2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-招聘管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-招聘管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.一份實(shí)用性強(qiáng)的崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)符合下列要求（）A、清晰明白B、具體細(xì)致C、簡(jiǎn)明扼要D、客觀2.招聘管理總系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括（）A、招募B、甄選C、錄用D、評(píng)估E、裁員3.在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現(xiàn)哪些方面？4.參與招聘管理的人員應(yīng)力爭(zhēng)用最小的成本招聘到最適合組織的人員，這體現(xiàn)了招聘管理的（）A、合法性原則B、效益原則C、真實(shí)性原則D、全面性原則5.下列屬于工作說(shuō)明的主要功能有（）A、讓職工了解工作的大致情況B、建立工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)C、闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)D、有助于員工的聘用與考核、培訓(xùn)等6.背景調(diào)查應(yīng)該特別注意的幾個(gè)問(wèn)題。7.下列屬于求職動(dòng)機(jī)是（）A、教育背景和家庭背景B、經(jīng)濟(jì)壓力C、自尊需要D、替代性的工作機(jī)會(huì)E、職業(yè)期望8.2007年6月29日，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》經(jīng)過(guò)全國(guó)人大常委會(huì)第?28?次會(huì)議審議，獲得高票通過(guò)，并于（）起實(shí)施。A、2008年1月1日B、2007年10月1日C、2008年3月10日9.一個(gè)正處于發(fā)展階段，發(fā)展前景很廣闊的企業(yè)會(huì)因?yàn)榘l(fā)展的需要、規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的人才10.企業(yè)內(nèi)部的崗位輪換可能導(dǎo)致工作效率的降低11.公文筐設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則包括（）A、針對(duì)性原則B、系統(tǒng)性原則C、關(guān)鍵性原則D、標(biāo)準(zhǔn)化原則12.格盧克把尋找工作的人分為哪幾類(lèi)？（）A、最大限度利用機(jī)會(huì)者B、滿足者C、有效利用機(jī)會(huì)者13.（）是由美國(guó)學(xué)者弗拉賴(lài)根和貝勒斯在1954年提出的，通用汽車(chē)公司在1955年運(yùn)用這種方法獲得成功。A、動(dòng)作分析法B、訪談法C、關(guān)鍵事件法D、指導(dǎo)線導(dǎo)向崗位分析法14.招聘的目的有（）、（）、（）、（）。15.替代性工作機(jī)會(huì)越多、工作條件越好，應(yīng)聘者選擇的余地和可能性就越小。16.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，企業(yè)生產(chǎn)能力好，招聘的機(jī)會(huì)和員工需求量就會(huì)增加17.根據(jù)面試官與應(yīng)聘者的人數(shù)多少，可將面試分為（）A、小組面試B、個(gè)別面試C、集體面試18.人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法包括（）A、主觀判斷法B、德?tīng)柗品–、回歸分析法D、頭腦風(fēng)暴法E、比率分析法19.隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低的工種對(duì)人員需求量將驟減，而技術(shù)含量高的工種對(duì)人力資源的需求將增加。20.崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。21.獵頭公司的獵物對(duì)象是高級(jí)管理人才22.在應(yīng)聘者眼中，好的工作有下列哪幾大要素？（）A、企業(yè)的形象好，是同行業(yè)的典范B、員工優(yōu)秀C、有比較多的接受訓(xùn)練的機(jī)會(huì)D、優(yōu)厚的薪水和福利E、開(kāi)明的管理F、有完善的業(yè)績(jī)考評(píng)制度G、與自己口味相投的企業(yè)文化23.一個(gè)銷(xiāo)售人員一般年銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，而過(guò)去兩年企業(yè)的銷(xiāo)售額為600萬(wàn)元，企業(yè)為此雇傭了10名銷(xiāo)售人員，假設(shè)明年企業(yè)需要將銷(xiāo)售額增加到900萬(wàn)元，如果銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售人員之間的比率不變，明年需要增加的銷(xiāo)售人員為（）A、5人B、6人C、8人D、10人24.在設(shè)計(jì)上要注意AIDA法則，即（）A、吸引注意B、激發(fā)興趣C、創(chuàng)造愿望D、促使行動(dòng)25.管理崗位描述問(wèn)卷法26.勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟包括（）A、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、選取分析樣本C、獲取數(shù)據(jù)資料D、建立模型E、驗(yàn)證模型27.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的主要類(lèi)型有哪些？28.招聘成本=（）A、招聘總費(fèi)用/需招聘的總?cè)藬?shù)B、招聘總費(fèi)用×需招聘的總?cè)藬?shù)29.招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算高，可安排較長(zhǎng)的時(shí)間招募較多的求職者，精挑細(xì)選，時(shí)間的安排越長(zhǎng)越好。30.招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。31.通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)會(huì)增加招聘人數(shù)32.內(nèi)部招聘能夠節(jié)約一定的人力、物力和財(cái)力，招聘的速度快33.擴(kuò)展關(guān)鍵事件技術(shù)法34.招聘地點(diǎn)策略的影響因素是什么？35.求職者的求職動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)壓力之間成（）關(guān)系。A、正比B、反比36.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的優(yōu)點(diǎn)是什么？37.招聘管理具體過(guò)程由（）、（）、（）、（）四個(gè)階段組成的。38.評(píng)價(jià)中心的核心內(nèi)涵是（）的測(cè)評(píng)方法，將應(yīng)聘者置于一個(gè)模擬的工作情景中，由多位評(píng)價(jià)人員觀察應(yīng)聘者在這種模擬情景中的心理和行為，并根據(jù)工作崗位要求以及企業(yè)組織特征對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)性特征及能力進(jìn)行全面考察，從而（）出與崗位和組織最匹配的人員，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。39.下列哪些屬于評(píng)估的內(nèi)容？（）A、招聘結(jié)果的成效評(píng)估B、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估C、招聘方法的成效評(píng)估40.補(bǔ)充人才，招聘到新的員工可謂是給組織補(bǔ)充了新鮮的血液和氧氣，因此，招聘工作的另外一個(gè)重要目的就是（）。41.根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分為不同的種類(lèi)（）A、根據(jù)討論背景的情景性，可以將無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分為無(wú)情景性的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和有情境性的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；B、根據(jù)是否給被評(píng)價(jià)者分配角色，可以將無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分為指定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和不指定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；C、根據(jù)小組成員在討論過(guò)程總的相互關(guān)系，可以將無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分為競(jìng)爭(zhēng)性的、合作性的和競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的。42.招聘簡(jiǎn)章主要內(nèi)容包括（）A、招聘單位概括B、公眾或?qū)I(yè)介紹C、招聘名額、對(duì)象、條件和地區(qū)范圍D、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、證件、費(fèi)用E、考試時(shí)間、地點(diǎn)F、適用期、合同期已經(jīng)錄取后的各種待遇43.合適的招聘特征應(yīng)該具備哪些特征？44.勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用流程，一般分為哪些？45.公文筐的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？46.具體來(lái)講，討論題目的編制必須符合以下要求（）A、結(jié)合擬任崗位設(shè)計(jì)題目B、具有現(xiàn)實(shí)性和典型性C、立意深刻，內(nèi)容具體D、能夠引起爭(zhēng)辯47.企業(yè)在招聘過(guò)程中應(yīng)當(dāng)避免選拔個(gè)性極端或太過(guò)理想化的人，這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實(shí)。48.我國(guó)《勞動(dòng)法》正式生效于（）A、1995年1月1日B、1995年7月4日C、2008年1月1日D、2008年7月4日49.