工程副部長年終總結范文（3篇）

工程副部長年終總結范文（3篇）

工程副部長年終總結范文（通用3篇）

工程副部長年終總結范文篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，現(xiàn)就我一年來的工作和學習情況進行述職，請領導和同志們審議。

一、__年工作成果及亮點根據(jù)部室分工，我主要負責工程進度管理、合同管理和施工標準化三個方面的工作。本年度我主要參與和主導完成的工作及亮點如下：

進度管理方面：

1、根據(jù)__項目總體部署，完成了《施工組織設計大綱》修訂工作，并組織監(jiān)理施工單位進行了評審。完成了全線各施工、監(jiān)理單位完成了施工組織設計編制審查工作，為工程具體實施提供了指導依據(jù)。

2、牽頭組織公司各部室編制了《開工前工作清單》并在月度目標任務考核中預以督促落實，確保了開工前各項準備工作落實到位。

3、根據(jù)省廳年度目標任務，編制了__年度工程進度計劃，并對工程任務進行了分解，明確了責任，為實施工程目標任務考核提供了依據(jù)。

4、根據(jù)公司安排，組織各施工單位進場，制定了先行開工點階段目標任務，并組織開展了階段性目標任務考核工作，促進了先行開工點的開工。

5、牽頭組織開展了“凝心聚力大干一百天，努力完成年度目標任務”活動，充分調動了參建單位的積極性和主觀能動性，為完成年度目標和__項目的全面建設起到了促進作用。

合同管理方面：

1、完善了施工單位的人員履約變更手續(xù)，減少了工程審計方面的后顧之憂。

2、不定期組織對全線施工單位進行人員、機械設備進場進行履約檢查，并對檢查結果經(jīng)監(jiān)理、施工單位簽字確認，為日后施工單位可能提出的索賠提供依據(jù)。

3、由部室牽頭組織了全線施工、監(jiān)理單位進行了__公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對__公司的管理理念、思路和辦法得到充分認識。

4、組織開展了“現(xiàn)場觀摩會”活動，以模范為引領，促進各部室和參建單位把公司各項制度落到實處。

4、牽頭組織“進一步提高工作效能努力完成年度投資任務”活動，提高了公司內部的工作積極性和工作效率。

施工標準化管理方面：

1、組織全線監(jiān)理、施工單位進行了施工標準化專項培訓，并安排各施工單位進行了專項學習，提高了各參建單位對施工標準化的思想認識；

2、組織編制了《施工標準化推廣示例》，為施工標準化實施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《__高速公路施工標準化落實與提升管理大綱》和《__高速公路工程施工標準化檢查評價規(guī)程》，為下一步實現(xiàn)施工標準化全面落實到位提供了實施依據(jù)和制度保障。

二、個人取得的進步和成果

1、思想方面從“領導安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動工作、主動管理的思路上來，從大局出發(fā)，從思想上實現(xiàn)了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉變。

2、工作落實方面充分發(fā)揮自己施工經(jīng)驗豐富的特長，以積極認真的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，帶動和影響部室人員，在部門內部形成了“老中青”相結合，起到了協(xié)調配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標準化作為工作重點，充分發(fā)揮了工管部的牽頭和引領作用，在劉部長外出招標時確保部門各項工作有條不紊、順利進行，樹立了良好的部門和公司形象。

3、專業(yè)學習方面積極參加公司組織的各項培訓學習活動，加強了__項目管理知識和高墩柱、鋼構橋、隧道施工專業(yè)知識的學習，不斷給自己充電，拓寬自己的知識面。

4、政治學習方面認真學習，在工作中以身做則，認真履行了廉政承諾，在公司內部樹立了良好的黨員形象。

三、工作的不足

1、對全線性的大型活動組織方面經(jīng)驗不足，對整體活動的主題把握和關鍵性環(huán)節(jié)安排方面還有欠缺。

2、工作思路不夠開闊，尤其是在促進工程進度的措施方面還需創(chuàng)新思路，提高管理水平。

3、需進一步加強專業(yè)知識方面例如隧道施工、剛構橋施工的學習。

四、部門管理思路

從部室負責人的角度，應重點做好以下幾個方面的管理：

1、根據(jù)__項目的總體規(guī)劃，合理安排路面、綠化等后續(xù)工程項目的招標工作，落實好已完工程的交接，為整個項目的順利實施鋪平道路；

2、按照省廳下達的年度目標任務，認真編制施工計劃并層層分解下達，落實責任制，抓履約，抓落實、抓考核，確保年度目標任務的實現(xiàn)。

3、及時、準確掌握工程進度信息，把解決影響工程進展的問題作為重點，促進工程順利進展；

4、以施工標準化檢查評價規(guī)程為指導，全面落實施工標準化，提高項目建設的整體水平。

五、對公司建議和意見

1、按照監(jiān)理一體化管理的思路，進一步調動施工單位的主觀能動性和監(jiān)理的作用，真正實現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實施程序和責任落實入手，提高監(jiān)理人員的責任心，減少對各標段現(xiàn)場管理的直接參與。

2、希望公司增設部門分管領導，同時便于進一步落實部門職責，加強部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。

在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責，帶領部室人員一如繼往做好本職工作，揚長避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為__項目的順利實施和公司發(fā)展做出更大貢獻。

以上是我的個人述職報告，不足之處請各位領導和同志們批評指正。匯報完畢！

工程副部長年終總結范文篇2

年底，我經(jīng)過調用來到了__公司，分管建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。__年6月，我在領導的關心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手工程的所有外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20__年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范

在調到__公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天安排的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其__年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。

二、做好服務，認真務實

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領導分配增加了新的任務，就是設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內部分的施工進度。

三、工作要有重點

記得剛到公司的時候，領導經(jīng)常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出結果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

四、以身作則，廉潔自律

工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。

工程副部長年終總結范文篇3

轉眼之間，就走到了學期的末尾。在過去的一個學期的時間里，我擔任了學生會生活部副部長一職。在作為一名生活部副部長的這個學期里，我主要做了以下幾方面的工作：

第一、在開學伊始，協(xié)助部長做好本部門的干事招新工作，為我們部門把好選拔人才的大關，挑選出真正能夠勝任生活部工作的具有良好品德的新干事，為部門的持續(xù)健康發(fā)展輸送新鮮的血液。

第二、招新工作告一段落之后，盡快讓自己所帶的干事了解自己工作，熟悉自己的工作，加強他們完成工作的能力，提高團隊協(xié)作能力，加深為學院廣大學生服務的意識。

第三、為干事們排憂解難，及時了解和掌握干事們學習和生活上的難處和困難，幫助他們戰(zhàn)勝挫折，樹立信心。

第四，在星際文明寢室評比活動中，負責手抄報評比的一切相關事宜。做到公平、公正、公開。

第五、在部長和干事之間搭起一座溝通的橋梁，及時的把部長下達的指令通知干事，并把干事們反映比較大的問題客觀的反映給部長，加強部門之間的溝通和聯(lián)系。

但是，通過這一個學期的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己仍