：B49.參考答案：A,B,C,E50.參考答案：C51.參考答案：錯誤52.參考答案： 1、根據(jù)市場需求預(yù)測，針對需求的波動，制定正確的計劃策略； 2、編制好各生產(chǎn)線的標準生產(chǎn)計劃； 3、正確設(shè)置和控制在制品的數(shù)量。53.參考答案：A54.參考答案：零件；組件；產(chǎn)品55.參考答案：B56.參考答案：B57.參考答案：C58.參考答案： 豐田生產(chǎn)方式的核心（經(jīng)營目標）是：不斷消除浪費，進行永無休止的改進。 豐田公司認為生產(chǎn)過程中存在七種浪費：生產(chǎn)過度的浪費；停工等待的浪費；搬運的浪費；加工本身無效的浪費；庫存的浪費；動作的浪費；制造不良的浪費。因此提出了兩個基本的經(jīng)營理念：零庫存與零缺陷管理。 反對成本主義：售價=成本+利潤； 提倡積極進?。豪麧?價格-成本。59.參考答案： （1）庫存成本。庫存成本是物資存放于倉庫中需要支付的費用。 （2）訂貨（準備）成本。當庫存的物資是來自于外部的供應(yīng)者時，庫存管理者需要與物資供應(yīng)者進行物資供應(yīng)的交易活動，這種訂貨過程發(fā)生的費用就是訂貨費。 （3）缺貨成本。當企業(yè)庫存物資無法滿足用戶的需求而造成損失時，就發(fā)生了缺貨成本。 （4）貨物成本。購買或生產(chǎn)貨物需要的費用。60.參考答案：錯誤61.參考答案：定義；測量62.參考答案：A63.參考答案：正確64.參考答案： 新服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與新工業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)有許多相似之處，不同的是，服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)的焦點主要集中在研究如何傳遞服務(wù)的流程上。新服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)可以分為四個階段： 第一階段：設(shè)計階段，包括對新服務(wù)目標以及戰(zhàn)略的制定、服務(wù)概念的開發(fā)和測試。 第二階段：分析階段，需要進行財務(wù)分析并考慮與服務(wù)傳遞相關(guān)的供應(yīng)鏈問題。 第三階段：開發(fā)階段，包括完成服務(wù)的詳細設(shè)計和測試、服務(wù)傳遞過程的詳細設(shè)計和測試、員工的培訓(xùn)以及服務(wù)的試運行。 第四階段：全面上市，只要新服務(wù)項目通過了測試和試運行就可進入第四階段，即將新服務(wù)投入市場。65.參考答案：正確66.參考答案：B67.參考答案：D68.參考答案：成本領(lǐng)先；別具一格；集中一點69.參考答案：正確70.參考答案：錯誤71.參考答案：固定能力；可調(diào)能力72.參考答案：期初磨損階段；正常磨損階段；劇烈磨損階段73.參考答案： T順序=Q∑t=4×（15+20+5+5）=4×45=180（分鐘） T平等=（Q－1）tl+∑t=（4－1）×20+45=105（分鐘） T平順=Q∑t－（Q－1）∑tjxi=180－（4－1）×（15+5+5）=180－75=105（分鐘）74.參考答案：正確75.參考答案：集中制；分散質(zhì)；集中和分散相結(jié)合第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：生產(chǎn)過程的連續(xù)性；生產(chǎn)過程的平行性；生產(chǎn)過程運行的均衡性和節(jié)奏性；生產(chǎn)系統(tǒng)的比例性；生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性2.參考答案：正確3.參考答案： （1）杜絕一切浪費； （2）準時化生產(chǎn)； （3）系統(tǒng)應(yīng)該具有自動檢錯功能； （4）注重人的管理； （5）提倡否定傳統(tǒng)的逆向思維方式； （6）不斷進取，追求理想境界。4.參考答案：在周期性重復(fù)生產(chǎn)條件下，批量大，則間隔期長，相應(yīng)的在制品數(shù)量也大，生產(chǎn)周期較長，這樣對使用流動資金是不利的。反之，如批量小，會導(dǎo)致頻繁變動產(chǎn)品，增加準備結(jié)束作業(yè)次數(shù)，多消耗準備結(jié)束時間，降低設(shè)備率，也是不利的，因此確定批量和生產(chǎn)間隔期，需要在這些因素之間進行平衡，才能取得良好效果。