監(jiān)控設備改造項目 投標方案（技術方案）

1監(jiān)控設備改造項目投標方案一、項目實施計劃：詳細的項目組織實施方案(工作時間進度表、工作程序或步驟、管理和協調方法等) 3(一)投標方案 31.視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備清單(根據實際情況放置) 32.項目實施環(huán)節(jié) 33.供貨計劃表 54.監(jiān)控設備的采購 65.監(jiān)控設備的運輸 6 77.安裝調試 88.監(jiān)控設備交付驗收 9 1.總體進度計劃安排 2.各流程人員組織 3.主要工序施工方法及管理措施 4.供貨方案 5.質量保證措施 6.公司管理制度 7.突發(fā)事件處理措施 二、貨物或設備存放、安裝和調試的技術要求 (一)安裝時限承諾函 (二)設備存放 (三)安裝調試方案 1.安裝調試計劃 22.安裝調試方案 3.現場安裝調試 三、售后服務、技術支持承諾 (一)服務體系基本情況一覽表(人員情況自行放置) (二)售后服務方案 1.售后服務方案 2.監(jiān)控設備的調換方案 3.售后服務響應時間 1.培訓計劃 2.項目實施階段 3.培訓課程與時間計劃 4.培訓管理和質量保證 210(四)保修期/質保期 2123一、項目實施計劃：詳細的項目組織實施方案(工作時間進度表、工作程序或步驟、管理和協調方法等)監(jiān)控設備供貨設備如期、安全地到達用戶現場商務小組制定詳細實施方案根據設計方案，協助項目單位制定監(jiān)控設備實施的技術標準根據項目單位現狀提供詳細的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細的進度計劃編制實施方案商務小組質量監(jiān)控小組內部技術培訓相關技術人員進行內部培訓實施小組監(jiān)控設備到貨及監(jiān)控設備到貨，并在指定的地點交貨、商務小組4到貨驗收質量監(jiān)控小組根據驗收方案對監(jiān)控設備進行驗收技術支持與售后服務提供給用戶及時準確的幫助，包括使用及維護方面的熱線咨詢、故障的修復等客服小組質量目標：我們的質量目標是確保各階段工作的有效性，把符合用戶53.供貨計劃表監(jiān)控設備交貨期：我方保證在合同簽訂后16日歷天(工作日)內完成安裝調試并交付采購人使用。在收到采購人通知后七天內派合適的技術人供貨計劃表步驟時間12468合同簽訂監(jiān)控設備采購監(jiān)控設備發(fā)貨監(jiān)控設備入庫保管監(jiān)控設備配送監(jiān)控設備安裝調試監(jiān)控設備驗收64.監(jiān)控設備的采購首先，合理安排訂貨和交貨，是項目實施能夠按計劃進行的保障。我們在合同簽訂之前，即與監(jiān)控設備供應商聯系監(jiān)控設備訂購事宜，使我司可以提前安排生產計劃，滿足設備交貨進度的要求。與用戶簽訂合同后，在進行監(jiān)控設備運輸時，我們將考慮監(jiān)控設備的可能運輸方式和運輸周期，制定合理的監(jiān)控設備運輸計劃，保證合同監(jiān)控設備安全按時地抵達在監(jiān)控設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保監(jiān)控設備安全我們將在監(jiān)控設備裝運發(fā)貨24小時內，通知用戶以下信息：運抵的貨單編號、監(jiān)控設備名稱、包裝箱數目、運抵地點以及確切發(fā)運日期、存儲76.交貨保證所有監(jiān)控設備為全新監(jiān)控設備，保證最終交付給客戶的監(jiān)控設備保證按時交貨計劃及時將監(jiān)控設備運至客戶指定現場，不影響客戶工我司歷年來采取提前監(jiān)控設備備貨制度，公司監(jiān)控設備保持一定量的監(jiān)控設備庫存數量，在把所有監(jiān)控設備全部送到招標方之前，能夠保證我方有簽訂合同的監(jiān)控設備數量的百分之十的庫存，該庫存的監(jiān)控設備保證8系統(tǒng)調試后，按確認后的驗收大綱及驗收標準或相應的國家標準，我方和采購方共同對設備進行驗收，達到驗收標準后，雙方共同簽署設備驗設備現場安裝由我方進行，采購人配合。我方向采購人提供系統(tǒng)現場在采購人方組織下，按照項目周期、試驗計劃和雙方共同認可的現場98.監(jiān)控設備交付驗收無論采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應量，并保證有必要的調峰運輸能力，確保采購人的需要。采購人協調現場對合同監(jiān)控設備在交貨地點的卸貨，我方負責現場卸貨，以保證卸貨過程中的質量和安全。配送保障措施，本投標人提供的監(jiān)控設備是合格的全新監(jiān)控設備，符合國送貨到使用單位時，監(jiān)控設備的外包裝完整，且監(jiān)控設備的表面無劃傷、碰撞現象。為了更好地服務，讓貴方監(jiān)控設備采購享受輕松無憂監(jiān)控設備我公司所提供監(jiān)控設備質量符合行業(yè)標準要求，嚴禁偽劣、假冒、無證不合格監(jiān)控設備進入采購方指定地點；保證供應監(jiān)控設備、監(jiān)控設備符合國家法定的質量標準、行業(yè)標準，及采購方要求；提供所需證件及監(jiān)控同時我公司建立了完善的監(jiān)控設備采購查驗、人員培訓管理、投訴管保證按照貴方采購清單要求的監(jiān)控設備質量和數量按時送到貴方指定此外我公司有專用倉庫，并設立了缺貨、補貨應急專項小組，成立客戶項目配送專項小組，安排專車待命，安排專門聯系人，完成貴公司臨時之需，24小時內接受貴公司信息，并按照貴公司要求補針對此次采購項目，我單位高度重視，將安排專車、專人進行配送，(二)實施方案具有完整的實施組織方案，包含：①總體進度計劃安排、②各流程人員組織、③主要工序施工方法及管理措施等內容，④各內容完整且科學合理，每滿足一點得2分，本項最高得8分。每滿足一點得2分，本項最高得8分。由工程技術人員跟放點，重新安直到所有試驗項目退還經銷商，更換優(yōu)步驟時間12468合同簽訂監(jiān)控設備采購監(jiān)控設備發(fā)貨監(jiān)控設備入庫保管監(jiān)控設備配送監(jiān)控設備安裝調試監(jiān)控設備驗收序號計劃完成的工作內容1按中標通知書規(guī)定的時間地點若我公司中標，望能在規(guī)定時間內與客戶簽訂購銷合2時間進度安供貨計劃1.合同簽訂后按照合同簽署的交貨期內完成供貨及安2.由設備生產廠家負責將貨物安全完好的運送至客戶3.我公司項目負責人員及技術人員在貨物到達客戶指定地點后，五個工作日內到達現場，與用戶項目負責人3驗收方案1.貨物清點完畢后，我公司負責為用戶提供培訓，直到用戶能夠正常操作產品，相關費用已包含在我公司投標2.在雙方參與的情況下對產品正常使用及人員培訓情況進行驗收，如無問題雙方簽訂驗收報告，作為免費保4技術控制措施1.質保期內由我公司負責免費提供產品維修、零配件更2.質保期滿后，由我公司負責為用戶提供有償維修服2.各流程人員組織高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應甲方管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經職務職責項目經理負責生產、安全及材料供應，并負責項目組的管理項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構2.安裝規(guī)范及工藝要求設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據甲方建議及時調整安裝配線纜敷設→設備安裝→設備調試→投入試運行→竣工資料整理→驗收交付使用1、設備安裝按照施工設計要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，根據安防系統(tǒng)設備的技術參數，配合施工區(qū)原線纜通道確定好各設備根據安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數和施工設計的要求。配置供攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現場設備和工作人員的正?；顒?。通常最低安裝高度室內為2.50米，室外3.50米。在監(jiān)控室內的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3‰;幾個機柜與墻或其他設備的凈距不小于0.8m。⑤在高壓帶電設備附近架設攝像機時，應根據帶電設備的要求，確定先對攝像機進行初步安裝，經通電試看、細調，檢查各項功能，觀察①攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受外界損傷的地方，安裝位置不室外宜距地面3.5-10m②室外環(huán)境下采用室外全天候防護罩，電梯廂內的攝像機應裝在電梯③攝像機鏡頭應避免強光直射，保證攝像管靶面不受損傷。