供應(yīng)鏈管理提升培訓(xùn)測試題

供應(yīng)鏈管理提升培訓(xùn)測試題對客戶需求及其重要度進行描述的是質(zhì)量屋的右墻左墻(正確答案)房間天花板六西格瑪采用DMAIC進行流程改善時的五個階段依次為定義、測量、分析、改進、控制(正確答案)定義、改進、控制、測量、分析定義、測量、分析、控制、改進定義、分析、測量、控制、改進下述有關(guān)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)2017，84號）對供應(yīng)鏈定義的描述不正確的是供應(yīng)鏈以最大化企業(yè)收益為導(dǎo)向(正確答案)供應(yīng)鏈通過有效整合資源來提高企業(yè)運營的質(zhì)量和效率供應(yīng)鏈涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)全過程高質(zhì)量的供應(yīng)鏈其各成員應(yīng)是高效協(xié)同的手機生產(chǎn)商三星采用的是“縱向整合”的供應(yīng)鏈管理策略，而手機生產(chǎn)商蘋果采用的則是“橫向整合”的供應(yīng)鏈管理策略，以下表述不正確的是三星更加追求對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所有權(quán)的控制蘋果更強調(diào)供應(yīng)鏈各成員的協(xié)同與合作縱向整合供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定，但機會成本更高橫向整合供應(yīng)鏈具有較低的交易成本(正確答案)以下有關(guān)于“物流管理”與“供應(yīng)鏈管理”的表述不正確的是物流管理更強調(diào)實物從供應(yīng)地向接收地流動的過程供應(yīng)鏈管理包含物流管理供應(yīng)鏈管理更強調(diào)企業(yè)內(nèi)部職能和上下游企業(yè)之間的協(xié)同和關(guān)系構(gòu)建物流管理從物流全過程出發(fā)，對采購、運輸、倉儲、生產(chǎn)、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等物流活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。(正確答案)2010-2019年，華為判斷其運營商業(yè)務(wù)市場接近飽和，通信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)從高速增長期進入成熟穩(wěn)健發(fā)展的階段。由此，做出了全面進軍消費者業(yè)務(wù)及企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。上述華為的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(正確答案)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略受疫情的影響，許多生產(chǎn)制造型企業(yè)從疫情前追求零庫存向設(shè)置一定水平的安全庫存進行轉(zhuǎn)變，這些舉措主要為了改善供應(yīng)鏈的韌性(正確答案)成本質(zhì)量效率某制造型企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中采用了供應(yīng)商早期參與策略，可實現(xiàn)的收益不包括改善交付時間控制產(chǎn)品質(zhì)量改善產(chǎn)品設(shè)計縮短后續(xù)招標(biāo)流程(正確答案)以下屬于狹義運作管理范疇的是生產(chǎn)系統(tǒng)布局生產(chǎn)設(shè)備與工裝管理質(zhì)量管理生產(chǎn)進度控制(正確答案)供應(yīng)鏈管理本身是各職能整合和協(xié)同的過程，需要在目標(biāo)、策略、政策流程、人員及組織結(jié)構(gòu)幾個層面協(xié)同。企業(yè)內(nèi)典型的供應(yīng)鏈管理協(xié)同步驟依次為目標(biāo)及策略協(xié)同、政策流程協(xié)同、人員和組織架構(gòu)協(xié)同(正確答案)目標(biāo)及策略協(xié)同、人員和組織架構(gòu)協(xié)同、政策流程協(xié)同政策流程協(xié)同、目標(biāo)及策略協(xié)同、人員和組織架構(gòu)協(xié)同政策流程協(xié)同、人員和組織架構(gòu)協(xié)同、目標(biāo)及策略協(xié)同福耀玻璃在美國俄亥俄州投資建廠，做出該決策的主要影響因素不包括規(guī)避地緣政治風(fēng)險降低運輸成本提高運輸時效承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任(正確答案)以下有關(guān)于肉、蛋、禽類及蔬菜等生鮮類農(nóng)產(chǎn)品的需求特點描述不正確的是高復(fù)購率不受廣告促銷及產(chǎn)品包裝的影響(正確答案)通常單次購買量較小滿足普通消費者的日常生活所需受績效考核的影響，某空調(diào)企業(yè)的銷售人員習(xí)慣性地對經(jīng)銷商進行月末壓貨。對上述行為的描述錯誤的是會引發(fā)牛鞭效應(yīng)會增加空調(diào)生產(chǎn)的波動性會增加空調(diào)銷售渠道中存貨的貨齡有利于經(jīng)銷商降低安全庫存(正確答案)某企業(yè)在每年的6月份及12月份各集中采購一次辦公及勞保用品，擬采購商品清單、交付時間與地點等要求均明確。此時應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)訂單(正確答案)計劃訂單框架訂單合約采購訂單為了識別重點客戶，企業(yè)可采用客戶訂單ABC分析(正確答案)客戶訂單地域集中度分析產(chǎn)品-客戶交叉分析季節(jié)性分析某企業(yè)對客戶訂單進行分析以改善經(jīng)營管理決策。相較于客戶訂單ABC分析、產(chǎn)品-客戶交叉分析及季節(jié)性分析，該企業(yè)采用客戶訂單地域集中度分析法能更直觀獲取的信息為采購量前10的重點客戶客戶訂單呈現(xiàn)出波峰或低谷的規(guī)律客戶需求量的地理位置分布(正確答案)熱銷或冷門產(chǎn)品某企業(yè)采用ATO生產(chǎn)經(jīng)營模式。該企業(yè)客戶訂單承諾的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)交期不包括訂單處理時間生產(chǎn)時間產(chǎn)品設(shè)計時間(正確答案)物流交付時間考核期內(nèi)，某企業(yè)的所有訂單數(shù)為100個，其中未滿足承諾時間的訂單數(shù)為10個，則該企業(yè)的訂單履約時間達成率為90%(正確答案)80%85%70%當(dāng)客戶訂單變更時，訂單準(zhǔn)時交付率