2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會(huì)計(jì)筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會(huì)計(jì)筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.預(yù)算按其（），分為固定預(yù)算與彈性預(yù)算兩類。A、性態(tài)B、時(shí)間的持續(xù)長(zhǎng)短C、是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整D、是否隨時(shí)間變動(dòng)2.增量成本是備選方案預(yù)期成本水平之差。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析一般包括（）A、銷售預(yù)測(cè)B、利潤(rùn)預(yù)測(cè)C、成本預(yù)測(cè)D、資金需求預(yù)測(cè)E、邊際貢獻(xiàn)率預(yù)測(cè)4.某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為6萬(wàn)元，固定成本總額為40000萬(wàn)元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12500件。 （1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率； （2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益； （3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量； （4）計(jì)算安全邊際率。5.在中華人民共和國(guó)境內(nèi)（以下稱境內(nèi)）銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)或者不動(dòng)產(chǎn)（以下稱應(yīng)稅行為）的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)繳納營(yíng)業(yè)稅。6.年度預(yù)算不需要有分季的數(shù)字。（）7.（）用于統(tǒng)計(jì)各部門及單位所需各種面額貨幣的數(shù)量。A、人員結(jié)構(gòu)分析B、銀行代發(fā)工資文件C、工資配款表D、工資費(fèi)用分配表8.A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為6元，單位售價(jià)為15元，固定制造費(fèi)用為40000元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為1元，固定銷售費(fèi)用為15000元，期初存貨為零，本期產(chǎn)量為10000件，售出8500件。 要求： （1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)； （2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的利潤(rùn)。9.計(jì)算題：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10％和20％，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000元。 計(jì)算： （1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 （2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)。 （3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20％和25％，試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）10.在一定范圍內(nèi)，（）一定是企業(yè)固定成本的內(nèi)容。A、計(jì)時(shí)工資B、計(jì)件工資C、折舊費(fèi)D、以上都不對(duì)11.現(xiàn)金預(yù)算屬于下列項(xiàng)目中的（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算12.貢獻(xiàn)毛益的大小取決于計(jì)劃期的固定成本和目標(biāo)利潤(rùn)水平的大小。13.某公司收到一份一次性的訂單，要求訂購(gòu)其生產(chǎn)的一種產(chǎn)品K共2000件，出價(jià)為每件80元。該公司的生產(chǎn)能力尚有剩余，但是該產(chǎn)品裝配起來比較復(fù)雜。與該產(chǎn)品有關(guān)的資料如下： 產(chǎn)品裝配技術(shù)要求較高，目前裝配工人的生產(chǎn)能力沒有用足，但是該公司的政策是付全薪保留這批裝配工人，因?yàn)轭A(yù)期目前開發(fā)中的新產(chǎn)品未來的需要量很高。裝配工人的工資率為每小時(shí)5元。 其他產(chǎn)品的生產(chǎn)也需要使用X零件，零件X可隨時(shí)采購(gòu)，因而基本沒有庫(kù)存。Y零件有多余的庫(kù)存10000個(gè)，這些Y零件是根據(jù)某一次訂單采購(gòu)的，但這訂單并未實(shí)現(xiàn)，公司正打算在跌價(jià)的情況下出售。有關(guān)X和Y零件的資料如下： 間接制造費(fèi)用按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配，其中，變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為每小時(shí)2元，固定制造費(fèi)用預(yù)定分配率為每小時(shí)4元。 要求：根據(jù)上述資料為該公司作出是否接受這項(xiàng)訂單的決策。14.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是成本是（）。A、基本正相關(guān)B、完全正相關(guān)C、完全無關(guān)D、基本無關(guān)15.如果指數(shù)平滑系數(shù)а的取值越大，則近期實(shí)際銷量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響也越大；а的取值越小，則近期實(shí)際銷量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響也越小。16.朝陽(yáng)機(jī)器廠生產(chǎn)甲型機(jī)器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為8元/千克、10元/千克。實(shí)際價(jià)格分別為8.20元/千克、9元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為480千克、525千克，實(shí)際用量分別為500千克和520千克。計(jì)算生產(chǎn)甲型機(jī)器的直接材料成本差異17.如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（）A、存在流動(dòng)資金投資B、存在資本化利息C、采取分次投入方式D、采取一次投入方式18.進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括（）A、本-量-利分析法B、差量分析法C、成本分界點(diǎn)法D、線性規(guī)劃法E、邊際分析法19.固定資產(chǎn)原價(jià)100萬(wàn)，凈殘值為0，使用5年，年利潤(rùn)40萬(wàn)元，所得稅率30%，則其年度現(xiàn)金凈流入量為（）。A、60萬(wàn)B、48萬(wàn)C、40萬(wàn)D、32萬(wàn)20.在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策分析中，利潤(rùn)無差別點(diǎn)法屬于（）。