水力發(fā)電廠檢修人事培訓(xùn)管理制度樣本

云南大朝山水力發(fā)電廠檢修部培訓(xùn)管理制度1.專題內(nèi)容和適用范圍1.1為了不停提升檢修人員專業(yè)理論知識和專業(yè)技能水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，制訂本制度。1.2本制度要求了大朝山水電廠檢修部培訓(xùn)工作管理、開展、考評和獎勵。1.3本制度適適用于大朝山水電廠檢修部所屬各分部。 2.培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求培訓(xùn)內(nèi)容包含文化知識培訓(xùn)，專業(yè)理論知識培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，安全法規(guī)培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)，新技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)。2.1文化知識培訓(xùn)檢修部激勵職員以自學(xué)自考、函授等方法進(jìn)行文化知識學(xué)習(xí)，要求全部職員達(dá)成大專文化水平。2.2專業(yè)理論知識培訓(xùn)2.2.1專業(yè)理論知識培訓(xùn)關(guān)鍵有以下方法：部門安排中等技術(shù)水平以上人員，分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)講座；班組內(nèi)部組織技術(shù)講課；條件許可時(shí)，采取派出培訓(xùn)或請相關(guān)人員到現(xiàn)場培訓(xùn)方。2.2.2專業(yè)理論知識培訓(xùn)要求參與人員達(dá)成掌握專業(yè)知識通常原理，并能利用專業(yè)理論知識進(jìn)行分析、判定通常設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和故障原因，并提出處理方法。2.3專業(yè)技能培訓(xùn)2.3.1專業(yè)技能培訓(xùn)關(guān)鍵以設(shè)備為主，參考產(chǎn)品原理說明書、操作、維護(hù)手冊進(jìn)行理論、實(shí)際動手能力培訓(xùn)。分部責(zé)任人每個(gè)月應(yīng)擬有培訓(xùn)計(jì)劃，對分部內(nèi)不一樣技術(shù)水平工作人員開展兩次以上專業(yè)技能培訓(xùn)。并在實(shí)際工作中，采取以老帶新，為新進(jìn)廠或技術(shù)水平有待提升職員多提供參與機(jī)會。條件許可時(shí)，可進(jìn)行專業(yè)或班組之間交叉輪崗培訓(xùn)，不停提升部門全體人員技術(shù)技能，逐步達(dá)成一專多能，一崗多責(zé)。2.3.2專業(yè)技能培訓(xùn)要求達(dá)成熟悉設(shè)備原理和結(jié)構(gòu)，能分析和判定設(shè)備故障，并能進(jìn)行故障處理，逐步達(dá)成工作責(zé)任人要求。2.4安全法規(guī)培訓(xùn)參考《安全管理制度》。2.5特殊工種培訓(xùn)2.5.1部門依據(jù)工作需要，選派部分職員外出培訓(xùn)或邀請相關(guān)教授到現(xiàn)場培訓(xùn)。2.5.2參與培訓(xùn)人員，要求達(dá)成熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，熟練操作，對國家有要求工種，必需取得上崗證，持證上崗。2.6新技術(shù)培訓(xùn)2.6.1新技術(shù)培訓(xùn)關(guān)鍵以送出培訓(xùn)或邀請相關(guān)教授現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。2.6.2要求達(dá)成了解通常原理和結(jié)構(gòu)，并能應(yīng)用。2.7崗位培訓(xùn)2.7.1崗位培訓(xùn)關(guān)鍵是指轉(zhuǎn)崗和新上崗人員培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗和新上崗人員必需進(jìn)行30天上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)方法關(guān)鍵采取一對一方法，即指定專員負(fù)責(zé)，以崗位技能要求為目標(biāo)培訓(xùn)。2.7.2轉(zhuǎn)崗和新上崗人員培訓(xùn)應(yīng)達(dá)成安規(guī)考試合格，了解檢修部和所到班組規(guī)章制度及所處崗位技能要求。2.8培訓(xùn)管理工作：2.8.1分部主管負(fù)責(zé)分部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃管理工作，具體培訓(xùn)工作由各專責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.8.2分部培訓(xùn)工作管理包含：培訓(xùn)計(jì)劃制訂，培訓(xùn)工作開展、考評和培訓(xùn)檔案建立和整理。2.9分部培訓(xùn)計(jì)劃制訂分部依據(jù)工作需要，制訂出分部長久和短期培訓(xùn)目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)制訂出年度、季度、月培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)部門同意后組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包含：培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、培訓(xùn)對象和考評措施。2.10分部培訓(xùn)活動2.10.1按計(jì)劃參與電廠和部門組織培訓(xùn)活動。2.10.2在不影響正常工作前提下，按計(jì)劃組織實(shí)施分部培訓(xùn)活動。2.10.3分部內(nèi)部每個(gè)月開展一期技術(shù)討論。3.檢驗(yàn)和考評3.1分部必需建立培訓(xùn)考評檔案，以統(tǒng)計(jì)班組培訓(xùn)活動和班員培訓(xùn)考評情況。3.2分部開展培訓(xùn)活動應(yīng)通知部門，部門可派人參與。3.3分部開展培訓(xùn)活動通常由主管和工程師進(jìn)行考評，考評方法為技術(shù)問答、現(xiàn)場觀察、書面考試等方法。必需時(shí)可由部門直接考評。4.獎勵4.1職員經(jīng)過自學(xué)自考和函授取得文憑，部門給予認(rèn)可；而且待取得文憑后，可依據(jù)電廠要求報(bào)銷部分考試費(fèi)用，考試時(shí)間視為上班。并可依據(jù)所學(xué)專業(yè)和取得文憑，提議合適給一次性獎勵。4.2經(jīng)過