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智能照明系統(tǒng)工程施工質(zhì)量安全保證措施一、質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)合格/達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程/顧客滿意2.質(zhì)量方針以顧客為中心/實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理/提供至誠(chéng)服務(wù)/不斷開(kāi)拓創(chuàng)新以顧客為中心一一公司各項(xiàng)活動(dòng)均以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理一一管理和作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提供至誠(chéng)服務(wù)一一與顧客以誠(chéng)相交,講究誠(chéng)信號(hào),服務(wù)盡善不斷開(kāi)拓創(chuàng)新一一通過(guò)持續(xù)改進(jìn),逐漸完善各項(xiàng)工作,努力創(chuàng)新.3、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)檢員塊員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總工4、質(zhì)量職責(zé)4.1、項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4.2、項(xiàng)目總工:對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4.3、項(xiàng)目副經(jīng)理:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司;對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。4.4、質(zhì)檢員:對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料,并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作;隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題,并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施;定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào),組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4.5、內(nèi)業(yè)組:監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況;負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會(huì)審。認(rèn)真組織閱讀圖紙,盡量在圖紙會(huì)審時(shí)解決圖紙存在的問(wèn)題。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為一張施工圖,便于安裝施工的協(xié)調(diào)。4.6、施工組:組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理,生產(chǎn)管理工作,組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理;負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。積極配合監(jiān)督站、監(jiān)督單位的工作,對(duì)于他們提出的整改意見(jiàn),應(yīng)按時(shí)無(wú)條件地進(jìn)行整改。4.7、材料組:負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理,對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。4.8、專業(yè)班組:項(xiàng)目經(jīng)理部按照各工序要求,組織各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn),重點(diǎn)在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。4.9、勞務(wù)隊(duì):本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工,同時(shí),充分發(fā)揮公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì),對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量管理措施5.1.1、貫徹公司“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,編制質(zhì)量保證計(jì)劃,嚴(yán)格按規(guī)范,規(guī)程施工。按設(shè)計(jì)圖施工為業(yè)主提供符合規(guī)定的產(chǎn)品服務(wù)。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行,是保證工程質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié),各受控單位部門(mén)和個(gè)人均應(yīng)按照第三層次文件的要求做好本職工作,以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。5.1.2、推行項(xiàng)目法管理,組織一個(gè)強(qiáng)有力的精干項(xiàng)目班子進(jìn)行組織施工,并配合好與甲方、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢部門(mén)以及工地上各工序間的協(xié)調(diào)工作。5.1.3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度,把著重點(diǎn)放在過(guò)程控制上,加強(qiáng)班組自檢、互檢、交接檢活動(dòng),按管理?xiàng)l例和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行控制,施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。5.1.4、項(xiàng)目成立質(zhì)量管理監(jiān)督小組,由專人負(fù)責(zé),及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程中的跟蹤檢查,及時(shí)解決和處理工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督小組"把關(guān)"的作用,監(jiān)督不合格的建筑材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地,不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。