鏡頭視場④攝像機鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，并應避免逆光安裝；當需⑤云臺及云臺解碼器與攝像機的接線連接方式應具體嚴格按照云臺解⑥攝像頭調通后，圖像質量損傷主觀評價，要求圖像上不覺察有損傷和干擾存在⑦攝像頭調通后，自動光圈調節(jié)功能、調焦功能、變倍功能等各控制功能應正常橋架敷設接頭拼縫嚴密，水平橋架應保證水平誤差不大于5/1000,總長度上偏差不超過5cm。垂直橋架保證誤差不大于2/1000,總長度偏差不超過2cm。電纜橋架跨越伸縮縫處設置伸縮縫，通常以斷開0.1m左橋架直線段方向改變處采用彎通實現，其轉彎處的彎曲半徑，不小于附近的接頭處。橋架寬度在0.1m及以下者，支撐點跨距為1.5m,吊桿采用不小于φ6的圓鋼；橋架寬度在0.15m及以上者采用雙螺栓固定。電纜橋架垂直敷設時，固定點跨距不宜大于2m。非直線段的橋架當內側彎曲半徑不大于0.3m時，在距非直線段與直線(1)電纜敷設前應按下列要求進行檢查：電纜放線架應放置穩(wěn)妥，鋼軸的強度和長度應與電纜盤重量和寬度相配合電纜敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每根(2)電纜敷設時，不應損壞電纜溝的防水層。(3)電力電纜在終端頭與附近宜留有備用長度。(4)電纜在電纜溝內敷設。(5)電纜溝應有防水措施。(6)電纜溝內敷設-110×6鍍鋅扁鋼作接地干線并與電纜支架可靠焊(7)電纜的最小彎曲半徑應符合下表的規(guī)定：電纜型式多芯單芯控制電纜聚氯乙烯絕緣電力電纜交聯聚氯乙烯絕緣電力電纜(8)電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地(9)電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設標志在電纜終端頭、拐彎處及豎井的兩端、井內等地方，電纜上應裝設標標志牌上應注明線路編號。當無編號時，應寫明電纜型號、規(guī)格及起(10)電纜在橋架內敷設電纜在橋架內應排列整齊，不應交叉，敷設一根、整理一根、卡固一(11)電纜進入電纜溝、豎井、盤(柜)以及穿入管子時，出入口應封用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記2、單體調試檢查攝像機開通、關斷動作，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進行如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認主控3、系統(tǒng)調試按調試設備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。當傳輸本身的質量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串聯幾十歐的電或在控制臺或監(jiān)視器上并聯75歐姆電阻。首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶5、系統(tǒng)試運行根據系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數測定，以確認系統(tǒng)運行正確性4.供貨方案技術培訓行計劃、安排和運作。配送活動有備貨、存儲、理貨、配裝和送貨五大環(huán)節(jié)，因此，配送中心首先要采取各種方式去組織貨源并進行合理庫存，然后按照用戶的多樣化要求，及時分揀、加工和配貨，以經濟合理的方式將產品送達到客戶手中。通過對這些功能活動的科學管理和運作，以獲得滿①采購：按照采購方訂單數量及要求，在優(yōu)質供應商之間進行產品的②儲存：儲存作業(yè)的主要任務是對蔬菜進行合理的儲放和保管，儲存③盤點：貨品不斷的進出庫，在長期的累積下庫存資料容易與實際數④訂單處理：由接到客戶訂單開始至準備著手揀貨之間的作業(yè)階段，稱為訂單處理，包括有關客戶、訂單資料的確認、存貨查詢、單據處理以⑤揀貨：每張客戶的訂單至少包含一種以上的商品，揀貨作業(yè)的目的⑥補貨：補貨作業(yè)包括保管區(qū)域將產品移到揀貨區(qū)域，并作相應的信⑦出貨：將揀取分類的完成的產品做好出貨檢查，裝入合適的容器，做好標示，根據車輛趟次或廠商等指示將產品運至出貨準備區(qū)，最后裝車為了保障送貨時間的及時性，員工上班時間從早上6:00開始，早上快速響應采購方下達要貨訂單后，訂單經過匯總、分析后交到采購部，由采購部負責采購。第二天商品進入庫區(qū)，質檢人員經過檢驗后直接進入分揀區(qū)進行分類，分類后進行稱重、開票，然后由物流車進行配送。做到整個流送貨根據顧客需求，進行線路調整。時間緊、距離遠的客戶優(yōu)先發(fā)車進行配送。做到優(yōu)先分揀，優(yōu)先開票，優(yōu)先裝車，優(yōu)先發(fā)車，優(yōu)先配送，保證當產品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時間內快速處理。質量問題無條件退貨，然后以最快的時間給客戶進行調貨。其它問題，在第一時如我公司中標，中標公告結束后，準時將設備儀器送達招標方指定地我公司負責所有設備儀器的運輸；在此過程中產生的費用，由我公司用戶訂單方面用戶需求的物品品名、規(guī)格、數量、交貨時間、交貨地送貨車輛、送貨線路與人員。盡可能優(yōu)化車輛行走路線與送貨批次，并將送貨地點和路線在地圖上標明或在表格中列出，配備合適人員全程、滿足用戶需求所選擇的送達服務的具體組織方式和規(guī)范。包括設備儀器卸下、搬運、放置，設施的使用、調試、維護、廢棄物清理、單據的填用戶訂單。用戶訂單對設備儀器的品種、規(guī)格、數量、送貨時間、送達地點、收貨方式等都有要求。因此，客戶訂單是擬訂配送計劃的最基本物品特性。配送設備儀器的體積、形狀、重量、性能、運輸要求，是①工作職責采購經理在購進設備儀器過程中，要牢固樹立“質量第一”的思想，依據《公司采購控制程序》,遵照“按需進貨、擇優(yōu)選購、響應招標要求”嚴把質量關，堅持采購的設備儀器必須是從具有法定資格的供貨單位加強對采購物品的審核工作，經我司質管部門審核合格報總經理批準對進貨設備儀器品牌的合法資格與質量保證能力進行審核或實地考察簽訂采購進貨合同時，必須注明有關質量條款；對于合同中注明的有關質量條款應嚴格執(zhí)行，不得隨意放寬；購貨合同如果不是以書面形式簽購進設備儀器應有合法票據，并按國家規(guī)定建立完整的設備儀器購進要按照《設備儀器采購控制程序》規(guī)定，在部門領導的指導下，做好購進設備儀器的結算及有關賬務處理工作；復核供貨廠商證照是否齊全、完整、有效，是否符合質量管理要求；配合質管部門做好審核工作，向供要把好結算關，檢查合同、協議執(zhí)行情況；對執(zhí)行合同有變更必須要求補辦協議，規(guī)范購貨手續(xù)。在簽訂購銷合同時，要有明確的質量條款及標準；了解供貨單位的生產狀況、質量狀況，設備儀器儲存情況，及時反饋信息，為有關部門開展有針對性的質量把關提供依據；積極配合建立供②工作制度超出本公司經營范圍或者供貨單位生產(經營)范圍的。采購部依據公司“進貨質量控制程序”的規(guī)定，堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質量第一”的原則，確保設備儀器購進的合法性。在采購設備儀器時應選擇合格供貨方，必須從具有合法資質的設備儀器生產企業(yè)或設備儀器批發(fā)企業(yè)購進。設備儀器采購應制定計劃，并有質量管理機構人員參購進設備儀器應向供貨單位索取發(fā)票。發(fā)票應當列明設備儀器的通用名稱、規(guī)格、單位、數量、單價、金額等；不能全部列明的，應當附《銷售設備儀器或者提供應稅勞務清單》,并加蓋供貨單位發(fā)票專用章原印章、加蓋供貨單位公章原印章的法定代表人印章或簽名的授權書，授權書設備儀器召回程序的啟動：采購部門在接到供貨商召回通知時(含口頭、電話通知),應在第一時間通知質管部并申請啟動召回程序。對供貨商僅以口頭或電話方式通知的，由采購部或質管部向供貨商發(fā)出《設備儀器回通知》必須明確所召回的具體品種、批次、召回原因、召回期限及其他重大質量事故：購進假劣設備儀器，受到新聞媒介曝光或上級通報批評，造成較壞影響或損失在2000元以上者。一般質量事故：購銷“三無”設備儀器或假冒、失效、過期設備儀器，造成一定影響或損失在500元以③工作程序選擇合格的設備儀器供貨方供貨方必須是具有合法《生產(經營)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》的設以購進生產質量文件為依據，驗證生產能力和設備儀器質量為主要內容的供貨方質量信譽，供貨方的質量歷史，供貨方的質量體系狀況。