A、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法B、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法D、定價(jià)策略21.將企業(yè)的全部成本分為“變動(dòng)成本”與“固定成本”是依據(jù)（）。A、成本項(xiàng)目B、成本對(duì)象C、成本習(xí)性D、經(jīng)濟(jì)職能22.已知某公司連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價(jià)等資料見表： 該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第一年為150000元，第二年為100000元，存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。 要求：用利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)。23.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的定義及特征。24.管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域僅限于微觀，即企業(yè)環(huán)境。25.什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用。26.按成本控制的原理分類，可將成本控制分為（）A、前饋性成本控制B、防護(hù)性成本控制C、反饋性成本控制D、產(chǎn)品成本控制27.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（）A、兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B、兩者的具體目標(biāo)相同C、兩者共享部分信息D、兩者相互制約、相互補(bǔ)充28.在期末成本差異賬務(wù)處理的方法中，將本期的各類差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在期末存貨和本期銷貨之間進(jìn)行分配，從而將存貨成本和銷貨成本調(diào)整為實(shí)際成本的方法，叫做直接處理法。（）29.設(shè)某企業(yè)部門一生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動(dòng)性制造成本6元，變動(dòng)性銷售成本1元。該產(chǎn)品可對(duì)外銷售，也可供部門二使用，對(duì)外銷售的單價(jià)10元。 要求：分別就以下三種情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 （1）部門一的生產(chǎn)能力除用于生產(chǎn)外銷產(chǎn)品外，還有剩余； （2）部門一生產(chǎn)外銷產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已得到充分利用，如為部門二提供產(chǎn)品就要騰出部分生產(chǎn)能力以適應(yīng)內(nèi)部需要； （3）部門一除生產(chǎn)A產(chǎn)品外還生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的單價(jià)12元，單位變動(dòng)性制造成本7元，變動(dòng)性銷售成本1元。部門一生產(chǎn)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)能力已得到充分，A、B產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)相同，A、B產(chǎn)品各占生產(chǎn)能力的50%。30.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，由高層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成的成本，稱之為（）A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、混合成本D、變動(dòng)成本31.管理會(huì)計(jì)包含哪三大重要的管理體系？（）A、預(yù)算管理體系B、風(fēng)險(xiǎn)管理體系C、利潤(rùn)管理體系D、精益生產(chǎn)32.已知A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本總額為200萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)增加1400萬(wàn)元，所得稅率為30%，其保本點(diǎn)銷售額為（）萬(wàn)元。A、5000B、40000C、5500D、319233.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是（）。A、控制現(xiàn)在B、描述過去C、籌劃未來D、預(yù)測(cè)與決策34.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年1—12月份的銷售量資料見表： 要求：分別按以下方法預(yù)測(cè)2006年1月份銷售量。修正的時(shí)間序列回歸法。35.作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按（）分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按（）分配大成本對(duì)象的核算方法。A、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因B、資源動(dòng)因、成本動(dòng)因C、成本動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因D、作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因36.屬于非制造成本的為（）。A、車間管理人員工資B、期間成本C、庫(kù)存產(chǎn)成品保險(xiǎn)費(fèi)D、運(yùn)輸車輛折舊費(fèi)E、行政辦公用房折舊費(fèi)37.增值稅征收率有（）。A、0%B、3%C、5%D、11%38.各責(zé)任中心可以有各自的與企業(yè)總體目標(biāo)不一致的奮斗目標(biāo)。（）39.管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系中說到的KPI考核指標(biāo)權(quán)重最好不低于多少（）？A、20%B、10%C、5%D、3%40.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。41.預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和（）A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法42.產(chǎn)品成本預(yù)算是（）的匯總，其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。A、生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料預(yù)算C、直接人工預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算43.已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為100萬(wàn)元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬(wàn)元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬(wàn)元，上繳所得稅20萬(wàn)元，則該年的經(jīng)營(yíng)成本等于（）A、40萬(wàn)元B、50萬(wàn)元C、60萬(wàn)元D、7O萬(wàn)元44.在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為（）。A、有限因素的假定B、因素單獨(dú)變動(dòng)假定C、相同變動(dòng)幅度的假定D、影響效果相同的假定45.某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、.B兩個(gè)品種可供選擇。A產(chǎn)品的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件：B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個(gè)品種的決策，并說明理由。46.以下公式中不正確的是（）。A、利潤(rùn)＝安全邊際額×貢獻(xiàn)邊際率B、保本作業(yè)率×安全邊際率＝1C、敏感系數(shù)＝目標(biāo)值變動(dòng)百分比/參數(shù)值變動(dòng)百分比D、安全邊際率＝銷售利潤(rùn)率/貢獻(xiàn)邊際率47.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）A、變動(dòng)成本B、固定成本

