機修的工作計劃7篇

第第頁機修的工作計劃7篇機修的工作計劃篇1在20xx年上半年的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的率領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求本身。始終以來堅持以廠里的實際情況為啟程點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維護和修理本錢和縮短維護和修理工時為目標，不絕學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較多而雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕受苦、團結(jié)拼搏的精神，不絕提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面對的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能定時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。機修車間在上半年的生產(chǎn)維護和修理工作方面：一、1、2月份春節(jié)維護和修理：其中重要包含以下幾點：1、做好乳化車間乳化生產(chǎn)線關鍵設備的維護保養(yǎng)：乳化機電機軸承的更換，乳化機軸套、密封圈、o形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機調(diào)試等工作并做好記錄。2、搭配廠家做好曉進機的維護保養(yǎng)工作：如軸套、易損件等更換并做好調(diào)試。灌裝機的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調(diào)試，保證設備的順暢。3、對3、4號裝藥機以及軌道智能輸送系統(tǒng)進行檢測、維護、保養(yǎng)。4、敏化斜皮帶、裝藥組轉(zhuǎn)彎皮帶的更換。5、乳化大包裝導輪、直線軸承、氣管、氣接頭更換。最終則是全線油位的檢查。二、其它月份無大型的維護和修理，機修車間重要進行定期維護和修理，對重要零部件進行維護。其中重要乳化車間包含鋼絲繩、滑輪、皮帶導輪等易損件利用周末時間加班完成。期間，跟班維護和修理人員每天深入車間、班組巡查、檢查，及時解決生產(chǎn)過程中存在的設備問題，確保設備能滿足9人線生產(chǎn)的要求。機修車間在安全工作方面：在安全工作標準化方面，機修車間內(nèi)部溝通方面，每月，車間定期召開車間會議，轉(zhuǎn)達公司下達的各項文件精神，各班組之間并在會上樂觀專心討論近期的設備運行情況及工作中碰到的問題，確保在碰到相同問題的情況下更能快速準確的推斷，使全體機修人員的工作本領得到相應的提高，減少了維檢修工作的時間，利于車間生產(chǎn)順暢進行。依據(jù)設備辦開單做好各項整改項目，機修工車間動火動焊全部依照程序進行，作業(yè)同時，都有跟班安監(jiān)員或是安監(jiān)辦相關人員現(xiàn)場監(jiān)督，無一起由于動火動焊而發(fā)生的起火事故。每月對各人工作、料子消耗等各方面進行考核工作。機修車間人員做好日常巡查、檢查及相關業(yè)務工作記錄，做好安全信息資料的收集、整理、分析、反饋工作負責職責范圍內(nèi)的有關管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標準的訂立和組織實施，及時上報本崗位相關業(yè)務報表。編制通用設備維護和修理及運行安全操作規(guī)程和有關制度，并督促檢查。遵章守紀，順從領導，團結(jié)協(xié)作，每月出勤、下實現(xiàn)規(guī)定的天數(shù)和次數(shù)，上下班及請銷假符合要求。機修車間新工人上崗培訓一人次，轉(zhuǎn)崗一人次，專心執(zhí)行三級教育的精神，機修車間完成車間級教育及班組教育，專心介紹工作特點、作業(yè)環(huán)境、不安全區(qū)域、設備情形、消防設備等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導致發(fā)生事故的不安全因素，并進行相關內(nèi)容的考試，并依照公司文件參加導師帶徒活動。當然，在工作過程中也存在一些不足之處，重要有：一：維護和修理人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與搭配、液壓系統(tǒng)及料子熱處置等方面認知較少，相關維護和修理技術(shù)比較軟弱。二：零件熱處置后的.硬度，塑性和疲乏強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后產(chǎn)品的形位誤差有時因超出理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維護和修理進度和機器的使用性能，又提高了加工本錢和維護和修理費用。三：對維護和修理工時和維護和修理費用的相關考核還不足細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不絕完滿和健全，爭取不絕減少維護和修理工時和降低維護和修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。在實際的工作中，車間的管理工作底子還很軟弱，因此在有些情況的執(zhí)行力和符合性與標準化要求差距還很大，對于有些問題還存在應付的情況，在達標掌控方面還有待加強，真正的按標準干還有許多的工作要做，車間在安全現(xiàn)場，設備的管理方面，管理人員的實際動作水平不高，專業(yè)管理知識有待提高，在今后的工作上，我應當加強各個班組的標準化建設，讓工作的執(zhí)行實現(xiàn)標準化，標準化工作常態(tài)化，減少應付，敷衍的隨便工作現(xiàn)像，加強通過各種可能的渠道了解和學習相關的專業(yè)管理知識，解決自身的管理瓶頸，同時做好“傳、帶、幫”率領車間更上一層樓。機修的工作計劃篇220xx年已進入尾聲，專心地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地引導明年的車間管理工作意義重點?，F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、常項工作方面。