同品供貨方履行合同能力：包括設備儀器品種、數量、價格、交貨期、運評定設備儀器供貨方對供貨方的評定一般由質管部組織進行。參加評定的人員包括：業(yè)務評審方法主要有：文件評審；樣品評定；對比歷史使用情況；證書驗證和確認，如供貨方質量管理體系認證資格證書等；如果憑以上文件不能準確判斷其質量保證能力時，由采購部牽頭質管部派員，到供貨方處實地設備儀器只能在“合格供應商一覽表”規(guī)定的供貨方處采購。應堅持采購應依法簽訂合同，合同的內容必須符合《合同法》的規(guī)定，詳細④質量保證我公司承諾所提供的設備儀器是全新的、未使用的，并在各個方面符合國家、行業(yè)規(guī)范標準及合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能要求。交貨時，提供設備儀器合格證書及出廠檢驗報告。我公司提供的設備儀器在開始使用前的安裝、調試過程中，將委派專人對現場有關人員進行協助、指導、并免費對使用方指定的人員進行相關培訓。我公司保證所供設備儀器與合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能相一致，采購方在設備儀器運行使用期間應按操作規(guī)程和安裝使用說明書規(guī)定的我公司提供設備儀器在開始使用過程中，由于設備儀器質量問題不質保期內，提供公司對故障保修的響應，在接到使用方通知及時予我公司質量及交貨期違背合同規(guī)定給采購方造成損失的，按合同條款和有關法律規(guī)定承擔相應的經濟責任。我方按照采購人提供的供應計劃(包括調整計劃)及要求的品種和數量向采購人提供滿足本項目技術規(guī)定要求的質量合格、全新的設備儀器對于采購急需的設備儀器我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我5.質量保證措施嚴把質量關，堅持采購的監(jiān)控設備必須是從具有法定資格的供貨單位加強對采購物品的審核工作，經我司質管部門審核合格報總經理批準對進貨監(jiān)控設備品牌的合法資格與質量保證能力進行審核或實地考察簽訂采購進貨合同時，必須注明有關質量條款；對于合同中注明的有關質量條款應嚴格執(zhí)行，不得隨意放寬；購貨合同如果不是以書面形式簽購進監(jiān)控設備應有合法票據，并按國家規(guī)定建立完整的監(jiān)控設備購進要按照《監(jiān)控設備采購控制程序》規(guī)定，在部門領導的指導下，做好購進監(jiān)控設備的結算及有關賬務處理工作；復核供貨廠商證照是否齊全、完整、有效，是否符合質量管理要求；配合質管部門做好審核工作，向供要把好結算關，檢查合同、協議執(zhí)行情況；對執(zhí)行合同有變更必須要求補辦協議，規(guī)范購貨手續(xù)。在簽訂購銷合同時，要有明確的質量條款及標準；了解供貨單位的生產狀況、質量狀況，監(jiān)控設備儲存情況，及時反饋信息，為有關部門開展有針對性的質量把關提供依據；積極配合建立供1)質量管理部門對存在以下情況之一的購進監(jiān)控設備行為予以否決：D.超出本公司經營范圍或者供貨單位生產(經營)范圍的。E.進貨質量評審決定停銷的。2)采購部依據公司“進貨質量控制程序”的規(guī)定，堅持“按需進貨，擇優(yōu)3)購進監(jiān)控設備應向供貨單位索取發(fā)票。發(fā)票應當列明監(jiān)控設備的通用名售監(jiān)控設備或者提供應稅勞務清單》,并加蓋供貨單位發(fā)票專用章原印4)審核銷售人員的合法資質，應當查驗以下資料，確認真實、有效：C.供貨單位及供貨品種相關資料。5)監(jiān)控設備召回程序的啟動：采購部門在接到供貨商召回通知時(含口頭、電話通知),應在第一時間通知質管部并申請啟動召回程序。對供貨商備召回確認函》,要求供貨商必須出具加蓋其企業(yè)公章的書面《召回通造成較壞影響或損失在2000元以上者。一般質量事故：購銷“三無”監(jiān)控設備或假冒、失效、過期監(jiān)控設備，造成一定影響或損失在500元工作程序1)選擇合格的監(jiān)控設備供貨方2)評定監(jiān)控設備供貨方D.評定的內容主要有：供貨方的監(jiān)控設備質量、服務質量、交貨及時性、3)采購應依法簽訂合同，合同的內容必須符合《合同法》的規(guī)定，詳細填全面落實本項目質量責任制，特別加強落實質量責任制，保證本項目作業(yè)效果保質保量；加強本項目質量檢查和督促工作，及時處理本項目區(qū)域內的質量問題；組織制定并落實本項目各類應急預案，組織專業(yè)應急預為加強對本項目管理，公司成立由項目負責人為組長，由項目經理、現場管理員、安全員、質檢員等為成員組成的質量管理領導小組，負責對同時，由公司質量管理考核領導小組和質檢部組成的質量監(jiān)管機構對本項目進行質量監(jiān)管，并針對本項目制定內部考核制度及具體質量管理考制定管理制度，調整作業(yè)目標，明確各崗位職責及考核辦法等，同時加強作業(yè)質量管理，建立管理監(jiān)督機制，完善巡查、檢查等內部考核建立并完善內部臺賬資料管理系統(tǒng)，按時向合同用戶提交月度各類工及時完成合同用戶交辦的工作任務，自覺接受用戶和上級有關部門的堅持以人為本，嚴格遵守有關勞動法規(guī)，保障員工的合法權益，定期本項目將從思想保證措施、組織保證措施、作業(yè)流程保證措施、現場項目管理人員配備對講機，并保持手機24小時暢通，公司與用戶單位可用電話隨時聯系，管理人員隨叫隨到，員在指定的工作范圍內，未經允無條件的接受政府、主管部門的監(jiān)督檢查、接受社會各界人士，新聞媒體的輿論監(jiān)督；加強對全體員工質量意識的培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，樹立組建一支業(yè)務熟練、吃苦耐勞、堅持標準、突出質量、組織觀念強，人員我們承諾：在工作過程中，不定期組織相關骨干人員進行業(yè)務技能培訓、交流，并且聘請市、區(qū)處專家到現場進行指導。同時針對作業(yè)特點、●經濟保證措施為有力提升本項目的作業(yè)服務水平，激勵全體員工愛崗敬業(yè)的熱忱和吃苦耐勞一絲不茍的工作精神，項目部將建立一套既有激勵機制又有考核即使員工感到有壓力，也使員工感到有動力。公司按國家規(guī)定提供員工勞動保障，與員工簽訂書面勞動合同，執(zhí)行當地最低工資標準上浮10%,辦理社會保險和意外人身傷害保險，提供規(guī)定的福利待遇。同時，從一定公司的監(jiān)控設備都直接由大型知名的廠家或經銷商直接供應，他們都會安排專職的品管員對監(jiān)控設備供應生產過程和運輸過程進行全程監(jiān)應急響應保障：公司設有應急小組，專人跟蹤服務，快速處理突發(fā)事對商品品質的監(jiān)控是保障監(jiān)控設備質量的重要關卡，我公司一直高度重視監(jiān)控設備質量的監(jiān)控，從監(jiān)控設備的入庫出庫以及物流配送過程等方物流配送控制：運輸車輛每天清洗消毒，保持良好通風，無異味；所有工具配置安全、干凈、無污漬；所有員工必須持上崗證上崗，并每月進行4小時相關常識培訓；索證制度：所有商品，如果是代理生產廠家，必須索取生產許可證、符合國家、行業(yè)、地方的相關標準的監(jiān)控設備檢驗合格證(進口商品索取口岸檢驗合格證明),監(jiān)控設備包裝符合標簽標識管理規(guī)定，標識清楚完整企業(yè)通過嚴格的供應商管理，以確保供貨企業(yè)生產的每一件監(jiān)控設備品質優(yōu)良。供貨企業(yè)現有的監(jiān)控設備均經過本企業(yè)的“供應商評定小組”的嚴格審核及全面評估。經嚴格評審后，才納入“合格供應商名錄”,并準予采購，每半年一次周期評審，對關鍵監(jiān)控設備重點跟蹤管制。供應商應具備相應的資質證明且具有國際權威認證機構認可的證明文書并在一些大型、知名的項目中得到了驗證。顧客滿意顧客要求企業(yè)的質量方針：“100%顧客滿意”是我們追求的目標!在不斷地學習中吸收新的理論和經驗，改進我們的工作，提高我們的服務能力!在各個服務環(huán)節(jié)監(jiān)控設備購置、監(jiān)控設備運輸、品質管理等方面創(chuàng)造更高的標準，使我們的監(jiān)控設備不斷滿足顧客的要求并超越顧客的期望。我司針對本次項目特別組成品控小組，小組由我司經理直接負責監(jiān)控設備質量。對本項目的監(jiān)控設備，做到精心選擇，按技術要求科學合理選用監(jiān)控設備，確保每一件監(jiān)控設備都符合招標方的要求。所有監(jiān)控設備在投入招標方前其質量均經自檢、總檢，再進行抽檢，確保均為合格監(jiān)控設備。