C、生產(chǎn)成本D、變動(dòng)生產(chǎn)成本48.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。49.按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、（）和（）三類。50.全面預(yù)算的編制程序包括（）。A、預(yù)算委員會(huì)B、準(zhǔn)備所需資料C、編制具體預(yù)算D、積極實(shí)施51.在進(jìn)行投資決策分析時(shí)，為什么要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？52.在允許缺貨的情況下，衡量是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨批量的關(guān)鍵標(biāo)志是（）A、訂貨成本與儲(chǔ)存成本相等B、訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和最低C、缺貨成本與儲(chǔ)存成本之和最低D、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本之和最低53.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷相等時(shí)變動(dòng)成本法與全部成本法計(jì)算出來的凈利是相等的。54.編制中長(zhǎng)期規(guī)劃常常采用（）A、以一年為預(yù)算期，按月進(jìn)行調(diào)整B、以月為預(yù)算期，按一年進(jìn)行調(diào)整C、以多年為預(yù)算期，按年進(jìn)行調(diào)整D、以年為預(yù)算期，按多年進(jìn)行調(diào)整55.增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。56.某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了100萬(wàn)元，其完全銷售成本為1100萬(wàn)元。假定2006年市場(chǎng)銷路、成本水平不變。要求：計(jì)算虧損產(chǎn)品2005年的銷售收入、變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)邊際，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。假定2006年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入250萬(wàn)元。但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品3個(gè)備選方案中做出決策。57.（）顯示設(shè)有核算項(xiàng)目功能的科目下各核算項(xiàng)目的總賬數(shù)據(jù)，主要反映核算項(xiàng)目所涉及科目的借、貸方發(fā)生額和余額。A、核算項(xiàng)目總賬B、明細(xì)賬C、數(shù)量金額明細(xì)賬D、多欄式明細(xì)賬58.某零件外購(gòu)單價(jià)10元，自治單位變動(dòng)成本6元，自制增加專屬成本2000元，則該零件的成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（）A、200件B、500件C、400件D、800件59.適合簡(jiǎn)單核算工作的內(nèi)部結(jié)算組織是（）A、財(cái)務(wù)部門的結(jié)算中心B、廠內(nèi)銀行C、廠部辦公室D、審計(jì)部門60.公司哪個(gè)部門對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督？（）A、股東大會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、財(cái)務(wù)部門D、董事會(huì)61.設(shè)置和登記會(huì)計(jì)賬簿，是重要的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，是連接（）和（）的中間環(huán)節(jié)。A、會(huì)計(jì)憑證B、會(huì)計(jì)賬簿C、會(huì)計(jì)報(bào)表D、會(huì)計(jì)檔案62.某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示： 要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。63.在管理會(huì)計(jì)中，“不確定”是指由于約束條件的模糊性而導(dǎo)致的變量取值的不穩(wěn)定性和未來事件結(jié)果多樣性的一種現(xiàn)象。（）64.下述各因素中，不影響投資方案內(nèi)部報(bào)酬率的因素是（）A、初始投資B、各年凈現(xiàn)金流量C、投資項(xiàng)目年限D(zhuǎn)、資本成本65.以下對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的說法正確的是（）。A、以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為主體B、以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)C、以責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)D、通過責(zé)任報(bào)告考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)E、可解決分權(quán)管理出現(xiàn)的問題66.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容產(chǎn)生于（）A、1925年之前B、1925年至1985年C、20世紀(jì)80年代以來D、20世紀(jì)90年代中期至今67.在存在商業(yè)折扣時(shí)，衡量是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的關(guān)鍵標(biāo)志是（）。A、相關(guān)總成本最低B、采購(gòu)數(shù)量最多C、采購(gòu)價(jià)格最低D、材料質(zhì)量最高68.某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價(jià)為150元/噸，直接人工16800工時(shí)，其工資總額為82320元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用33600元，固定制造費(fèi)用21840元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為18000工時(shí)，固定制造費(fèi)用為21600元。 要求：根據(jù)上述資料對(duì)直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。69.