作為最傳統(tǒng)且使用最廣泛的人員選拔方式，面試具有以下明顯的特點(diǎn)（）A、直接性B、雙向性C、主觀性50.面試的實(shí)施階段主要有（）A、關(guān)系建立階段B、導(dǎo)人階段C、核心階段D、確定階段E、結(jié)束階段51.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面？（）A、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系影響招聘的數(shù)量和質(zhì)量B、勞動(dòng)力的價(jià)格C、勞動(dòng)力市場(chǎng)的成熟程度D、勞動(dòng)力市場(chǎng)的地理區(qū)位E、勞動(dòng)力市場(chǎng)信息獲取的難易程度52.面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的原則53.指導(dǎo)線導(dǎo)向崗位分析法54.在崗位說(shuō)明書(shū)中，列出工作的名稱(chēng)、編號(hào)、工作所屬部門(mén)或班組、工作地位、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)日期、編寫(xiě)人員與審核人，以及文件確認(rèn)時(shí)間等項(xiàng)目，屬于（）A、工作標(biāo)識(shí)B、工作綜述C、工作權(quán)限D(zhuǎn)、工作活動(dòng)和程序55.崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)于崗位的描述應(yīng)該準(zhǔn)確，多使用專(zhuān)業(yè)詞匯56.人力資源規(guī)劃流程的首要步驟為（）A、戰(zhàn)略制定B、環(huán)境分析C、規(guī)劃制定D、效果評(píng)估57.規(guī)模大的企業(yè)有實(shí)力在全國(guó)范圍內(nèi)搜索人才、中小企業(yè)大多受到財(cái)力的限制，只能在有限的地方勞動(dòng)力市場(chǎng)上尋找人才。58.勝任素質(zhì)模型的運(yùn)用條件是什么？59.按照人力資源規(guī)劃的性質(zhì)，具體的、短期的、具有專(zhuān)門(mén)針對(duì)性的業(yè)務(wù)計(jì)劃，稱(chēng)為（）A、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃B、戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃C、穩(wěn)定性人力資源規(guī)劃D、不穩(wěn)定性人力資源規(guī)劃60.信息越容易獲取，招聘的難度就會(huì)越高61.人力資源規(guī)劃可以分為下列哪幾種？（）A、短期規(guī)劃，一般為?6?個(gè)月到?1?年B、長(zhǎng)期規(guī)劃，為?3?年以上C、中期規(guī)劃則介于兩者之間62.外部招聘的利弊分析。63.在崗位說(shuō)明書(shū)中，描述工作的總體性質(zhì)，也即列出主要工作的特征以及主要工作范圍，稱(chēng)為（）A、工作標(biāo)識(shí)B、工作綜述C、工作權(quán)限D(zhuǎn)、工作活動(dòng)和程序64.就測(cè)評(píng)內(nèi)容而言，評(píng)價(jià)中心具有全面性和（）。65.招聘渠道選擇的原則是什么？66.勝任素質(zhì)的應(yīng)用起源于20世紀(jì)（）年代初。A、40B、50C、6067.內(nèi)部招聘主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員，使員工與工作崗位實(shí)現(xiàn)更好的匹配，激發(fā)員工的工作積極性，節(jié)省時(shí)間和培訓(xùn)成本。68.《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》于（）工日起正式實(shí)施。A、2007年12月B、2008年5月C、2008年1月D、2008年3月69.勞動(dòng)力市場(chǎng)越成熟，企業(yè)越傾向從內(nèi)部招聘員工70.在選擇招聘地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常變換，這樣才能更節(jié)約招聘成本71.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的特點(diǎn)72.網(wǎng)絡(luò)招聘在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)同樣適用73.組織內(nèi)部薪酬福利水平與社會(huì)平均水平的相對(duì)比較狀況是決定企業(yè)人力資源外部競(jìng)爭(zhēng)性的主要因素。74.管理游戲的操作步驟。75.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一般操作流程。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.招聘會(huì)或員工推薦能滿足普通和中級(jí)人才的招聘2.招聘的目的在于（）A、排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、吸引人才C、儲(chǔ)備人才D、補(bǔ)充人才E、調(diào)節(jié)人才3.下列屬于招聘總費(fèi)用的內(nèi)容是（）A、人事費(fèi)用，如招聘面試班子成員的工資、福利、加班費(fèi)等B、招募費(fèi)用，如電話費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公用品費(fèi)等C、甄選費(fèi)用，如會(huì)員費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、印刷費(fèi)、體驗(yàn)費(fèi)等D、聘用費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)、安置費(fèi)、公證費(fèi)等4.