①服務質量總體目標首先十分感謝采購方提供的這次投標機會，我公司以對采購方真誠負責的態(tài)度和對本項目盡善盡美的追求，經過認真地研讀招標文件，標書評一個優(yōu)質項目的誕生，不僅在于方案的精心設計，更取決于項目實施過程中的項目管理，特別是對于本項目，實施方案顯得更加重要，而制定本項目供貨方案從主要工作內容、供貨步驟、計劃、項目管理組織架構、人員安排、項目主要人員介紹等方面對項目的部署供貨方案進行了詳在本項目小組的統(tǒng)一安排和指導下，完成項目范圍內部署實施工作，并積極配合實施規(guī)劃要求，密切配合采購人做好部署工作，最終完美地完針對本項目具體情況，為保證安全、優(yōu)質、高效地完成本項目的供貨合格，確保項目質量達到國家、行業(yè)驗收標準、采購人及招標文件要我司完成服務后及時通知采購方進行驗收。驗收合格的，采購方在驗收合格單上簽字；驗收不合格的，我司及時進行返工或調整，并重新提交特點，對項目過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點，消除不合格品，提供滿足監(jiān)控設備在運輸和現場保管過程中，我公司嚴格按照要求(執(zhí)行現行的國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準),有完善的保護措施和包裝要求，使監(jiān)控設備不受二次搬運、溫度、潮濕、剝蝕或其他方式的任何損我們的監(jiān)控設備包裝堅固可靠，標注清晰的標明合同號、監(jiān)控設備名合同監(jiān)控設備的外包裝箱為符合要求的包裝形式，便于搬運、儲存、每種監(jiān)控設備單獨包裝上印有監(jiān)控設備及生產廠家的相關信息，外包裝箱上須注明監(jiān)控設備名稱，規(guī)格型號，數量等信息，保證所供監(jiān)控設備我公司明白，自貴方和我們簽訂供貨合同之日起，監(jiān)控設備包裝材料我方提供的監(jiān)控設備包裝完全按照貴方需求，具體包裝問題將與貴方協商。單獨包裝上將印有監(jiān)控設備名稱、數量及生產廠家等相關信息。外運輸方式：我方將按監(jiān)控設備的特點和要求，選擇運輸方式。所有費用由我方承擔。監(jiān)控設備到達后，貴方可組織相關人員對監(jiān)控設備進行檢查。如若有損壞或者性能達不到等質量不合格監(jiān)控設備，我們將免費替換②運輸保證措施1)運輸組織設計為了安全、優(yōu)質、按時完成監(jiān)控設備運輸，針對本項目我公司成立項目部門，作為公司的一個機構代表公司行使權力，全面負責本次監(jiān)控設備運輸的對外業(yè)務聯系和內部協調組織管理，確保監(jiān)控設備在運輸過程中處總經理總經理行政人事都財務都物流都業(yè)務都采購部采購組送貨組訂單組對運輸組、安全組、調度組、裝卸組、運輸路線、運輸計劃等實施全組織有關人員對運輸實施中的質量活動進行監(jiān)控，使運輸過程始終處運輸組負責監(jiān)控設備公路運輸，以及運輸沿途車輛維修、調整等一切與公路負責本部門的安全管理工作，負責檢查指導并監(jiān)督執(zhí)行安全運輸規(guī)章制度。運輸過程中每天召開安全運輸例會，負責對運輸人員的安全運輸教育，組織安全運輸檢查，及時掌握安全運輸情況，采取相應措施，保證運輸安全。參加運輸項目安全技術措施的審核、交底，參加事故的調查、分調度組負責部門的運輸調度工作，負責運輸過程中的車輛調度，駕駛人員的裝卸組在運輸過程中，由我公司派專人負責汽車裝運，并跟車到目的地，對裝卸的質量做全面的負責與監(jiān)控，發(fā)現問題及時解決并反饋給公司總部，以便做出第一時間的處理，從真正意義上把質量放在第一位。另外，物料的裝載與加固的基本要求是必須能夠經受正常的汽車運輸中所產生的各種力的作用，以便保證物料在運輸的全過程中不至于出現移動、滾動和墜落影響，另一方面則減少對物料的浪費，減少運輸時間。在交貨驗收環(huán)節(jié)，則派專人負責。監(jiān)控設備運抵到目的地后根據發(fā)貨清單及有關質量標準進行監(jiān)控設備的交貨及驗收，交貨工作由我公司和甲方的專職人員進行交貨售后組做好指導使用及時售后服務工作，我方本著“一切追求高質量、高品質、用戶滿意為宗旨”的精神。以“周到的服務、可靠的監(jiān)控設備質量”為原2)進度保證措施合理調配資源，制定保證措施，實施有效管理對確保進度十分關鍵。實行目標管理，控制協調及時：將項目分層、分系統(tǒng)進行項目分確定進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開項目協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保進度目標的完成。及時匯報進展情況，聽取甲方的要求和依靠科技進步，加快項目實施進度：依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。依據總進度計劃，制定周作業(yè)計劃，充分利用好時間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短項目實施時間，并將責任落實到各負責人，督促檢查，保證項目實施時間控制搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務：加強督促、協調，確保人、財、物穩(wěn)定投入。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與供應商的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，組織措施：落實進度控制人員具體任務和工作責任。以負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機構的協調準備工作，保證在采購及產品投入過程中不出現窩工、浪工現象；加強對管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化指導機構，在采購、運輸、后勤方面一切服從項目實施需要。任何人必須服從分配聽指揮，對計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動權，對未完成購置計劃的，技術措施：根據交貨期控制，編制購置安裝計劃。根據計劃，在采購、運輸過程中加強人力、物力、技術調度，保證產品的供應，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調動本單位內部的專業(yè)人士，加強崗前培訓工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。加強產品的采購管理，多點聯系，擇優(yōu)選購；嚴格檢驗避免因產品出現質量問題而耽誤交貨。加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質合同措施：在產品采購運輸過程中層層落實，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把供貨進度搞上去，經濟措施：為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，不影響工程進度，從而保證項目實施時信息管理措施：在采購運輸過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向招標方提供比較報告。在其控制下編制供貨計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，3)應急措施公司設有應急小組，專人跟蹤服務，快速處理突發(fā)事件。貨物的品質維護：監(jiān)控設備在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。每天檢查貨物信息，如發(fā)現儲位不對、賬務不符、品質問題及時反饋和處理。項目組專門設立應急保障小組，建立內部和外部溝通機制。項目經理親自指導，指揮應急小組日常工作，直接聽取應急小組各種報告。針對運輸途中的潛在風險，項目經理致力于通過策劃分析提高工作水平等措施予以防護。由于不可控的因素導致情況發(fā)生時，將按照預先制定的應急預案“即時報告，維護現場，請示支援，替換替代，調整資源”等進行措施，如遇天氣突變，降雨降雪等情況，及時對進行遮蓋，并對車輛采取防運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。若途中車輛出現故障，立即安排維修人員進行維修，如確定無法維修，立即調用備用車輛，采取緊急產品運輸過程中遇交通堵塞情況，服從當地通部門協調指揮。及時采運輸過程中，因客觀原因導致捆扎松動的情況，由隨從的質量監(jiān)督人運輸過程中有不可抗力情況發(fā)生時，首先將貨物放置相對安全地帶，妥善保管。