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（）A、虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B、虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C、虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本D、虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本70.全部成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（）、（）、（）、（）。71.概率分析包括期望值分析法和聯(lián)合概率法概率分析。（）72.編制彈性預(yù)算時(shí)，要將（）部分按照業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整。A、全部費(fèi)用B、變動(dòng)費(fèi)用C、固定費(fèi)用D、期間費(fèi)用73.可避免成本是指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)（）其數(shù)額的成本。A、不能改變B、可以改變C、為零D、無法確定74.從三大類預(yù)算的關(guān)系看，財(cái)務(wù)預(yù)算是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。（）75.編制全面預(yù)算的作用是為了控制日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.市場(chǎng)占有率是平衡計(jì)分卡中（）采用的指標(biāo)。A、財(cái)務(wù)方面B、顧客方面C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面2.對(duì)聯(lián)產(chǎn)品作出是否進(jìn)一步加工的決策要運(yùn)用差量分析法，這一方法比較的對(duì)象是（）。A、預(yù)期增加的收入與可分成本B、聯(lián)產(chǎn)品收入與聯(lián)產(chǎn)品成本C、預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本D、聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本3.安全邊際指標(biāo)的大小與固定成本總額無關(guān)，與單位邊際貢獻(xiàn)有關(guān)（）4.與制造成本法和變動(dòng)成本法相比，作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有（）。A、對(duì)產(chǎn)品間接成本的分配更為合理B、作業(yè)”是作業(yè)成本法的基本成本對(duì)象C、作業(yè)成本法是更廣泛的制造成本法D、所有成本均是變動(dòng)的5.屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（）A、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體E、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)6.在銷售預(yù)算中，通常是以（）量度反映A、貨幣B、實(shí)物C、勞動(dòng)D、使用價(jià)值7.下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于貢獻(xiàn)毛益率的是（）A、單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)B、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入C、1-安全邊際率D、1-變動(dòng)成本率8.在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（）A、投資回收期法B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法D、內(nèi)部收益率法9.責(zé)任會(huì)計(jì)中確定衡量責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度是（）A、不可控成本和利潤(rùn)額B、固定成本和利潤(rùn)額C、變動(dòng)成本和利潤(rùn)額D、可控成本和利潤(rùn)額10.企業(yè)的戰(zhàn)略性決策一般是指（）A、高層決策B、中層決策C、基層決策D、以上均錯(cuò)11.簡(jiǎn)述在投資決策中應(yīng)考慮的重要因素。12.社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不存在貨幣的時(shí)間價(jià)值。13.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、成本差異的賬務(wù)處理D、成本差異的計(jì)算分析E、成本差異的分類14.服務(wù)對(duì)象是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別。15.下列決策哪個(gè)不屬于長(zhǎng)期投資決策（）A、擴(kuò)建廠房決策B、更新設(shè)備決策C、新產(chǎn)品試制決策D、定價(jià)決策16.影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有（）A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、項(xiàng)目計(jì)算期C、現(xiàn)金流量D、資本成本17.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20000千克，每日送貨量為100千克，每日消耗量90千克，每次訂購(gòu)費(fèi)用200元，每千克A材料年存儲(chǔ)成本為5元。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，年成本合計(jì)。18.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。19.貢獻(xiàn)毛益總額，既取決于（），又取決于（）。20.彈性預(yù)算及優(yōu)缺點(diǎn)。21.成本中心的責(zé)任成本是指（）A、產(chǎn)品成本B、生產(chǎn)成本C、可控成本D、不可控成本22.大中取小法又叫（）A、最大后悔值法B、最小的最大收益值法C、樂觀分析法D、后悔值分析法E、悲觀分析法23.部門剩余收益的計(jì)算公式為：剩余收益=（）A、部門利潤(rùn)B、部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬C、部門資產(chǎn)*資金成本率D、部門利潤(rùn)-部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬24.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)把（）放在首位。A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、決策會(huì)計(jì)C、預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)D、執(zhí)行會(huì)計(jì)25.財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金支出的預(yù)算。（）26.設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。27.下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（）。A、投資利潤(rùn)率B、年平均投資報(bào)酬率C、原始投資回收率D、靜態(tài)投資回收期28.