下列屬于人力資源規(guī)劃的流程有（）A、戰(zhàn)略制定B、環(huán)境分析C、供求預(yù)測(cè)D、規(guī)劃制定E、規(guī)劃實(shí)施F、效果評(píng)估5.R.邁克斯和?C.斯諾按照企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）方法的不同將企業(yè)戰(zhàn)略分為哪幾種方式（）A、防御型戰(zhàn)略B、分析型戰(zhàn)略C、探索型戰(zhàn)略6.影響企業(yè)招聘的外部因素和內(nèi)部因素是什么？7.招聘渠道選擇的影響因素。8.企業(yè)的招聘活動(dòng)代表著企業(yè)的形象。招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，從而提高企業(yè)的形象。9.崗位分析方法中的觀察法不適用腦力勞動(dòng)為主、間歇性的工作；所獲資料可信度有限。10.招聘由下列哪幾項(xiàng)構(gòu)成？（）A、招聘主體B、招聘載體C、招聘對(duì)象11.具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查的必要性體現(xiàn)在什么方面？12.招聘的流程應(yīng)按照什么步驟進(jìn)行？13.招聘流程制定的必要性a.可以規(guī)范招聘行為?b.（）?c.可以展示公司形象。14.招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程15.具體來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)方面（）A、人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。B、人力資源規(guī)劃可以滿足組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求。C、人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)和創(chuàng)造性。D、人力資源規(guī)劃可以降低人力資源成本。16.獵頭公司是指一些專(zhuān)門(mén)為企業(yè)招聘高級(jí)人才或特殊人才的機(jī)構(gòu)17.企業(yè)外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法包括（）A、市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)方法B、相關(guān)因素預(yù)測(cè)方法C、技能清單法D、管理人員接替圖E、馬爾科夫分析法18.外部招聘比通過(guò)內(nèi)部晉升獲取人才成本高19.招聘成本分為（）和（）。20.在招聘過(guò)程中，把招聘的崗位、需求人數(shù)、所需人員的資格條件、招聘工作的起始及截止日期、待遇條件等向社會(huì)公開(kāi)，這體現(xiàn)了招聘管理的（）A、公開(kāi)原則B、合法性原則C、真實(shí)性原則D、全面性原則21.麥克里蘭（David?McClelland）博士是國(guó)際上公認(rèn)的（）的創(chuàng)始人。A、勝任素質(zhì)方法B、觀察法C、關(guān)鍵事件法D、指導(dǎo)線導(dǎo)向崗位分析法22.內(nèi)部晉升的基礎(chǔ)是建立一套完整、系統(tǒng)的職位管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系。這套管理體系主要包括以下幾個(gè)方面（）A、完善的職業(yè)體系B、員工的職業(yè)生涯管理體系C、員工輪崗培訓(xùn)D、接班人培訓(xùn)23.（）是從職位申請(qǐng)者中選出組織需要的最合適的人員的過(guò)程。A、招募B、甄選C、評(píng)估24.選撥個(gè)人簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)是什么？25.招聘渠道的選擇步驟有哪些？26.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？27.一般而言，崗位分析的內(nèi)容包括（）、（）、（）等3個(gè)部分。28.下列哪項(xiàng)不是錄用階段主要包括的內(nèi)容？（）A、和新人談話B、新人上崗引導(dǎo)C、新員工培訓(xùn)D、訪查29.用人部門(mén)經(jīng)理人員在招聘過(guò)程中的主要職責(zé)是什么？30.一般情況下，企業(yè)采取外部招募渠道主要用于滿足下列哪幾種需要？（）A、補(bǔ)充初級(jí)崗位員工B、獲取現(xiàn)有員工不具備的知識(shí)和技術(shù)C、獲取一定職位級(jí)別的經(jīng)營(yíng)管理人員31.勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)的影響主要表現(xiàn)為（）A、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系影響招聘的數(shù)量和質(zhì)量B、勞動(dòng)力的價(jià)格C、勞動(dòng)力市場(chǎng)的成熟程度D、勞動(dòng)力市場(chǎng)的地理區(qū)位E、勞動(dòng)力市場(chǎng)信息獲取的難易程度32.