及時與客戶取得聯系，并在按照客戶授權開展工作。不可抗力③人員安排保障根據確定的組織機構建立項目管理層，選擇高素質的人員進行該項目根據本項目的實際情況、項目特點和項目進度計劃要求，確定各項目階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的員工組成本項目實施小組，在項目實施前進行教育，保證項目開始后迅速進入工作狀由公司主要法人擔任項目負責人，選調優(yōu)秀管理人員組成項目部，對強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與建設單位的聯系，加強對項目人員控制和激勵，并明確每個人的職責分工，爭取將圍繞本項目建加強例會制度，攻克技術難點、協調關系，保證按照供貨進度計劃進項目進度嚴格按總進度計劃，它是決定工期的關鍵。各分部工作在供監(jiān)控設備送至采購方指定地點前，根據勞動力投入計劃安排，立即組建本項目實施小組，勞動力配備要充足，參加本項目的人員應具有類似的人員上崗前必須經過技術培訓，合格后方可上崗。有上崗證件要求的做好各崗位人員的組織工作，建立項目勞動力檢查制度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據實際情況及時調整計劃，發(fā)現勞動力不足6.公司管理制度一、總則為適應公司現實發(fā)展階段的管控需要，強化內部監(jiān)督、檢查和雙向溝查處違規(guī)行為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營；通過關注管理者的短期行為，實現公司長期整體利益；根據公司考核有關要求，特制訂本二、督查內容工作督查內容包括：工作計劃(周期性經營計劃和本周期經營分解保障計劃)執(zhí)行情況、管理制度落實及工作紀律情況、團隊協作及工作效率違規(guī)問題查處內容包括：以職謀私，嚴重工作失職，被舉報、投訴事三、時間周期負責對內部督查工作的行政領導和業(yè)務指導，對日常督查結果應用和涉及重點督查事項、人員適任性督查、重大工作缺陷督查及惡性投訴案件查處3.2監(jiān)督、檢查公司管理制度的貫徹落實情況；3.6建立內部督查檔案。各部門(崗位)工作人員將公司目標下達到本部門(崗位)的經營工作計劃詳細分解到本周期、并配以本周期保障計劃，上報督查室。督查室及時督促收取、匯總報告各位副總經理、總經理，以備涉及計劃協調會議召本周期工作重點要求和各部門(崗位)提報的工作保障計劃內容，進行各部工作計劃內容必須具體到工作量(可量化)和工作時限(日期時間具各部門(崗位)人員書面總結上一周期工作計劃完成情況、崗位職責履行情況、主要業(yè)績等，通過總結會方式進行公開述職，接受公司考核督查督查室依據日常工作督查記錄和計劃執(zhí)行情況，對各部門(崗位)人員書面申報的總結屬實度進行檢查，并重點標識出對整個公司運行存在較大督查室對部門(崗位)人員計劃執(zhí)行情況進行具體計算，結果與當月考核督查領導小組和職工代表對部門(崗位)人員述職以及實際工作質量、管理制度落實及工作紀律、工作效率情況進行百分制評價，與當月督查室對部門(崗位)人員責任自律、團隊協作、培訓學習、管理創(chuàng)新等情況進行不定期民主測評(每季度不少于一次),測評結果與年度獎金督查室對部門(崗位)人員本周期評價結果進行面談、反饋。在公司、項目等處設立投訴、舉報箱，對接到的投訴、舉報內容進行匯總、分類、分析，注意保密，督查室匯總及處理結果每月報總經理；對涉及重大質量隱患、影響公司品牌信譽的問題、經濟問題、法律問題等重對于事實清楚或屢次出現的問題，可直接通知或分流到相關崗位進行對于事實不清楚，對公司有一定影響的問題，督查室進行調查，并將對于已經給公司造成嚴重損失或惡劣影響的事件，督查室可建議成立對于員工提出的合理化建議，及時與涉及的相關崗位溝通協商，加以參考、完善、采納；對公司發(fā)展、管理有重大價值的合理化建議，應予以對于惡意舉報、投訴的事件，應盡快公開公布調查過程和事實依據，澄清外界傳言和疑惑，還員工以清白，使其輕裝上陣，為公司作出更大貢據《企業(yè)會計制度》和《中華人民共和國會計法》,結合公司的實際情況，第二條本制度是處理公司財務事項的規(guī)范和準則，適用于公司管轄范第三條企業(yè)財務管理的基本任務和方法：做好各項財務收支的計劃、第四條企業(yè)應當認真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)，建立健全內部財務管第五條企業(yè)應當加強財務管理基礎工作：3.定額工作：配合公司各職能部門，對生產經營活動中人力、物力、4.內部計劃價格工作：財務中心牽頭負責公司內部價格的制定工作，11月底進行一次全面財產清查工作，及時處理財產變動情況，確保公司財第六條本公司財務人員必須持證上崗，遵守國家有關法規(guī)、公司內部財務人員有權拒絕承辦不合法、不真實和損第七條公司財務應接受財政、稅務、審計機關的監(jiān)督，定期、及進、第八條資金管理應遵循的原則：第九條現金及現金等價物管理(1)貨幣資金實行賬款分管，印鑒分管；(2)出納不得任采購、銷售、實物收發(fā)、保管業(yè)務，不填制及管理往(4)外匯的收入、使用必須符合國家外匯管理的各項法規(guī)、政策。2.現金等價物第十一條結算資金管理：(3)暫借和墊付款項應按內部規(guī)定經批準，附件和手續(xù)齊全。3.跟蹤管理和清理回款第十三條財產物資管理的原則：5.實行資金管理、物資管理，業(yè)務工作相結合，管物的部門和人員，第十四條物資增加：第十五條物資減少：第十六條物資保管和盤存第十七條其他事項第十八條加強成本管理和原則：第十九條企業(yè)應建立、健全成本管理保障體系及規(guī)章制度；第二十條建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析制度，及時第二十一條為加強財務管理，確保財產安全、增值和經營業(yè)績真實，信息數據正確，企業(yè)應建立內部稽核制度，明1目的2范圍3引用文件3.2《企業(yè)財務通則》4管理內容4.1總則項稅收，如實反映公司財務狀況和經營成果，建立健全財務核算體系，接受股東大會、董事會、監(jiān)事會等內部機構以及財政、審計、稅務等有關部體制，各基層單位在公司總經理授權的職責范圍內，對發(fā)生經營業(yè)務的收監(jiān)事會按照《公司法》等有關法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，對公司財4.2財務收支審批制度程及其責任的規(guī)定。建立健全財務收支審批制度是財務會計工作的關鍵環(huán)總經理的審批權限：公司財務開支的各類款項(個別款項除外)必須總會計師的審批權限：由主管財務的總會計師行使財務收支的最終審財務部長的審批權限：財務部長作為公司財務核算和財務監(jiān)督的執(zhí)行者行使財務審核權，任何款項的收支必須經財務部長審批簽字后方可送交基層單位經理的審批權限：基層單位是款項收支的第一審批人，基層機關部室負責人的審批權限：機關部室負責人是本部款項收支的第一是否符合有關規(guī)定，是否符合本部門的財務收支計劃或費用預算計劃，經財務部審核后再送交公司總經理簽批同意后，根據其具體情況安排資金，款程序外，發(fā)放后的明細清單要及時返回到財務部門。支付設備車輛維修費時，請款手續(xù)中一定要附有維修項目及材料、配件工時明細單，在指定4.2.5在辦理申請用款中的注意事項：申請用款依據的原始業(yè)務資料，必須齊全且手續(xù)完備；申請用款必須由經辦人員填寫統(tǒng)一要求的請款使用申請單，內容須完整確切，請款、用款簽批手續(xù)完備；字跡工整清晰，請款單金額、內容涂改的，必須重新填寫審批；原始憑證的內容必須具備：憑證的名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位名稱及蓋章、經辦人員的簽名或蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業(yè)務內容、數量、單價和金額。以上金額和內容等，由公司總經理批準后，才能代作原始憑證。如果確實無法取得證明的，如火車、輪船、飛機票等憑證，由當事人寫出詳細情況，經4.2.7“請款單”不允許領導簽字與經辦人(請款人)簽字同為一人，性款項、固定款項，主要指備用金的提取、賬戶間調款、稅款等由總會計書面授權：總經理出差離開本市或雖未離開本市，但較長時間無法到單位工作時，總經理應簽署書面授權書，授權公司總會計師代表總經理行口頭授權：總經理由于開會或其他原因暫時離開公司，可以以口頭形式授權公司總會計師代表總經理行使審批權。