常項工作方面我們重要圍繞以下工作進行；1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào)，做到事前防范和掌控。2、要求各班組的班前會必需進行安全提示，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下實現(xiàn)位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。依據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要依據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具應用性，可控性和針對性。3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術(shù)知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必需學習培訓的時間。4、及時參與公司的各類集體活動和學習培訓活動。5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月重要工作計劃布置布置會，及時溝通和處置工作中存在的問題。6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處置，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不絕地得以提高。7、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提示，從而逐漸培養(yǎng)員工做正確事的本領，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，常常反復抓抓反復，最大限度地避開一個問題的老生長談和反反復復，逐漸培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。二、安全工作方面。在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念引導下，重視安全培訓和日常提示工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，連續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認得到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有盡心盡力，時時刻刻關注安全防范，才略使安全工作不絕邁向新臺階，最后杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設方面。1、今年車間完滿和增補了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。依照公司班組建設要求，進行了班組建設的推動工作。通過各種形式，利用不同手段充足挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不絕提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認得上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以樂觀的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。3、訂立和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白本身該干什么，不應干什么，從而也為管理的公平公正供給了制度保證。這也使員工在工作一開始就避開逾越制度的紅線，使他們在工作中認真致志地干好本職工作。四、目標責任及工藝指標的落實情況。1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們瞧到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此2023年我們要在技術(shù)革新上下功夫。2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，實現(xiàn)了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.15t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉。機修的工作計劃篇3機電科機修車間班組建設工作總結(jié)自9月份開展安全和諧班組建設“人人都是班組長”以來，機電科機修車間在公司及科的正確領導下，以服務一線生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不絕強化班組基礎管理工作，不絕提高設備維護和修理水平，經(jīng)過全車間員工的共同努力，班組的綜合管理工作始終處于正軌。一、人人都是班組長的四個特色：1、輪值班長：通過輪值班長對每天的班前會工作進行布置，班后對工作進行總結(jié)，每天對當班的員工進行工作評價，給予了每個人管理的責任，激活了每個人的責任感，通過體驗實現(xiàn)了換位思索，了解了班組管理的難處，培養(yǎng)了大局意識。理解多了，和諧多了，本領也得到了磨練。2、學習委員：安全和諧班組建設以提升員工的安全技能和素養(yǎng)為核心。每天的班前會無論學習業(yè)務技能理論知識，還是學習煤礦下發(fā)的安全生產(chǎn)法等等。都提高了每個員工的業(yè)務知識技能水平。3、活力委員：通過班組的活力委員講笑話、講故事、等形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組和諧氛圍。4、安全委員：車間主任是班組和諧建設的安全委員，為保持工作的連續(xù)性和一貫性，安全委員依然對班組全權(quán)負責。實行班組長輪值后，車間主任管理角色、管理風格發(fā)生變化，做到了在工作中多提問、多激勵、多引導，少說教、少批判、少干涉，盡量讓輪值班組長更多地參加到班組管理1當中。車間主任飾演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。我們車間的宣誓詞：遵章守紀、拒不違章、確保質(zhì)量、服務一線。