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如下：間接材料和間接人工的每機(jī)器工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為0.4元和0.2元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)為2機(jī)時(shí)/件，實(shí)際產(chǎn)量為4000件，實(shí)際機(jī)時(shí)為8400小時(shí)，實(shí)際間接材料和間接人工分別為3280元和1920元。 要求：對(duì)變動(dòng)性制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。29.在本·量·利分析中，貢獻(xiàn)邊際是個(gè)重要概念，貢獻(xiàn)邊際就是（）A、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)B、利潤(rùn)總額C、固定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之差D、固定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之和30.期初存貨的固定成本為5000元，期末存貨的固定成本7000元，本期按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)為—1200元，則按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)應(yīng)為（）A、--3200元B、3200元C、800元D、5800元31.憑證查詢功能提供了豐富的組合條件查詢功能，可以查詢某個(gè)憑證字類別下的憑證，查詢憑證號(hào)等于條件的憑證，查詢某個(gè)客戶在某個(gè)時(shí)間段的業(yè)務(wù)往來資料。32.與決策相關(guān)的未來成本稱之為（）A、非相關(guān)成本B、不可避免成本C、相關(guān)成本D、不可延緩成本33.管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)的時(shí)間是20世紀(jì)（）。A、40年代末50年代初B、50年代末60年代初C、60年代末70年代初D、70年代末80年代初34.非正常損失，是指因管理不善造成貨物被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)，以及因違反法律法規(guī)造成貨物或者不動(dòng)產(chǎn)被依法沒收、銷毀、拆除的情形。35.（）是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。A、生產(chǎn)預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、銷售預(yù)算D、資本預(yù)算36.某公司生產(chǎn)的B產(chǎn)品有關(guān)人工成本資料如下： 要求：計(jì)算B產(chǎn)品單位成本差異。37.簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)。38.已知某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為零；貢獻(xiàn)邊際率為60﹪；原材料為6000元，計(jì)件工資為4000元，其他變動(dòng)性制造費(fèi)用每件0.4元，固定性制造費(fèi)用總額2000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件0.2元，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為300元。按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。39.成本加成定價(jià)法中的“加成”部分就是目標(biāo)利潤(rùn)。40.某企業(yè)上個(gè)月的保本額為50000元，假定本月的固定成本增加5000元，其他指標(biāo)不變，為實(shí)現(xiàn)保本，本月需要增加銷售額8000元。計(jì)算上個(gè)月的固定成本。41.下列各項(xiàng)中，能夠正確描述管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)關(guān)系的是（）。A、成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信息B、管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息C、成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息D、管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信息42.成本按職能分類可分為（）、（）。43.管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系中的經(jīng)營(yíng)分析的目的（）。A、為了總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果B、為了準(zhǔn)確反映實(shí)際C、為了找到問題，為了提升與改善D、為了了解企業(yè)發(fā)展過程44.在組織形式上，（）一般都是獨(dú)立的法人A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心45.以下不屬于不確定分析的為（）A、敏感性分析B、概率分析C、非概率分析D、決策分析46.成本性態(tài)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是（）。A、成本動(dòng)因B、成本用途C、成本構(gòu)成D、成本發(fā)展趨勢(shì)47.全面預(yù)算的主要計(jì)量單位是（）。A、時(shí)間B、貨幣C、重量D、產(chǎn)量48.成本管理不只是降低成本，更多的是為了實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。49.計(jì)算題：某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10％，所得稅率為33％。 要求： （1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。 （2）計(jì)算折舊的抵稅額。50.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（）A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力51.在平面直角坐標(biāo)圖上，單位固定成本線是一條（）A、以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B、反比例曲線C、平行于X軸（橫軸）的直線D、平行于Y軸（縱軸）的直線52.經(jīng)營(yíng)預(yù)算一般是以（）為編制起點(diǎn)。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、采購(gòu)預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算53.計(jì)算題： 某企業(yè)計(jì)劃年度購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，成本為150000元。該機(jī)器估計(jì)可使用5年，期滿有殘值1500元，按直線法計(jì)提折舊，使用該機(jī)器每年可獲稅后利潤(rùn)16000元，資金成本率為l0％。 要求：（1）計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量。（2）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行。54.什么是資金時(shí)間價(jià)值？55.