2022年關(guān)于醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)年度考核評(píng)比的通知

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)2022年關(guān)于醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)年度考核評(píng)比的通知各科室、職能部門負(fù)責(zé)人：

根據(jù)醫(yī)院工作支配，擬定于2022年元月2日至3日對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度考核，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)明確如下：

一、目的

為促進(jìn)各科室負(fù)責(zé)人管理力量提升，推動(dòng)醫(yī)院快速穩(wěn)步進(jìn)展，構(gòu)建一支有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新的中高層管理隊(duì)伍，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理XX

副組長(zhǎng)：院長(zhǎng)XX

委員：經(jīng)營(yíng)部主任陳XX、辦公室主任趙XX

主要負(fù)責(zé)此次考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告考評(píng)、各部門負(fù)責(zé)人綜合力量考評(píng)及組織滿足度調(diào)查等工作。其中，院領(lǐng)導(dǎo)考核（述職報(bào)告、綜合力量考核）打分占60%、委員考核（述職報(bào)告、綜合力量考核）打分占40%。

三、評(píng)比范圍

全部中層領(lǐng)導(dǎo)參加全部考核，但以下中層只參與考核不參加排名評(píng)比，考核分?jǐn)?shù)僅作參考。

（一）入職未滿一年者；

（二）因個(gè)人責(zé)任缺失給醫(yī)院造成損失或投訴者；

（三）一個(gè)季度遲到早退累計(jì)超過(guò)30次者。

四、考核內(nèi)容、分值及方法

總分300分，分五個(gè)部分組成。

1.滿足度調(diào)查。分值100分，采納不記名調(diào)查方式由各科室部門員工及連接科室員工對(duì)科室負(fù)責(zé)人滿足度調(diào)查評(píng)分，最終得分為評(píng)分平均值。

2.述職報(bào)告。分值80分，由個(gè)人結(jié)合PPT進(jìn)行年度工作報(bào)告，主要報(bào)告完成的主要工作，存在的問(wèn)題，下步整改措施及2022年工作方案,考核組依據(jù)述職人員匯報(bào)狀況綜合打分（主要體現(xiàn)完成工作狀況）。

3.綜合力量考核。分值90分，由考核組結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人平常完成任務(wù)的力量（2022年目標(biāo)完成狀況）、管理水平、團(tuán)隊(duì)精神、溝通力量、責(zé)任心、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行綜合考核打分。

4.中層互評(píng)。分值15分，主要由工作中有相互關(guān)聯(lián)的中層結(jié)合自己工作觀看、平常工作溝通及協(xié)作完成任務(wù)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)突出專業(yè)水平、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通力量等方面。

5.個(gè)人自評(píng)。分值15分，主要由個(gè)人結(jié)合榮譽(yù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范、聽(tīng)從意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、職責(zé)意識(shí)等六個(gè)方面進(jìn)行自我畫(huà)像，自我打分。

五、排名及嘉獎(jiǎng)

2022年年度考核分?jǐn)?shù)及排名在元月份其次周周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，個(gè)人總得分為全部單項(xiàng)考核分值之和（即院領(lǐng)導(dǎo)綜合力量考核平均分的60%＋委員綜合力量考核平均分的40%＋互評(píng)分＋自評(píng)分＋滿足度調(diào)查分），對(duì)于獲得年度考核第一名、其次名、

第三名分別賜予1000元、800元、500元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)在年會(huì)時(shí)發(fā)放。

六、要求

一要細(xì)心預(yù)備。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視年度考核，要仔細(xì)梳理2022年一年來(lái)的工作，總結(jié)成果，反思閱歷教訓(xùn)，周密方案2022年工作，確保通過(guò)考核，促進(jìn)個(gè)人改進(jìn)工作。

二要公正公正。考核組要一碗水端平，一把尺子量究竟，做到公正公正公開(kāi)；全體員工要以公正的心態(tài)，以改進(jìn)工作為前提，滿足度調(diào)查要實(shí)事求是，不得應(yīng)付。

三要嚴(yán)密組織。辦公室要搞好方案，提前兩天通知全體中層領(lǐng)導(dǎo)參與考評(píng)的詳細(xì)時(shí)間，做好預(yù)備工作；滿足度調(diào)查前要搞好思想發(fā)動(dòng)，提高員工的參加意識(shí)。

附件：1.《中層領(lǐng)導(dǎo)綜合力量考核表》（任務(wù)量化部門）

2.《中層領(lǐng)導(dǎo)綜合力量考核表》（任務(wù)非量化部門）

3.《中層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人自評(píng)表》