每天班前會由安全委員率領員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每一位員工都牢記在心。二、加強班組基礎管理工作：1、在日常的工作總結(jié)中，開展班組員工小座談，加強班組團結(jié)，使班構(gòu)成員之間坦誠相待，工作中相互搭配，營造一種團結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝集力得到加強，班組整體管理水平得到了進一步提高。2、我們車間依照工種又分為四個小班組，每個小班組對每臺設備進行的維護和修理工作都能在設備檢修記錄中仔細反映，提高設備維護水平。三．加強安全管理工作，提高員工安全意識在工作中，將安全防備及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，加強員工安全意識，最大限度的避開安全責任事故。對班組員工進行安全培訓，學習安全技術(shù)知識，及時轉(zhuǎn)達、貫徹上級文件精神及公司、科的要求，并結(jié)合工作實際查找問題并訂立防范措施，提高了全員安全素養(yǎng)。四．做好設備維護和修理工作,樂觀完成各項工作任務1、本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，專心地做好每項工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作本領等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充足調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不足等情況下也能特別好地打開工作。22、做好污水處置廠日常設備維護及檢修工作、井下壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作；保障生產(chǎn)設備健康高效運行。班組訂立了完滿的巡檢制度，將井下巷道的管路調(diào)配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了井下壓風、供水兩大系統(tǒng)隱患擴大化；在保證設備正常運行的同時也節(jié)省了檢修本錢。3、以服務好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，樂觀完成公司及科布置的各項任務。有組織，有步驟地進行各項設備檢修、加工制作等到工作；最大限度地做到設備利用最大化，縮短設備維護和修理怠工時間，提高設備的利用效率。五、掌控維護和修理本錢，在本錢掌控方面突出以下幾點:1、合理利用料子，做到了有小絕不用大的原則。2、對換下來的備件，能修復盡量進行修復，下次可以再利用。3、對工區(qū)回收上井的廢舊阻車器、絞車底盤、防塵等料子進行了分類和清理，對能夠利用的料子進行合理利用，節(jié)省維護和修理本錢。六、加強班組現(xiàn)場管理工作專心開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天專心清理班組環(huán)境，車間的每個小班組設備擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組全部員工的共同努力，班組現(xiàn)場乾凈潔凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。通過試行和諧班組建設活動，機修車間班組管理水平上了一個新臺階，取得了肯定的成績及經(jīng)驗，我們的班組建設還有許多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、樂觀自動性低、勞動紀律差等問題，依然制約了車間班組的建設，今后我們將連續(xù)以公司《安全和諧型班組標準》為依據(jù)，樂觀推動安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。機修的工作計劃篇4在下半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)實現(xiàn)較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不絕深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出本身的貢獻?，F(xiàn)訂立下半年的工作計劃：一、不絕加強安全管理工作我們將在專心吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不絕強化意識安全。2、突出安全重點，抓好安全軟弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的管理工作。3、堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的緊要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔料子和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。1、合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢。2、合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源揮霍，合理布置用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源。3、對原輔料子進行精細管理，杜絕揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料子的消耗掌控在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率為了應對上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的緊要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認得，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不絕強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重點質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率實現(xiàn)98%。