2024建筑工程項(xiàng)目管理

2024建筑工程項(xiàng)目管理合同編號(hào)：__________甲方（發(fā)包方）：__________乙方（承包方）：__________第一條項(xiàng)目管理范圍1.1乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方所委托的__________建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，包括但不限于：（1）項(xiàng)目管理組織體系的建立與運(yùn)行；（2）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的監(jiān)控與控制；（3）工程投資控制與成本管理；（4）合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；（5）工程驗(yàn)收與移交；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。1.2乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)甲方審批。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；（2）項(xiàng)目管理職責(zé)與工作流程；（3）項(xiàng)目管理措施與方法；（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（5）項(xiàng)目投資控制計(jì)劃；（6）項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃；（7）項(xiàng)目安全環(huán)?？刂朴?jì)劃；（8）項(xiàng)目合同管理計(jì)劃；（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（10）項(xiàng)目驗(yàn)收與移交計(jì)劃。第二條項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1乙方應(yīng)確保項(xiàng)目按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求完成。2.2乙方應(yīng)確保項(xiàng)目投資控制在甲方批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。2.3乙方應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平，為甲方提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。第三條項(xiàng)目管理組織3.1乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和管理需求，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并報(bào)甲方備案。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理工作；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；（3）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；（4）質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作；（5）合同管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作；（6）其他相關(guān)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施工作。3.2乙方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持穩(wěn)定，如需更換團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)提前向甲方書面報(bào)告，并征得甲方同意。3.3乙方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第四條項(xiàng)目管理過程4.1乙方應(yīng)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，開展項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2乙方應(yīng)定期向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，并提出解決方案。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；（2）項(xiàng)目投資控制報(bào)告；（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告；（4）項(xiàng)目安全環(huán)保控制報(bào)告；（5）項(xiàng)目合同管理報(bào)告；（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；（7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)情況報(bào)告。4.3乙方應(yīng)按照甲方要求，參加項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解答甲方疑問。4.4乙方應(yīng)確保項(xiàng)目驗(yàn)收合格，按時(shí)完成項(xiàng)目移交工作。第五條項(xiàng)目管理費(fèi)用5.1乙方向甲方提供項(xiàng)目管理服務(wù)，甲方應(yīng)支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)，具體金額和支付方式雙方協(xié)商確定。5.2乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用包括：（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員工資及福利；（2）項(xiàng)目管理所需的辦公設(shè)備、工具及軟件購(gòu)置費(fèi)用；（3）項(xiàng)目管理過程中的差旅費(fèi)用；（4）其他與項(xiàng)目管理有關(guān)的費(fèi)用。第六條違約責(zé)任6.1乙方未按照合同約定完成項(xiàng)目，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方支付違約金。違約金計(jì)算方式為：違約金=項(xiàng)目管理費(fèi)用×違約天數(shù)。6.2乙方未按照合同約定導(dǎo)致項(xiàng)目投資超過甲方批準(zhǔn)預(yù)算，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)超支部分的責(zé)任。6.3甲方未按照合同約定支付項(xiàng)目管理費(fèi)用，乙方有權(quán)解除合同，并要求甲方支付違約金。違約金計(jì)算方式為：違約金=項(xiàng)目管理費(fèi)用×違約天數(shù)。第七條爭(zhēng)議解決7.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條其他約定8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項(xiàng)目驗(yàn)收合格并移交之日止一、附件列表：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖3.項(xiàng)目管理職責(zé)與工作流程4.項(xiàng)目管理措施與方法5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.項(xiàng)目投資控制計(jì)劃7.項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃8.項(xiàng)目安全環(huán)保控制計(jì)劃9.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11.項(xiàng)目驗(yàn)收與移交計(jì)劃12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單13.項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議記錄14.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告15.項(xiàng)目投資控制報(bào)告16.項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告17.項(xiàng)目安全環(huán)?？刂茍?bào)告18.項(xiàng)目合同管理報(bào)告19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告20.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)情況報(bào)告二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照合同約定完成項(xiàng)目，包括但不限于延期交付、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全隱患等。2.乙方未按照合同約定導(dǎo)致項(xiàng)目投資超過甲方批準(zhǔn)預(yù)算。3.甲方未按照合同約定支付項(xiàng)目管理費(fèi)用。4.甲方未按照合同約定提供必要的工作條件或支持。5.雙方未按照合同約定履行其他義務(wù)。三、法律名詞及解釋：1.合同法：《中華人民共和國(guó)合同法》2.建筑法：《中華人民共和國(guó)建筑法》3.項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。4.全過程管理：指對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面管理。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而編制的指導(dǎo)性文件。6.投資控制：通過對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目投資在預(yù)算范圍內(nèi)。7.質(zhì)量控制：通過制定和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。8.安全環(huán)?？刂疲和ㄟ^對(duì)項(xiàng)目的安全環(huán)保工作進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.合同管理：對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更、解除等進(jìn)行管理。10.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員不足。解決辦法：增加人員配置，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。2.問題：項(xiàng)目進(jìn)度延誤。解決辦法：調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取措施加快進(jìn)度。3.問題：投資超過預(yù)算。解決辦法：加強(qiáng)投資控制，優(yōu)化資源分配。4.問題：項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。解決辦法：加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.問題：合同履行不一致。解決辦法：加強(qiáng)合同管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)。6.問題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法應(yīng)對(duì)。解決辦法：完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力