房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化對策研究_第1頁
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文檔簡介

(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,投資決策不科學(xué)(二)資金預(yù)算制度不完善(三)融資途徑過于局限,融資成本高(四)資金周轉(zhuǎn)較慢,資金利用率低下除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%,凈資產(chǎn)負(fù)債率不得大于100%,現(xiàn)金短債比不得小于1”,如果三條紅線均觸線,則房(五)資金管理制度不科學(xué),資金管理理念落后(一)制定戰(zhàn)略目標(biāo),提高投資決策科學(xué)性房地產(chǎn)企業(yè)對于所有的新項目進行可行性研究,從企業(yè)當(dāng)前實際情況出發(fā),(二)建立健全預(yù)算管理機制,加強資金計劃管理在資金預(yù)算管理中,首先,緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)(三)拓展企業(yè)融資的途徑和方式,降低融資成本(四)細(xì)化周轉(zhuǎn)管理,加速資金回籠(五)建立科學(xué)的資金管理制度,增強資金管理意識

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