機修的工作計劃篇5一、單選題1、（a）是選煤廠安全生產(chǎn)的第一責任者。a、廠長b、書記c、總工d、工會主席2、“新版山東省煤礦安全生產(chǎn)機電質(zhì)量標準化標準”規(guī)定設備綜合完好率由老標準的90%改為（c）。a、95%b、100%c、93%d、98%3、安全質(zhì)量標準化煤礦及各專業(yè)的檢查考核，省每（a）抽查一次。a、半年b、一年c、季度d、月4、凡離地面（樓板）（b）米以上進行操作，即為高空作業(yè)。a、1米b、2米c、3米d、1.7米5、設備電纜及機電配件露天存放，每臺件扣（d）分。a、1b、2c、3d、0.26、外徑φ300的十字滑塊聯(lián)軸器端面最小間隙是（ba、0.5mmb、3mmc、1mm7、軸承7518型的內(nèi)孔尺寸為(a)a、90b、60c、100d、408、鉗工常用的鋸條長度是(c)mm。a、500b、400c、300d、2009、2英寸等于(a)mm。a、50.8b、49）。c、67.410、某液壓千斤頂，小活塞面積為1cm2，大活塞為100cm2，當在小活塞上加5n力時，倘若不計磨擦阻力等，大活塞可產(chǎn)生(c)n的力。a、100b、1000c、500d、5011、有始終齒圓柱齒輪，m＝4，z＝36，它的分度圓直徑為(a、152b、134c、144d、14012、在鑄鐵工件上攻制m10的螺紋，底孔應選擇鉆頭直徑為(c)a、Φ10b、Φ9c、Φ8.513、向心球軸承適用于經(jīng)受(b)載荷。a、軸向b、徑向c、雙向14、推力軸承適用于經(jīng)受(a)載荷。c)a、軸向b、徑向c、軸向與徑向15、國家標準規(guī)定，機械圖樣中的尺寸以(a)為單位。a、毫米b、厘米c、絲米d、英寸16、依據(jù)我國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，都（a）向安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門報告。a.有權(quán)b.無權(quán)c.無責任17、人員密集場合應至少每（b）組織一次對從業(yè)人員的集中消防培訓。a.3個月b.半年c.1年18、一位媽媽去接放學的孩子，恰好看到孩子站在道路另一側(cè)準備橫過，這時有機動車駛來，為避開交通事故，最安全的做法是（d）。a.媽媽跑向孩子一側(cè)b.孩子奔向媽媽一側(cè)c.媽媽高聲喊孩子快過來d.媽媽高聲喊孩子站在原地等候19、明明在晚自習課后騎腳踏車回家途中，迎面碰到一輛駛來的汽車，燈光特別刺眼，為了安全，明明應當（c）。a.用手遮擋燈光b.閉目緩慢行駛c.下車靠邊避讓d.迎著燈光行駛20、當您和親友聚會，喝完酒后親友要駕車回家，您應（c）。a.告知他小心駕駛b.勸他系好安全帶c.堅決阻攔他駕車d.提示他注意避讓行人21、王某騎腳踏車回家，行至路口準備左轉(zhuǎn)彎時，應（a），不能驀地猛拐。a.伸左手示意b.伸右手示意c.語言示意d.扭頭示意22、地震發(fā)生時，正確的避震逃命方法是（c）。a.倘若在高樓上，應快速乘電梯下樓逃命。b.倘若相近有水庫，應跑到水庫大壩等高處躲避。c.如來不及離開室內(nèi)，應躲在墻角、衛(wèi)生間、桌下等空間小而堅固的部位或堅實的家具下。機修的工作計劃篇6一、產(chǎn)量方面我始終堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領導班子的率領下，還有我們員工的一個高素養(yǎng)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員始終很團結(jié)，這么一個高素養(yǎng)，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應當是我們懼怕的理由，我們也不應當掛念什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加注重的對我們車間的每一個員工的關懷，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很信任車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關鍵，下半年中我會很專心聽取車間每一個員工的看法。二、車間安全工作安全始終是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關工作，在車間的安全方面我始終要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安放心心的工作，在設備安全方面我們嚴格依照各項指標，依照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設備，督促我們車間的相關維護和修理人員，明確的指示要對哪些地方做好維護和修理工作，還有一個就是必需精準明確到每一臺設備，加緊對各種安全隱患的排出，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設備安全必需高度的注重，我也會督促到位的.，不但僅是在設備的安全上面，我們車間的一些相關安全隱患我也高度注重。三、管理工作我特別嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，始終本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素養(yǎng)團隊的方向堅持，每一個員工的都應當專心依照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度注重我們車間員工的一個素養(yǎng)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加注重，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素養(yǎng)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英。機修的工作計劃篇7一、鑄造本質(zhì)安全性安全管理體系堅持不移貫徹公司一號文件、及各項安全工作，構(gòu)建全員、全過程、全方位的“大安全”管理體制。堅持以人為本，不絕完滿隱患收購制、合理化建議征集制、正面典型引導制、“三違”罰款返還制等人