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是指對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的預(yù)測(cè)。56.直接材料用量差異等于（）。A、（材料實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×實(shí)際價(jià)格B、（材料實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C、實(shí)際耗用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）D、標(biāo)準(zhǔn)耗用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）57.“例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是（）A、一貫性B、可控性C、重要性D、特殊性E、變動(dòng)性58.某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、C產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下： 要求分析： （1）該企業(yè)的虧損產(chǎn)品A、C應(yīng)停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么？ （2）問A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個(gè)屬于實(shí)虧？哪個(gè)屬于虛虧？為什么？59.假設(shè)有一企業(yè)測(cè)算出其未來年度增加的銷售額為800000元，又據(jù)計(jì)算，該企業(yè)每增加一元銷售額需籌資0.45元。該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤(rùn)為200000元，則來年企業(yè)需增加的資金數(shù)額為（）元。A、360000元B、160000元C、800000元D、200000元60.在本量利分析中把（）計(jì)入期間費(fèi)用。A、變動(dòng)制造費(fèi)用B、固定制造費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、銷售費(fèi)用61.本-量-利分析所需的前提條件包括（）A、成本性態(tài)分析有假定B、相關(guān)范圍假定及線性假定C、產(chǎn)銷平衡及品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定D、變動(dòng)成本法的假定E、目標(biāo)利潤(rùn)的假定62.定某公司計(jì)劃期間制造費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目如下： （1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時(shí)的獎(jiǎng)金為0.10元； （2）物料費(fèi)：每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.15元； （3）折舊費(fèi)：5000元； （4）維護(hù)費(fèi)：當(dāng)生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元； （5）水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。 要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時(shí)，編一套制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。63.算術(shù)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。64.管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系中說到的KPI考核指標(biāo)數(shù)量最好為（）個(gè)。A、15B、10C、5D、365.財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為“總預(yù)算”，具體包括（）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表E、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表66.預(yù)算預(yù)備費(fèi)按年預(yù)算（）總額一定比例（5%-10%）測(cè)算。A、銷售收入B、利潤(rùn)C(jī)、成本費(fèi)用D、管理費(fèi)用67.我國(guó)從2012年1月1日開始營(yíng)改增。68.計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)必須執(zhí)行復(fù)利制。（）69.下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算管理特征的有（）。A、綜合性B、機(jī)制性C、定量性D、全員性E、戰(zhàn)略性70.編制預(yù)算的先進(jìn)方法有（）、（）。71.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元/件，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：利用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。72.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、利潤(rùn)預(yù)算D、資本預(yù)算E、專門決策預(yù)算73.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷售量為25000件。計(jì)算該企業(yè)下期利潤(rùn)額。74.在以成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)中，采用的成本是（）A、完全成本B、變動(dòng)成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、以上都是75.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5-8月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下： 要求： （1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 （2）用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)9月份的產(chǎn)銷量。 （3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量，預(yù)測(cè)9月份的總成本。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：C2.參考答案：錯(cuò)誤3.參考答案：A,B,C,D4.參考答案： 5.參考答案：錯(cuò)誤6.參考答案：錯(cuò)誤7.參考答案：C8.參考答案： 9.參考答案： （1）銷售總額=8×10000十12×1000=200000（元） 其中：甲產(chǎn)品所占比重=8×10000÷200000=0．4 乙產(chǎn)品所占比重=12×10000÷200000=0．6 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率＝0．4×10％＋0．6×20％=16％ 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=9000÷16％=56250（元） 甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250×0．