但此類款項必須是急用的，4.3內部財務管理體系資本的增減；收入、支出、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理；違反《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項，有權拒絕辦理或者按照職權糾正；發(fā)現會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料不相符的，按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定有權自行處理；無權處理的，應當立即向公具體情況，建立、健全公司的內部財務管理制度；制定財務工作計劃并分析計劃的執(zhí)行情況，提出改善經營管理的具體措施和建議；審查或參與公4.3.4財務部的權限：遵守國家財經紀律和財務會計制度，如實反映公司的財務狀況和經營成果，監(jiān)督檢查國內公司財務運作和財務收支情況，依法計算交納國家稅所辦理的業(yè)務事項，如發(fā)現違反財務制度，財務部有權拒絕付款和執(zhí)屬重大事項發(fā)生的由財務負責人直接向公司總會計師、總經理和集團財務部匯報；財務人員對于違反法律、法規(guī)、制度的事項仍給予執(zhí)行，并造成4.4會計崗位及職責預算、工程收入核算、材料核算、工資核算、單項工程成本核算、淡水收入核算、固定資產核算、往來款項核算、稽核、總賬報表、檔案管理、稅責公司預算工作的落實檢查。公司設立預算管理委員會，組織領導公司預算管理工作，負責公司預算管理目標的制定、預算方案的審定和預算工作進行材料費用的分攤，在材料量較大的情況下也要盡力將工作做細，確保作；按月進行工程成本跟蹤監(jiān)測，隨時掌握工程進展情況，充分體現各基層單位單項工程成本的真實性、準確性；通過單項工程成本核算，為公司行收付款結算，不產生壞賬，對于款項回收有難度的，要盡可能了解款項正確計提折舊費用；辦理固定資產的增、減、轉移、封存等核算工作；參記各類應收、應付；暫收、暫付；預收、預付明細賬，負責登記往來明細分類核算，并及時核對，及時清算。對無法收回或支付的款項，應查明原會計報表、監(jiān)督會計事務處理。審查各項財務收支和會計憑證、賬簿、報表是否合法、內容是否真實，手續(xù)是否完備，數字是否正確，是否符合會賬賬戶，并及時匯總和登記，月末編制總賬科目余額試算平衡表，并與明細賬進行核對后，按規(guī)定編制年、季、月度會計報表，保證賬證、賬賬、定融資方案，負責對融資資料進行匯總分析，分析公司融資風險，開拓融登記銀行和現金日記賬，隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票；保管庫存現金和有價證券，嚴格執(zhí)行保密紀律，確保庫款安全完整；保管有關印章，空白收據和支票，對簽發(fā)支票所有的印章，實行章票分管，以便分4.5財務內部控制與稽核入與支出要有合理、合法的憑據；不得簽發(fā)空頭支票，嚴格執(zhí)行支票申領制度；現金出納員不允許保管財務印簽；按日盤點現金，每日登記賬簿；分離的原則，落實專人收繳，責成限期收回；對已核銷的壞賬，應在備查薄上登記，加以控制，方便管理；會計人員應定期按各種往來結算款項的賬齡、金額等重要程度列表，提醒相關單位及時清欠，做到與對方單位賬賬相符，不形成呆壞賬；財務負責人或主管會計要定期組織掛賬款項的清領料單、入庫單等文件資料都要匯集到財務部門；設置相應的總分類賬戶和明細分類賬戶，進行會計核算；歸集并分配間接費用，確定生產成且賬卡相符；固定資產分部門歸口管理；固定資產的取得、記錄、保管、使用、維修、處置等，均應明確各職能部門的責任；固定資產的處置，要程、公司的經營管理。通過內部控制制度的實施及時發(fā)現經營中的問4.5.8公司的財務稽核工作以財務部為中心，各職能部門相配合。財務部設稽核工作崗位來保證公司資產的完整，會計資料的真實，以促進證才能作為會計記錄的原始依據；記賬憑證的內容必須與原始憑證的內容保持一致，所有的記賬憑證必須附有原始憑證；憑證必須連續(xù)編號，憑證質量管理體系b)在相關職能、層次、過程上建立公司質量目標，定期對目標的完成出現問題較滿意出現問題較滿意使用產品使用產品售后服務人員記錄用戶相關意見→歸檔滿意→不斷增強服務意識，提升服務工作能力，創(chuàng)新服務工作機制，拓展服我公司將不定期的對服務用戶進行電話回訪，了解項目的運營狀態(tài)、通過電話回訪了解服務用戶對項目的滿意度，對服務過程中存在的不設置售后服務熱線，接受、收集用戶的建議和要求。及時解決用戶反1、調查結束后5個工作日內，由跟蹤服務專員對用戶反映的情況和提出的問題進行梳理，寫出專題報告，擬出整改措施方案，呈報總經理。由務人員的意見，通知相關部門并制定整改措施、相關責任人員責令整改。3、對用戶所反映的問題、意見或建議，要積極做出改進措施。4、整理跟蹤服務原始資料，分門別類編目裝訂成冊存檔。售后人員能力要求我公司為本項目專門設置了售后服務小組，小組人員必須具備以下條工作處理1.“客戶至上”的服務觀念“客戶至上”的服務觀念要始終貫穿于售后服務工作中，因此，售后服務人員需要具備一種采購方至上的服務觀念，整體的服務觀念。2.熟練的專業(yè)技能熟練的專業(yè)技能是售后服務人員的必修課。每個企業(yè)的售后服務人員都需要學習多方面的專業(yè)技能。3.人際關系溝通能力售后服務人員具備良好的人際關系溝通能力，跟采購方之間的交往會業(yè)都要求售后服務人員能夠獨當一面，也就是說，你要能自己去獨立處理很多售后服務中的棘手問題.優(yōu)秀的售后服務人員不但需要能做好售后服務工作，還要善于思能夠提出工作的合理化建議，有分析解決問題的能力，能夠幫助采購方去售后服務強調的是一種團隊精神。企業(yè)的售后服務人員，需要互相帶同事之間往往會相互推卸責任。售后服務是一個企業(yè)的服務窗口，應該去化解整個企業(yè)對采購方帶來的所有損失而造成的矛盾。因此，在售后服務遇到困難、遇到各種挫折都不能輕言放棄。采購方服務人員需要對采購方我公司承諾就所提供的貨物提供24小時全天候服務，在接到用戶通告為進一步完善應急貨物儲備，加強對應急貨物的管理，提高產品統(tǒng)一調配和保障能力，為預防和處置各類突發(fā)情況提供重要保障，根據“分工辦公室負責落實貨物儲備情況，落實經費保障，科學合理確定貨物儲堅持“誰主管、誰負責”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物辦公室要加強對應急貨物的生產、采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢1)將承運運輸車資源進行優(yōu)化配置，制定合理運輸計劃；2)協商減少我公司承運第三方物流企業(yè)商品車的運量，抽調部分運力1)查閱GPS監(jiān)控系統(tǒng)，電話查詢當地主管部門，核實相關情況；2)立即將情況如實報告給公司及托運方主管部門，向公司匯報相關情3)如急需轉運，則立即通知我公司整車物流部就近調運車輛進行第二3、運輸車輛路途拋錨1)如承運車輛出現故障，有可能延遲交付商品時，則將相關情況立即2)情況緊急，我公司就近調運承運車輛進行第二次轉運；3)將處理結果及時報告托運方相關部門。4、交通事故1)根據交通事故大小情況，確定是否啟動事故處理應急預案。2)如事故為一般性事故，沒有損害到商品車時，則按運輸車輛路途拋4)如事故為特大事故，造成兩輛或兩輛以上商品車損壞或一輛以上商一當事人立即向交警、我公司及保險公司報案，同時搶救傷亡人員并一我公司在案發(fā)1小時內，將相關情況立即報告托運方相關部；一立即組成事故調查處理領導小組，總經理任組長、分管技術安全部一由組長或副組長協同技術安全部負責人立即前往出事地點進行調查、一對相關責任人員進行封閉式教育，舉一反三，對事故深層次問題進行剖析，力求迅速改進提高，杜絕類似事件再次發(fā)生(如我公司駕駛員為1)如有此類異常情況發(fā)生，則為我公司重大服務責任事故，為此，將一由業(yè)務部門根據托運方指令，派駕駛技能優(yōu)秀的駕駛員火速重新裝2)承運商評比中，運輸服務質量欠缺一由行政人事部對業(yè)務部門、技術安全部門相關人員進行績效考核，并向公司主管領導匯報考核結果，由公司總經理決定是否對相關部門主要一由行政人事部會同技術安全部對相關駕駛人員重新進行考核，不合3)臨時改變卸貨目的地，如何能最快捷完成相關指令一根據作業(yè)程序和管理制度，對托運方臨時改變卸貨目的地，我公司度人員崗位職責》及其他相關制度，能確保托運方商品車準確、及時、完如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調用備用車項目部大件運輸經過的陸路路線進行反復勘察，并在產品起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現場經理應及時采取補救措施，如難度較大項目經理將親赴現場，協調內外部資在產品運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