下列屬于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點(diǎn)有（）A、對(duì)討論題目的要求較高；B、對(duì)評(píng)價(jià)者的要求較高；C、被評(píng)價(jià)者的表現(xiàn)往往受到同一小組中其他成員表現(xiàn)的影響較大。33.工作說(shuō)明是有關(guān)工作范圍、任務(wù)、責(zé)任、方法、技能、工作環(huán)境、工作聯(lián)系及所需要人員種類(lèi)的詳細(xì)描述，可以概括為下列哪幾個(gè)方面的分析（）A、工作名稱(chēng)分心B、工作規(guī)范分析C、工作環(huán)境分析D、工作條件分析E、工作過(guò)程分析34.人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法包括（）A、主觀判斷法B、德?tīng)柗品–、回歸分析法D、頭腦風(fēng)暴法E、比率預(yù)測(cè)法35.企業(yè)的招聘崗位多、層次高，應(yīng)選擇規(guī)模小一些的招聘會(huì)36.在結(jié)構(gòu)化崗位分析法中，把工作中最關(guān)鍵的幾個(gè)事件或因素找出來(lái)進(jìn)行分析，或者把最?有效的任職者選出來(lái)并對(duì)其所作所為進(jìn)行描述的方法，稱(chēng)為（）A、職位分析問(wèn)卷法B、關(guān)鍵事件技術(shù)法C、擴(kuò)展關(guān)鍵事件技術(shù)法D、指導(dǎo)線導(dǎo)向崗位分析法37.通常，招聘任務(wù)的提出有哪些原因？38.確定人員招聘條件的步驟39.下列屬于編寫(xiě)工作說(shuō)明時(shí)要注意的有（）A、描述要具體化而非抽象化B、買(mǎi)哦書(shū)的句子要簡(jiǎn)明，內(nèi)容不要過(guò)于繁雜，最好不超過(guò)三頁(yè)C、適用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)時(shí)加以解釋40.工作分析包含的要素有7個(gè)，是指6個(gè)（）和一個(gè)H。A、CB、WC、YD、Q41.在勝任力冰山模型中，某一職業(yè)領(lǐng)域需要的信息，稱(chēng)為（）A、知識(shí)B、社會(huì)角色C、動(dòng)機(jī)D、自我認(rèn)知42.產(chǎn)出率=需要招聘的人數(shù)/應(yīng)聘的求職者人數(shù)43.（）是衡量組織人員選擇的嚴(yán)格程度和人員報(bào)名的踴躍程度的一個(gè)指標(biāo)。44.下列屬于德?tīng)柗品▋?yōu)點(diǎn)的有（）A、反饋性B、可以集思廣益C、匿名性D、統(tǒng)計(jì)性45.采用調(diào)查問(wèn)卷來(lái)獲取崗位分析的信息，以實(shí)現(xiàn)崗位分析目的的方法，稱(chēng)為（）A、觀察法B、工作日志法C、問(wèn)卷法D、工作實(shí)踐法46.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的主要類(lèi)型有下列哪些？（）A、開(kāi)放式問(wèn)題；B、兩難問(wèn)題；C、多項(xiàng)選擇問(wèn)題；D、操作性問(wèn)題；E、資源爭(zhēng)奪問(wèn)題47.某企業(yè)需招聘4名部門(mén)經(jīng)理，招募時(shí)有20人應(yīng)聘，則應(yīng)聘率為（）A、1/5B、1/10C、1/20D、1/3048.下列屬于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能是（）A、導(dǎo)向功能B、凝聚功能C、激勵(lì)功能D、穩(wěn)定功能49.招聘管理的具體過(guò)程由下列哪幾個(gè)階段組成？（）A、招募B、甄選C、錄用D、評(píng)估50.目前企業(yè)中比較常見(jiàn)的內(nèi)部招聘渠道有（）A、網(wǎng)絡(luò)招聘B、內(nèi)部晉升C、職位公告法D、崗位輪換E、員工推薦法51.招聘時(shí)間=用人時(shí)間—（）。52.招聘一般由招聘（）、（）及（）構(gòu)成。53.目前，企業(yè)比較常見(jiàn)的內(nèi)部招聘渠道包括下列哪些（）A、內(nèi)部晉升B、只為公告法C、崗位輪換D、員工推薦法54.招聘者應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力是什么？55.招募主要包括下列哪些內(nèi)容？（）A、招聘計(jì)劃的制定與審批B、招聘渠道的選取C、招聘信息的設(shè)計(jì)與發(fā)布D、以及組織應(yīng)聘者56.具體說(shuō)來(lái)，評(píng)價(jià)中心的內(nèi)涵可以歸納為（）A、多種技術(shù)和方法的綜合應(yīng)用B、以通過(guò)對(duì)目的崗位的工作分析所獲得的工作內(nèi)容和職務(wù)要素要求做為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)技術(shù)C、應(yīng)用與目標(biāo)崗位工作具有高度相關(guān)的情景模擬練習(xí)D、由多名評(píng)價(jià)員共同做出評(píng)價(jià)57.從規(guī)劃時(shí)間來(lái)看，短期人力資源規(guī)劃的期限一般為（）A、6個(gè)月以下B、6個(gè)月到1年C、1年到3年D、3年以上58.地方企業(yè)應(yīng)該選擇到全國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘59.員工錄用的原則是什么？60.