4）÷8=2813（件） 乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250×0．6）÷12=2813（件 （2）安全邊際額=200000—56250=143750（元） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=200000×16%—900=23000（元） （3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為： 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=10%+20%=30% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=20%+25%=45% 加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=30%×0.4+45%×0.6=39% 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=（9000—2000）÷39%=17948.72（元）10.參考答案：D11.參考答案：D12.參考答案：正確13.參考答案：14.參考答案：B15.參考答案：正確16.參考答案： 生產(chǎn)甲型機(jī)器的直接材料成本差異=（500*8.2-8*480）+（520*9-525*10）=260-570=-310（元）（F）17.參考答案：B18.參考答案：B,C,D,E19.參考答案：B20.參考答案：B21.參考答案：C22.參考答案：第一年的產(chǎn)銷量絕對(duì)平衡，兩種方法計(jì)算確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相等，即廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額等于零，則： 完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=150000元 第二年期初存貨為零，產(chǎn)量大于銷量，有期末存貨時(shí)，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于零，則： 簡(jiǎn)算法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=40000÷10000×4000-0=16000（元） 完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100000+16000=116000（元）23.參考答案：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特征：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；（2）單位變動(dòng)成本的不變性。24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案： 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn). 作用：（1）有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（2）有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中，心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，（3）有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策.26.參考答案：A,B,C27.參考答案：B28.參考答案：錯(cuò)誤29.參考答案： 30.參考答案：B31.參考答案：A,B,C32.參考答案：C33.參考答案：B34.參考答案：35.參考答案：A36.參考答案：B,C,D,E37.參考答案：B,C38.參考答案：錯(cuò)誤39.參考答案：C40.參考答案：41.參考答案：B42.參考答案：A,B,C43.參考答案：C44.參考答案：B45.參考答案：依題意，受到限制的資源為設(shè)備臺(tái)時(shí)，利用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作決策時(shí)，應(yīng)比較開發(fā)不同品種的單位臺(tái)時(shí)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)大?。?生產(chǎn)A品種的單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100—60）/2=20（元/臺(tái)時(shí)） 生產(chǎn)B品種的單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（120—40）/8=10（元/臺(tái)時(shí)） 因?yàn)樯a(chǎn)A品種的單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際20大于生產(chǎn)B品種的單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際10，所以應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 注意：如果計(jì)算方單位甲材料所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)，則結(jié)論恰好相反，但甲材料不屬于受到限制的資源，不能比較這個(gè)指標(biāo)。46.參考答案：B47.參考答案：D48.參考答案： 管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。49.參考答案：變動(dòng)成本；混合成本50.參考答案：A,B,C51.參考答案： 貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上可以被理解為資金使用的機(jī)會(huì)成本。由于資金作為一項(xiàng)資源，在一定的時(shí)間內(nèi)是有限的，投入到某一方面使用后，就無法同時(shí)再用于其他方面，即失去了其他方面的投資機(jī)會(huì)。如果投資其他方面可以得到10％的效益，那么投資于該方面至少應(yīng)獲取大于10％的效益，以彌補(bǔ)放棄投資于其他方面的損失?？梢姡姓J(rèn)并重視貨幣的時(shí)間價(jià)值，對(duì)資金的使用者而言，意味著永遠(yuǎn)存在資金的使用壓力，他們必須努力挖掘資金的潛力，經(jīng)濟(jì)有效地利用資金，最大限度地提高資金的經(jīng)濟(jì)效益。貨幣的時(shí)間價(jià)值從量的規(guī)定性上說，即是在沒有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各部門的投資利潤(rùn)率趨于一致。每個(gè)投資者的投資目的都是使自己的投資盡快盡多地增值，這就必然要求投資報(bào)酬率高于社會(huì)平均利潤(rùn)率，否則不如把錢存入銀行或購(gòu)買國(guó)債，以取得社會(huì)平均利潤(rùn)率。因此，貨幣的時(shí)間價(jià)值就成為投資決策中評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)投資報(bào)酬率高于貨幣的時(shí)間價(jià)值時(shí)，該項(xiàng)目才可能被接受，否則就必須放棄此項(xiàng)目。52.參考答案：D53.參考答案：正確54.參考答案：C55.參考答案：正確56.參考答案：57.參考答案：A58.參考答案：B59.參考答案：A60.參考答案：B61.參考答案：A,C62.參考答案： 63.參考答案：正確64.參考答案：D65.參考答案：A,B,C,D,E66.參考答案：A67.參考答案：A68.參考答案： 69.參考答案：B70.參考答案：直接材料；直接人工；變動(dòng)制造費(fèi)用；固定制造費(fèi)用71.參考答案：正確72.參考答案：B73.參考答案：B74.參考答案：錯(cuò)誤75.參考答案：