5.1.5、建立質(zhì)量管理小組QC小組,把企業(yè)、全員、全過(guò)程及管理方法真正多種多樣地落實(shí)到施工中去。5.1.6、建立技術(shù)復(fù)核制度,為避免發(fā)生差錯(cuò),在開(kāi)工前和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核。認(rèn)真做好隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底和落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。5.1.7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,施工前由技術(shù)部門(mén)向各專業(yè)工長(zhǎng)和有關(guān)班組進(jìn)行書(shū)面交底,交底完畢后受交底人簽字認(rèn)可,并必須按技術(shù)交底內(nèi)容及各種技術(shù)措施進(jìn)行施工。5.1.8、執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度,班組之間要進(jìn)行自檢、互檢、交接。5.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施5.2.l、優(yōu)化管理①組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子,由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工擔(dān)綱組建項(xiàng)目,按IS09000-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過(guò)程全面實(shí)施質(zhì)量控制。②項(xiàng)目部各施工管理人員經(jīng)培訓(xùn)考核上崗,上崗前由項(xiàng)目總工組織所有人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行全面交底。③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工目標(biāo)和管理職責(zé)進(jìn)行分解,并落實(shí)到各部門(mén)和各管理人員,定期進(jìn)行考核,兩次考核不合格者不允許留在本項(xiàng)目。④組織與我部長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀班組參與施工,全部特殊工種持證上崗,技術(shù)及安全交底由技術(shù)主管及工長(zhǎng)直接交至施工人員。⑤對(duì)供方(材料及分包)進(jìn)行市場(chǎng)選擇,由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組 .項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)其建制、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)調(diào)查和評(píng)審,確定合格后擇優(yōu)進(jìn)入本項(xiàng)目。⑥加強(qiáng)各工序之間的配合工作,尤其是土建和安裝的施工配合和調(diào),即要保證土建施工的工期和質(zhì)量,又要盡快給安裝留出合理、走的工作面。⑦加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,由項(xiàng)目總工擬訂成品保護(hù)計(jì)劃、項(xiàng)目和措施,并落實(shí)到各施工班組。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)調(diào)①經(jīng)常與政府有關(guān)職能部門(mén)溝通,請(qǐng)其來(lái)指導(dǎo)和檢查工作,使施工各過(guò)程滿足創(chuàng)優(yōu)條件和要求。②保持與各供方的溝通,對(duì)其提出明確的質(zhì)量要求,請(qǐng)其積極的配合。5.2.3現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)積極與建設(shè)方及監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)行交流,共同作好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。保持與各施工班組的交底與交流,為其解決其相互配合的問(wèn)題,為其創(chuàng)造一個(gè)便利的操作環(huán)境,以保證其完成質(zhì)量要求。5.3保證材料質(zhì)量的措施5.3.1在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)之前應(yīng)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,建立材料廠家、銷售商的信息網(wǎng)絡(luò)、材料采購(gòu)檔案,納入公司合格分承包商范圍.5.3.2采購(gòu)材料認(rèn)真進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià),應(yīng)有與材料質(zhì)量相符的合格證、若合格證、地址、產(chǎn)地、廠家不明的材料不得采購(gòu).5.3.3進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格,不合格的材料不得進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng),不得使用.5.3.4所有材料必須分規(guī)格、分等級(jí)堆放,并作好標(biāo)識(shí),水泥應(yīng)防止受潮,做到先進(jìn)場(chǎng)的先用。5.3.5對(duì)于各類電線、電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣等性能的檢驗(yàn).5.4季節(jié)性施工措施5.4.l雨季施工①雨季施工來(lái)臨之前,現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、攪拌棚、水泥庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施要做好全面檢查,尤其是水泥庫(kù)房,要高于地面二十公分以上,不滲水漏水。施工現(xiàn)場(chǎng)的水溝應(yīng)保證排水暢通,不積水。②機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常檢查接零、接地保護(hù),所有機(jī)械要搭設(shè)嚴(yán)密,隨時(shí)檢查漏電開(kāi)關(guān)是否靈敏有效。