一個(gè)銷(xiāo)售人員一般年銷(xiāo)售額為40萬(wàn)元，而過(guò)去兩年企業(yè)的銷(xiāo)售額為400萬(wàn)元，企業(yè)為此雇傭了10名銷(xiāo)售人員，假設(shè)明年企業(yè)需要將銷(xiāo)售額增加到800萬(wàn)元，如果銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售人員之間的比率不變，明年需要增加的銷(xiāo)售人員為（）A、5人B、6人C、8人D、10人61.觀察法可分為下列哪幾種？（）A、直接觀察法B、階段觀察法C、工作參與法62.作為人力資源招聘團(tuán)隊(duì)成員，要想成為一名合格的招聘者，應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？63.尋找職位的努力程度和一個(gè)人的財(cái)政狀況正相關(guān)64.面試考官的素質(zhì)要求是什么？65.評(píng)估招聘工作有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（）；（）；（）。66.招聘的一般流程是什么？67.在《勞動(dòng)合同法》里有一條特別明確，只要員工被招聘進(jìn)了企業(yè)，就已經(jīng)與企業(yè)建立了勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須要在（）之內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則企業(yè)要支付給新錄用員工雙倍的工資。A、半個(gè)月B、一個(gè)月C、15天68.人才儲(chǔ)備法是利用現(xiàn)有人員技術(shù)檔案中的信息，挑選合適的人員進(jìn)行職位匹配。69.招聘時(shí)間＝用人時(shí)間+招聘過(guò)程消耗的時(shí)間+培訓(xùn)時(shí)間70.下列屬于外部招聘渠道類(lèi)型的有（）A、熟人推薦B、校園招聘C、借助中介D、廣告媒體招聘E、網(wǎng)絡(luò)招聘71.崗位分析方法中的訪談法并不需要專(zhuān)業(yè)的崗位分析人員，所搜集信息比較真實(shí)72.影響人力資源需求預(yù)測(cè)的微觀因素包括（）A、組織管理水平B、政治因素C、組織運(yùn)行D、法律因素E、組織戰(zhàn)略73.一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)具備：招聘渠道具有目的性、（），（）。74.（）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要前提、基礎(chǔ)和起點(diǎn)。75.內(nèi)部晉升的基礎(chǔ)是建立一套完整、系統(tǒng)的職位管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，這套管理體系主要包括（）A、完善的職位體系B、員工的職業(yè)生涯管理體系C、員工輪崗培訓(xùn)D、接班人計(jì)劃E、善用廣告媒體第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A,B,C,D3.參考答案： 一是有效地招聘管理可以提高員工的滿意和降低員工流失率。 二是有效地招聘管理會(huì)減少于員工培訓(xùn)費(fèi)用。 三是有效地招聘管理會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的工作士氣。 四是有效的招聘管理會(huì)建設(shè)好勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。 五是有效地招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平。4.參考答案：B5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案： 一是在流程上，在做背景調(diào)查之前，要先和被調(diào)查者實(shí)現(xiàn)簽訂一份“背景調(diào)查授權(quán)書(shū)”。 二是限定要調(diào)查問(wèn)題的范圍，主要對(duì)于求職者工作情況有關(guān)懂得方面進(jìn)行調(diào)查，而無(wú)關(guān)的特別是涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題，要堅(jiān)決避免。 三是應(yīng)該優(yōu)先選取求職者的前上司或同事進(jìn)行調(diào)查，由于這些人跟求職者有最多的工作接觸，對(duì)求職者的品行、能力、工作態(tài)度更有深刻理解。 四是對(duì)在職人員的調(diào)查要特別謹(jǐn)慎，難度也比較大。 五是背景調(diào)查要和人員測(cè)評(píng)結(jié)合使用。 六是謹(jǐn)慎看待推薦信的價(jià)值。 七是與接受調(diào)查的人溝通交流時(shí)，必須清楚表明身份及來(lái)意，明確告訴對(duì)方自己的目的所在。 八是如果覺(jué)得對(duì)方似乎有意回避某些文藝時(shí)，仍然應(yīng)該鍥而不舍地追問(wèn)，并誠(chéng)懇地告訴對(duì)方，之所以如此執(zhí)著，無(wú)非是希望確定這個(gè)錄用的決定對(duì)公司及求職者雙方都是最合適的選擇。7.參考答案：A,B,C,D,E8.參考答案：A9.參考答案：正確10.參考答案：錯(cuò)誤11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：A,B,C13.參考答案：C14.參考答案： 吸引人才；儲(chǔ)備人才；補(bǔ)充人才；調(diào)節(jié)人才15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：正確17.參考答案：A,B,C18.參考答案：A,B,D19.參考答案：正確20.