當地交通主管部門的協調指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應建議改變運輸計劃，或者在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現場人員及時保護事故現場，并上報項目經理、客戶及保險公司，說明情況，積極協調交警主管部門處理，必要運輸過程中，因客觀原因導致捆扎松動的情況下，由隨從的質量監(jiān)控人員及專家認真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對貨物如貨物在卸船及碼頭現場裝車和交接過程中出現貨損、貨差，協助業(yè)在現場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調用備用機械和工具，恢復正在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸產品置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知客并按照客戶的授權開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關記錄和貨物的保管工作，直到與客戶取得聯系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保貨物以及為保證該項目的正常運轉，對緊急事件的快作為物資配送的經營管理在這一方面要充分認識到，并且針對不同情況，配備專職人員、專用車24小時待命，24小時保持通訊設備暢通，隨時①車輛故障處理辦法配送人員在保證自身安全的情況下及時上報公司，我公司在接到通知時，第一時間啟動應急方案，立即報告公司領導，組織相關部門及時組織根據庫存情況立即調配各種物資。及時安排當車輛發(fā)生泄漏或溢出事故時：應關閉引擎，拉開電閘，斷開車輛所有電源，同時啟動應急預案；檢測泄漏或溢出情況；疏散人群禁止應急人員以外的人員靠近事故現場；停留在現場一定距離的上風位置；執(zhí)行應急應關閉引擎及電閘；使用隨車便攜式滅火器、干粉等滅火；轉移燃燒將車輛停至路邊查看輪胎情況；冷卻輪胎后進行拆離；將拆離地輪胎移離車身15米以外，防止爆炸。啟動預案、同時啟動報警系統(tǒng)；檢查翻側位救援過程中保持現場空氣流通，并以氣體探測儀檢測現場空氣，以確保無偶遇道路施工應急預案：貨物運輸經過的路線進行反復勘察，并在貨物起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。難以完全避免因道路緊急開挖施工導致通行受阻情況，應及時采取補救措施，如難度道路擁堵應急預案：搬遷過程中遇到交通堵塞情況；服從當地交通主管部門的協調指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應建議改變運輸計劃，或者尋找新的通行路線，保證順利通過。保證第一時間將物資送交通事故應急預案：運輸車輛發(fā)生交通事故時，現場人員及時保護事故現場，并上報項目經理、客戶及保險公司，說明情況，積極協調交警主管部門處理，必要時，協調交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后若運輸車輛仍無法繼續(xù)通行，立即改變行駛路線，或及時和公司溝通是否排除其他車輛趕往物資送貨地點，防止延誤時間，阻礙物資及時送至③貨物盜搶處理辦法④天氣應急預案自然災害應急預案配送人員在保證自身安全的情況下及時上報公司，我公司在接到通知時，第一時間啟動應急方案，立即與用戶溝通視自然災害程度商討是否需要調整送貨時間。組織相關部門及時組織相關物資，待安全解除危險后及地震、洪水、泥石流等發(fā)生前，要立足防范，掌握主動，加強宣傳，從細節(jié)抓起，適時演練，提高防范措施和自救技能，增強應急預案的針對性和操作性，提高應急反應水平；地震、洪水、泥石流等發(fā)生后，要迅速反應，緊急疏散，迅速判明性質，并報告當地抗震救災指揮部和上級主管部門，同時，依法辦事，注意方法，及時果斷處置；地震、洪水、泥石流等平息后，要全面排查，妥善安置，加強協調，形成合力，積極做好災后地震災害事件發(fā)生后，要按照預案采取應急措施，要牢固樹立“一切是企業(yè)班組負責人一定要發(fā)揚不怕犧牲，勇于奉獻，英勇頑強，吃苦耐勞領導小組制定抗震救災工作計劃，安排部署全年的抗震知識宣傳和演練工作；通過舉辦專題展覽，知識競賽、召開主題會議等方法，加強對地震、洪水、泥石流等基本知識、應急求生技能、防震法律法規(guī)的宣傳，切實提高各企事業(yè)職工的安全防范意識；指導督促開展3次以上的地震、洪水、泥石流等應急和自救互救演練，增強應急預案的針對性、指導性和實接到上級自然災害預(警)報后，領導小組立即進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，召開泥石流等應急狀態(tài)做好應急準備工作。要采取緊急措施迅速有序地在職工的帶領下將停留在車站廣場內的旅客和群眾疏散到安全地帶。同時，要保證通訊線路的暢通，聽取上級有關地震情況和實情，提出求援請示，并隨無論是否有預報、警報，在所轄范圍或鄰近地區(qū)發(fā)生破壞性自然災害后，領導小組立即趕赴本指揮所，各搶險救災隊伍必須在事后1小時內在領導小組在上級統(tǒng)一組織指揮下，迅速組織本部門搶險救災。迅速發(fā)出緊急警報，組織仍滯留在各種建筑物內的所有人員撤離。迅速關閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)(應急照明系統(tǒng)除外)和各種明火，防止地震、洪水、迅速開展以搶救人員為主要內容的現場救護工作，及時將受傷人員轉加強對重要設備、重要物品的救護和保護，加強值班值勤和巡邏，防積極做好廣大職工的思想宣傳教育工作，迅速恢復正常生產秩序，全口授等形式傳達各種命令、指示，并根據相關領導指示及時向上級部門報由領導小組確定本單位重點用水、用電對象，對本單位的水、電系統(tǒng)等進行全面檢查和加固，準備必要的一定量的飲用水和小型發(fā)電設備，安裝各種自動保護裝置，并制定相應的購置、保管、維護、使用制度；對本單位及系統(tǒng)內存在的易燃、易爆、劇毒、有害污染等次生災害暴發(fā)區(qū)認真安裝各種隔斷、切斷、自動保護裝置。對各要害部位定期認真進行檢查和根據公司防災害性天氣應急預案，若有大霧警報出現，安保部門接到另一方面致電交警部門，了解全市各區(qū)縣因大霧造成的道路封鎖情況，并一般霧天(能見度大于500米或局部薄霧):車隊安全員第一時間將信息通知到各個班組，加強出車前的例行保養(yǎng)黃色警報(能見度大于200米小于500米):車隊安全員第一時間將警報信息通知到各個班組，在出車前對防護霧燈等設備進行專門檢查，車速較相對路段原規(guī)定速度降低20公里；地面道路保持相應車距，高速公路保持100米車距，搬遷員要及時監(jiān)督提醒，嚴橙色警報(能見度大于50米小于200米):車隊安全員第一時間將警報信息通知到各個班組，在出車前對防霧燈等設備進行專門檢查，市區(qū)地面道路時速控制在30km/h,郊區(qū)農村道路控制在20km/h,高架高速控制在40km/h,地面道路及高架高速均應保持規(guī)定車速的相應車距。防霧燈打開，搬遷員要及時監(jiān)督提醒，嚴禁超車，發(fā)現紅色警報(能見度小于50米):紅色警報暫緩出車，通過聲訊電話、網絡查詢等各種手段了解實時氣象信息，安保部門與交警實時確認道路封鎖情況，細分區(qū)域，密切注意天在途車輛市區(qū)地面道路行駛時速不得超過20km/h,郊區(qū)農村道路行駛不得超過15km/h,高架高速控制在30km/h以內，地面道路保持相應車距。防霧燈、大燈全部打開，必要時鳴號，嚴禁超車，發(fā)現復雜路況及時反饋并引導其駕駛。農村小道霧氣較重的停車下車觀察，需要時搬遷員引路。在視線30米范圍時，選擇安全路段靠邊停車，打雙跳燈豎警示牌，駕駛員為提高我方預防和控制流行病疫情的能力和水平，規(guī)范疫情的應急處置工作，普及防治知識，完善應急處置機制，減輕直至消除危害，保障職1).根據防控疫情應急預案制訂本應急預案。3).強化健康教育工作，向全體員工做好流感等疫情基本常識和預防知識的宣傳教育活動。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，通過教育讓員工了解流感等疾病可防、可控、可治，提高員工的自我保護意識和防病能力，避免產生1)、疫情的檢測各小組負責開展的日常監(jiān)測工作，及時、準確預警預報疫情，要求每b任何人發(fā)現發(fā)生或疑似流感或群發(fā)性疾病時，必須立即向領導小組報告，接到報告后領導小組成員應立即趕往現場了解情況，并按要求向上重視信息的收集。