2022年施工項目經(jīng)理激勵指導(dǎo)意見（草案）

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年施工項目經(jīng)理激勵指導(dǎo)意見（草案）第一章總則第一條為加強各生產(chǎn)單位經(jīng)濟責(zé)任結(jié)算工作，促進項目管理目標(biāo)的完成，促進經(jīng)濟責(zé)任考核公正公正，充分調(diào)動和發(fā)揮各項目主要管理人員樂觀性、主動性，依據(jù)《中冶集團武漢勘察討論院有限公司經(jīng)濟責(zé)任管理方法》，結(jié)合公司實際狀況，制定本指導(dǎo)看法。其次條本指導(dǎo)看法是公司制度體系的三級制度，其上一級制度為《中冶集團武漢勘察討論院有限公司經(jīng)濟責(zé)任管理方法》，本指導(dǎo)看法適用于公司各單位（含子公司）（以下簡稱各單位）。第三條本方法主要考慮以下風(fēng)險因素：（一）沒有建立項目管理考核激勵措施，可能導(dǎo)致項目主要管理人員未能充分發(fā)揮主觀能動性、樂觀性實施項目管理；（二）項目管理考核激勵未能體現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略進展要求，可能導(dǎo)致公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效實現(xiàn)；（三）項目管理考核激勵不符合公司實際狀況和市場實際狀況，可能導(dǎo)致目標(biāo)因脫離現(xiàn)實而無法切實執(zhí)行;（四）制定的運行規(guī)章未能充分考慮各責(zé)任主體專業(yè)類型、市場范圍、資源配置的不同，可能導(dǎo)致項目管理考核激勵公正公正性不足；（五）項目管理考核激勵安排不合理，未能統(tǒng)籌兼顧各方合理需求，可能影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常穩(wěn)定開展。第四條項目管理考核激勵工作遵循下列原則：（一）公開、公正、透亮?????的原則；（二）定量原則；（三）結(jié)果導(dǎo)向為主與過程導(dǎo)向為輔的原則；（四）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且相宜操作的原則。其次章組織體系與職責(zé)第五條人力資源部是項目管理考核激勵工作的主責(zé)單位，主要負(fù)責(zé)如下工作:（一）審核公司項目管理考核激勵制度；（二）審批年度項目管理考核激勵成果；（三）對項目管理考核激勵有關(guān)重要事項提出處理看法。第六條工程管理部主要負(fù)責(zé)如下工作:（一）建立公司項目完工考核制度；（二）審核各單位申報的項目全生命周期績效考核。第七條財務(wù)部是項目管理考核激勵工作的幫助單位，主要負(fù)責(zé)如下工作：（一）依據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制主要精神編制和修訂本指導(dǎo)看法；（二）組織各單位方案財務(wù)部完成項目管理考核激勵成果核算。第八條項目生產(chǎn)單位是項目管理考核激勵工作的執(zhí)行單位，主要負(fù)責(zé)如下工作：（一）制訂本單位項目管理激勵制度和完工考核細(xì)則；（二）組織本單位生產(chǎn)項目的完工考核；（三）組織本單位項目管理考核激勵成果核算并向人力資源部報審；（四）按人力資源部批復(fù)看法兌現(xiàn)激勵。第三章相關(guān)術(shù)語第九條項目年度營業(yè)收入:項目當(dāng)年納入經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)算的營業(yè)收入（含稅）。第十條預(yù)算利潤率:制作成本預(yù)算中“管理費上繳”和“項目預(yù)期毛利”之和，與項目總營業(yè)收入（內(nèi)部預(yù)算額）的比例。第十一條目標(biāo)利潤率：由生產(chǎn)單位與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書規(guī)定的項目預(yù)算利潤率，包含管理費基礎(chǔ)上繳部分。第十二條決算利潤率：制作成本決算中“管理費上繳”和“項目預(yù)期毛利”之和，與對外結(jié)算額的比例。