參考答案： 一是工作標(biāo)識(shí)。 二是工作綜述。 三是工作活動(dòng)和程序。 四是工作條件與物理環(huán)境。 五是內(nèi)外軟件環(huán)境。 六是工作權(quán)限。 七是工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 八是聘用條件。 九是工作要求。21.參考答案：正確22.參考答案：A,B,C,D,E,F,G23.參考答案：A24.參考答案：A,B,C,D25.參考答案：這是利用問(wèn)卷的形式對(duì)管理有關(guān)工作要素如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等進(jìn)行描述的方法。26.參考答案：A,B,C,D,E27.參考答案： 一是開(kāi)放性問(wèn)題。 二是兩難問(wèn)題。 三是多項(xiàng)選擇問(wèn)題。 四是操作性問(wèn)題。 五是資源爭(zhēng)奪問(wèn)題。28.參考答案：A29.參考答案：錯(cuò)誤30.參考答案：指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小。31.參考答案：錯(cuò)誤32.參考答案：正確33.參考答案：即在不知道工作的有效行為時(shí)那些的情況下，首先要進(jìn)行主要工作活動(dòng)的識(shí)別，找出關(guān)鍵事件后，再用關(guān)鍵事件技術(shù)進(jìn)行分析。34.參考答案： 一是能夠產(chǎn)生效率的勞動(dòng)力市場(chǎng)。 二是招聘的職位。 三是企業(yè)規(guī)模。 四是招聘地點(diǎn)本身的工資水平也是影響招聘范圍的選擇。35.參考答案：A36.參考答案： 一是考察更具有全面性。 二是具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)，使評(píng)價(jià)更加客觀和準(zhǔn)確。 三是具有真實(shí)誘發(fā)效應(yīng)，能盡量減少被評(píng)價(jià)者掩飾自己特點(diǎn)的機(jī)會(huì)。 四是效率更高，節(jié)省時(shí)間。37.參考答案：招募；甄選；錄用；評(píng)估38.參考答案：采用情景性；甄選39.參考答案：A,B,C40.參考答案：補(bǔ)充人才，為組織輸氧41.參考答案：A,B,C42.參考答案：A,B,C,D,E,F43.參考答案： 第一，招聘渠道的雙重目的性。 第二，招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。 第三，招聘渠道的可行性。44.參考答案：確定招聘甄選需求、明確應(yīng)聘人員所需的素質(zhì)要求、選擇招聘甄選的渠道、招聘甄選具體實(shí)施等幾個(gè)階段。45.參考答案： 優(yōu)點(diǎn)： 一是情景模擬性強(qiáng)。 二是綜合性強(qiáng)。 三是靈活性好，操作簡(jiǎn)便。 四是具有良好的效度。 缺點(diǎn)： 一是成本較高。 二是評(píng)分難度較大。46.參考答案：A,B,C,D47.參考答案：錯(cuò)誤48.參考答案：A49.參考答案：A,B,C50.參考答案：A,B,C,D,E51.參考答案：A,B,C,D,E52.參考答案： 一是面試問(wèn)題差異性原則。 二是面試問(wèn)題凝聚性的原則。 三是面試問(wèn)題可評(píng)價(jià)性、可比性原則。 四是其他原則。53.參考答案：即根據(jù)國(guó)家的就業(yè)政策和工具對(duì)于工作設(shè)計(jì)的法律指導(dǎo)線來(lái)進(jìn)行分析的方法。54.參考答案：A55.參考答案：錯(cuò)誤56.參考答案：A57.參考答案：正確58.參考答案： 一是組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)。 二是組織文化的包容性。 三是組織結(jié)構(gòu)與管理方式的轉(zhuǎn)變。 四是組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。 五是高素質(zhì)人力資源管理人員的實(shí)施。 六是組織薪酬體系的重新設(shè)計(jì)。 七是組織培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)的配合。 八是時(shí)間和資源要求。 九是適當(dāng)樣本量的要求。 十是參照效本的選擇。59.參考答案：B60.參考答案：錯(cuò)誤61.參考答案：A,B,C62.參考答案： 優(yōu)點(diǎn)： 一是有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 二是外部招聘能夠帶來(lái)新的理念、新技術(shù)。 三是更廣的選擇余地，有利于找到優(yōu)秀人才。 四是可以緩解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者間的緊張關(guān)系。 五是外聘人才可以在無(wú)形當(dāng)中給企業(yè)原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，激發(fā)斗志和潛能。 缺點(diǎn)： 一是篩選時(shí)間長(zhǎng)，難度大。 二是外部招聘比通過(guò)內(nèi)部晉升獲取人才成本高。 三是進(jìn)行角色狀況慢。 四是決策風(fēng)險(xiǎn)大。 五是內(nèi)部員工可能感到自己被忽略。63.參考答案：B64.參考答案：針對(duì)性65.參考答案： 一是時(shí)效性原則。 二是針對(duì)性原則。 三是經(jīng)濟(jì)性原則。66.參考答案：B67.參考答案：正確68.參考答案：C69.參考答案：錯(cuò)誤70.