eq\o\ac(○,3)安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),對(duì)不利于雨天施工的項(xiàng)目要暫停施工。5.4.2冬季施工安全要求①各單位在冬季施工中,結(jié)合工程情況,做好冬季施工安全消防的技術(shù)交底、宣傳教育工作,教育職工注意施工崗位安全,嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度。配備好安全防護(hù)用品。②冬季,各單位要對(duì)正在使用和將要使用機(jī)械電氣設(shè)備進(jìn)行一次檢查,對(duì)存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施整改。③腳手架必須采取防滑措施,力口木防滑條或鋪草墊。腳手架上要待冰塊溶化后方可上人操作,隨時(shí)進(jìn)行檢查,不符合安全要求,并加強(qiáng)管理。④冬季施工作業(yè)人員必須穿戴防寒服和防滑鞋,根據(jù)天氣適當(dāng)縮短作業(yè)時(shí)間。⑤現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料、乙烘瓶、氧氣瓶等存放場(chǎng)地要符合安全要求,并加強(qiáng)管理。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)指定專人了解天氣預(yù)報(bào),注意天氣及寒冷襲擊,并報(bào)告工地負(fù)責(zé)人,及時(shí)做好預(yù)防工作,做到有交底,有檢查,有解決,有回音。⑦認(rèn)真清掃、檢查、及時(shí)消除隱患,杜絕違章作業(yè),違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。⑧嚴(yán)禁使用電爐取暖、燒柴火取暖。工地取暖應(yīng)在指定的房間燒爐取暖,并防止煤氣中毒。作好消防工作,配齊消防設(shè)備,防止火災(zāi)。⑨配電室內(nèi)必須保持干燥通風(fēng),不用明火取暖、室外5M內(nèi)不得存放易燃材料。⑩定期檢查施工措施的實(shí)施情況,機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況,安全措施的執(zhí)行情況。5.5質(zhì)量記錄保證5.5.1項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單、施工技術(shù)交底、質(zhì)量糾正預(yù)防措施、新技術(shù)及新材料的技術(shù)資料,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督編制、整理和保存。5.5.2施工要求交底、施工日志、隱蔽工程記錄、"三檢制"檢查記錄,由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行編制、記錄和保存。5.5.3施工測(cè)量定位、放線記錄,高程點(diǎn)控制記錄,標(biāo)高、軸線、垂直度測(cè)量記錄,由測(cè)量員進(jìn)行記錄和保存。5.5.4對(duì)材料供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)審、合格供應(yīng)商檔案、材料采購(gòu)計(jì)劃和合同、各類材料的出廠合格證或質(zhì)量證明書(shū)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、庫(kù)存材料清單,由材料員進(jìn)行編制、記錄和保存。5.5.5水泥、砂和磚的試驗(yàn)報(bào)告,砂漿配合比和試塊試壓報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具配置表、校檢計(jì)劃和校檢記錄,由試驗(yàn)員進(jìn)行收集、索取和保存。5.5.6現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸方案、檢修計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備的定期檢查和日常巡查記錄,由機(jī)械工長(zhǎng)進(jìn)行編制和保存。5.5.7施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)、內(nèi)容、考核結(jié)果,勞資合同,由勞資員進(jìn)行記錄和保存。二、安全保證措施1.安全目標(biāo)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故,確保把本工程創(chuàng)成安全文明樣板工地。進(jìn)場(chǎng)后我們將根據(jù)OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的要求管理現(xiàn)場(chǎng)。2.安全方針安全生產(chǎn),預(yù)防為主。3.安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)檢員塊員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總工4.安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、腳手架的搭設(shè)及拆除、機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)工作。項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。5.安全策劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)和管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、教育制度、技術(shù)措施制度、檢查制度和獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,通過(guò)這些制度的實(shí)施和落實(shí),將安全生產(chǎn)管理深入到施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而保證施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。5.1安全生產(chǎn)策劃安全教育安全檢查安全技術(shù)安全交底工藝交底班前交底機(jī)具安全架子安全用電安全現(xiàn)場(chǎng)安全季節(jié)性檢查定期檢查管理檢查工藝交底班前交底機(jī)具安全架子安全用電安全現(xiàn)場(chǎng)安全季節(jié)性檢查定期檢查管理檢查紀(jì)律教育紀(jì)律教育技術(shù)教育日常教育專業(yè)檢查6、安全措施6.1安全管理措施6.1.1安全教育6.1.1.1日常教育廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育,在工人進(jìn)場(chǎng)和施工全過(guò)程中,又全體施工人員進(jìn)行安全思想教育、施工安全知識(shí)教育,使施工人員莫正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高施工人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。