與疾病預防與控制機構建立聯系，收集本地及周圍地區(qū)的流感疫情或群發(fā)性疾病的情報，密切關注其動態(tài)變化，以便做好預a發(fā)現有疾病疫情防控期間，實行24小時值班制，開通疫情監(jiān)控聯系b嚴格執(zhí)行疫情報告程序，出現流感等疫情時，領導小組必須馬上啟c不得隱瞞、遲報、謊報或者授意向他人隱瞞、遲報、謊報流行性疾范圍本標準適用于本公司所屬工作、生活區(qū)域新冠肺炎事件的現場應急處應急處置基本原則以突發(fā)事件的預測、預防為重點，以對危急事件過程處理的快捷準確為目大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡，把突發(fā)事件造成的1)危險源辨識2)事件的特性2.1)傳染病特性傳染病是常見病、多發(fā)病，是由病原體引起，并能在人與人、動物與艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰質炎、麻疹、百日咳、白喉、流行性腦脊髓膜炎、猩紅熱、流行性出血熱、狂犬病、鉤端螺旋體病、布魯氏菌病、炭丙類傳染病是指血吸蟲病、絲蟲病、包蟲病、麻風病、流行性感冒、2.2)群體性不明原因疾病特性群體性不明原因疾病是指一定時間內(通常是指2周內),在企業(yè)的區(qū)域內同時或者相繼出現3例及以上相同臨床表現，經縣級及以上醫(yī)院組群體性不明原因疾病具有臨床表現相似性、發(fā)病人群聚集性、流行病學關聯性、健康損害嚴重性的特點。這類疾病可能是傳染病(包括新發(fā)傳2.3)事件類型及后果傳染病事件：發(fā)生肺鼠疫病例、霍亂大規(guī)模暴發(fā)、乙類或丙類傳染病群體性不明原因疾病事件：在一定時間內，發(fā)生涉及兩個及以上省份的群體性不明原因疾病，并有擴散趨勢；或由國務院衛(wèi)生行政部門認定的上);發(fā)生新出現的傳染病有集中發(fā)病趨勢的疫情(3例及以上);發(fā)生乙類傳染病較大規(guī)模暴發(fā)疫情，即在局部范圍內，在疾病的最長潛伏期內發(fā)生出血熱5例、傷寒、副傷寒10例、急性病毒性肝炎20例、痢疾30例、其他乙類傳染病30例及以上；發(fā)生丙類傳染病局部流行傾向。群體性不明原因疾病事件：一定時間內，在一個省(自治區(qū))多個縣(市)發(fā)生群體性不明原因疾?。换蛴墒?自治區(qū))級衛(wèi)生行政部門認定因疾??；或由地市級衛(wèi)生行政部門認定的相應級別的群體性不明原因疾病傳染病事件：發(fā)生霍亂散發(fā)病例、帶菌者；發(fā)生新出現的傳染病確診病人；發(fā)生乙類、丙類傳染病小規(guī)模暴發(fā)疫情，即在局部范圍內，在該疾病的最長潛伏期內發(fā)生急性病毒性肝炎、傷寒、副傷寒5例及以上、痢疾或其他乙類、丙類傳染病10例及以上。突發(fā)的傳染病疫情、群體性不明原因疾病，可能或嚴重影響員工健康或企業(yè)生產等，嚴重時會危及員工生命安全或造成企業(yè)不穩(wěn)定和發(fā)展，需要緊2.4)事件可能發(fā)生的區(qū)域、地點公司內生產、辦公、生活區(qū)域。2.5)事件可能發(fā)生的季節(jié)事件分級重大事件：當公司內職工和家屬10人以上發(fā)生傳染病、群體性不明較大事件：當公司內職工和家屬5人以上10人以下發(fā)生傳染病、群一般事件：當公司內職工和家屬3人以上5人以下發(fā)生傳染病、群體●應急指揮機構及職責1)應急指揮機構1.1)應急指揮部公司成立新冠肺炎事件應急指揮部，總指揮由分管副總經理擔任，副總指揮由工會主席擔任，成員由總經理工作部、行政事務中心、工會辦公室、安健環(huán)部、財務產權部、物資采購部、黨群工作部等各部門相關人員組成。具體組成人員名單和聯系方式每年根據機構調整和人員變動情況，1.2)應急救援日常管理辦公室應急救援日常管理辦公室設在行政事務中心，負責本預案的執(zhí)行與日2)職責2.1)應急指揮部職責2.2)行政事務中心職責組織相關部門對外來人員及時進行摸底排查，及時發(fā)現疫情的苗對疫情來源、可能的傳播途徑及范圍進行深入詳細的調查，發(fā)現異常負責后勤保障，對需觀察隔離的員工設置專門的隔離區(qū)并提供必要的2.3)物資采購部職責負責救治病人必需藥品的采購，臨時隔離點消毒藥品和器械及有關防2.4)黨群工作部職責負責開展應對傳染病疫情及群體性不明原因疾病的宣傳教育和引導工2.5)總經理工作部職責負責與相關部門的聯系工作、應急時的車輛調用、救護車的日常維護2.6)財務產權部職責2.7)工會辦公室職責配合有關部門在發(fā)生傳染病疫情事件時，穩(wěn)定病員及家屬的思想及做2.8)其他部門職責1)預防員工保持良好的生活習慣，注意飲食衛(wèi)生、均衡，適量運動、注意休勤曬衣服和被褥，傳染病高發(fā)季節(jié)和傳染病流行及群體性不明原因疾病暴發(fā)期間取消一切娛樂性活動，盡量避免前往空氣流通不暢、人口密集的公行政事務中心、黨群工作部開展對傳染病疫情和群體性不明原因疾病當地發(fā)生大面積傳染病疫情和群體性不明原因疾病疫情防控期間，盡可能減少各種會議、集會，盡可能不要安排員工前往傳染病和群體性不明當地發(fā)生大面積傳染病疫情和群體性不明原因疾病疫情防控期間，對對來自疫區(qū)的人員(本企業(yè)出差，學習的工作人員及其家屬子女)中有可能接觸傳染病源的人員進行監(jiān)測，必要時對接觸病人或可疑病人進行隔離和醫(yī)學觀察，每天進行1-2次常規(guī)檢查，直到有效隔離期滿后解除隔離，并對其他有可能造成重大傳染性疾病傳播的途徑、經過路線、接觸2)風險監(jiān)測風險監(jiān)測的責任部門：傳染病疫情事件和群體性不明原因疾病由行政事務中心負責與當地政府、衛(wèi)生行政主管部門、疾病預防控制中心聯風險監(jiān)測的方法和信息收集渠道：行政事務中心負責搜集、整理、及時監(jiān)控疫情發(fā)展情況，組織匯總各部門人員身體異常情況日報表，對所有風險監(jiān)測所獲得信息的報告程序：當發(fā)現傳染病疫情和群體性不明原因疾病突發(fā)事件時，發(fā)現人或病人所在部門應立即將發(fā)生的情況(包括時間、地點、癥狀、人員數量等)報告應急救援日常管理辦公室。應急救援3)預警發(fā)布與預警行動3.1)預警發(fā)布程序辦公室人員匯報，各部門每天定時向應急救援日常管理辦公室匯報本部門疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況),如出現疑似病人由行政事務應急救援日常管理辦公室根據疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應急指揮部匯報，發(fā)布預警通報，通知各部門做好3.2)預警發(fā)布后的應對程序和措施發(fā)生傳染病或疑似病例后，實施24小時值班制度，在上級防疫部門專家的指導下對疑似病人及時進行甄別、搶救和轉運，并予以有效隔離，同時向上級疾病控制部門進行報告，根據當地政府有關規(guī)定，統(tǒng)一專人專制作表格分發(fā)到各部門，組織人員對各部門人員的體溫進行監(jiān)測，發(fā)應急救援日常管理辦公室及時將疑似病人醫(yī)學觀察及治療處理情況向應急救援日常管理辦公室組織相關部門對外來人員及時進行摸底排查，盡早發(fā)現疫情的苗頭，及時向應急指揮部領導報告，同時做好廠區(qū)的衛(wèi)生4)預警結束疑似病人經醫(yī)學觀察排除傳染病例，或疑似病人經治療處理后確認康●信息報告本公司24小時應急值班電話：行政值班電話本公司24小時應急值班電話：行政值班電話當員工發(fā)現新冠肺炎事件時，應立即報告部應急救援日常管理辦公室應立即向應急救援指揮部領導報告，并根據經公司應急指揮部同意，應急救援日常管理辦公室向疾病預防控制中突發(fā)事件發(fā)生后，應急救援指揮部應立即用電話、傳真或電子郵件上報公司應急辦公室，報告時間最遲不得超過1小時。應急響應1)響應分級發(fā)生重大、較大事件，應急指揮部立即命令啟動“新冠肺炎事件應急2)響應程序應急救援日常管理辦公室接到發(fā)現突發(fā)事件報告，根據事件的嚴重程二級響應：應急救援日常管理辦公室負責人作為此級響應責任人，馬上到現場確定情況，情況屬實立即啟動應急預案，并馬上確定病患是否已經送至醫(yī)院就醫(yī)，通知安健環(huán)部對密切接觸病患的人員進行隔離，通知行政事務中心在值班室設置隔離室，并聯動其他各部門，密切關注事件的發(fā)展趨勢，做好公司日常生產工作，并根據事態(tài)的發(fā)展確定是否啟動應I級I級響應：應急救援日常管理辦公室應立即向應急指揮部領導報告。應急指揮部總指揮接報告后，立即對現場情況進行確認，命令啟動“新冠相關部門同時聯動，物資采購部確保公司正常生產物資的供應和臨時急救藥品等物資的采購；黨群工作部和工會辦公室做好疾病宣傳、員工思想引導和善后安撫工作；行政事務中心后勤保障，