5.參考答案：錯誤6.參考答案： （1）提高資源的利用率 （2）提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性與節(jié)奏性 （3）減少時間損失7.參考答案：錯誤8.參考答案：D9.參考答案：B10.參考答案：A,B,C,D11.參考答案：C,E12.參考答案：C13.參考答案：A,B,C14.參考答案： 1、計算測得工作時間=200×1500－300/1500=160（小時） 2、實際作業(yè)時間=測得工作時間×效率平定系數(shù)=160×0.9125=146（小時） 3、計算單件作業(yè)時間=實際作業(yè)時間/產(chǎn)量=146/1000=0.146（小時/件）×60（分鐘）=8.76（分鐘/件） 4、單件工時定額=單件作業(yè)時間×（1+寬放系數(shù)）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分鐘/件）15.參考答案：D16.參考答案：錯誤17.參考答案：計劃期有效工作時間/計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量18.參考答案：不變流水線；可變流水線；成組流水線19.參考答案：關(guān)鍵路線法；計劃評審法20.參考答案：C21.參考答案：A,C,D,E22.參考答案：生產(chǎn)能力最薄弱的環(huán)節(jié)；瓶頸資源23.參考答案：D24.參考答案：樣式；美觀性；包裝25.參考答案： （1）擴大服務(wù)領(lǐng)域。 （2）擴建新的營業(yè)網(wǎng)點。 （3）利用價格調(diào)節(jié)需求。 （4）利用促銷手段。 （5）服務(wù)延伸。26.參考答案：空間；時間27.參考答案：錯誤28.參考答案：B29.參考答案： ①需求； ②定貨/生產(chǎn)； ③庫存費用； ④庫存策略。30.參考答案：計劃31.參考答案：B32.參考答案： 倉庫管理工作的主要內(nèi)容包括： 1、入庫物資驗收； 2、庫存物資的保管維護； 3、物資的發(fā)放； 4、庫存物資的統(tǒng)計分析； 5、庫存物資的核查盤點。33.參考答案： 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)是： （1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時采取必要的調(diào)整措施； （2）檢查生產(chǎn)作業(yè)的準備情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好這方面的工作； （3）根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)地進行生產(chǎn)； （4）組織廠級和車間級的生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)車間之間、工段之間的市場進度。34.參考答案：大體相等的生產(chǎn)率；實現(xiàn)35.參考答案：選擇；記錄36.參考答案：技術(shù)上先進；經(jīng)濟上合理；生產(chǎn)上適用37.參考答案：生產(chǎn)38.參考答案：錯誤39.參考答案：C40.參考答案： （1）時間。企業(yè)要縮短上市的市場，就必須壓縮生產(chǎn)過程的時間。 （2）質(zhì)量。現(xiàn)代質(zhì)量管理的概念是始于顧客的需求，終于顧客的滿意，以顧客為核心是現(xiàn)代質(zhì)量管理的突出特點。對于制造業(yè)來說，高質(zhì)量的生產(chǎn)過程可以生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。 （3）成本。在市場競爭中，通常都遵循低成本競爭的原則。市場競爭的劇烈化，即使有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，如果成本過高，也會因為利潤微薄而失去競爭力。 （4）柔性。柔性使企業(yè)獲得快速應(yīng)變市場的能力。41.參考答案：可靠性；響應(yīng)性42.參考答案： 庫存總費用最小；43.參考答案：正確44.參考答案：固定流水線；移動流水線45.