6.1.1.2安全紀(jì)律教育:使施工人員了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例,增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)法制意識(shí),使其能自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。6.1.1.3安全技術(shù)教育:對(duì)各崗位操作人員進(jìn)行本崗安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)教育;對(duì)特殊崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn),考核合格后持證上崗;對(duì)新工藝、新技術(shù)、新操作重點(diǎn)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和安全教育,達(dá)標(biāo)人員方可上崗。6.2安全交底6.2.1班前安全交底:班前對(duì)工人進(jìn)行明確的安全、技術(shù)交底和動(dòng)員,并交代好操作事項(xiàng),班后要對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行講評(píng),改進(jìn)措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6.2.2操作工藝交底:由項(xiàng)目技術(shù)主管保證工程的操作工藝無(wú)安全缺陷,并負(fù)責(zé)將操作工藝向具體施工人員交底,交底以節(jié)面形式進(jìn)行,以使操作人員對(duì)操作的危險(xiǎn)性和防衛(wèi)措施有充分的了解。6.3安全檢查6.3.1定期安全檢查每月一次由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)普查,每周一次由項(xiàng)目組織進(jìn)行安全生產(chǎn)普查。6.3.2安全管理檢查:所有的安全檢查均要如實(shí)記錄,安全技術(shù)人員要經(jīng)常對(duì)這些記錄進(jìn)行檢查、總結(jié)和分析。6.4安全技術(shù)措施6.4.1現(xiàn)場(chǎng)施工安全:6.4.1.1認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),做到安全生產(chǎn)和文明施工。建立安全生產(chǎn)管理體制,工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)教育。工長(zhǎng)按工程施工內(nèi)容對(duì)班組進(jìn)行全面針對(duì)性安全技術(shù)交底,班組受交者必須履行簽字手續(xù)。6.4.1.2對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,學(xué)習(xí)本工程的操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,對(duì)特種作業(yè)人員按時(shí)發(fā)放勞保用品,施工人員必須戴安全帽,不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。6.4.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛"五牌一圖"與安全標(biāo)志牌,安全宣專牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須持安全宣專標(biāo)語(yǔ)和安全警告牌。6.4.1.4規(guī)章制度①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋,必須正確戴好安全帽、扣好帽帶。嚴(yán)禁酒后上班。②作業(yè)點(diǎn)超過(guò)1.8M高時(shí)作業(yè)一定要使用安全帶,嚴(yán)禁穿高跟鞋和拖鞋、硬底鞋上班。 ③各進(jìn)出口與通道口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,棚寬大于道口,人員上下坡道應(yīng)設(shè)扶手和防滑措施。 ④夜間施工設(shè)置足夠的照明設(shè)施,"四口"防護(hù)采取圍欄架網(wǎng)或加蓋處理,并設(shè)明顯標(biāo)識(shí)和紅燈示警。6.4.2施工用電安全:6.4.2.1現(xiàn)場(chǎng)供電干線立桿架設(shè)問(wèn)距25~35m,架空線路高度不低于知,架立線必須設(shè)在專用電桿(木桿)上,嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。6.4.2.2支線架設(shè)從配電箱引入出線應(yīng)有套管,電線下進(jìn)下出不能混亂,大容量電箱上進(jìn)線力口滴水彎。支線絕緣穿過(guò)通道電線采用硬質(zhì)套管埋地,埋置深度大于30CM,并做好標(biāo)記。室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不應(yīng)拉緊并符合絕緣要求。6.4.2.3配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器,選用合理的額定漏電保護(hù)電流,進(jìn)行分級(jí)配合。金屬外殼電流電箱接地保護(hù),開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn),同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁配有380伏和220伏兩種電壓等級(jí)。6.4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)電箱并加鎖。電箱外殼應(yīng)有油漆色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。所有施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱由持證電工統(tǒng)一管理。所有手持電動(dòng)工具均應(yīng)有漏電保護(hù)裝置。嚴(yán)禁私自接地,持證電工定期對(duì)此進(jìn)行檢查。6.4.2.5施工照明用電必須執(zhí)行如下規(guī)定一般施工現(xiàn)場(chǎng)220伏工作手燈36伏危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)36伏無(wú)觸電保護(hù)措施的移動(dòng)照明36伏工作面狹窄場(chǎng)所12伏6.2.2.6照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用花線或塑線導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照
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