第十三條超額完成獎:在二級公司核定的目標(biāo)利潤率基礎(chǔ)上，因項目結(jié)算利潤率上升而產(chǎn)生超額利潤，各單位對項目部的嘉獎。第十四條項目經(jīng)理：是指在項目實施中任職并擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理崗位的人員。第十五條項目經(jīng)理任職期間：指公司授權(quán)之日起至項目竣工驗收完成止。第四章履約風(fēng)險保證第十六條實行激勵措施的項目，應(yīng)對其項目目標(biāo)責(zé)任的完成實施履約風(fēng)險保證。第十七條履約風(fēng)險保證金繳納參考標(biāo)準(zhǔn)。合同額范圍（萬元）參考繳納標(biāo)準(zhǔn)計算方法A＜3000部分0.2%實行累進計算方法，萬元取整，最高不超過15萬元3000≤A≤6000部分0.15%6000＜A部分0.1%第十八條繳納人員及安排比例原則項目經(jīng)理及項目總工、項目副經(jīng)理應(yīng)繳納風(fēng)險保證金，項目其他管理人員宜繳納風(fēng)險保證金。不繳納風(fēng)險保證金的不宜參加超額完成獎的安排。序號崗位名稱建議繳納比例年度繳納限額（萬元）1項目經(jīng)理20~50%152項目總工10~40%103項目副經(jīng)理10~40%104其他管理人員5~25%3個人風(fēng)險保證金當(dāng)年未返還的可以轉(zhuǎn)至其次年其他項目的風(fēng)險保證金使用。第十九條履約風(fēng)險保證金繳納方式項目部成立后，由項目經(jīng)理對履約風(fēng)險保證金額度進行安排交底。履約風(fēng)險保證金由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收，于《項目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂之日起15個工作日內(nèi)以現(xiàn)金形式繳納到公司財務(wù)部，財務(wù)部以實際收到日期為準(zhǔn)開具收款收據(jù)，作為退款憑證。其次十條履約風(fēng)險保證金的調(diào)整項目實施過程中如有項目部管理人員加入或退出，其履約風(fēng)險保證金應(yīng)依據(jù)項目產(chǎn)值完成狀況予以繳納或退還。繳納（退還）金額=（未完產(chǎn)值/估計總產(chǎn)值）×應(yīng)繳納（已繳納）總額。如因工作正常調(diào)動人員的激勵兌現(xiàn)應(yīng)綜合考慮繳納金額、工作時間及工作期間項目完成產(chǎn)值狀況，由項目經(jīng)理予以調(diào)整，報公司管理層審核。其次十一條履約風(fēng)險保證金返還項目完工，并已全面完成工期、質(zhì)量、平安等責(zé)任目標(biāo)，項目經(jīng)理完成項目制作成本預(yù)結(jié)算、分包、材料租賃預(yù)結(jié)算（非對外），債權(quán)債務(wù)明確后，項目部提出返還履約風(fēng)險保證金申請，經(jīng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后可返還履約風(fēng)險保證金。項目部應(yīng)確保預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)真實，預(yù)結(jié)算產(chǎn)值高估1%以上、預(yù)結(jié)算成本±0.5%以外的項目，項目主要管理人員基本績效參考下限發(fā)放。項目管理過程中因管理過失或弄虛作假給公司造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)峻程度調(diào)整責(zé)任人基本績效和崗位。其次十二條履約風(fēng)險保證金使用（一）項目未達(dá)到制作成本預(yù)算書核定的預(yù)算利潤率時，依據(jù)項目決算利潤率降低狀況，用風(fēng)險抵押金彌補，用完為止。（二）項目發(fā)生其他應(yīng)使用風(fēng)險抵押金的事項，根據(jù)公司其他相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。