參考答案：錯(cuò)誤71.參考答案： 一是情景模擬是評(píng)價(jià)中心的根本特點(diǎn)。 二是就技術(shù)運(yùn)用而言，評(píng)價(jià)中心具有綜合性。 三是就測(cè)評(píng)內(nèi)容而言，評(píng)價(jià)中心具有全面性和針對(duì)性。 四是就評(píng)價(jià)過(guò)程而言，評(píng)價(jià)中心具有動(dòng)態(tài)性。72.參考答案：錯(cuò)誤73.參考答案：正確74.參考答案： 一是向測(cè)評(píng)對(duì)象宣讀游戲指導(dǎo)語(yǔ)。 二是測(cè)評(píng)對(duì)象的準(zhǔn)備。 三是測(cè)評(píng)對(duì)象游戲?qū)嵤?四是測(cè)評(píng)者評(píng)分。 五是測(cè)評(píng)者討論總結(jié)。75.參考答案： 一是確定目標(biāo)。 二是工作分析。 三是確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 四是選擇評(píng)價(jià)中心技術(shù)。 五是設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案。 六是選擇評(píng)價(jià)人員。 七是培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員。 八是選擇被評(píng)價(jià)人員。 九是知道被評(píng)價(jià)人員。 十是實(shí)施評(píng)價(jià)中心。 十一是報(bào)告和反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：正確2.參考答案：B,C,D,E3.參考答案：A,B,C,D4.參考答案：A,B,C,D,E,F5.參考答案：A,B,C6.參考答案： 外部因素： 一是國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。 二是勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。 三是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。 四是技術(shù)進(jìn)步。 內(nèi)部因素： 一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 二是企業(yè)的形象。 三是企業(yè)的文化。 四是企業(yè)的發(fā)展前提。 五是企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、成立時(shí)間。 六是企業(yè)的薪酬福利與提供的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 七是企業(yè)的招聘政策。7.參考答案： 一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 二是企業(yè)形象。 三是企業(yè)的發(fā)展前景。 四是企業(yè)的管理水平與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的用人風(fēng)格。 五是企業(yè)的地理位置。 六是企業(yè)招聘的目的和現(xiàn)有人力資源狀況。 七是孔雀職位的性質(zhì)。外部因素。8.參考答案：正確9.參考答案：正確10.參考答案：A,B,C11.參考答案： 一是降低公司在資金、技術(shù)秘密、人員流動(dòng)等方面的潛在危險(xiǎn)。 二是避免企業(yè)及公司人為造成的不必要的名譽(yù)損失。 三是提高企業(yè)對(duì)招聘需求的聘用成功率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本。 四是為公司人力資源的其他工作提供人才保障方面的資料支持。12.參考答案： 一填表，二準(zhǔn)備資料，三選擇招聘渠道，四填寫(xiě)登記表，五初步篩選，六初選，七復(fù)試。13.參考答案：可以提高招聘的質(zhì)量14.參考答案：正確15.參考答案：A,B,C,D16.參考答案：正確17.參考答案：A,B18.參考答案：正確19.參考答案：總招聘成本；單位招聘成本20.參考答案：A21.參考答案：A22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：B24.參考答案： 一是分析簡(jiǎn)歷構(gòu)成。 二是重點(diǎn)看客觀內(nèi)容。 三是審查簡(jiǎn)歷的邏輯性。 四是判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。 五是對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。25.參考答案： 一是分析招聘的要求和招聘人員的特點(diǎn)。 二是確定合適的招聘來(lái)源。 三是選擇合適的招聘方法。 四是選擇對(duì)應(yīng)的媒體發(fā)布信息。26.參考答案： 優(yōu)點(diǎn)： 一是能夠有效地激勵(lì)員工。 二是企業(yè)對(duì)內(nèi)部選聘的人員比較了解，內(nèi)部選聘的人員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展過(guò)程和存在的問(wèn)題比較的了解，能很快勝任工作。 三是能減低招聘風(fēng)險(xiǎn)。 四是為員工創(chuàng)造晉升的機(jī)會(huì)。 五是節(jié)約招聘成本。 六是有利于培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)