第五章激勵的對象及計算方法其次十三條實施激勵的項目應(yīng)滿意以下條件：（一）施工類項目；（二）2022年及以后開工的項目；（三）已參加年度經(jīng)濟責(zé)任結(jié)算的項目；其次十四條激勵對象項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理及其他項目管理人員。其次十五條計算方法（一）項目部成員收入劃分為固定薪酬、績效獎金（基礎(chǔ)獎金、超額完成獎）兩部分；（二）固定薪酬依據(jù)人力資源部規(guī)定執(zhí)行；（三）基礎(chǔ)獎金可以采納以下兩種方式之一：1.按項目年度營業(yè)收入范圍×基礎(chǔ)嘉獎系數(shù)基礎(chǔ)嘉獎系數(shù)表年度營業(yè)收入范圍（萬元）基礎(chǔ)獎金系數(shù)A＜3000部分1.5%3000≤A≤6000部分1%6000＜A部分0.5%2.依據(jù)項目規(guī)模、工程特性、施工地區(qū)、崗位綜合考慮系數(shù)，每月按考勤發(fā)放，該部分納入生產(chǎn)單位統(tǒng)一安排，參考基數(shù)、系數(shù)見下表：基礎(chǔ)嘉獎計算表崗位基數(shù)（元/日）系數(shù)項目經(jīng)理1002.0-3.5項目總工/副經(jīng)理1001.5-2.5部門負(fù)責(zé)人1001.5-2.0一般管理人員1001.0-2.0（四）超額完成獎可以采納以下方式之一計算：1.超額完成獎=項目營業(yè)收入×（決算利潤率-目標(biāo)利潤率）×A（A取值參考下表），按分段計算；超額完成獎A值取值表決算利潤率-目標(biāo)利潤率A1%部分5%2%部分10%3%部分20%4%部分30%5%以上40%2.超額完成獎=項目預(yù)算期營業(yè)收入×（決算利潤率-目標(biāo)利潤率）×A+（項目決算書-項目預(yù)算期營業(yè)收入）×（決算利潤率-目標(biāo)利潤率）×B（A\B取值參考下表），按分段計算；采納本計算方式時，生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)核實預(yù)算期營業(yè)收入的因素確定B值；超額完成獎A值取值表決算利潤率-目標(biāo)利潤率A1%部分5%2%部分10%3%部分20%4%部分30%5%以上40%超額完成獎B值取值表決算利潤率-目標(biāo)利潤率B1%部分10%2%部分20%3%部分30%4%以上40%其次十六條項目為預(yù)期虧損的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位自行核定項目主要責(zé)任人的收入。其次十七條嘉獎兌現(xiàn)（一）項目激勵計入生產(chǎn)經(jīng)營單位當(dāng)年人工成本總額；基礎(chǔ)嘉獎依據(jù)考核結(jié)果隨當(dāng)年承包費發(fā)放，超額完成獎在項目完成對外結(jié)算、分包、材料、租賃結(jié)算，鎖定債權(quán)債務(wù)后依據(jù)項目收費同比例支付，不得超發(fā)；（二）項目激勵與項目全生命周期考核績效掛鉤，可以按兌現(xiàn)金額=項目激勵×考核分值/100計算，也可以采納兌現(xiàn)獎金=項目激勵-考核罰款的方式；（三）項目激勵由生產(chǎn)單位核算并按人力資源部批復(fù)看法兌現(xiàn)，超額完成獎安排比例原則上參考下表執(zhí)行；序號崗位名稱建議安排比例1項目經(jīng)理20~40%2項目總工10~20%3項目副經(jīng)理10~20%4其他管理人員10~30%5事業(yè)部調(diào)配20~40%（四）對跨年度項目，基礎(chǔ)獎金按項目年度營業(yè)收入同比例兌現(xiàn)；（五）項目經(jīng)理應(yīng)在項目完工后三年內(nèi)辦理完對外結(jié)算，收回全部欠款，否則未兌現(xiàn)的項目激勵將自動轉(zhuǎn)為結(jié)算清欠嘉獎。第六章其它規(guī)定其次十八條本指導(dǎo)看法所稱激勵是指在擔(dān)當(dāng)項目期間可兌現(xiàn)的嘉獎（基礎(chǔ)獎金、超額完成獎），未擔(dān)當(dāng)項目期間，按其所在崗位依據(jù)《薪酬管理規(guī)定》、其所在單位薪酬管理細(xì)則等執(zhí)行。其次十九條項目全生命周期績效考核由工程管理部組織生產(chǎn)經(jīng)營單位和相關(guān)職能部